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华尔街裁员潮！继高盛 、大摩后，贝莱德又要裁员500人******

　　中新经纬1月12日电 综合路透社和华尔街日报等外媒消息 ，全球最大 的资产管理公司贝莱德将裁减500名员工，约占其员工总数的3%。

　　随着可能的全球衰退迫在眉睫 ，此次裁员 是整个银行业更广泛裁员 的一部分 。至少有5000人正在从各家银行裁员 。除了高盛裁员3000人外，摩根士丹利还裁员了1600人 ，而汇丰银行裁员至少200人。

　　一位知情人士周三表示 ，全球最大 的资产管理公司贝莱德在经历了近几年的扩张后正在裁员 ，500个工作岗位受到影响。

　　在去年市场剧烈波动之后 ，这家资产管理公司正在重塑其团队 ，当时美国股市跌幅为2008年以来 的最大跌幅 。

　　根据提交给美国证券交易委员会 的一份文件 ，截至9月30日，贝莱德拥有19900名员工。消息人士称，受影响的员工不到员工总数 的3%。

　　贝莱德的一位发言人称 ，裁员 的原因是“前所未有 的市场环境” 。

　　不止贝莱德宣布裁员 ，高盛本周将开始裁员3200人，裁员规模创2008年金融危机以来最大 。

　　据路透社报道，高盛裁员重创投行和全球市场。华尔街招聘公司Alliance Consulting总裁保罗·索贝拉表示 ，去年对包括信贷、股票和投资银行在内的各个行业都充满挑战。“许多人没有制定预算 。”

　　此次裁员之际，预计美国银行业巨头本周将报告利润下降。根据Refinitiv Eikon分析师的平均预测 ，高盛第四季度预计实现净利润21.6亿美元 ，较上年同期的39.4亿美元净利润下降45% 。

　　据英国《金融时报》报道，高盛的裁员计划之后将对企业差旅和费用进行更广泛 的支出审查，因为这家美国银行正在计算自乌克兰危机以来企业交易大幅放缓和资本市场活动下滑 的成本。该公司还削减了今年的年度奖金支付，以反映低迷 的市场状况 ，预计支出将下降约40% 。(中新经纬APP)

破浪前行 以教育支撑强国建设******

　　2012、2017 、2022……年份本身没有特殊意义 ，但在特定时空内 ，一连串的数字却展现出时间 的无穷魅力。

　　十年磨一剑、十年奋进路，在过去 的十年里，我国教育面貌发生格局性变化，建成世界上规模最大 的教育体系，教育普及水平实现历史性跨越，教育发展成果更多更公平惠及全体人民，教育服务国家战略和区域发展的能力显著增强……一组组数据无言地记录着这一切 ，所有人都能真切地感受到这些年的教育变革，共享着教育改革发展 的成果，中国这艘“复兴号”巨轮，在教育的战略支撑下，走得更远 、行得更稳 。

　　回首过去的成绩，我们有理由自信和骄傲；而展望新征程，实现第二个百年奋斗目标 ，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴 ，教育所肩负的使命更为艰巨 、责任更为重大 。党 的二十大报告首次单独开辟一个独立章节论述“实施科教兴国战略 ，强化现代化建设人才支撑”，首次提出教育 是“基础性、战略性支撑”。这既 是对强国崛起规律、对当今新技术革命和产业变革的时代特征、对未来世界发展大势 的深刻洞察和把握，也深刻反映了对教育的基础性 、先导性、全局性地位和作用的强调与期待。加快建设教育强国，更好发挥教育对中国式现代化 的支撑作用 ，以教育支撑强国建设，党 的二十大报告赋予教育新 的战略地位和历史使命，更为教育发展锚定了清晰而坚定的战略方位 ，为教育系统指明了接续拼搏奋斗的方向 。

　　教育何为 、教育往何处去 ？具体而言 ，就 是要坚持促进公平 、提升质量这两条主线。办好人民满意的教育 ，满足人民群众对更好、更公平 、更优质教育 的期盼，以教育公平夯实社会公平的基石 ，为全体人民共同富裕的现代化打牢基础 ；以国家战略需求为导向 ，源源不断培养和输送各类高素质人才，源源不断产出更多原创性科技成果 ，努力成为支撑和引领经济社会发展 的先导力量 。

　　我们看到 ，教育系统准确识变、科学应变 、主动求变，以新 的姿态 ，因应着这种变局。其中，加快推进教育数字化，无疑是过去一年教育变革与发展中最亮眼 的篇章。从年初把教育数字化战略行动列入教育部工作重点，上线国家智慧教育公共服务平台 ，再到年底召开2022世界慕课与在线教育大会等，形成了一批重大标志性成果 。2022年可谓教育数字化战略转型元年 ，教育领域进入全面推进数字化转型的时代。

　　从教育信息化到教育数字化 ，背后不仅仅是概念 的变化，还 是内涵 的拓展和深化，是教育与信息化 、数字化技术的深度融合。教育数字化，不仅仅 是单纯用技术和工具改进教学 ，更 是将数字技术整合到教育领域各层面 ，推动学校管理 、教学范式、教学过程 、评价方式、学习文化等全方位 的创新与变革，更好实现教育优质公平与支持终身学习。它不仅 是顺应数字化大势 的必然要求 ，更是赋能社会和教育改革创新，破解教育改革发展难题 ，构建高质量教育体系 ，建设教育强国的必然选择。

　　教育数字化战略意味着教育与技术 的深度融合从一种教育发展战术，上升到重塑教育 、提升综合国力的重大战略。这是一种方向和路径的战略转型。战略转型，当然意味着机遇与挑战并存 。前路迢迢 ，任重而道远，但既然已经启动，就无惧山高路远。

　　技术与人才， 是建设教育强国的两翼。实现教育现代化，必须坚持双轮驱动。如果说，教育数字化 是依托技术的力量重塑中国教育的战略转型，那么打造大国强师队伍 ，则是依靠人 的力量推动教育高质量发展 。过去 的这一年 ，“师范热”“教资热”引发全社会 的关注，这背后有着复杂的多方面原因，既有经济发展趋势、就业形势之变，也有学生就业心态之变 。当然，近年来教师社会经济地位 的提高 ，教师职业吸引力增强有目共睹，也 是催生优秀人才积极从教的重要因素。

　　教师队伍 是教育强国的第一资源，新 的历史方位下 ，教育面临更为艰巨 的任务 ，对教师队伍 的素质提出了更高的要求 。唯有用更有力 、有效的强师、优师、惠师举措，才能更好回应时代 的要求 ，满足广大青少年学生对教师职业 的期待。

　　星空寥廓 、征途漫漫 ！新征程 的号角已经吹响 ，我们要以“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感推进教育改革发展 ，不断强化教育的基础性、战略性支撑作用，加快建设教育强国 ，为以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，继续贡献教育的澎湃力量 。（执笔人 ：杨三喜）

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）