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中新社70年丨三摘荷赛奖！这里为何成为中国摄影“星工场” ？******
6月中旬 ，由中国文联 、中国摄影家协会主办，中国摄影报社承办的“一起向未来”中国冰雪运动摄影大展在北京开幕。展览集中呈现了中国摄协北京冬奥会摄影小分队队员的精彩力作，一张张“冰雪瞬间”将我们带回4个月前的冬奥时刻。
“小分队”有“大来头”
说是“小分队”，其实大有来头。他们都 是中国摄影家协会分布在各大媒体 的精英强将， 是中国摄影记者 的实力体现 。
“小分队”由中国文联副主席 、中国摄协主席李舸带队 ，成员有：兰红光(新华社摄影部副主任)、毛建军(中新社摄影部主任) 、赵迎新(《中国摄影报》社长) 、胡金喜(《北京青年报》摄影部主任)、魏征、陈建 、王伟伟 、陶冉 。
“小分队”中的老将之一 、中新社摄影部主任毛建军又一次“征战”赛场 。在 2020年 ，他获得了代表中国摄影界最高个人成就奖 的“中国摄影金像奖”。在中新社摄影部历史上，还有许多屡获奖项、引领业界发展潮流 的人。
高产 的“造星”机器
具有近70年历史的中新社摄影部 ，在每个时期都 是业界耀眼的存在。它不断地在传承与发展 ，同时 ，它还是一部高产的“造星”机器。
上世纪50年代，中新社建社之初，一批南北方的优秀摄影家聚集于此 ，对外介绍中国大江南北的锦绣山川和沿海侨乡 ，在港澳地区和东南亚各国华文报馆享有盛誉 。代表作品如风光摄影家薛子江的《春泛嘉陵江》《千里江陵》等 ，构图精美，堪称佳作 。
上世纪八九十年代 ，中新社摄影部开始转型 。图片报道内容由以风光专题为主转变为以新闻时事为主；全面报道改革开放，突出社会前进 、时代新潮和人民情感。
这一时期，中新社涌现了一批拍摄社会新闻、记录社会变革 的好手，佳作频出 。黄云生的《西藏专题》 、王苗 的《草原骑手》 、罗小韵 的《首次招考模特》等是这一时期的代表作品。彭振戈(笔名安哥)把镜头聚焦南粤乡土 ，以民间视角记录社会底层人物 的喜怒哀乐 ，如《结婚照》《街头青年》，时代特色与南粤气息并至交汇 。
“民间视角” 是这些作品 的共同特征，并成为中新社图片的风格 ，在这一时期 的中国新闻摄影界开风气之先河 。
值得一提的是，黄云生、王苗、罗小韵都 是著名 的“四月影会”的发起人 ，他们在中国摄影史上留下了浓重的一笔。
上世纪八十年代末、九十年代初 ，中新社 的体育图片报道开始崭露头角 ，赵伟等记者在亚运会 、奥运会等国际赛场上创作出众多精彩作品，体育摄影报道由此成为中新社图片的特色之一。
21世纪头十年，中新社图片越来越彰显国际化色彩。拍摄题材和视角与国际同步；画面语言也开始在吸收国外经验 的基础上逐渐内化为自己 的特点 ；记者在国际奖项上开始有所斩获，成为最早登上国际领奖台 的一批中国摄影师 。
2000年，王瑶凭作品《60岁重返舞台》获得第43届世界新闻摄影比赛(荷赛)艺术类组照金奖。
贾国荣凭作品《中国体操夺冠赛》获得2002年荷赛体育类单幅铜奖 。2014年，贾国荣又凭借作品《杠上争锋》再次登顶荷赛，获得体育动作类组照一等奖 。
三次荷赛获奖作品的图片语言以国际化为特征 ，这些记者推动了国内新闻摄影界图片语言的进化 。
“见证”的艺术，“见证”的力量
21世纪第二个十年至今，中新社摄影记者队伍日渐齐整，成长为国内规模最大、最成熟 的摄影队伍之一，每年在国内和国际新闻摄影奖项上都有斩获 。
摄影报道在时政 、突发 、大型报道、深度报道等领域的表现十分抢眼。每逢大型报道、战役式报道，总社和全国各分社 的摄影精兵协力上阵 ，中新图片频频崭露头角 。前有2016年奥运会三名记者“三枪战里约” ，后有东京奥运会上 的艰苦鏖战 ，他们的表现广为业界称道。
这一时期 的中新社摄影部还积极参与行业内的体制建设 ，为中国新闻摄影界 的发展贡献智慧和力量 。2019年 ，中新社摄影部承担中国文联大型影像扶贫跨界驻点创作项目，四名记者三次深入内蒙古科右中旗驻点 ，记录了中国脱贫攻坚世纪工程的缩影。
摄影 是一门“见证” 的艺术。一代代中新摄影人 ，见证了时代发展，也见证了中国新闻摄影队伍 的共同进步。如果把中国新闻摄影事业 的发展比作滚滚大潮，中新社摄影部就像潮头的朵朵浪花，总是那个活跃在前方 、不知疲倦地往前奔流 的力量 。
参考资料
1、毛建军《中新图片 的风格传承与发展》 ，《人民摄影报》2021年9月8日 ，第二版；
2 、《中国新闻社六十年史稿》。
作者：苏 丹
房地产并购重组需谨慎处理三大关键点****** 王丽新 新年伊始，房企处置资产 、启动并购重组计划不断出炉 。据不完全统计，自2022年11月底“第三支箭”落地以来，涉房企业披露 的收并购案总交易对价超过576亿元 。 支持房企股权融资 的“第三支箭”发出，正进一步有效化解房企风险 ，加快推动行业风险出清 ，对“稳预期 、稳信心、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看，其中涉及并购重组 的交易资金规模大、并购程序繁琐 ，方案 是否成功也存在不确定性。在笔者看来，这期间，上市房企需谨慎处理三大关键点 。 并购前期 ，需理性选择适合企业自身的并购标的 。在当下的市场格局中，稳健型房企有发展优势 、有扩表需求，可供其“挑选”的资产标的池子也很大。但不同企业业务布局 、细分市场话语权 、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色 ，背后 的大股东资源也不尽相同。并购重组是企业发展历程中 的大事，需顺应市场需求，仔细甄别被并购标 的资产质量、经营状况 、企业文化与管理等方方面面 是否与自身匹配 ，不能盲目选择标 的，要“补短板优长处”，采用合理 的估值方法进行评估 ，实现“1+1＞2”效应。 并购中期 ，需做好尽调以及匹配最优 的并购方式 。不同于其他行业，房地产行业并购重组涉及的资产标 的多数都 是正在开发或销售 的项目 ，周期较长 ，少则一两年多则十年八年才能清盘交付，这其中参与方较多 ，夹杂“明股实债”等现象，背后 的债权关系复杂 ，需充分尽调 ，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间 ，谨慎对待再出手 。 此外 ，涉及并购重组的双方都应跟随政策节点，谨慎考量支付以及融资方式，无论 是向特定投资者非公开发行股份募资，还 是现金支付等 ，都需最大可能地寻找长期且成本较低 的资金 。毕竟，合理的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险 ，进而保证现金流安全 。 并购后期，需注重业务协同及资源整合 ，达到提升效益的目 的。当闯过前面 的重重难关 ，并购项目进入落地阶段时 ，往往 是实现有质量 的并购重组最重要的一环 。若企业实施并购重组后能在业务、经营、财务以及人力等方面达到很好地融合，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环 。反之，并购标的则会成为收购方业绩表现 的“拖油瓶” 。 更重要的是 ，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企 、涉房上市公司并购重组、再融资 的监管力度。一方面，收购方收进来 的须 是优质资产 ，才能更好地发挥资本市场优化资源配置 的作用 ；另一方面，上市房企、涉房上市公司 的再融资，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动 ，更要保证并购重组的配套融资真正用在方案提及的项目以及“保交付”的项目中 ，否则会与发出“第三支箭”的初衷背道而驰 。 总体而言 ，在行业风险持续出清过程中 ，并购重组活动有望逐渐增加 。企业整合资源后，经营状况有望改善 ，同时将淘汰落后企业，改善产业结构 ，优化行业资产负债表 ，推动房地产行业朝着更好的方向发展。 （文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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