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香港开启面向全球招揽人才模式******

　　近期 ，香港特区政府推出多项全新和优化人才入境措施 ，面向全球“抢人才” ，获得广泛关注和积极反响 。香港特区行政长官李家超表示 ，香港是全球最具竞争力 的经济体之一，也是内地对接国际市场 的重要窗口 ，特区政府必须更加积极进取“抢人才” ，强化发展动能，保持发展活力。

　　推出多项招揽人才政策

　　吸引人才 是香港特区政府2022年度施政报告的重点之一。李家超在这份其任内 的首个施政报告中提出多项“抢人才”措施 ，包括成立“人才服务窗口”，由特区政府政务司司长专责制订并统筹招揽内地和海外人才 的策略和工作，向来港人才提供“一站式”支持 ，推出“高端人才通行证计划”，优化现有多项输入人才计划 、加强吸引力等 。

　　其中 ，“人才服务窗口”在线平台于去年底投入运作 。特区政府政务司司长陈国基表示，现在正是香港主动出击 、竞逐人才的黄金时机 。特区政府定当全力以赴，全面推进“人才服务窗口”等一系列新措施，以补充和丰富香港人才库，配合香港未来经济和社会发展需要 。

　　为期两年 的“高端人才通行证计划”也已于2022年底开始接受申请。合资格人才包括过去一年年薪达250万港元或以上 的人士，以及毕业于全球百强大学并在过去5年内累积3年或以上工作经验 的人士等。特区政府劳工及福利局局长孙玉菡日前介绍，“高端人才通行证计划”推出约两周后已接获逾5300份申请，平均每日有350份至400份 ，当中约六成已获批 ，各界反响热烈。

　　此外，特区政府还对“一般就业政策”“输入内地人才计划”等多项现有人才计划进行不同程度优化 ，增强对优秀人才的吸引力。比如自今年1月1日起取消“优秀人才入境计划”年度配额，为期两年，并简化审批程序等。在创科领域，特区政府也优化了“科技人才入境计划” ，撤销科技公司在计划下输入外来人才时必须增聘本地雇员 的规定 ，并将新兴科技行业扩展至14个 ，以加快输入人才 的步伐。

　　释放求贤若渴强烈信号

　　香港舆论认为，一个“抢”字 ，展现了香港特区政府的施政理念之变 ，从“积极不干预”变为主动作为、勇于担当 。“过去我们被动等人才上门 ，现在必须要主动去找人才。”李家超说 ，过去两年受各种因素影响 ，香港本地劳动人口流失约14万人，多个行业正面临人力短缺问题，必须要更加积极主动“抢人才”。“现在我们是积极主动去‘敲门’，并告诉大家我们有很多新政策。”

　　按照特区政府制定 的目标，预计在2023年至2025年期间 ，通过各项输入人才计划每年吸引至少3.5万名人才 ，即3年吸引至少10.5万名人才。上述吸引人才目标较去年和前年 的年均人数增加40% 。“我们一定全力以赴，并有十足信心让KPI达标。”陈国基说。

　　香港正全力建设国际创科中心 ，创科产业迎来前所未有的机遇，而科技人才短缺却成为香港创科企业发展 的一大掣肘 。对此 ，香港特区政府不久前公布《香港创新科技发展蓝图》，明确提出充实创科人才资源，计划至2032年将创科产业从业人员从目前 的约4.5万人增加到不少于10万人 。“蓝图提出的加大力度吸引高精尖人才 、强化对大学基础科研的支持等措施都极具诚意 。相信这些措施落实之后，我们会迎来并留住一批又一批优质创科人才 。”香港理工大学协理副校长王钻开如 是说。

　　鼓励人才在港落地生根

　　“抢人才” 是一个系统性工程，包括工作签证、科研支持 、成果转化 、人才住房 、子女入学、社会保障 、落户政策等多个环节，需要一整套 的制度设计 。对此，香港特区政府做了一系列相应规划。比如，为积极吸引海内外创科人才来港 ，特区政府计划将加大力度招募海内外年轻科研人才并吸引香港海外留学生回港发展 ，加强资助年轻科研学者，增加人才住宿配套，增强人才的归属感，鼓励人才在香港落地生根 。

　　“针对重点行业 ，我们 的人才政策有一系列‘量身订做计划’，包括税务优惠、员工补贴、生活补贴等 。比如企业需要土地 、扣减税务，甚至员工要读书、找地方住，这些我们都有相应安排。”李家超介绍 ，特区政府出台这些配套措施 ，目 的 是希望优秀人才来到香港后，感受到香港广揽英才 的诚意，并扎根成为香港这座城市的一分子。

　　“香港本身是有吸引力的 ，这就 是我们的DNA 。”李家超认为，香港除了固有的低税率、简单税制 、自由开放 、中西文化融和等优势外 ，还具备“一国两制” 的独特优势。国家“十四五”规划、粤港澳大湾区建设等一系列重大国家战略和政策措施 ，为香港发展提供了难得机遇 、不竭动力、广阔空间 ，也大大增强了香港对优秀人才的吸引力 。

　　孙玉菡同样认为 ，香港在招揽人才方面具有不可取代的独特优势 。人才最看重的是机遇和舞台，而随着香港和内地开始分阶段有序恢复人员正常往来，香港“背靠祖国 ，联通世界”的优势将更加彰显，内地的经济增长趋势将成为巨大驱动力 ，吸引更多海内外人才来港发展 。

　　汪灵犀

调查｜超时收费 ，使用不便！智能快递柜如何走完最后一百米******

　　盈利较低、使用率降低、服务不到位……

　　智能快递柜能走完最后一百米吗 ？

　　曾红极一时的智能快递柜遭遇冷落 ，诸多的不便，不但成了快递员和消费者眼中的“鸡肋”，使用率下滑，也让供应商难以维系高成本 的投入 ，“撤柜”已悄然开始……

　　现状 ：快速扩张供求失衡盈利较低

　　近年来，在北京的小区、写字楼 ，智能快递柜可以说 是遍地开花 。

　　走访东单地铁站附近区域时发现，在高德地图APP上搜索“丰巢”或“速递易” ，周边3公里内，“丰巢”的点位有43个 ，“速递易”有6个 。

　　“缺少统筹的快速扩张，带来了短期的利益，也形成了高成本，运营到一个阶段 ，问题就来了……”某智能快递柜公司负责人透露，除了采购成本 ，还需要根据快递柜 的大小给物业提供场地费 。约100个柜门 的一拖四快递柜，年租金约4500元 ，再加上安装、电费、运维……一组柜机的平均使用率能达到4成左右，才能回本。

　　统计数据显示 ：按8年平均折旧计算 ，单套快递柜每年的总成本为16788元。其年收入约17800元 ，其中快递员投柜和广告收入分别贡献了9110元和6000元，因消费者支付超时费收入为2190元……这样，算下来 ，经营一年，也才挣一千多元 。

　　尴尬：使用率低 受冷落面临撤柜

　　“智能快递柜 的供应商来了 ，想撤柜 ，说使用率太低了 ！”近日 ，朝阳区某小区微信群里 的一条消息，让居民“炸开了锅”。

　　“快递柜得保留。上次朋友送我 的几箱饮料，直接放门口了，等我回家一看 ，三箱变两箱了。”“有快递柜 是好事，但只能送到楼下或大门口 ，最后一百米 的问题解决不了呀 ！”关于快递柜 的去留 ，居民们纷纷发表着各自 的意见。

　　“这 是根据大家 的需求，争取了很多时间，还几经周折才联系到了供应商，才有了今天的楼下的快递柜 。这不能说撤就撤了 。”了解了一些内情 的付女士介绍 ，“去年8月，快递柜的供应商就来过一次 ，想撤柜 。听说 ，最近又来观察了两个月 ，认为经营 的情况还是不理想，使用率连30%都达不到 ，这还不够成本呢！”

　　记者调查发现，智能快递柜“遇冷”并非个例，“撤柜”也早已开始。“我家小区的快递柜一个月前就不见了。”家住海淀区 的许玲说 。

　　“智能快递柜早就成‘摆设’”了 ，我在小区住了两年 ，只用了两次。而且，快递员或驿站的工作人员与居民也形成了默契，只要有可能 ，尽量送到家门口。您说 ，这种情况下 ，要它还有用吗 ？”许玲说 。

　　吃亏 的生意谁也不会做，所以 ，在一些使用率低 的小区只能撤柜。

　　探因 ：使用不便 快递员用户都不买账

　　走进东城区北二环附近某小区，快递员小吴将两件包裹塞进了快递柜后感慨地说 ，“前几年 ，单量大 ，人手都不够 。遇上618、双十一这种好日子 ，我们得一大早去抢柜 。可现在居民对快递柜 的需求小多了 ，每天投放10件 ，都算多的。”

　　“如果不方便取件，我们要先征求收件人的意见，才能将包裹放在快递柜里 。”快递员冯军说，从公司 的要求 ，居民的需求看，也首选送货上门 。另外 ，遇到一些老小区 ，有 的路特别窄，因为快递车进不去，快递员也不愿意选择快递柜。

　　冯军算了一笔账：一般情况下 ，包裹快到门口时才通知用户 ，一次性配送最方便经济。如果用户不在，快递员就要再下楼把包裹放入快递柜，重复劳动，还要根据快递的大小 ，自掏腰包支付两毛五至四毛不等的管理费 。可一单快递就挣一块多 ，去年管理费就没剩多少了，这吃亏 的买卖 ，谁都不愿意干 。

　　从居民 的角度 ，投放地址写快递柜，虽然省了沟通成本，但只要一超时就得再花钱，多数人觉得不划算 。因此，快递柜 的使用就越来越少了。目前，冯军一天大约送120个件，放进快递柜里 的不超过5件。

　　自从收费后 ，用得就少了。“不管什么原因 ，快递进了柜 ，只要超时就得付费。那还不如放家门口，省钱又不用惦记取件的事儿。”习惯了网购 的姜欣说，“对于手机 、化妆品等高价值商品，使用快递柜还无法当面验货 。万一投递物品在运输中有损坏 、被调包 ，很容易带来麻烦和纠纷。”

　　最不喜欢快递柜 的是老年用户 ，“还得下楼取件 ，再往家提 ，太麻烦也拿不动 。有 的东西太沉，选择快递就 是解决最后这一百米。”

　　快递驿站 、小门店以前就承担着收发快递 的功能，这也压缩了快递柜的拓展空间 。产业时评人张书乐预测 ，目前，智能快递柜很容易被快递驿站或小门店替代 。究其原因 ，快递柜的存储空间有限 ，大件放不进，小件放不完。商家希望通过超期收费提高流转 ，也是争议颇多 。而快递柜选位要求也高 ，方便用户的地方租金太贵，控制成本带来 的局限性 ，使小区柜机覆盖率太低，达不到良性 的投入产出比例 。

　　与之相比 ，小门店 ，或快递驿站空间大，有专人值守，还能提供送货上门 ，没有相应的成本，还能增加店家的声誉。

　　出路 ：跨界经营 拓展多项生活服务

　　面临困境的智能快递也在寻求出路 。最近，以收取包裹为主业 的快递柜 ，还探索起了生活服务的新业务 。

　　记者在智能快递柜 的显示屏上看到，除了“取快递”和“寄快递”的基本功能，显示屏上还能选择“洗衣洗鞋”“储物下单”“商城”等花哨的服务。

　　打开快递柜 的微信小程序，“生活服务”专区出现在主页的显眼位置，再往下拉 ，才是储物服务等其他业务。商家主推 的洗衣服务目前支持衣物清洗、鞋靴清洗和家纺清洗三个大类，具体包含羽绒服 、毛呢大衣 、毛衣 、运动鞋、床品 、毛毯 、蚕丝被和窗帘等。

　　在价格上，衣鞋搭配洗3至5件 ，价格在99元至149元，冬衣的价格会贵些，如单洗一件短毛衣 、短毛呢大衣，价格分别为55元 、65元，目前洗衣洗鞋对新人优惠力度较大，如洗护一件羽绒服 的价格为39元 。对比发现 ，相较于线下洗衣店 ，快递柜洗衣价格上 的竞争优势不算明显 。

　　“快递柜不就 是取快递包裹用 的吗？”调查发现，十余位市民中多数人认为快递柜就是个保管包裹的机器 ，对其他功能知之甚少 。拓展新 的服务，有人认为 是“不务正业” ，也有人觉得，它比传统洗衣店离居民更近，丰富了智能快递柜的使用场景 ，是寻找服务盈利模式 的新尝试。

　　专业人士认为 ，开拓洗衣业务只 是多元化快递柜减少闲置空间 的一个补充打法 。线上下单的洗衣业务此前也曾单独出现在市场中，但很快难以为继 。快递柜洗衣尽管可以节约成本 ，但整体受限。快递柜 的容积和呈现形态固定 ，无法像传统干洗店那样实现稍昂贵或特殊材质衣物的放置要求。

　　此外 ，探索新的服务领域不仅要花钱搭建生产线，还要“烧钱”来通过试错去获得经验，这个过程不会太短，还可能让跨界的快递柜厂商出现“水土不服”。

　　专家：适应市场解决最后一百米需求

　　经济学家宋清辉认为 ，相对于高额的成本及消费者接受度不高的现状 ，快递柜盈利的新模式仍旧比较单一，投资回报率也不高。总体来看 ，国内智能快递柜发展处于初级阶段 ，尚未形成较为成熟 的盈利模式 。　

　　业内人士赵小敏预计，未来相当长 的一段时间里 ，快递送货上门的方式还是末端派送 的主流。除了配送上门 ，快递柜、驿站代收点 、自提都是末端派送多元化的重要组合路径 。

　　从中长期来看，快递柜仍有很大发展空间 。快递柜企业要找好角色定位，要充分考虑市场需求 ，并与整个行业发展的协同 。与社区生活融合是发展 的方向，尝试与物业联动，开发冷柜 、提供居民日常必需品等来解决问题。

　　尽快取消超时收费 ，避免引发消费者诟病，维护快递柜行业好不容易建立起来的品牌形象……打通快递业 的“最后一百米”，更 是让消费者接受服务 的关键。只有品牌形象好了，终端服务 的问题解决了 ，消费者的接受度才会慢慢提高 ，市场才能繁荣起来。(北京日报客户端 记者 师悦)

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）