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美财政部宣布制裁伊朗无人机制造公司董事会成员******
当地时间2月3日 ，美国财政部宣布制裁伊朗无人机制造商Paravar Pars公司的8名董事会成员。Paravar Pars公司 是一家总部位于伊朗的公司，此前由于为伊朗伊斯兰革命卫队航空航天部队制造Shahed系列无人机而受到美国和欧盟 的制裁 。(央视记者 刘骁骞)
2022年实力交付1281万方 解码金科背后 的硬核交付体系****** 走过2022，进入2023。纾困一年 ，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点，叠加疫情全面放开后经济恢复 的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。 辞旧迎新之际 ，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模 ，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻 。 房企实力的比拼成为了交付比拼，交付 的重要性被提到了前所未有 的高度 。 比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程” ，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案 、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付。 新年假期刚过，金科全年交付成果也随之出炉 ：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个、交付体量1281万平方米 ，仅住宅交付总套数82618户 。其中，提前交付项目51个 。  金科项目实拍图定调“保交楼后 ，金科曾迅速召开过一场专题会议，彼时金科创始人 、总策划师黄红云，董事长周达、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题，只围绕“保交楼”展开 ，定调要克服一切困难，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战 。 如今来看，这场攻坚战成果显著 ，甚至提前交付51个项目 。更为重要 的是，这些数据体现的不仅 是量的交付 ，更 是有品质 的交付 ， 是交付力、产品力和服务力 的综合成果 ，这与金科“既保交付 、又保品质”的交付体系密不可分 。 2022年，金科 、万科、龙湖、绿城、远洋和美的置业等房企，在内部搭建“交付体系”，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系 ，成为“交付时代” 的典型房企 。 但各家体系的环节各有偏重性 ，金科的特点是“保交付上能打硬仗，品质方面严谨到苛刻。” 拧成了一股绳：组建攻坚作战队 打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍，以及缜密 的作战体系 。 据了解，金科成立了从上至下的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，联席总裁 、副总裁为执行组长 ，运营、财务、风控、法务 、成本 、工程、客服等中心部门负责人为组员，全面统筹保交楼工作 。 各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域 、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径 ，对交付有风险 的项目实行“一盘一策”；如今，这一机制已延伸至项目层面。 “保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决。”一位金科高管介绍 。 “现在上下统一，已经拧成了一股绳。”该人士表示 ，管理层前所未有 的重视 ，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本 ，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务 ，总裁杨程钧层层压实目标。 为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障 的保交付机制，包括建立复工复产周报机制 ，强化交付风险预控 ，统一并绑定运营计划 、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等。 这套机制落地到区域层面 ，更为厚实。如，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序 、交付标准、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ；并且坚持高频次工程直播，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷 ，年度直播近百场 ；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日的组合拳全面展示施工进度；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造 的每个过程。  金科项目施工现场连续接“箭” ：融资“活水”涌入 面对保交楼的重任，金科还设置了激励考核 ，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，将政府保交楼政策的支持 、纾困资金 的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万的专项激励。 据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持，为沈阳三个项目解决了资金困境 ，是沈阳首批获得政府纾困资金的项目；两广区域也取得实质性进展，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ，获批近亿元贷款。 根据金科此前公布 的三季报数据，截至2022年9月末，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司 ，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力。 更为关键的是，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科 。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动，还接连获得多家银行授信支持 ，与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行 、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。 12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议 ，获得中原银行50亿元综合融资服务 。 正是这样一支攻坚队伍 ，对内对自己层层加码，对外积极寻求支持，使得金科在大考之年完成交付项目149个，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米 。 从图纸开始 ：123道标准卡点 不止于此，保交付呈现的仅 是一个进度结果 ，对于房地产项目而言 ，关注的还有交付品质，两者合二为一才 是真正意义上 的交付 。 从方寸图纸到产品形成，每前进一步 ，不仅是施工进度 的推进，更 是品质的步步锁定 ，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后 ， 是这一套体系不断重复运转 的结果，这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻” 的由来。 金科品质交付的精细化过程管控 ， 是前置到方案设计阶段开始 的 ，将交付周期拆解为交付前 、交付中、交付后3个部分，整个流程被切分成123道工序，如同制造业 的精细化生产流程一样 ，每一道工序均制定有严苛 的标准 。 为了保证设计图纸真正落地，金科甚至专门成立了产品力提升小组，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查，定时交圈总结 。  金科项目实拍图尤其是交付前 的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月 、6个月 、3个月起，从建筑 、地库 、项目周边、景观园林、大堂门厅 、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月，组织“业主开放日”活动 ，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作 的行动体系。 为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式 ，构建了三级管控体系 ，严格控制项目建设各项标准 。 落地到各区域公司 ，拆分 的更为细致，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系，上千个质量管控节点 ，欲“出于图纸，而超越图纸”；豫鲁区域则是强化工程体系建设 ，建立了1个制度 、16个办法 、8个标准、7个指引、7个配套文件 。 “各大区域已经进入内卷模式 ，不仅拼按期交付 ，更在拼按质交付。”上述高管透露道，总部对交付风险的预控卡的很严格 ，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻。 头尾闭环：锁定交付品质 金科 的交付体系中，有两个关键环节 ：一个 是实行“样板带路”制度，坚持样板先行，在外立面、景观 、室内施工前 ，需要先保证样板段施工质量满足设计要求，方可大面积施工 ，相当于列车 的“火车头”，带动的 是整个交付工程品质。 另一个 是“交付点评”制度 ，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在 的问题提出整改 、提升意见 ，待项目整改完成后 ，才能交付 。 “样板带路”是头，“交付点评”是尾 ，一头一尾形成闭环，中间则 是严苛 的质量管控体系，锁定整个交付前品质。 进入交付过程则与对内 的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格：一种是高效解决问题，另一种是温情收房体验。 进入到交付环节 ，最受业主称道之处 ，就 是从发现问题到解决的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门 、15分钟内处理解决、3天内整改回访 的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣 的感觉” 。 每一户业主都有专属陪验小组全程验房， 是金科交付 的标配 。验房工程师一对一全程陪同 ，大至公共空间 的单元门禁、公共电梯，小至家里 的门窗、地面 、墙面 、开关 、防水层、阴阳角等 ，如发现问题立即整改 。 据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则”，即当天上报、当天复核查验 、7天内反馈处理进度；华东区域更 是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则是被称为“高管陪验”。 按期按质硬核交付再叠加软服务 ，金科全年149个项目、1281万平交付成果背后，不仅 是交付力的体现 ，更是产品力与服务力加持的结果 ，也 是其期末答卷里的加分项 。 对于金科而言，交付仅 是开始，更多 的美好服务在交付后 。正如金科业主所言 ，一见倾心的相遇，定义品质生活 的标准 ；看过广阔 的世界，就更懂美好生活 。
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