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谷歌母公司首次大规模裁员，医疗子公司200多个职位被裁******

谷歌母公司Alphabet将开启大规模裁员 。

　　当地时间1月11日，《华尔街日报》报道称，谷歌母公司Alphabet(Nasdaq：GOOG)旗下医疗保健部门Verily Life Sciences将裁员15%，涉及超200多个岗位 ，这是继其他科技公司经历裁员潮后，Alphabet首次大规模裁员。

　　Verily 的首席执行官Stephen Gillett在周三给员工的一封电子邮件中表示，此次裁员将影响Verily约15% 的职位 ，该部门拥有1600余名员工 。Verily将停止医疗软件项目Verily Value Suite以及部分处于早期阶段 的产品 。

　　Gillett于1月3日才正式上任 ，接替知名遗传学家Andy Conrad担任Verily首席执行官一职 。他在电子邮件中写道 ，“我们正在做出改变 ，以完善战略、确定产品组合的优先次序 、简化运营模式 。我们将以更多的资源推进更少的举措 。”

　　Gillett还说道 ，Verily将着重关注与研究和护理相关的产品，并将更多决策权集中于领导团队，而非单独团队。“我们将进入Verily的下一个篇章，现在需要加倍努力实现我们的目标。Verily 的最终目标是在精准医疗(precision health)的所有领域开展业务 。我们将通过缩小研究和护理之间的距离来实现精准健康。”

　　官网显示 ，Verily专注于应用人工智能和数据科学，于2015年推出。《华尔街日报》介绍，Verily前身为谷歌生命科学研究部(Google Life Sciences)，其负责的医疗项目致力于将数据和技术应用于治疗，包括虚拟糖尿病诊所以及将研究参与者与临床研究联系起来的在线项目 。

　　Verily 是Alphabet旗下除谷歌以外最大 的业务之一 ，隶属于被称为“Other Bets”的部门 。Other Bets的营收主要来自销售健康技术及互联网服务 。根据2022年三季报 ，期内Other Bets营收2.09亿美元，运营亏损16.11亿美元。

　　去年11月，TCI基金管理公司曾对Alphabet的CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)提出建议 ，呼吁减少Other Bets 的损失，并称该公司员工太多。而Other Bets旗下另一机器人软件业务Intrinsic也于1月11日表示 ，将解雇40名员工 。一位发言人表示，这一决定 是基于优先事项和长期战略方向的转变。

　　根据2022年三季报 ，Alphabet营收690.92亿美元 ，同比增长6%；净利润为139.1亿美元，同比下滑26.5%；每股摊薄收益为1.06美元，低于去年同期 的1.4美元。Alphabet的员工人数在近一年之内从15万人增加了3.68万人至18.68万人，同时相较于第二季度增加1.2万人。

　　在去年12月的一次全公司会议上 ，皮查伊在回答有关裁员问题时曾表示，他无法做出任何前瞻性承诺。他补充说 ，谷歌一直试图“让我们能做的事情合理化 ，以便能够更好地抵御风暴 ，不管未来会发生什么” 。

　　而此前，Alphabet被曝削减内部孵化器Area 120部门的岗位和资金，还取消了员工不必要 的商务旅行，但尚未进行大规模裁员。2022年10月，该公司首席财务官Ruth Porat曾表示 ，第四季度新增员工人数将“降至第三季度新增人数 的一半以下”。

　　事实上，不只是Alphabet正在裁员 ，美国科技公司裁员潮已持续一段时间。仅1月4日 ，就有三家公司先后宣布裁员，分别为美国视频分享平台Vimeo 、云计算巨头Salesforce、电商巨头亚马逊(NYSE:AMZA)。其中亚马逊宣布裁员逾1.8万名员工 ， 是迄今为止科技公司最大规模的一轮裁员 。

　　截至美东时间1月11日收盘，Alphabet涨3.51%，报收91.52美元/股 。

付费像“套娃” ，看电视为啥成了闹心事儿 ？******

　　文/杨宏伟

　　你有多久没有打开过电视了 ？近期 ，演员李嘉明发视频指责电视收费乱象 。同时，李嘉明称自己已经三年没有打开电视了。“花大几千买 的电视看不了 ，打开全要收费、要包月VIP。”一番真切吐槽，激起无数网友呼应。

　　目前在智能电视上追剧 ，总共分几步？有网友表示 ，首先要装宽带、然后装机顶盒，然后阅读冗长的会员须知，开通影视平台的会员。最后发现 ，要看 的资源可能还需单独付费。

　　坐在沙发上累了，你准备躺在床上用手机接着追 。又发现同一平台的电视端、手机端 、平板端的权益并不相通，需要各付各的费……加上广告弹窗，幼儿内容单独开通会员，超前点播等一系列圈钱套路，杂乱无序的电视APP经营现状 ，用户体验真的糟糕透了 。

　　客厅里 的广告位

　　和传统电视不同的 是 ，智能电视可以通过卖电视 ，卖广告位，卖会员，卖内容来盈利 。电视已经成为摆在客厅里的广告位 。销量越高 的智能电视 ，广告收入也就越多 。同时 ，智能电视还接纳各大第三方视频平台 的入驻 ，造成了如今智能电视自有平台、内嵌APP 、用户安装 的第三方视频平台齐聚一堂 ，“套娃”式收费，“多次收割” 的混乱现状 。

　　“套娃”式收费行为违法吗 ？

　　北京云嘉律师事务所律师赵占领对国 是直通车表示，如果影视平台对于会员或者其他收费服务 的使用范围存在虚假宣传，则构成欺诈，消费者可以要求退一赔三 。如果不存在不实宣传 ，则不违法。

　　赵占领认为，影视平台的会员服务协议存在内容过于冗长和晦涩难懂的问题。很多普通消费者在购买影视会员服务前没有仔细阅读“会员须知” 的习惯 ，导致消费者会认为购买会员服务后可以一劳永逸 的享受所有平台资源 ，这 是产生消费纠纷的关键原因。

　　他认为，尽管只要不存在虚假宣传可以进行多次收费 ，但从实际保护消费者权益角度而言 ，商家应在销售会员服务前，在关键显著位置 ，以简洁易懂 的方式让消费者真 的知悉会员服务 的内容和使用范围，做到让消费者真正知情 。

　　“套娃”式充会员消耗消费者信任

　　北京京都律师事务所合伙人常莎认为 ，近年来 ，随着版权保护意识 的加强 ，消费者已能够接受内容付费模式，但因尚无法律法规或者国家标准 、行业标准对电视会员业务予以规范 ，这导致其一定程度上处于“野蛮生长”的状态。“套娃”式会员收费不仅影响消费体验，也会消耗消费者 的信任，长此以往会动摇付费观看的根基 ，不利于行业良性发展 。

　　浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任 、研究员盘和林则表示，“越来越多 的用户已经不再看电视了，电视产业也走向下坡路。”

　　他认为，这种“套娃”式付费 是利益驱动 的结果， 是想以电视这一客厅娱乐为入口，来实现用户附着和用户流量变现。但这种行为要适可而止 ，无止境 的攫取用户价值，最终只会损失用户口碑 ，“毁口碑容易，重新培养用户消费习惯很难 ，业内的企业要权衡利弊”。

　　看电视怎样不“闹心” ？

　　对于让用户闹心 的智能电视会员体系 ，盘和林认为 ，第一，电视平台应尊重用户的选择，用户不买会员也应该能够使用基础功能，收看基础内容 ；第二 ，用户内容价值要和用户付费相匹配 。比如，有些课程当前的确是知识付费的 ，制作方需要用收费来维持创作热情，那么这些收费无可厚非 。但因为渠道播放方要额外创收或者捆绑销售而造成的收费，则应该严令禁止。

　　常莎认为 ，学会倾听用户 的声音，不断提升电视产品 的友好度 ，才能实现口碑和市场双丰收 。改善这个问题需要加快制定相应的行业标准和规范，让会员收费更合理 。同时 ，要尊重消费者 的感受，探索建立多个用户端互相兼容 的电视会员体系 ，并丰富视频资源内容 ，让消费者不再“套娃式充会员”。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）