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浙江绍兴：文化幸福感更强烈******

不久前 ，浙江绍兴市文化广电旅游局机关第一党支部 、绍兴图书馆党总支的文化志愿者来到柯桥区漓渚镇朱家坞村 、王坛镇东村、柯岩街道叶家堰村开展主题党日活动 ，并且根据每个村 的实际需求 ，送来了侧重点不同的300余册图书 ，以及定制化的展览和讲座。这不是简单 的送服务下基层活动，而是落实高质量推进基层公共文化服务联系点 的常态化工作。

“要深入挖掘12个联系点 的发展需求 ，抓住各村在公共文化方面 的痛点、难点 ，提供系统完备、精准有效 的公共文化服务 ，将服务工作提档升级，更好地激发基层群众的参与热情 。”绍兴市委宣传部副部长，市文广旅游局党委书记、局长何俊杰说，为贯彻落实绍兴市第九次党代会、市委文化工作会议精神 ，绍兴市文化广电旅游局建立了首批12个高质量推进公共文化服务基层联系点，以点带面，着力构建全市高水平一体化公共文化服务体系 ，为打造温暖幸福共富之城贡献文旅力量 。

安桥头村 是鲁迅 的母亲鲁瑞的出生地，鲁迅小时候经常随母亲到外婆家 。皇甫庄村 是鲁迅的舅舅家，鲁迅儿时曾在此看社戏 。如今 ，公共文化服务不但为当地群众带来实惠，而且发挥着“引流、增效”的作用。

2022年3月，安桥头村和皇甫庄村成为绍兴文化和旅游首批高质量推进公共文化服务基层联系点，因为文化之力 的注入，这两地对市民和游客的吸引力更强了 。

根据考察调研 ，绍兴市文化广电旅游局确立了在安桥头村和皇甫庄村公共文化服务 的具体内容 。比如 ，绍兴图书馆帮扶安桥头村建立安桥头村图书馆（农家书屋），设立鲁迅文化主题书籍专柜；帮扶皇甫庄村建立鲁迅文化 、红色主题、法律主题图书馆。绍兴市文化馆组织绍兴市书画艺术家推广孙端街道4A景区镇特色游线 ，重点推进鲁迅外婆家研学之旅—特色黄金游线、渔趣体验之旅、水上风光之旅、民俗风情之旅、红色记忆之旅等旅游线路 。绍兴博物馆制作线上展览“鲁迅外婆家——孙端祝福民俗文化展”和“鲁迅外婆家——孙端社戏民俗文化展” ，并进行推介 。

绍兴市文化广电旅游局相关负责人介绍，截至2022年6月 ，首批12个高质量推进公共文化服务基层联系点已经建立 。为抓好工作落实，相关处室 、单位已根据签订的公共文化服务项目书内容，排定工作计划，落实服务项目 ，并定期向局机关党委报送工作开展情况。

“建立高质量推进公共文化服务基层联系点 是落实推进共同富裕文化润乡的重要抓手 。要探索抓好落实工作机制 ，做好统筹协调，全方位做好服务工作，推进公共文化服务提质增效 ，为共同富裕 、乡村振兴赋能 。”绍兴市文化广电旅游局相关负责人说。

公共文化服务优质共享 ， 是建设高水平网络大城市 、打造新时代共同富裕地的内涵所在 。绍兴市文化广电旅游局以设施 、服务 、机制为抓手 ，精心编制全市高质量推进公共文化服务工作清单 ，着力构建高水平一体化公共文化服务体系 ，取得了阶段性成效 。

在绍兴，市、县、乡镇、村（社区）四级公共文化设施网络实现全覆盖 。全市103家乡镇（街道）文化分馆普及率 、综合文化站面积达标率均达100%。建成一级以上文化站73个 ，其中特级25个 ，一级站覆盖率达70%。“目前 ，绍兴市每万人拥有公共文化设施面积达1800平方米，建成农村文化礼堂1721家 ，建有城市书房85家 、博物馆61家（含国有非国有）、乡村博物馆（展示馆）200余家，公共阅读的市 、县 、乡镇 、村四级网络基本形成。”绍兴市文化广电旅游局一位工作人员说 。此外，公共文化品质服务也逐步提高 。目前，文艺播撒乡镇行、全民艺术普及月 、全民阅读节等群众文化品牌活动已实现年年有系列、季季有主题、月月有安排 、周周有活动 。

“绍兴形成了具有共同富裕印记的标志性成果 。全市公共文化设施网络实现全覆盖 ，重塑城市文化体系取得新突破，旅游富民进一步彰显。”绍兴市文化广电旅游局相关负责人表示 ，绍兴将进一步推动公共文化现代化先行市建设，聚焦共同富裕 ，以人为本 ，推动公共文化服务成为精神富有 的亮丽底色 。（柯越文）

“人事大换防”频现 万科 、旭辉等房企启动开年新一轮架构调整******

　　2023年新年伊始，地产行业迎来首波房企高管“换防”小高峰，包括万科、旭辉、融创 、龙湖等房企多名区域高管发生职位变动 。

　　新京报记者也注意到 ，开年 的首轮高管变动也与新一年房企战略调整密切相关，尤其是房企内部管理架构的调整 、区域 的合并或升级都有可能带来新的高管层面 的变动 ，这也意味着2023年新 的“战役”已经打响 。

　　万科、旭辉等多家房企“区首”发生变化

　　从2022年12月至今 ，短短一个月期间，万科先后对上海区域 、南方区域进行了人事换防 。

　　2022年12月16日 ，万科调整上海区域高管任命 。其中，万科开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首 ，全身心投入集团开发业务 的整体提升工作 ；原上海区域副总经理、业绩第一 的杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首。

　　继上海区域后，万科南方区域也开始人事换防 。1月9日，原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理，南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职。

　　从这两次区域高管的任命来看，万科均是从“听得见战火”的一线提拔将领，吴镝和周嵘在过往经历中都有出色 的业绩表现 ，这也体现了万科在2023年依旧强营销、打硬仗 的思路 。

　　进入新年，旭辉营销中心总经理闫强和华北区域总裁董毅双双跳槽 ，据市场消息 ，闫强将加盟龙湖担任龙湖苏州事业部总经理，而董毅将加入越秀集团担任华北区域副总裁，但目前龙湖和越秀尚未发布官方人事任命公告。

　　同样备受关注的还有融创华北区域 的人事换防。根据华北区域管理需要，融创总部任命易绪兵为集团副总裁，兼任华北区域总裁，不再担任北京区域总裁助理兼石家庄公司城市总经理职位 。同时，集团执行总裁迟迅不再兼任华北区域总裁 ，调任融创总部 ，另有任用。

　　此外 ，在新年伊始 ，随着“新帅”陈序平的上任，老将邵明晓“功成身退”，已计划退休 ，于1月10日辞任龙湖集团非执行董事及董事会副主席 ，这也意味着龙湖进一步完成了新旧管理层的更迭。

　　人事换防背后 ：新一轮区域架构调整开启

　　新京报记者注意到 ，开年 的高管变动多为区域层面 的“一把手” ，这也反映出房企在新年伊始正在进行新一轮架构调整，随着区域的裂变 、合并带来了人事上 的变动。

　　关于华北区域总裁董毅 的离职，旭辉集团向新京报回复称：“董毅华北区域集团总裁职务 的调整已经发文 ，交接期到这个月月底。华北区域与西北区域合并 ，原西北区域总经理周长亮将担任新 的华北区域 的总经理。”

　　回顾董毅调任华北区域总裁时正值华北区域的成立，即2020年1月，旭辉整合原北京事业部 、天津事业部成立华北区域 ，而此次华北区域和西北区域的合并也意味着华北区域不再作为单独 的营销区域 。从旭辉华北区域 的单列到合并，也可以反映出该区域地位的变化 ，同时，也从侧面看出旭辉华北区域的业绩实现并非一帆风顺，天津 、石家庄等地随着市场转冷业绩也面临下滑 。

　　同样启动新一轮组织架构调整的还有融创集团，主要包括成立地产经营中心 、资本与融资中心以及资产运营管理中心三大中心平台，由此达到“瘦身”增效和敏捷管理的目标 ，还同时包括部分区域 的变更以及区域人员 的下沉和精简。

　　而在新年直接宣布优化组织架构 的还有绿城中国 ，其将浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团，按区域集团类别管理 ，负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理 。随着浙江区域公司 的合并 ，其内部人事任命也发生调整 。据悉 ，原浙西区域集团董事长迟峰 ，任新浙江区域集团联席董事长 、总经理；原浙东区域公司董事长吴恒，任新浙江区域集团联席董事长 。

　　同样完成区域调整的还有招商蛇口 ，其对全国范围内 的8大区域中 的4大区域进行了调整，涉及华东区域 、江南区域、华南和深圳区域 ，包括南通、无锡、长沙 、惠州等多个城市公司的新设和合并 ，也势必将带来人事层面的新变动 。

　　目前房企组织架构 的调整多聚焦在收缩 ，主要体现在区域的合并管理 。对此，地产分析师严跃进认为，房企组织调整也反映市场环境 的变化 ，2022年房地产市场整体低迷，2023年市场预期仍需时间修复 ；目前 的市场环境继续“做大”并不合适，收敛聚焦也是为了应对后续潜在 的风险 。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）