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货架空置 、购物卡消费受限 ，家乐福出了啥问题？******
【商业风云录】货架空置、购物卡消费受限，家乐福出了啥问题 ？
中新网1月10日电(中新财经记者 谢艺观)“去超市购物 ，发现很多商品都不能使用购物卡结算了 。”近日 ，多地居民反映，家乐福购物卡消费受限，部分货架出现空置现象。家乐福方面9日回应中新财经记者 ，公司正通过积极协调，多举措优化商品供应链效率 ，给消费者更丰富的商品选择 。
作为曾经 的零售界“黄埔军校”，家乐福最近怎么了？
部分门店购物卡使用受限 有消费者存数千元
“怕过两天(超市)就关门了，赶紧过来使用购物卡。”
9日，一位消费者在北京海淀区 的某家乐福超市见到记者时说 ，因为着急要花掉购物卡余额 ，他要尽量选择可使用购物卡结账 的商品，一圈逛下来 ，购物车里才积累了一百多元 的商品。
图为某酸奶饮品因可使用购物卡结账所剩无几。 中新财经记者 谢艺观 摄和这位消费者一样 ，当天 ，不少顾客都在超市货架中穿梭 ，寻找能使用购物卡 的商品，一旦发现，就把商品放进购物车里……
记者注意到 ，虽然该超市只有少数货架出现空置或货量紧张 的情况 ，但很多商品都贴上了写有“购物卡系统升级中，暂不支持购物卡结算，其他结算方式正常购买” 的标签，这让不少消费者苦恼。
“我这(购物)卡里还有6000多块钱，该咋花出去 ？”一位消费者无奈感慨。
在该家乐福超市里，很多商品都贴上了不支持购物卡结算的标签 。 中新财经记者 谢艺观 摄而当记者询问该超市工作人员时 ，得到的回复是“从5日开始就已经出现这种情况 ，北京其他家乐福超市也是这样 ，不知道什么时候能够恢复 。”
如果不能把卡内余额花完 ，能不能把购物卡退了 ？
记者就此咨询家乐福购物卡服务人员，对方表示 ，“现在不能退卡 ，如果超市关门估计可以退。”
图为家乐福超市结账区，不少人在排队。中新财经记者 谢艺观 摄不只 是北京，据媒体报道，近日 ，沈阳、昆明 、无锡等地家乐福门店也出现购物卡消费受限现象 ，比如规定订单满100元可用购物卡结算15元。有些地区门店货品也空了很多 ，商品还出现涨价情况 。面对这些现象，多地相关部门也开始介入调查或约谈家乐福相关负责人。
家乐福回应
对于部分门店货架空置 ，家乐福方面9日回应中新财经记者，公司正通过积极协调，多举措优化商品供应链效率，给消费者更丰富的商品选择 。
对于“关门”传言，家乐福方面也回应称，公司会持续深耕中国市场 。请广大消费者不信谣 、不传谣，理性消费 。
另外 ，北京家乐福相关负责人也向媒体表示 ，不会退出北京市场。此前 ，昆明 、沈阳、无锡等地家乐福均表态称，不会退出当地市场 。
在家乐福超市 ，有顾客在寻找能使用购物卡 的商品。 中新财经记者 谢艺观 摄家乐福的回应虽给人们服下一颗“定心丸” ，但近年来家乐福门店数量减少 ，却 是不争 的事实 。
2019年 ，苏宁以48亿元收购了家乐福中国80%股份 。苏宁易购财报显示 ，2022年前三季度，家乐福无新开门店，门店数量从2021年底 的205家减少到9月末的151家 ，闭店数量达到54家 。2021年，家乐福也仅新开3家门店，却关闭了26家门店 。
苏宁易购在2022年三季报中也提到 ，当前公司仍处于净利润亏损状态 ，其中非常重要的影响因素是家乐福业务受到多重因素影响 ，带来规模下降较快，较高 的固定租金成本难以分摊 。公司在三季度已全面开展家乐福业务调整，包括关闭部分区域门店，聚焦优势城市经营，提升规模效益 。
业务不佳、频繁关店 的同时 ，外界亦怀疑家乐福供应链出现问题。
据北京商报报道 ，2022年以来，家乐福被供应商追收货款的事件频繁被曝光。此前，西南地区供应商透露 ，2022年下半年起 ，家乐福超市频繁拖欠货款 。据悉 ，在这位供应商暂时中止与家乐福合作时 ，家乐福欠该供应商的未结货款金额约240多万元。
曾经 的零售界“黄埔军校”为何遭遇窘境？
如今身陷窘境的家乐福，当年可谓无限风光。
2006年 ，家乐福中国门店数就已突破100家，成外资零售超市中门店数量最多 的一家。其以“合资”形式将“大卖场”业态引入中国 ，实现农超对接等模式，也让家乐福成为行业 的标杆，还曾被誉为零售界 的“黄埔军校”。
但在激烈 的商业竞争中，家乐福渐渐失去强势地位 。2009年，家乐福在国内市场的销售额被大润发超过；2010年，家乐福在华门店数被沃尔玛反超。2012年至2017年 ，家乐福中国大陆地区的销售额从55.83亿欧元下降至46.19亿欧元 ，降幅17.27% 。
2018年 ，家乐福中国账面净资产为负 。对此家乐福中国解释为 ，近年来线下零售业态受到互联网的冲击，虽然积极应对 ，但仍带来了阶段性 的经营亏损 。
资料图：市民在武汉市汉阳区家乐福超市购物 。王方 摄若放眼整个行业 ，家乐福 的境遇并非个例。近年来，麦德龙中国 、乐购等主打大卖场的连锁超市接连“卖身”。与此同时，各地大卖场也屡屡传出关店消息。
“受社区团购冲击 ，超市业态到了生死存亡 的至暗时刻。”步步高董事长王填2021年4月份在某行业会议上 的一番话 ，让人担忧起超市 的未来 。
在零售专家胡春才看来，随着国民人均收入和生活水平的提高，消费需求出现新 的变化，线下超市也需要变革，从原来的“卖商品”到现在的“卖生活” ，给中国人提供新 的生活解决方案。
据苏宁易购透露，在对家乐福进行业务调整时 ，会加大家乐福门店的电器3C业务融入 ，借助大卖场人流优势，提升盈利较强家电业务收入，分摊固定成本；此外，家乐福自身也加快商品结构调整，本地电商与社群电商运营，加快适应市场变化 ，实现规模环比改善 。
现在家乐福这个老牌零售巨头正努力做出改变。面对“购物卡使用受限”风波，家乐福 的消费者们也希望 ，超市能尽快恢复正常 。(完)
二十大代表风采｜孙金龙：从“优秀射手”到“钢钉连长”的“转型升级”****** 中新网北京10月14日电 题 ：孙金龙：从“优秀射手”到“钢钉连长” 的“转型升级” 记者 李纯 2020年7月，刚刚动过手术的孙金龙 ，左肩植入了1颗钢钉 。出院仅5天，这位现任第71集团军“济南第一团”“济南英雄连”连长便带领连队官兵赶赴抗洪任务区，日夜坚守在大堤一线 ，圆满完成抗洪抢险任务 。“钢钉”连长 的名号由此得来。 称孙金龙为“钢钉”连长 ，可不仅 是因为他肩膀里的钢钉 。他也如同一颗钢钉，瞄准实战 、苦练精兵 ，牢牢扎在本职岗位上 ，以实际行动践行军人的忠诚誓言。从百发百中的“优秀射手”到制胜未来的一线带兵人，孙金龙 的“转型升级”正 是中国强军路上 的一道缩影 。 苦练 ：锻造特种枪王 2008年，由于体能成绩优异 ，还是上等兵 的孙金龙进入旅备战原军区90后“铁人三项”比武集训队。6个月集训，他穿破了3套迷彩服 ，磨坏了4双作战靴 ，身上留下十几道伤疤 ，最终以第二名的成绩代表旅队参加集团军选拔 。从那时起 ，“拼搏”成了孙金龙的“职业习惯”。 2011年，原军区在朱日和组织特种兵比武 。“第一次来到朱日和 ，我最直观的感受就 是风大，”孙金龙回忆说，“每次射击后 ，风夹着沙尘和硝烟吹进眼睛里，让人眼泪直流，睁不开眼 。而特种射击又有着极严苛 的时间限制 ，如果在规定时间内无法完成射击，注定会被淘汰。” 为了克服环境带来的影响 ，顶着强风、迎着烈日练习瞄准就成了他每天的“必修课” 。即便眼睛涨得通红 ，酸得眼泪直流，他也要继续坚持。“我清楚 ，如果我连这点苦都吃不了，我就没有资格站在决赛 的赛场上。” 一个多月 的时间 ，孙金龙用光了20多瓶眼药水 ，眼睛 的耐受性得到了极大提升。决赛时 ，他已经练就强风沙条件下紧盯目标3分钟不眨眼 的本领 ，最终以19枪187环 的成绩一举夺得特种射击课目第一名，并且连续三年蝉联该课目冠军 ，年年被原军区表彰为“优秀射手” 。 2016年 ，已 是排长 的孙金龙远赴澳大利亚参加国际轻武器射击技能大赛 ，与来自18个国家 的21支代表队展开角逐。然而在赛前备战阶段，进行越障射击训练时，孙金龙在翻越高板墙后扭伤了右脚踝 。为了不影响训练 ，他去医务室要了绷带，狠狠勒住肿胀 的脚踝，硬生生塞进作战靴 ，并且改用左脚作为支撑进行跪姿射击，甚至每天吃饭时都要保持跪姿练习。 比赛正式开始后 ，孙金龙以最短时间穿越100米障碍，精确命中200米外 的不同目标。那次比赛 ，他带领团队斩获个人冠军积分赛、步枪团体越障射击赛 、步枪移动目标团体积分赛等3个项目的金牌 ，以及4枚银牌和1枚荣誉奖章，让国际赛场上升起了五星红旗 。  孙金龙(居中)组织党员进行调查研究 ，广泛收集基层官兵的意见建议 。 黄振宇 摄转型 ：学会领兵打仗 2019年，担任“济南英雄连”连长后，孙金龙开启了一段新的冲锋 。体能素质和轻武器射击一直都是这支连队 的强项，出身于侦察专业 的孙金龙也 是这些课目的“行家里手”。“可 是真正走上岗位 ，我才发现困难远比想象中 的大 。” 彼时，孙金龙履新才一个多月，连队在旅组织 的连战术考核中成绩垫底 ，不仅他这位连长 的指挥决策、战术运用被判定不合格，连队各级指挥员 的协同配合意识也存在较大差距。“本次演练失利 的主要原因在我 ，作为连长进入情况慢 、指挥调控不力，请各位对我和连队的训练提出宝贵建议。”复盘总结会上 ，孙金龙首先做出反省 ，官兵们也纷纷打开了话匣子 。 “每天除了练长跑，就 是练力量 ，这样怎么能把战术练好？”“体能 、射击固然要练，但不能挤占战术训练、专业协同训练 的时间。”“现在我们是装步连了，如果只守着传统优势 ，肯定要被时代淘汰。” 官兵们的一番“吐槽”让孙金龙意识到 ，以往在体能 、射击的比武场上 ，自己只顾一个人冲 、一个人拼。但现在作为一名连长，能不能带领全连官兵打赢战争，才 是他最需要研究的问题 。 第二天，孙金龙召集连队干部骨干议战议训。从连长到战士、从指挥技能到专业技能，他们逐条逐项梳理能力短板，拉单列表制订补差训练计划。孙金龙立下“军令状” ，60天内将所有课目练到良好以上。 从此 ，“白加黑”成为这位新晋连长 的工作常态 。白天 ，他铆在训练场上练打法；晚上 ，他“闷”在会议室里研战法 ；学习研究战时可能配属连队 的作战力量和武器装备，对协同指挥、加入时机 、作战效能等事项做到心中有数、灵活运用 。不到2个月的时间 ，孙金龙已经可以熟练进行连队战术指挥作业。 转型发展带来了战斗力 的提升。今年7月初 ，旅组织装甲步兵连贯射击考核，孙金龙担任炮长首发命中靶标 ，全连官兵也稳定发挥，最终取得全旅建制连第一名 的成绩。  演训期间 ，孙金龙(左)指挥班组向“敌”一线阵地发起进攻 。 黄振宇 摄研战：登上战斗力“塔尖” 班长马苗苗是连队的“战术王子”，一次他在新兵面前亮起了“绝活”：快速蛇形跃进中一个反身卧倒，在地上滑出5米多，紧接着据枪瞄准 。漂亮 的战术动作引得新兵一阵叫好，旁观 的孙金龙却皱起了眉头。 “从观赏性讲挑不出毛病 ，”孙金龙说，“可 是反身卧倒 的战术目的 是要打击后方敌人 ，滑行时间过长影响出枪速度，可能就一秒钟，敌人把你干掉了。” 以后 的战术训练中，连队官兵不再比谁的动作更潇洒，而 是比谁出枪更快 、战术动作更符合实战 。立起胜战标尺 ，“准星”瞄向战场 ，摔打锤炼出来 的才能 是真正 的打赢本领 。 自担任连长那天起，孙金龙就决心让连队登上战斗力的“塔尖” 。在他看来 ，树立信息化条件下 的战斗力标准，不能身子进入信息化，头脑却仍停留在机械化。当得知旅里 的兵棋系统可对战争全程进行仿真 、模拟和推演时 ，孙金龙眼前一亮 ：“这种人机结合 的战术推演，恰好是解决我们问题的金钥匙。” 在掌握了兵棋系统 的作战计算、裁评规则等基本原理后，孙金龙立即在连队推广运用兵棋系统，建立起包括多种复杂对抗条件、多种不同作战对象等在内 的想定作业数据库，可对战场上人员伤亡、装备损耗 、火力打击效果影响、不同规模和兵种间战争伤亡消耗数据进行裁决，为战术战法评估和研究提供了准确的数据支持。 今年野外驻训期间，面对装备升级换代 ，孙金龙抓住契机创新战法训法，每天将官兵拉至陌生地域，磨砺专业技能、锤炼战术协同 。全连官兵同心协力，白天上装练操作 ，晚上加班学理论 。 渐渐地，连队官兵身上的“战味”更浓了，“茧最厚 、疤最多 、脸最黑 、衣服最破”成了他们特有的“荣誉符号” 。在孙金龙 的带领下 ，连队连续3年培养出3名集团军优秀教练员 ，25人在各级比武竞赛中摘金夺银 ，5人在职业技能鉴定中取得高级资格 ，11人考取乘员专业一级 ，全连定级考评率达到100%。 谈起当选党 的二十大代表，这位“钢钉连长”说 ：“在强军兴军的伟大征程中，我愿做一颗永不生锈 的‘钢钉’ ，守住初心、铆在战位，和连队官兵一起争取新荣誉，创造新荣光。”(完)
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