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动画｜可能不认识但每天都在用 ，告诉你手机App里 的SDK“长啥样”******

　　最新数据显示，国内市场上的App已有252万款 。在移动互联网时代 ，App与人们工作生活 的关联日益密切。App开发者为提高迭代速度、降低开发成本、丰富业务功能，除了自主开发外 ，还会内嵌SDK（软件开发工具包） 。

　　SDK 是什么？它广义上指辅助开发某一类软件的相关文档 、范例和工具 的集合。第三方SDK则指，由第三方服务商或开发者提供的工具包。

　　App广泛接入第三方SDK 是移动互联网发展至今形成 的一种常态，这对于处理用户个人信息 的责任边界和安全措施增加了隐患。

　　在理想情况下 ，第三方SDK和App之间存在三种关系 ：如果第三方SDK需遵循与App开发者的约定目 的及方式处理个人信息 ，即第三方SDK为受“委托处理者” ，此时App开发者承担向用户告知同意的职责 ；如果App开发者无法充分定制或限制第三方SDK处理个人信息行为 ，此时双方属于“各自独立处理者” ，App开发者需向用户告知第三方SDK处理个人信息的规则；如果App与第三方SDK约定共同决定处理个人信息，双方可能成为“共同处理者” ，都应该以个人信息处理者的名义对用户作出告知。

　　从保护用户权益角度考虑 ，如果基于用户同意使用SDK服务 ，用户有撤回同意 的权利；而如果SDK收集用户信息 是为履行法定义务，就不应提供停止或拒绝功能 。

　　监制 ：张宁、李政葳

　　制作 ：孔繁鑫

房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******

　　王丽新

　　新年伊始 ，房企处置资产、启动并购重组计划不断出炉。据不完全统计 ，自2022年11月底“第三支箭”落地以来 ，涉房企业披露的收并购案总交易对价超过576亿元。

　　支持房企股权融资的“第三支箭”发出，正进一步有效化解房企风险 ，加快推动行业风险出清 ，对“稳预期 、稳信心、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看，其中涉及并购重组 的交易资金规模大 、并购程序繁琐，方案 是否成功也存在不确定性 。在笔者看来，这期间，上市房企需谨慎处理三大关键点。

　　并购前期，需理性选择适合企业自身的并购标 的。在当下的市场格局中 ，稳健型房企有发展优势、有扩表需求，可供其“挑选” 的资产标 的池子也很大。但不同企业业务布局 、细分市场话语权、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色 ，背后的大股东资源也不尽相同。并购重组是企业发展历程中 的大事 ，需顺应市场需求 ，仔细甄别被并购标 的资产质量 、经营状况、企业文化与管理等方方面面是否与自身匹配 ，不能盲目选择标的，要“补短板优长处” ，采用合理的估值方法进行评估 ，实现“1+1＞2”效应 。

　　并购中期，需做好尽调以及匹配最优 的并购方式。不同于其他行业，房地产行业并购重组涉及的资产标 的多数都 是正在开发或销售的项目 ，周期较长，少则一两年多则十年八年才能清盘交付 ，这其中参与方较多，夹杂“明股实债”等现象，背后的债权关系复杂，需充分尽调 ，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间，谨慎对待再出手。

　　此外 ，涉及并购重组的双方都应跟随政策节点 ，谨慎考量支付以及融资方式，无论是向特定投资者非公开发行股份募资 ，还 是现金支付等，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金 。毕竟 ，合理的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险，进而保证现金流安全。

　　并购后期 ，需注重业务协同及资源整合，达到提升效益的目的 。当闯过前面的重重难关 ，并购项目进入落地阶段时，往往是实现有质量 的并购重组最重要的一环 。若企业实施并购重组后能在业务 、经营、财务以及人力等方面达到很好地融合 ，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环 。反之 ，并购标的则会成为收购方业绩表现 的“拖油瓶”。

　　更重要的 是 ，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企 、涉房上市公司并购重组、再融资的监管力度。一方面 ，收购方收进来 的须是优质资产 ，才能更好地发挥资本市场优化资源配置 的作用；另一方面，上市房企 、涉房上市公司 的再融资 ，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动 ，更要保证并购重组的配套融资真正用在方案提及 的项目以及“保交付”的项目中，否则会与发出“第三支箭” 的初衷背道而驰 。

　　总体而言，在行业风险持续出清过程中 ，并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后 ，经营状况有望改善 ，同时将淘汰落后企业 ，改善产业结构 ，优化行业资产负债表 ，推动房地产行业朝着更好 的方向发展。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）