点击右上角
微信好友
朋友圈
请使用浏览器分享功能进行分享
新漫评 ：美国 ，请问你背后藏的是什么？******
国与国之间发展关系，讲究 的是平等、尊重和互利共赢。不能一面嘴上说着漂亮话，一面暗地里无时无刻不盘算着如何捅刀子 。
当前，中美关系正处于重要的十字路口，美方应放弃以冷战零和思维看待中美关系，把精力放在践行相互尊重、和平共处 、合作共赢的“三原则”上，把“四不一无意”(不寻求与中国打新冷战、不寻求改变中国体制 、不寻求通过强化同盟关系反对中国、不支持“台独”及无意与中国发生冲突)的表态落到实处 。
房地产并购重组需谨慎处理三大关键点****** 王丽新 新年伊始 ，房企处置资产 、启动并购重组计划不断出炉。据不完全统计，自2022年11月底“第三支箭”落地以来，涉房企业披露 的收并购案总交易对价超过576亿元 。 支持房企股权融资的“第三支箭”发出 ，正进一步有效化解房企风险，加快推动行业风险出清 ，对“稳预期 、稳信心、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看，其中涉及并购重组 的交易资金规模大、并购程序繁琐，方案 是否成功也存在不确定性 。在笔者看来，这期间，上市房企需谨慎处理三大关键点 。 并购前期，需理性选择适合企业自身 的并购标的 。在当下的市场格局中，稳健型房企有发展优势、有扩表需求，可供其“挑选” 的资产标 的池子也很大 。但不同企业业务布局、细分市场话语权 、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色 ，背后的大股东资源也不尽相同。并购重组是企业发展历程中 的大事 ，需顺应市场需求 ，仔细甄别被并购标 的资产质量、经营状况 、企业文化与管理等方方面面 是否与自身匹配，不能盲目选择标的，要“补短板优长处” ，采用合理 的估值方法进行评估 ，实现“1+1＞2”效应。 并购中期 ，需做好尽调以及匹配最优的并购方式 。不同于其他行业，房地产行业并购重组涉及的资产标的多数都是正在开发或销售 的项目 ，周期较长，少则一两年多则十年八年才能清盘交付，这其中参与方较多 ，夹杂“明股实债”等现象，背后的债权关系复杂 ，需充分尽调 ，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间，谨慎对待再出手 。 此外，涉及并购重组 的双方都应跟随政策节点，谨慎考量支付以及融资方式，无论 是向特定投资者非公开发行股份募资，还是现金支付等，都需最大可能地寻找长期且成本较低 的资金 。毕竟，合理的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险 ，进而保证现金流安全 。 并购后期 ，需注重业务协同及资源整合，达到提升效益的目 的。当闯过前面 的重重难关 ，并购项目进入落地阶段时 ，往往是实现有质量的并购重组最重要的一环。若企业实施并购重组后能在业务 、经营、财务以及人力等方面达到很好地融合，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环。反之 ，并购标 的则会成为收购方业绩表现 的“拖油瓶” 。 更重要 的是，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企 、涉房上市公司并购重组、再融资 的监管力度。一方面 ，收购方收进来的须是优质资产 ，才能更好地发挥资本市场优化资源配置的作用 ；另一方面，上市房企 、涉房上市公司 的再融资，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动，更要保证并购重组 的配套融资真正用在方案提及的项目以及“保交付”的项目中，否则会与发出“第三支箭”的初衷背道而驰 。 总体而言 ，在行业风险持续出清过程中，并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后，经营状况有望改善，同时将淘汰落后企业 ，改善产业结构，优化行业资产负债表，推动房地产行业朝着更好的方向发展 。 （文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
购彩大厅Welcome地图 |
)