家门口就能做CT 上海社区医院提升“防重症 降病亡”能力******
中新网上海1月12日电 (张践)自1月10日起,上海闵行区14家社区卫生服务中心正式开放CT检查,至春节前“一周七天”不休息,方便有需求 的居民在家门口接受CT检查。
当天 ,记者在颛桥社区卫生服务中心看到,前来做CT的市民络绎不绝,大家有序排队等待叫号。家住闵行颛桥镇的肖女士和母亲新冠转阴后出现胸痛和咳嗽的症状 ,为了尽早得出检查结果 ,肖女士曾决定带母亲一起到三级医院做CT 。但预约排队和出结果时间较长 ,肖女士在得知家附近 的社区医院可以做CT 的消息后果断带着母亲前来检查。“昨天晚上我们居委会说这边今天可以有CT了,我们就决定做一个。因为近嘛 ,我们到楼下挂了号之后 ,20分钟就做上了,那还是比大医院舒服(方便)很多。”肖女士表示 。
肖女士在社区医院进行CT检查 张践 摄据悉,颛桥社区卫生服务中心CT检查无需预约 ,检查完成后所有报告都会上传到PACS会诊系统 ,由区域性医疗中心(上海市第五人民医院 、闵行区中心医院)出具正式报告,居民们可请家庭医生或前往就近的分中心拿到报告 ,真正做到不出本社区就能得到三级医院 的诊断服务 。颛桥社区卫生服务中心副主任郑秀丽向记者介绍 :“现在我们闵行区14家社区全部都配备了CT(设备) ,在我们这边当天就可以拿到临时诊断报告 。我们医生可以在第一时间去干预,这样子就可以早发现转为重症病人一个倾向,也可以达到降低死亡概率。”
社区居民在登记准备CT检查 张践 摄此外,如果症状比较轻 ,可以直接在社区进行治疗 。检查时发现严重情况 的,会第一时间通过医联体转至上级医院就诊 。“因为考虑到目前老百姓 的就诊需求 ,所以我们上级医院 ,(上海)市第五人民医院也 是很支持 的,组建了一个CT会诊群 ,尽量争取24小时之内出具临时报告 ,72小时之内出具正式报告。如果病人有特殊情况的话 ,我们会第一时间跟他们(上级医院)放射科医生进行联系,来解决我们目前病人 的情况 。”郑秀丽介绍。(完)
青岛外贸中小微企业是如何破局的****** 四季度是传统的外贸旺季,但2022年外贸却出现了“旺季不旺” 的情况 。此外 ,在外需不振、地缘冲突加剧、新冠疫情反复等因素 的影响下,我国单月进出口同比增速已连续4个月下滑 ,中小微外贸企业面临着较大的生产经营压力 。如何在困境中探索新出路 ,在危机中觅得新机遇 ,成为外贸企业亟待破解的共同课题。记者探访青岛多家中小微外贸企业发现,不同类型 的外贸企业正在寻求适合自身特点 的脱困良方 。 近几个月来,受外需走弱 、地缘政治 、新冠疫情反复等因素影响,我国月度进出口增速有所放缓。2022年四季度以来,外贸进出口进一步承压,原本的外贸旺季似乎也没有“旺起来” ,数量庞大 的中小微外贸企业面临着诸多生产经营难题 。面对不利局势,中小微外贸企业如何应对困境 ?近日 ,经济日报记者走进青岛部分外贸企业 ,深入探访不同类型企业 的脱困之路。 智造升级积极应变 在山东胶州胶北街道的青岛前丰国际帽艺股份有限公司,刚建成 的智能车间内,数百台自动化生产设备正全速运转,工人却寥寥无几,智能化个性化定制生产取代了传统制帽 的手工缝制 、裁剪等工序 。不远处,还有一处5层车间和一处研发中心正在紧张施工中。公司总经理王爱美告诉记者 ,“得益于智能制造,2022年公司业绩逆势上扬 ,前10个月出口额已经突破3000万美元” 。 与许多制帽公司一样 ,前丰也曾 是一家 是劳动密集型企业 。“车间里坐着上百位工人,每人守着一台缝纫机,同一个款式的帽子可以做上一年甚至几年 。”王爱美回忆起几年前的生产场景说道。2020年 ,受疫情影响,国际市场需求锐减,公司年出口额降幅超过50%,加上许多“单款多量” 的订单向东南亚等地区转移 ,公司产品竞争优势锐减。 转移还 是转型?困境之下 ,王爱美观察到 ,全球市场需求趋于个性化 ,每个月都有大量新款订单,每一款的需求量甚至不足一百个,对交期的要求也越来越高。“面对全新的市场变化,数字化和自动化转型 是唯一出路 。”王爱美下决心改变生产模式 ,发力柔性生产 。 转型之路刚迈出第一步,前丰就遇到了生产设备研发难题 。“帽片布料太软且容易粘连 ,找不到合适的生产设备 。要实现柔性生产,更是难上加难。”王爱美一连数月在外奔波 ,寻找愿意承接项目 的研发机构 。8个月后,等来了一代设备 的交付 ,然而令人失望 的是 ,机器无法正常使用。王爱美没有放弃,一边四处寻求技术支持,一边同公司工程师一起 ,在一代机的基础上继续改进,采取模块化生产思路,逐步攻破视觉识别、机器人系统 、智能传感等一个个难点 。 “数字化转型后,我们实现了帽子生产线60%自动化,生产效率提高了58% 。到2023年底,争取实现全流程自动化 。”王爱美对智造升级底气十足 ,“流程再造和管理系统升级后,能快速识别不同订单 的设计需求 ,自动生成生产任务 。不仅实现产能翻番 ,款式更 是千变万化。现在每月能完成800个订单 ,最快一周即可交货,这在过去根本不敢想。” 大规模个性化定制和全过程数字化精益管理让世界各地 的订单蜂拥而至 。“目前公司产品出口至50多个国家和地区,2021年外贸出口额增长40%,2022年预计再增长55%。国际市场瞬息万变 ,唯有练好内功增添底气,才能从容应对各种变化 。”王爱美说 。 胶州市李哥庄镇 是远近闻名的制帽之乡 ,这里汇聚着400多家制帽和配套企业 ,且大多数 是小微企业,他们也面临着和前丰相似的市场困境。不少制帽企业想通过智能化升级寻找出路,然而设备更新换代费用高昂,很多小微企业望而却步。怎么破解这个难题? 共享工场概念应运而生。在位于李哥庄镇的上合工业互联智能共享工场 ,总经理庞智告诉记者,许多小微企业想更新自动化设备,但无奈企业规模小、资金有限,“我们转变思路,采取共享工场形式 ,将130余台用于制造帽檐 、帽带和魔术扣 的设备放在同一场地,仅向合作企业收取加工费用 ,为中小企业破解了智造转型困局”。 庞智介绍,制帽企业可将帽檐、帽带等生产环节通过手机APP等方式线上下单,共享工场系统接单后 ,将订单同步到生产设备进行生产。“利用共享设备代替传统人工 ,生产成本可降低40% ,加工质量和稳定性也有保障。目前已有230多家企业加入这种生产模式 。” 青岛众弘鑫制帽有限公司就 是共享工场 的受益者之一 。总经理高飞告诉记者,公司平均每个月生产近20万顶帽子 ,有了共享工场,企业节约了人工成本,生产效率提升了三分之一 。 “我们希望借助‘共享’优势 ,将小微企业从生产压力中解放出来 。让小微企业在传统制造行业 的转型升级中提升自身竞争力 ,以应对市场 的不确定性。”胶州市制帽行业商会党委副书记郑建表示。 新政策激活新模式 4名主播 ,直播21天 ,卖出4000余单红酒,共计770万元销售额……这 是青岛绿辰进口商品展示推广有限公司2022年“双11”的战绩 。“在保税仓里直播卖红酒,对我们来说 是一次销售模式的创新突破 。虽然销量不大 ,但也弥补了线下渠道 的下滑。”公司副总经理杨东升告诉记者。 绿辰公司 是青岛西海岸综合保税区 的一家中小型保税仓储企业。近几年,受疫情反复、国际环境动荡等因素 的影响 ,绿辰 的发展一度陷入困境 。“从2020年开始,葡萄酒进口量连续两年下滑15%左右 ,加上国际海运价格高涨、聚餐饮酒需求减弱等原因 ,线下销售非常艰难,葡萄酒板块利润年均下降将近30% 。”杨东升回忆。 绿辰遇到 的困难 ,在青岛西海岸综合保税区并非个例。黄岛海关在走访企业时发现 ,不少企业进货量大幅减少 ,保税仓出现闲置情况 。于是便向企业积极推广海关特殊监管区域“仓储货物按状态分类监管”创新制度,帮助企业渡过难关。 “有了新政策,保税货物经过线上通关手续后 ,可以继续存放在保税仓内 ,这为我们在保税仓里直播卖货奠定了基础。”杨东升给记者细数了新政策带来的3点好处:一是保税产品保真 ,消费者敢买 ;二是保税仓直接发货,节省了装卸 、物流、仓储成本 ;三是至少省去两层代理商,商品价格便宜 。 2022年1月份,绿辰成功试单一般贸易商品保税仓电商“一件直发”业务 ,在全国率先开展一般贸易商品保税仓电商B2C新模式。在积累了一定的线上销售经验后,9月份 ,绿辰正式步入电商直播领域 ,让国内消费者通过直播平台就能买到保税仓源头保真的高质量产品。 自2022年初成功试单后,绿辰仅葡萄酒板块全年线上销售额就已突破2000万元 ,再加上线下渠道 ,整体销售额已恢复到2019年最好水平 。谈及2023年 的发展 ,杨东升信心十足 ,“我们将继续利用政策优势 ,发力线上电商,力争葡萄酒板块线上销售额突破5000万元 ,同时试水日化产品保税仓电商业务,实现公司经营全面好转”。 不只 是绿辰,越来越多外贸企业在新政策助力下打造出了新的运营模式 。 青岛菲尔斯特国际贸易有限公司 是一家主要从事跨境电商出口海外仓业务的小微企业,为国外的轮胎企业供应设备部件 、材料和五金配件等。近年来 ,发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升,菲尔斯特面临着供需变化 、物流运输等多重难题。不少上游企业的生产节奏被打乱 ,产成品交付周期延长,供应很不稳定,直接影响了身处销售环节的菲尔斯特。此外 ,生产企业所需的钢材等原材料价格上涨,也让菲尔斯特 的采购成本相应增加。 国外市场疲软 、海运费用高昂 、客户采购计划延后等 是影响出口业务的重要因素。“2021年以来 ,海运费大幅上涨,加上外汇汇率波动幅度较大,造成销售价格频繁波动,现金流十分紧张 。”青岛菲尔斯特国际贸易有限公司财务负责人江羽介绍 。 税务部门新出台的出口退税政策可谓一场“及时雨” ,缓解了企业的资金困难。“青岛前湾保税港区税务局推出 的海外仓出口退税政策 ,助推我们开创了新的运营模式。”青岛菲尔斯特国际贸易有限公司总经理张智谋告诉记者 ,过去,出口货物报关离境后才能申请办理退税,现在企业收齐增值税发票 、报关单等单证后,不用等货物离境就可以发起出口退税的预申请。 “以往 ,我们随时下单 、零星发货 的运营模式有利于早日拿到出口退税。有了新 的出口退税政策后 ,我们便把运营模式调整为集中交货、集中装箱海运 ,装箱容积率提高20% ,大幅降低了物流成本。此外,退税时间也由之前的60天提速到15天左右 。”张智谋说 。 张智谋告诉记者,2022年以来,公司已成功申请退税980余万元 ,企业资金进一步盘活,为公司开拓海外市场增添了信心和底气 ,“我们 的出口业务逐渐回温,预计2022年销售收入将突破1500万美元 ,同比增长114%” 。 供应链优化解难题 走进位于青岛莱西市姜山镇的千里行集团有限公司 的生产车间,一双双商务皮鞋 、冷粘鞋 、硫化鞋正从流水线上下线 。公司总经理张杰告诉记者,千里行集团是一家以鞋类制作与出口为主的外贸企业 。近年来 ,受多重因素影响,在相当长的一段时间内 ,公司生产经营面临很大困难。 困局之下 ,千里行开始了优化供应链的探索之路 。张杰介绍,“过去,我们 的原材料供应链主要来自国外 。之前出于防疫需要,原材料进口后往往需要在港口、库房存放一段时间,生产进度和产品交付受到很大影响” 。 “面对原料供应瓶颈,我们加紧进行国产化替代,反毛皮 、PU合成革等原本需要进口的原材料全部转为国内供应,稳步推进供应链国产化步伐。”张杰告诉记者 ,供应链国产化优势明显,货款结算周期相对较长,资金压力减轻许多。货物运输周期短则3至5天 ,最长也不超过两周,而在国外发货海运需要1到3个月。国产化替代后,材料 的品质管控和生产计划管控也更加精准 。更重要的 是 ,供应链掌握在自己手中 ,不可控因素减少,风险随之降低 。 优化供应链成为越来越多外贸企业应对经营难题时的选择 。位于青岛市市南区 的青岛开创食品有限责任公司就 是其中之一。 “做农产品深加工对流动资金 的需求量很大 ,当然这也与我们的供应链战略选择有关 。”公司董事长商会明告诉记者,“在食品行业 ,要想成为全球供应链 的核心企业 ,产品序列必须要全 。我们提出了‘做强单品,做全序列’的战略 。但是做全序列并不简单,每个产品都要不断试错 。一个新品种从开发到让客户接受,大约需要3年时间。”在不断研发 、不断试错、不断成熟 的过程中,开创食品逐渐形成了20多种水果和蔬菜序列的产品供应链 。 “做全序列 的战略选择,避免了短期市场变化带来的订单波动 ,但因序列较多 ,需要收购的原材料也很多,资金周转成为最大难题 。”商会明坦言 ,“在过去 ,开创食品这类企业按地方政策只能被认定为批发零售企业 ,不能被认定为制造企业 ,银行授信额度也受影响。”青岛市有关部门了解到这个情况后 ,通过多方调研,参照制造业标准对开创食品进行支持 ,银行授信额度也由此增加 ,解决了公司资金紧缺难题。 “未来 ,我们还要向产业链纵深发展,拉长产业链条 ,助益企业提升抗风险能力。”商会明说 。 创新赢得新机遇 在位于青岛市李沧区 的中特科技工业(青岛)有限公司 ,技术人员正在车间里对一排排自动化设备进行调试 。“我们的设备远销韩国 、日本、土耳其 、越南等国家,最多时年出口额达3500万元 。”公司总经理李学强说,“这几年,由于出国服务不方便 ,市场变化较大 ,出口大幅下降 ,2021年公司出口额只有不到100万元”。 面对不利 的市场环境,中特科技探索出一条换道创新的“自救”之路。 “之前公司主要做家电电机的自动化生产线,现在我们开辟了新领域 ,尝试新能源汽车的刹车电机 、水泵电机 、风扇电机等产品 的自动化生产线。”李学强告诉记者 ,新能源汽车生产对设备 的标准、精度 、设计可靠性要求更高,这对中特科技来说意味着诸多新挑战。 “很多创新没有经验可供借鉴,必须一点一点摸索前行。”李学强举例说,“新能源汽车刹车能量转换电机自动化生产线的研发 ,就 是对公司创新能力 的一次考验。研发工作对我们 的设计能力 、工艺水平都提出了极高要求 ,需要多类人才合作才能完成”。 该公司研发中心的申保玲告诉记者 ,为了使研发顺利进行 ,公司引进了电机工艺、设备制造、智能控制等多方面 的顶尖人才 ,并与青岛科技大学进行产学研合作,最终使得该项研发得以成功 。 换道创新,让身处困境的中特科技赢得了新市场。“2022年 ,我们 的出口额预计恢复到1000万元,其中新能源汽车电机生产线的占比提高到30%以上。我们还将建设新厂区 ,在保持原有生产优势 的同时 ,把新能源汽车电机这一新领域做优做强做大。”李学强说。 不同于中特科技“做加法”的创新策略 ,青岛万青家居用品有限公司选择在“做减法”的基础上实现产品创新。 在位于青岛市崂山区 的万青家居展厅,各种床上用品、软纤维制品等产品琳琅满目 。“我们的床上用品主要面向日本市场,受疫情影响,2020年出口订单下降超20%。同时,海运等各种费用的上涨也让企业经营一度十分艰难 。”青岛万青家居用品有限公司总经理杜友平说 。 如何走出经营困境?万青家居下定决心“断舍离”:聚焦优势产品,加大创新力度,打造企业 的核心竞争力 。 “我们最多时有100多个品类的产品,导致资源分散、内耗大 、资金回笼慢、生产效率低下 、管理风险较高。”杜友平告诉记者 ,疫情带来的市场危机倒逼他们做出了聚焦创新 的决策 ,砍掉一半非优势品类,聚集资金和资源 ,组建了研发团队 ,用创新赢得新机遇。 “我们的创新方向 是开发新产品 、新材料 、新品类。譬如 ,我们开发 的一款秋冬季新面料产品 ,刚一上市就受到市场青睐 。”公司研发部经理张庆锋说 ,“从上市起,产品订单不断追加 ,从6万件一直追加到10万件。最近,这款产品还在日本第三方市场调查中获得消费者满意度评价第一名。”万青家居也由此尝到了创新的甜头 ,现在每年开发近30款新产品 。 创新让许多像万青家居一样的外贸企业走出困境,跨入新的发展轨道 。2021年,万青家居的出口额同比增长20% ,2022年预计增长10%至15% 。“未来,我们还将继续在创新上下足功夫,加大新产品开发力度 ,让企业在强大创新力 的加持下 ,走得更稳更远。”(本报记者 王新伟 吴秉泽) (文图 :赵筱尘 巫邓炎) [责编 :天天中] 阅读剩余全文() |