购彩大厅Welcomeapp_购彩大厅Welcome计划群

重要考古发现 ：陕西石峁遗址皇城台发现石峁文化最高等级墓地******

　　新华社西安1月12日电（记者杨一苗）作为中华文明探源工程重要组成部分的陕西石峁遗址 ，在2022年的考古发掘工作中又有重要发现 ，考古工作者在石峁遗址的核心区域——皇城台的顶部西侧发现一处高等级墓地 ，目前已发现距今约4000年的石峁文化时期竖穴土坑墓15座 、石墙多道。

　　这是石峁遗址皇城台发现的高等级墓地 。

　　1月12日 ，2022年度陕西重要考古发现新闻发布会在西安举行。陕西省考古研究院研究馆员邵晶在新闻发布会上介绍了石峁遗址 的最新考古发现 。这次发现 的墓地由一道宽约4米 的石墙与皇城台核心建筑分布区隔开 。15座竖穴土坑墓可分为南北两区 ，其中南区墓葬等级更高，平面为圆角长方形，墓室面积普遍超过10平方米，深3.5米至4米。墓葬普遍使用木质棺椁，由榫卯套接而成 ，已朽为灰痕 ，墓内普遍殉人。因遭严重盗扰，墓主葬式不详、壁龛中多数器物已被盗。个别墓葬内壁龛未遭破坏 ，出土有整套完整陶器 ，器表施红色彩绘。在个别墓葬棺内及盗洞中发现有少量玉器及残片，可辨识 的有钺、凿、环等。

　　这 是石峁遗址皇城台高等级墓地中出土的玉锛。

　　这 是石峁遗址皇城台高等级墓地中出土的陶器。

　　邵晶说，这次考古发现 的墓地是目前所发现等级最高的石峁文化墓地 ，墓地与皇城台“大台基”共同构建起皇城台上“前宫殿后墓地” 的基本格局。另外，墓地中南区墓葬具有连排分布和围绕墓葬建有石墙等特征，表明石峁文化高等级墓地已具有成熟 的规划意识和墓上建筑，或已形成墓园雏形 。皇城台高等级墓地更加彰显出石峁社会的文明化程度，是石峁已进入早期国家形态 的重要实证， 是近年来中华文明探源工作 的重要收获 。

当当低头京东 垂直电商迟暮******

　　1月10日 ，当当网宣布入驻京东 ，两者的纠葛最终化为一纸合作。回望过去13年间，当当网历经赴美上市、烧钱大打价格战的风光时刻 ，却也因资金失血 、战略失焦 、创始人内斗等问题陷入难以挽回的低谷 。去年至今 ，垂类电商明星们要么接连倒下，要么转型为品牌商 ，全渠道开店寻找活路 ，当当网也会步其后尘吗 ？

　　1.2亿元的恩怨旧史

　　“商业战场上 ，没有永远 的朋友 ，只有永远的利益 。”当当网与京东 的合作，再次印证了这句话。1月10日 ，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议，当当官方旗舰店在京东全面上线 。截至当天下午5点 ，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人 的关注。

　　从曾经的鱼死网破到如今的一笑泯恩仇 ，这桩看似普通 的商业合作背后， 是当当网和京东长达13年 的恩怨情仇。事实上，双方的第一次“交火”可以追溯到2010年 。那一年 ，当当网可谓“凶猛”：年销图书销售额超过100亿元 ；国内网上图书零售市场份额占有率超过50%；第一家在纽约证券交易所挂牌 的B2C网上商城。据了解，在上市当天，当当网股价随即上涨86%。

　　在诸多光环下 ，一时风光无两 的当当网宣布拿出4000万元促销 ，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元” ，而此处 的“其他数码类网上商城”更是直接剑指以3C数码品类起家 的京东。面对当当网下的“战书”，刘强东立马应战，拿出8000万元的双倍补贴进行促销。

　　剑拔弩张之下，双方一度“杀红了眼”。据过往媒体报道，彼时 ，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货 ，而当当网则反驳此举为“独家战略合作”， 是市场竞争下 的正常合作方式，并将图书价格降至0元，要求多家图书供货商承担促销费用 。除了图书业务 ，在2012年3月，当当网还与国美联手强化家电品类 ，试图撬开京东的口子 。

　　然而 ，轰轰烈烈的价格战尽管以当当网守住图书品类老大的地位告终，但持续的高额补贴也让当当网元气大伤 。而另一边 ，京东却借着这场与图书行业龙头老大的“价格战”在自己刚布局不久 的图书领域打响了知名度，加大了其向全品类拓展 的步伐 。

　　为“五斗米”折腰

　　时至今日 ，当当网经历了退市 、创始人离婚等风波之后，早已失去了与京东相提并论的资格 。此番合作 ，与其说是冰释前嫌，倒不如说 是当当网不得不折腰的无奈之举 。

　　上市之后 ，当当网曾表示“将有更充裕 的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略”。然而 ，展开“价格战”一年后，2011年当当网四季度财报显示，当季亏损为2060万美元 ，反观2010年同期，则是盈利235万美元，当当网在财报中表示 ，亏损的原因是毛利下降以及市场营销费用 的支出扩大 。

　　商业世界的沉浮 ，总是被相似 的逻辑主导。在当当网2016年退市之前发布的最后三个季度的财报中 ，当当网在2015年一 、二、三季度均同比转亏，净亏损分别为970万美元、2120万美元 、410万美元。烧钱换不来增长 ，当当网不得不“低头”求和，向曾经 的竞争对手抛出橄榄枝。

　　2012年，当当网入驻天猫时 ，当当网创始人李国庆便公开承认，入驻事宜 是自己提出来的，李国庆曾说 ：“只要有好 的流量 ，倒扣流水也比广告费便宜得多 。”在微博平台，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了，谁让人家流量大呢”。在与苏宁 、国美、天猫 、拼多多合作之后 ，当当网也逐渐在大众 的眼里从平台方转换为商户 。

　　与此同时 ，伴随着退市、创始人“抢公章”等风波 ，当当网引以为傲 的图书经营业务也出现了问题。2022年7月，当当网深陷“盗版书”风波，有消费者因为在当当网“买9本书都是盗版”，且与平台客服沟通未果，将当当网告上了法庭。而此前 ，李国庆常常指责淘宝假货泛滥，甚至一度屏蔽了一淘对当当 的数据抓取。

　　亏损扩大 、主营品类“失火”，当当网 的故事走向了结尾 。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果 ，随着天猫 、京东和拼多多快速增长 ，以及微信小程序电商、抖音快手直播电商全品类发展，当当网全品类拓展上 的资金 、人才、用户获取、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台的竞争” 。零售电商行业专家 、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道。

　　垂直电商步入迷途

　　逐渐淡出用户视野的不止当当网一家。2022年以来，太多垂类赛道 的明星玩家或倒闭 ，或挣扎在生存线边缘。易趣网 、蜜芽、每日优鲜接连关闭主站，而洋码头 、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中，剩下的企业如叮咚买菜 、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命。

　　特别是在流量大盘增幅到顶 的情形下，再与综合电商拼抢流量，垂直电商越发显得力不从心 。但后者似乎也不甘心黯然退出，而是利用平台前期积累 的用户客群、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌，并在综合电商 、短视频平台多渠道开出品牌店铺 。较之平台 ，垂直电商反而活得越来越像供应链公司 。

　　哪有流量就去哪 ，为了活下来，企业不再瞻前顾后。例如在2020年9月，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货，而网易严选于2018年9月就已经在天猫 、京东等平台开店，随后还入驻了拼多多 、抖音和快手 。2021年3月 ，洋码头开通抖音账号，将跨境供应链能力开放给抖音的主播和机构并提供选品服务 。

　　及时调转船头确实显现出成效。网易严选数据显示，2022年“6·18”期间，网易严选淘系渠道销售额同比增长80%，而抖音快手渠道同比增长75%。

　　某种角度而言，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争 ，从平台方跳脱为品牌方更 是要历经经营思路 、供应链结构、业务人才储备等维度 的剧烈转型 。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年，真正做品牌后才发现立场不同，思考问题 的角度也完全不同” 。据了解 ，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元。

　　当当网 的命运似乎也将殊途同归 。庄帅向北京商报记者判断称，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）