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贵州 ：远程医疗打通农村防疫“最后一公里”******

　　科技日报讯 （郭芮羽 记者何星辉）1月4日 ，来自贵州省新冠疫情防控工作新闻发布会 的消息显示 ，针对农村地区老幼群体数量巨大但医疗资源相对薄弱的情况，贵州发挥远程医疗服务优势 ，推动防控重心从防感染向“保健康 、防重症”转变，全力做好“最后一公里”医疗救治工作，实现基层“见医、见药 、见干部”。

　　“真的是雪中送炭，太感谢了 ！”1月5日，在贵州省贵阳市白云区牛场布依族乡石龙村，当莫任华老人从村党支部书记罗红燕手中接过防疫健康包 的时候，感动得热泪盈眶。从1月2日起 ，贵州陆续为133万重点和次重点人群免费发放防疫健康包，包括对乙酰氨基酚片、止咳消炎中成药、医用外科口罩、医用酒精、核酸检测抗原试剂等 。发放对象 是65岁及以上重点人群 ，包括国家分类人群中的重点人群和次重点人群 。

　　根据监测 ，目前贵州第一波高峰已进入平台期 ，新发阳性感染人员逐步减少 ，农村感染率已超过60% 。但随着春节临近，农村人员流动将进一步加强，贵州疫情形势依然复杂严峻 ，防控形势不容乐观 。为此 ，贵州及时建立农村新冠病毒感染救治和民生保障系统解决方案，畅通转诊“绿色通道”，确保农村居民一旦有重症出现可以立即送到三级医院治疗。同时 ，夯实农村医疗力量，所有乡镇卫生院和社区卫生服务中心发热诊室全部建设并投入使用 ，每日接诊最大能力为8.6万人 ，着力发挥县级医院主阵地作用 ，统筹县域内医疗资源，让宝贵的医疗资源用在最需要 的患者身上 。

　　值得一提 的 是，在医疗救治中 ，贵州充分利用省市县乡四级远程医疗服务体系，开展远程会诊 、远程影像等服务 ，帮助农村基层医疗卫生机构提升医疗水平 ，帮助农村患者就近获得优质医疗服务 。

“人事大换防”频现 万科、旭辉等房企启动开年新一轮架构调整******

　　2023年新年伊始 ，地产行业迎来首波房企高管“换防”小高峰 ，包括万科、旭辉 、融创 、龙湖等房企多名区域高管发生职位变动 。

　　新京报记者也注意到，开年的首轮高管变动也与新一年房企战略调整密切相关，尤其是房企内部管理架构的调整 、区域的合并或升级都有可能带来新的高管层面 的变动，这也意味着2023年新的“战役”已经打响 。

　　万科 、旭辉等多家房企“区首”发生变化

　　从2022年12月至今，短短一个月期间，万科先后对上海区域、南方区域进行了人事换防。

　　2022年12月16日，万科调整上海区域高管任命 。其中 ，万科开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首 ，全身心投入集团开发业务 的整体提升工作 ；原上海区域副总经理 、业绩第一 的杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首。

　　继上海区域后，万科南方区域也开始人事换防。1月9日 ，原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理 ，南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职 。

　　从这两次区域高管的任命来看，万科均 是从“听得见战火”的一线提拔将领，吴镝和周嵘在过往经历中都有出色 的业绩表现 ，这也体现了万科在2023年依旧强营销 、打硬仗 的思路。

　　进入新年，旭辉营销中心总经理闫强和华北区域总裁董毅双双跳槽，据市场消息，闫强将加盟龙湖担任龙湖苏州事业部总经理 ，而董毅将加入越秀集团担任华北区域副总裁 ，但目前龙湖和越秀尚未发布官方人事任命公告。

　　同样备受关注 的还有融创华北区域的人事换防。根据华北区域管理需要 ，融创总部任命易绪兵为集团副总裁，兼任华北区域总裁，不再担任北京区域总裁助理兼石家庄公司城市总经理职位。同时，集团执行总裁迟迅不再兼任华北区域总裁，调任融创总部，另有任用 。

　　此外，在新年伊始，随着“新帅”陈序平 的上任 ，老将邵明晓“功成身退” ，已计划退休 ，于1月10日辞任龙湖集团非执行董事及董事会副主席，这也意味着龙湖进一步完成了新旧管理层的更迭 。

　　人事换防背后 ：新一轮区域架构调整开启

　　新京报记者注意到 ，开年的高管变动多为区域层面 的“一把手”，这也反映出房企在新年伊始正在进行新一轮架构调整 ，随着区域 的裂变、合并带来了人事上 的变动 。

　　关于华北区域总裁董毅 的离职 ，旭辉集团向新京报回复称：“董毅华北区域集团总裁职务的调整已经发文 ，交接期到这个月月底 。华北区域与西北区域合并，原西北区域总经理周长亮将担任新的华北区域 的总经理 。”

　　回顾董毅调任华北区域总裁时正值华北区域的成立 ，即2020年1月 ，旭辉整合原北京事业部 、天津事业部成立华北区域 ，而此次华北区域和西北区域的合并也意味着华北区域不再作为单独的营销区域 。从旭辉华北区域的单列到合并 ，也可以反映出该区域地位 的变化，同时 ，也从侧面看出旭辉华北区域的业绩实现并非一帆风顺，天津、石家庄等地随着市场转冷业绩也面临下滑 。

　　同样启动新一轮组织架构调整的还有融创集团 ，主要包括成立地产经营中心 、资本与融资中心以及资产运营管理中心三大中心平台，由此达到“瘦身”增效和敏捷管理 的目标 ，还同时包括部分区域的变更以及区域人员 的下沉和精简。

　　而在新年直接宣布优化组织架构的还有绿城中国，其将浙西区域集团 、浙东区域公司 、杭州亚运村项目公司合并 ，成立浙江区域集团 ，按区域集团类别管理 ，负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理。随着浙江区域公司 的合并，其内部人事任命也发生调整 。据悉，原浙西区域集团董事长迟峰，任新浙江区域集团联席董事长 、总经理 ；原浙东区域公司董事长吴恒 ，任新浙江区域集团联席董事长 。

　　同样完成区域调整 的还有招商蛇口，其对全国范围内的8大区域中的4大区域进行了调整，涉及华东区域 、江南区域、华南和深圳区域，包括南通 、无锡、长沙、惠州等多个城市公司的新设和合并 ，也势必将带来人事层面 的新变动 。

　　目前房企组织架构的调整多聚焦在收缩 ，主要体现在区域的合并管理。对此 ，地产分析师严跃进认为，房企组织调整也反映市场环境 的变化，2022年房地产市场整体低迷，2023年市场预期仍需时间修复；目前 的市场环境继续“做大”并不合适 ，收敛聚焦也 是为了应对后续潜在的风险。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）