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【乌镇声音】专访丨亚信安全陆光明：传统安全边界逐渐消亡 须建立新型立体防御体系******
伴随数字经济时代的开启，产业生态和生产组织方式带来了深刻变革 ，但同时也遇到了新困难 、新挑战 。在2022年世界互联网大会乌镇峰会期间 ，亚信安全总裁陆光明接受光明网记者专访表示，数字化转型推动了传统安全边界的消亡，这就需要建立新型立体防御综合解决方案 ，实现常态化、实战化、体系化运营管理 。
陆光明谈到，过去网络边界清晰，用户能够在各个节点上部署相应 的安全产品来进行安全防御。然而，边界的逐步消亡 ，数字资产 的暴露面增加 ，都给网络威胁攻击提供了新 的“暗道” 。
“这种情况下 ，需要部署 的是整个纵深防御和体系化防御，不仅从云 、网 、边 、端都能进行形成网络威胁发现 、处置 、响应、阻断等一系列能力，还要能够把不同安全能力关联分析，对整个攻击链条进行完整回溯 ，形成联动。”陆光明表示，在网络安全思维转变，需求多样化 、个性化的大趋势面前 ，网络安全市场的平台化已 是大势所趋。期待建立全网安全免疫防御系统 ，在安全平台基础上 ，形成一整套全面高效 的安全解决方案 ，实现了丰富 的威胁情报与安全产品能力联动 ，实现全网协同 、立体纵深防御。（记者 刘昊 李政葳）
天府可乐被“野性消费” ，又一个国产汽水要崛起？******
中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火的饮料品牌 ，或非天府可乐莫属。
先是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜 ，后被证实为“乌龙” ，董事长还亲自出场辟谣。作为老牌国产汽水，天府可乐也被消费者“野性消费” ，甚至带动一众国产可乐销量攀升。
破产传闻后 ，天府可乐被“野性消费”
天府可乐破产 的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布 的企业破产清算案件管理人选定公告 ，其中提到 ，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆) 的破产管理人 。
就在不少网友为之惋惜、纷纷囤货之时，4日 ，天府可乐在官方微博回应了破产传闻：“在有关报道中，申请破产清算的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆) ，其作为天府可乐最初注册的公司 ，在历史发展中已完成了它 的使命 ，并早在2018年 ，将天府可乐品牌、商标 、配方、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司 ，因此本次破产清算并不会影响天府可乐的正常发展。”
天府可乐官方微博截图。但相关澄清并没有降低民众的购买热情。4日 ，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍，多款商品销量几何式增长。
面对消费者的支持 ，4日晚，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告 ，称破产系误读，民族品牌不会轻易垮，还呼吁大家不要非理性囤货。
1月5日，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻，这场直播收获超百万观看量 。
天府可乐直播间截图 。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费，但网友表示 ，“我理性地选择了不理性，支持下。”“国产品牌就应该多支持。”
电商数据显示 ，1月5日 ，天府可乐开播后 的1小时 ，销量暴涨30倍 ，当天淘宝搜索同比增长超过100倍 ，并带动国货汽水销量大涨 。6日，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜。
“三起两落” 的天府可乐
虽然很多网友表示要大力支持 ，但也有网友称 ，“没喝过甚至没见过”“第一次听说”。
公开资料显示 ，天府可乐的前身 ，可以追溯到上世纪三十年代 的重庆美华汽水厂，后曾更名为中国汽水厂、重庆冰厂 、重庆饮料厂等。
在天府可乐直播间里 ，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年 的发展历程 。
据介绍 ，1983年，中国天府可乐集团公司(重庆)成立，曾一度占据国内可乐市场75% 的份额，“当时在大江南北都有灌装厂，还把灌装厂建到了莫斯科 ，产品远销美国等地。”
上世纪九十年代 ，伴随招商引资大潮 ，天府可乐与百事可乐合资合作，但在合作过程中逐渐被“雪藏” ，并从公众视野中消失 。
“一起一落”后，2008年到2013年，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨 ，最终让天府可乐品牌回到国人手中 。2016年，天府可乐品牌复出 ，消费者也基于对天府可乐 的情怀进行支持 。
天府可乐官方旗舰店截图。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到 ，刚复出 的天府可乐产品在重庆 、四川等市场一度供不应求 。复出第一年 ，天府可乐就实现了近4000万元 的销售额 。
但后来在经营过程中面临诸多困难 ，天府可乐又从市场上逐渐退出 。经历“两起两落”后 ，2018年 ，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立，引入了新 的投资人 ，天府可乐品牌、商标、配方等也逐步移至新公司。
据蒋林透露 ，新公司成立后，市场表现有很大改善，年增长率接近翻番 。但如他所说 ，公司现在 是在“夹缝中生存”，与最辉煌时有很大差距 。
财务信息显示，2021年，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元，净利润亏损1832.47万元 。2022年1-5月 ，公司实现营收932.55万元 ，净利润亏损407.22万元 。
2022年7月，重庆产权交易网曾发布公告，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权。天眼查信息显示 ，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出 。
老牌汽水振兴之路不好走
“成立合资公司的时候，我们和国际巨头在中国的市场上是势均力敌 的，但经历雪藏后复出时才发现，已经是蚂蚁和大象 的关系。”
蒋林的这番话揭示了天府可乐曾经衰落的原因 ，而被“雪藏”也 是多个国内汽水厂共同的境遇 。
彼时 ，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外的国内七大汽水厂 ，“雪藏”了这些国有汽水品牌，再利用这些汽水品牌的渠道输出自己 的产品 。这一过程，后来被形容为“水淹七军”。
冰峰由于与百事可乐多签了一则协议，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料，而“幸免于难”，其他记忆中 的汽水品牌却就此湮没 。
资料图 ：北冰洋。 中新社发 富田 摄2007年 ，经过漫长的谈判 ，北冰洋 的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件，从百事可乐公司收回。曾在合资经营过程中被彻底边缘化 的八王寺 、崂山可乐 、亚洲汽水 、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方。
但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断 ，其批量生产带来的成本优势和低价策略 ，也让国产汽水在价格上难有优势 ，老牌汽水品牌除了打情怀牌，也在尝试做出改变 。
近年来 ，天府可乐积极开拓新消费场景 ，还陆续推出草本无糖等新品 ，并持续加大研发 、市场及渠道的投入 。其他老牌汽水品牌或加码营销，或发布新品，亦试图笼络消费者的心。
虽然天府可乐目前受到追捧 ，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者，从产业端 、渠道端、消费端来看 ，天府可乐整体的运营模式、经营理念 、区位、产品结构和整个供应链以及成本控制等，均存在短板 。
“这也 是国产汽水的一个缩影 ，如何振兴国产汽水 ，如何走差异化之路，如何形成品牌效应和规模效应，都是国产汽水的‘老大难’问题。”朱丹蓬表示。(完)
（文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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