访谈实录摘要如下:
1、我们关注到,优衣库已经连续三年参展进博会,今年在进博会打造了千平米公园式展区 ,请您介绍一下 ,进博会给优衣库带来了哪些机会?
吴品慧:我们一如既往地珍惜并且想利用好进博会这个平台 。进博会强调创新、开放 ,这也非常契合我们“LifeWear服适人生”的品牌理念 。我们希望通过艺术与科学相结合的面料与服饰设计 ,更好地展现商品 的科技 、时尚、品质 、可持续 。
今年的进博会上 ,响应“新时代 ,共享未来”的主题 ,我们通过1000㎡的“LifePark明日乐境”沉浸式公园空间,打造科技·时尚·品质·可持续四大展区,360度沉浸式展示十大系列产品,为应对不断变化的自然及全球社会经济、节能减碳所需,赋能创造美好世界 的新未来 。同时,优衣库实体直播间首次入驻进博会现场 ,融合线上线下 ,希望把进博会展示 的商品和体验更好分享给全国消费者 。
这三年 ,从各种巨型商品的展示 ,到针对中国顾客首发 的商品,优衣库的许多新品都 是在进博会首次亮相 ,然后在全国推广。受进博会平台 的启发和溢出效应影响 ,我们能够更好地把科技融入展品 、展品变成商品 、商品变成爆品 ,继而针对中国 的需求设计出更多元 的创新产品,形成一个正向循环 。
进博会带来的机会远远不只是当下,更多 的是在未来。我们可以针对中国市场提供更多好 的意见和洞察,也能联动更多 的全球品牌 ,多方共创 、实现共赢 。
2 、在中国深耕30余年之后,中国成为优衣库全球第二大市场 ,优衣库在中国经营有哪些成功之道?
吴品慧:优衣库深耕中国三十年,作为中国纺织行业合作规模最大 的跨国企业之一 ,不只是创造了产业链约百万个就业机会 ,也在助力“中国制造”向“中国质造”不断升级,走向世界 。
这三十年里,优衣库前十年 是在携手本地供应商,打造供应链 ;后二十年我们开始进入零售,去做品牌 、商品跟门店 。这二十年里 ,优衣库长期稳扎稳打,至今已在全国范围内开设有接近900家门店,遍布200多个城市,且坚持所有门店都是直营店。同时 ,除了在一二线城市开店,我们也在下沉到三四线城市。
优衣库一直很稳健地布局中国市场发展。这其实也源自优衣库创始人柳井正对中国市场 的情感 ,他经常会和中国 的供应商交谈,询问他们 的一些建议和反馈,思想也跟着中国市场一起进化成长 。
3、如何看待优衣库在中国市场的前景?未来优衣库在中国的投资布局有什么规划 ?
吴品慧:接下来 ,在实体 的零售投资方面 ,优衣库将继续加码中国市场 ,保持每年80家到100家 的速度开店。但更重要 的是 ,跟随着中国近几年数字化发展 ,优衣库也在积极拓展这样的平台。
从最早在互联网上开设第一家官方网络旗舰店,到这几年和社交平台、直播平台非常多 的共创,优衣库和优质消费者们 ,通过服饰开创了新 的生活方式和讯息沟通渠道。优衣库也借助中国数字化互联网的飞速发展 ,探索共赢模式 ,也把直播等中国 的优秀经验引到全世界。
可持续发展 是当前一项重要议题。作为致力于全民化 的服装品牌 ,优衣库希望通过商品创新更好地推进可持续发展。
比如说 ,现在我们有些人会对空调过度依赖,这会造成过度的碳污染以及资源的耗损。优衣库希望通过快干 、透气、吸汗 的科技面料 ,让身体和自然更好地共存 ,通过减少对空调的依赖,减少对资源 的消耗。
这 是我们倡导 的一种新 的生活方式 。绿色的生活方式不一定是必须要买一件绿色商品,而 是可以通过科技设计的运用去爱地球 。优衣库也希望做到配合消费者生活 ,以及跟进市场与政策,去更好地进化 。
不管是过去的二、三十年还 是未来 ,我们对中国很有信心 ,也会持续加大对中国市场的投资。希望通过品牌和商品的引领美好生活方式,与中国市场和消费者共同打造一个共生共赢、共创共续 的美好未来。(完)
年度创新人物唐恺:以科技能力驱动商业模式变革****** 近日 ,顺丰科技CMO唐恺获中物联年度创新人物称号 。 唐恺于2019年加入顺丰,负责科技产品市场化工作,从0到1搭建科技产品商业化体系,基于顺丰优势数据服务和供应链建设经验 ,通过科技产品标准化 、平台化搭建科技产品和解决方案能力,建立数字生态体系,提升科技驱动 的行业解决方案服务能力 ,旨在为行业客户提供(融合物流科技产品及硬件设施、科技解决方案) 的一站式 、数智化行业解决方案和智慧供应链服务 ,提升其全供应链产业的数字化水平 ,以科技能力驱动商业模式变革。 任职期间 ,唐恺积极加快供应链及数字化 的创新与应用 ,赋能产业结构转型升级 ,助力行业企业实现高质量发展 ;培养出现代化供应链创新思维模式 ,提高各行业的产业链、供应链管理实践技能,创新模式叠加新技术,为客户带来更惊喜的体验 。 (文图:赵筱尘 巫邓炎) [责编:天天中] 阅读剩余全文() |