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房地产全面洗牌后如何走 ？地产大佬们这样说******

　　作者：孙梦凡

　　时光更迭，新旧年交替之际，地产大佬相继发声展望未来 。

　　近日来 ，碧桂园、中国恒大、华润置地、中国金茂、中海集团 、绿地集团 、新城控股等多家房企掌舵者 ，均通过新年致辞的方式 ，总结2022年的工作 、并对2023年行业及企业发展做出展望 。

　　“对房地产行业来说，考验在2022年来得有些猛 。行业规模收缩 、开发投资20年来首次负增长 、房企出险不断......这是一个‘前所未有、行业内外、全局洗牌’ 的年代。”

　　“全面总结和反思过去30年以来 、特别是应对此次行业危机 的经验和教训......积极探索房地产新发展模式 ，着力发展以改善型住房为主的民生地产 。”

　　“当前相关利好正在陆续出台，但市场全面复苏尚需时日。2023年依旧会 是艰苦卓绝 ，机遇与困难并存的一年 。唯有齐心协力......方能蓄积可持续发展的势能，拥抱更可期的未来。”

　　一众地产大佬不讳言过去一年 的挑战，不过对未来仍有希望。在12月召开的中央经济工作会议上，“房地产仍 是国民经济支柱产业”等说法被提及 ，随着地产利好政策陆续出台 ，房地产行业仍将 是国民经济增长 的重要内生动力 ，房住不炒、保民生也依然 是行业发展主基调 。

　　前所未有的洗牌之年

　　2022年，房地产行业经历了前所未有的缩表周期 。

　　中指研究院数据显示 ，2022年我国新房 、二手房价格年度累计均下跌，新房价格为时隔7年后的首次下跌，二手房连续下跌8个月，新房连续下跌6个月，七成城市累计下跌 。

　　商品房销售也尤为惨淡 。去年重点100城销售面积同比降幅近四成 ，绝对规模降至2015年以来同期最低水平。12月 ，重点100城成交面积小幅回升，环比增长6.0%，但同比降幅扩大至超三成，降幅有所扩大 ，政策叠加尚未扭转需求端低迷态势 。

　　与此同时 ，虽有多重融资利好政策出台，房企融资 的寒意依然未退 。据中指研究院监测 ，2022年1月份至11月份，房地产企业非银融资总额7796.3亿元，同比下降51.7% 。百强房企中，有约40家发生债务违约 。

　　回望这一年，诸多房企掌舵人不乏感慨。卓越集团董事局主席李华在1月1日发布 的新年致辞中称，过去 的2022年 ， 是中国房地产行业极其艰辛的一年，众多同行遭遇前所未有的挑战 ，在至暗中艰难求索。同时 ，2022年也 是行业加速寻找破局之道 、重塑信心的关键一年 。

　　上坤集团董事长朱静在新年致辞中表示 ，对于房地产行业来说 ，考验在2022年来得有些猛。行业规模收缩、开发投资20年来首次负增长、房企出险不断......这 是一个“前所未有、行业内外 、全局洗牌” 的年代，但这也是一个“危机中育新机 、变局中开新局” 的新时代 。

　　华润置地董事会主席李欣在新年献词中提到 ，2022年房地产行业由“速度与规模至上”走向“稳健与质量至上”，趋势转折、市场收缩 、格局重塑 。

　　五矿地产董事长何剑波表示 ，受疫情持续冲击 、经济不断下滑、行业深度调整、市场信心不足等叠加因素影响 ，房企面临 的困难和挑战前所未有 。

　　积极保交楼、开拓融资渠道 ，成为大多数房企去年 的工作重点。

　　碧桂园集团总裁莫斌在新年致辞中称 ，2022年碧桂园已累计交付近70万套房，其中前三季度交付约占全国同期交付量20%，相当于全国交付的每5套房中有1套房出自碧桂园。同时 ，集团融资渠道保持畅通 ，并已获得逾3000亿元意向性综合授信支持。

　　恒大集团董事局主席许家印在近日公司内部信中称，2022年恒大地产732个保交楼项目全面复工，全年累计交楼30.1万套。“2023年是恒大履行企业主体责任 、千方百计保交楼的关键年 ，只要全体恒大人齐心协力......一定能完成保交楼任务，偿还各种债务 、化解风险。”

　　李欣称，2022年华润置地成功发行10年期石家庄万象城资产支持专项计划 ，华夏基金华润有巢租赁住房封闭式基础设施证券投资基金正式挂牌上市，成为首单市场化机构运营 的保障性租赁住房公募REIT；搭建绿色金融框架 ，全年获取ESG贷款近200亿港元。

　　市场全面复苏尚需时日

　　如今房企面临的艰难处境，一方面来自融资，一方面源于销售。

　　为拓展房企对外融资渠道，监管已全方位出台政策。中指研究院称 ，从近期的政策组合可看出，资金投放对象从“项目—房企—行业”三个层次形成了递进关系 ，在解决保交付项目、房企流动性紧张问题后 ，开始大力解决行业的两个根本性问题：资产负债比例不合理 、风险资产重组问题 。

　　信贷资金 是房企最主要的融资构成，也是本轮投放规模最大 、涉及主体最多的融资类型 。自从“金融支持16条”发布实施以来，据不完全统计 ，近期有120多家房地产企业获得银行授信 ，60余家银行机构落实政策精神 ，积极向房企授信 ，总额度超过4.8万亿元。

　　在发债融资方面，随着增信政策一再优化 ，民企发债融资快速落地，目前已有越来越多 的房企递交发行计划 ，增信方式也由中债增的独家支持扩展到“央地合作”，帮助更多民企加入到发债融资行列中 。 股权融资信号发出后，也已有30余家房企宣布配股或定向增发计划。

　　在销售需求端，多地购房限制性政策正在逐渐放开。继11月杭州、成都、西安等城市优化购房政策，12月初厦门、南京、武汉 、合肥等二线城市加入放松需求端政策 的队伍后，佛山、东莞也全面放开限购。1月3日 ，河南官方直言要取消或调整限制住房需求释放的限制性政策 。

　　对这一系列政策暖风 ，房企掌舵人不乏希望 、但也心存挑战。

　　“当前相关利好正在陆续出台，但市场全面复苏尚需时日。2023年依旧会 是艰苦卓绝，机遇与困难并存 的一年。唯有齐心协力，发扬进取精神，锻造高效有活力的组织队伍 ，优化经营能力，提升财务安全意识，方能蓄积可持续发展的势能 ，拥抱更可期 的未来。”李华表示 。

　　李华指出，2023年卓越集团将围绕四大方面展开 ，进一步深耕大湾区主场 ，夯实住宅开发 、城市更新、商业运营 、商办运营、酒店运营 、商企物业管理等业务 的市场地位 ；同时更加有重点有策略地布局长三角 ，聚焦城市更新业务，并坚定履行社会责任 ，增强队伍活力。

　　朱静表示 ，新的一年，房住不炒 、保民生依然是行业发展主基调 ，房地产行业也依然是中国经济增长 的最大内生动力。同时，行业发展在短期内将继续面临各种难与坎 ：整体的经济面较为脆弱 ，信心恢复仍需要一段时间；房企资金流动性问题有待更精准 的政策措施来纾解 ；购房客户“买涨不买跌” 的心态会持续观望 ；地产行业供应链 的信用体系重构需要更长的时间 。

　　在上述行业环境下，上坤将加速业务重构和转型升级 ，加大对“共建管理”新赛道的探索，形成“地产开发+共建管理”双轮驱动 的发展模式 ，逐步落地已经相对成熟 的政府代建 、资本代建和商业代建项目，促进企业从“大开发”向“大服务”转变 。

　　路劲集团主席单伟彪表示 ，行业短期内仍然面临困难局面 ，2022年全国商品房销售额告别过去七年 的连续增长，未来市场规模可能会在13万亿基础上合理性回落，路劲必须做好准备 ，应对“规模负增长”伴随而来 的新问题。在美元债对民营房企几乎“刹车” 的一 、两年之内，也会采取灵活手段 ，适当调整发展速度，并视未来市场变化做出及时反应 。

　　莫斌提出，碧桂园将全面总结和反思过去30年以来、特别 是应对此次行业危机 的经验和教训 ，坚持以客户为中心，以市场为导向 ，加强组织和人才建设 ，探索房地产新发展模式，着力发展以改善型住房为主的民生地产。同时 ，全面提升产品和服务质量，全力参与保障性住房等代管代建，为加快建立多主体供给 、多渠道保障 、租购并举 的住房制度做出贡献 。

　　李欣表示，华润置地将推动代建代运营、长租 、产业地产等新兴业务发展 ，探索城市运营管理生意模式 ；打赢打好“库存去化”攻坚战，积极 、审慎 、高效推进收并购 ；打造职能集约共享平台 ，加强城市公司全价值链组织能力建设，以组织能力的确定性应对市场的不确定性，坚决完成全年业绩目标 。

“人事大换防”频现 万科 、旭辉等房企启动开年新一轮架构调整******

　　2023年新年伊始，地产行业迎来首波房企高管“换防”小高峰，包括万科 、旭辉 、融创、龙湖等房企多名区域高管发生职位变动 。

　　新京报记者也注意到 ，开年的首轮高管变动也与新一年房企战略调整密切相关 ，尤其是房企内部管理架构 的调整 、区域 的合并或升级都有可能带来新 的高管层面的变动 ，这也意味着2023年新的“战役”已经打响 。

　　万科 、旭辉等多家房企“区首”发生变化

　　从2022年12月至今 ，短短一个月期间，万科先后对上海区域 、南方区域进行了人事换防 。

　　2022年12月16日，万科调整上海区域高管任命。其中，万科开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首 ，全身心投入集团开发业务的整体提升工作；原上海区域副总经理、业绩第一 的杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首 。

　　继上海区域后，万科南方区域也开始人事换防。1月9日 ，原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理，南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职。

　　从这两次区域高管的任命来看，万科均是从“听得见战火”的一线提拔将领，吴镝和周嵘在过往经历中都有出色 的业绩表现，这也体现了万科在2023年依旧强营销 、打硬仗的思路。

　　进入新年，旭辉营销中心总经理闫强和华北区域总裁董毅双双跳槽 ，据市场消息，闫强将加盟龙湖担任龙湖苏州事业部总经理，而董毅将加入越秀集团担任华北区域副总裁 ，但目前龙湖和越秀尚未发布官方人事任命公告。

　　同样备受关注的还有融创华北区域 的人事换防 。根据华北区域管理需要，融创总部任命易绪兵为集团副总裁 ，兼任华北区域总裁 ，不再担任北京区域总裁助理兼石家庄公司城市总经理职位。同时 ，集团执行总裁迟迅不再兼任华北区域总裁 ，调任融创总部，另有任用 。

　　此外，在新年伊始，随着“新帅”陈序平的上任 ，老将邵明晓“功成身退” ，已计划退休 ，于1月10日辞任龙湖集团非执行董事及董事会副主席 ，这也意味着龙湖进一步完成了新旧管理层的更迭 。

　　人事换防背后 ：新一轮区域架构调整开启

　　新京报记者注意到，开年 的高管变动多为区域层面的“一把手”，这也反映出房企在新年伊始正在进行新一轮架构调整，随着区域的裂变 、合并带来了人事上 的变动。

　　关于华北区域总裁董毅 的离职 ，旭辉集团向新京报回复称：“董毅华北区域集团总裁职务 的调整已经发文 ，交接期到这个月月底 。华北区域与西北区域合并 ，原西北区域总经理周长亮将担任新 的华北区域 的总经理。”

　　回顾董毅调任华北区域总裁时正值华北区域的成立 ，即2020年1月，旭辉整合原北京事业部、天津事业部成立华北区域，而此次华北区域和西北区域 的合并也意味着华北区域不再作为单独 的营销区域。从旭辉华北区域 的单列到合并 ，也可以反映出该区域地位 的变化，同时 ，也从侧面看出旭辉华北区域 的业绩实现并非一帆风顺 ，天津、石家庄等地随着市场转冷业绩也面临下滑 。

　　同样启动新一轮组织架构调整 的还有融创集团 ，主要包括成立地产经营中心、资本与融资中心以及资产运营管理中心三大中心平台 ，由此达到“瘦身”增效和敏捷管理的目标 ，还同时包括部分区域的变更以及区域人员 的下沉和精简 。

　　而在新年直接宣布优化组织架构的还有绿城中国，其将浙西区域集团、浙东区域公司 、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团 ，按区域集团类别管理，负责浙江省 、福建省的投资拓展与项目管理。随着浙江区域公司的合并，其内部人事任命也发生调整 。据悉 ，原浙西区域集团董事长迟峰 ，任新浙江区域集团联席董事长 、总经理；原浙东区域公司董事长吴恒 ，任新浙江区域集团联席董事长。

　　同样完成区域调整 的还有招商蛇口 ，其对全国范围内 的8大区域中 的4大区域进行了调整，涉及华东区域、江南区域 、华南和深圳区域 ，包括南通、无锡 、长沙 、惠州等多个城市公司 的新设和合并 ，也势必将带来人事层面 的新变动。

　　目前房企组织架构的调整多聚焦在收缩，主要体现在区域的合并管理。对此，地产分析师严跃进认为 ，房企组织调整也反映市场环境的变化，2022年房地产市场整体低迷，2023年市场预期仍需时间修复 ；目前 的市场环境继续“做大”并不合适 ，收敛聚焦也是为了应对后续潜在 的风险。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）