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康宝莱中国区总裁郭木：健康中国战略为营养健康产业带来广阔市场机遇******
【跨国企业在中国】
编者按 ：
走进在华跨国企业，听外企老总谈“中国式现代化机遇” 、释“经济全球化之道”。
中新网11月9日电 题：康宝莱中国区总裁郭木：健康中国战略为营养健康产业带来广阔市场机遇
中新财经 吴家驹
“近年来，中国政府不断出台各种改善营商环境 、完善市场监管机制 的政策 ，持续推进‘放管服’改革，有利于行业的稳定、规范和长期发展，企业经营环境的公平性和便利性得到不断改善 。”康宝莱中国区总裁、全球高级副总裁郭木近日接受中新财经专访时如是说 。
他表示 ，中国加快构建新发展格局 ，着力推动高质量发展，坚持对外开放 的基本国策 ，更加坚定了我们持续投资中国的信心 。在营养健康产业 ，我们看到了中国广阔 的市场机遇。
访谈实录摘要如下：
中新财经 ：自1998年在中国开设第一家工厂以来 ，康宝莱进入中国市场已经20多年了，您能否介绍下康宝莱在中国市场取得成绩的背后 ，采取了哪些本土化策略 ？
郭木 ：在过去 的四十年中，改革开放带来中国的经济腾飞 ，为外资企业在华发展开辟了历史性 的机遇。康宝莱深耕中国市场20余年，成就康宝莱在华蓬勃发展 的是中国人民生活水平和健康意识的不断提升、中国消费市场 的持续升级 ，更 是中国不断以新发展为世界提供新机遇所彰显出的大国胸怀 。
对于康宝莱来说，中国不仅 是全球最重要 的战略市场 ，更 是全球价值链中意义非凡 的组成部分 。我们致力于不断推动本土价值链 的现代化升级，大力提升本土研发创新和生产制造水平 ，以更本土化、多元化 的营养产品为中国消费者带来更多的选择。
2019年，康宝莱在上海投资1.6亿元人民币建立了全球首个产品创新中心 ，助力公司在中国实现端到端的本土化创新，帮助我们将营养科学领域 的成果 ，快速转化成营养健康产品 。自创新中心建立以来，康宝莱已经在中国上市了近40余款新产品。
在中国 ，我们持续强化本土制造实力。康宝莱在全球拥有五个制造基地 ，其中有三家在中国，分别设立在苏州、长沙和南京。2000年，苏州工厂开始投产 ，为中国市场生产粉状和片剂产品 ，并在2012年实施扩容 。同年 ，康宝莱在长沙开设了全球原料基地 ，实现了公司原材料供应链 的一体化 。2016年 ，南京工厂正式投产，目前主营生产蛋白混合饮料 、蛋白营养粉、部分片剂产品以及运动营养产品。
近年来，新式茶饮的热潮席卷中国市场，也带动了消费者对康宝莱茶饮产品 的需求。此前，茶饮产品生产过程中 的“制粒”环节只能在美国完成 ，生产和上市周期较长 。今年，我们投资近5000万元人民币在南京工厂建设了茶粉固体饮料生产线，生产效率实现了跨越式的提升。康宝莱中国也成为茶粉固体饮料在美国以外的唯一生产基地 。目前 ，新产线已经正式投入使用，每批次设计产能可达500公斤 。此外，产品上市时间也缩短至此前 的三分之一，快速满足中国市场对于这一产品 的需求 。
中新财经：近年来，中国持续实推进健康中国行动，中国消费者观念发生很大变化 ，对康宝莱的业务带来了哪些影响？
郭木 ：随着“健康中国”正式升级为国家战略 ，以及公众越来越重视自身的营养与健康状况。例如，近年来中国肥胖人数不断攀升 ，健康意识 的提升让代餐成为越来越多 的消费者实现营养目标和健康生活方式的工具。
今年我们举办了“康宝莱代餐科普日”活动，并发起了针对中国消费者代餐消费情况的调研 。调研结果显示，中国消费者对于代餐的认知度和接受度持续提升，市场需求不断增加，前景广阔 。
近些年来，中国也迎来了全民健身的热潮 ，从马拉松、骑行、居家健身，到以飞盘、桨板 、陆地冲浪等项目为代表 的广受年轻消费者追捧的新兴运动 ，我们能够感受到越来越多 的民众正在追求一种更加积极 、健康的生活方式，这与康宝莱所倡导 的“营养+运动” 的健康生活理念高度契合。在运动营养方面 ，我们看到了中国广阔 的市场机遇。
此外，我们发现越来越多 的90后、甚至95后群体将目光投向了健康、养生，并希望通过科学使用营养保健品来帮助提升自己整体 的健康状况 ，康宝莱 的顾客群体在近年来呈现出越来越年轻 的趋势，80%是80年代后出生的人群 ，25% 是95后 。现在很多年轻人希望自己“有颜有型”，康宝莱也相应地开发了更多定制化 的新产品 。
中新财经 ：康宝莱对于中国市场有哪些展望和布局，能否介绍下公司 的战略规划？
郭木：康宝莱未来将继续发力体重管理领域，加强产品创新，丰富产品组合 ，深耕个性化营养市场。今天 ，千人一面 的产品选择已经无法满足广大消费者日益凸显 的个性化需求 。每个人由于年龄 、性别、人生阶段 的不同 ，对于营养和健康 的需求也 是不一样的 ，有可能 是减重 ，也有可能 是日常 的体重管理 、营养补充以及运动营养方面的需求 ，等等 。依托位于上海 的产品创新中心，我们将不断研发出更符合中国消费者口味和需求的产品 。
我们将持续以高质量服务打造差异化竞争力。康宝莱在中国的服务商很多都拥有营养师认证 。他们为消费者一对一进行辅导 ，鼓励消费者拥抱更健康、更积极 的生活方式。我认为这一模式更加契合今天消费者所期待 的精准服务 。同时 ，我们也将加速数字化转型赋能服务商 ，为他们打通“一对一”精准顾客服务的资源和平台链路，从而更好地聚焦客户需求，推进顾客服务 的场景化、精细化运营。
中新财经 ：中国持续推进高水平对外开放 ，加大外商投资政策支持。对此 ，您有哪些较深感受 ？
郭木：近年来，中国在优化外商投资政策和营商环境方面所取得 的成就有目共睹 。中国政府不断出台各种改善营商环境 、完善市场监管机制 的政策 ，持续推进“放管服”改革，有利于行业的稳定、规范和长期发展，企业经营环境 的公平性和便利性得到不断改善。
在登记注册方面，政府部门不断深化“证照分离”、“多证合一”等商事制度改革和提供高效便利 的登记注册服务，对保健食品注册实现注册、备案“双轨制”，形成监管法规体系化、技术及产品标准化 ；在监督管理方面，根据企业信用风险等级实施差异化监管 ，创新推行包容审慎监管 。这些政策都有利于行业的稳定 、规范和长期发展，企业经营环境的公平性和便利性得到不断的改善 。
此外 ，近年来中央和地方各级政府为包括外资企业在内的广大企业提供了包括进博会、消博会 、购物节等在内的众多优质平台 ，这种“政府搭台，企业唱戏”的形式对企业推广产品、提振业务提供了很大 的帮助。
面对世界格局变化和疫情挑战，中国坚定推进高质量发展，构建新发展格局 ，坚持对外开放 的基本国策，坚定奉行互利共赢 的开放战略 ，不断以中国新发展为世界提供新机遇 。这更加坚定了我们持续投资中国的信心 。(完)
二十大代表风采｜李闯 ：从“倒数第一”到“特战之王”的逆袭****** 中新网北京10月14日电 题：李闯：从“倒数第一”到“特战之王” 的逆袭 记者 李纯 武警河北总队某部大队长李闯的个人经历很像电视剧《士兵突击》里的许三多 ，他新兵下连时5公里跑倒数第一，14年后却带队在国际特种兵比武中获得总冠军。如何有此转变？用他自己 的话说就 是 ：“从穿上军装那一刻起，我就抱定一个信念 ：认真做好每一件事，量的积累必会有质的飞跃。”  李闯进行专业学习。 江腾 摄曾经 的倒数第一 刚分到特勤中队时 ，李闯不仅身体瘦弱 ，身体素质也是最差 的那个。时隔多年 ，他依然记得那个下午，那次来队之后第一个5公里长跑测试 ，虽然拼尽了全力 ，但他还是落在队伍后面 ，跑了倒数第一。 从那时起 ，训练场上就多了一个“疯子” 。练体能，他穿着沙背心长跑10公里 ，后背磨出了血 ；练攀登、索降，手臂、迎面骨划伤10余处，他依然坚持完成所有课目；练射击，为提高射击 的速度和精度 ，他每天坚持闭目出枪1000次以上 ，挂水壶据枪两个小时 。一年的艰苦超压训练 ，李闯脱颖而出，成了班里首屈一指的特战尖兵 。 入伍19年，“苦练制胜本领 ，争做特战标兵”始终 是李闯激励自己 的目标。除完成规定训练任务外，他另外给自己制定了加训内容 ：早上提前起床，小腿绑上6公斤 的沙袋做100个收腹跳，5组100米往返跑、100米蛙跳，然后再随中队出操 ；上午与中队一起训练 ，利用训练间隙进行器械训练；晚上做100个俯卧撑，100个单杠拉臂 ，100个收腹 ，100个双杠撑臂 。  李闯进行理论研讨 。 江腾 摄多年 的努力和付出造就了李闯过硬的军事素质。多年来，他摸索特种作战规律，认真研读《手枪特种射击》《野外生存法则》等书籍 ，总结的“快速调整呼吸”“手枪快速换弹夹”“运动中击发训练法”等一系列特种训练方法被官兵广泛运用。不仅如此 ，熟练掌握攀登越障 、擒拿格斗 、多能射击 、近身搏击等10余项特战技能 的李闯 ，“打造出了一群无所畏惧的‘钢铁硬汉’ ，锻造出了一批‘格斗专家’‘突击精英’‘狙击能手’‘行动专家’等身怀绝技的特战尖兵”。 “我们 的成绩和荣誉都是队长带我们一路闯出来的 。”平时 ，队员们称李闯为“闯队” 。正是凭借一股不服输的闯劲 ，这位曾经 的倒数第一已成长为“特战尖兵”中 的“标兵”。  李闯组织射击教学。 江腾 摄“特战之王”决胜国际赛场 2015年9月21日 ，李闯带领5名特战队员代表武警河北总队参加武警部队第二届特勤分队比武 。这次比赛 ，他们从33个分队中脱颖而出 ，取得团体总分第一、狙击专业第一 、侦察专业第二名的成绩，团队被誉为“特战之王” 。 2016年，“巅峰”特勤分队尖子比武竞赛的号角吹响 ，李闯再次带队参赛 。此次比武科目以最大限度贴近实战的原则设置 ，旨在检验特战队员遂行实战任务的能力 。5天4夜持续作战，李闯与队友们取得团体总分第二名 ，斩获总队组第一名 ，续写了“特战之王”的辉煌。同时获得了参加“勇士竞赛”国际特种兵比武 的“入场券” 。  李闯指导狙击训练 。 江腾 摄经过几个月的备战，2017年5月 ，李闯带队出国参赛 ，与来自12个国家 的32支代表队展开激烈角逐 。初到他国，除了美不胜收的异域风景，更有对环境的陌生 。“参加国际级别 的比武竞赛，面对12个国家 、32支代表队，我们就像 是初来乍到的牛犊，”李闯回忆说，“可是我们同样有‘初生牛犊不怕虎’ 的那股敢打敢拼的劲头。” 小组赛第一个科目是“背水一战”。前一天晚上，李闯拿到比武规则后 ，就与带队人和翻译官共同研究分析。比武科目刚开始 ，一切都很顺利 ，然而化学桶在距离终点100米处滑落在地 ，被扣了分 。第一个项目结束时，队员们都累得瘫倒在地 。李闯一边鼓励大家“别灰心 ，上午丢掉的，下午夺回来”，一边反复研究调整战术和人员分工。 下午的科目 是“死亡奔跑”，李闯反复预测各种突发情况，如何采取相应对策，然后将心得分享给大家。队员们翻越高斜墙 、攀大绳 、爬网墙 、钻泥水低桩网 、穿Z形水沟……“第一名” 的成绩一宣布，队员们拥抱在了一起 。在高手云集的赛场上 ，中方参赛队最终取得了三个科目第一 、一个第二、一个第三，一举斩获总冠军 。 回国后，李闯和战友们又马上投入到新 的备战集训中 。 “这次国际特种兵比武给了我们许多启迪，让我们看到了自身的许多问题，打铁要趁热。”无论是高温酷暑还 是暴雨滂沱 ，李闯每天都进行着超越身体极限 的高强度训练，将在国际比武中的所思所想融入每天的训练中，以严于实战的标准要求自己 。(完)
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