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找到组织 信任组织 依靠组织******
在全面推进乡村振兴中 ，农村基层党组织如何发力？如何破解农民富裕了却与组织疏远的现象 ？怎样让群众在家门口就能找到组织 、信任组织、依靠组织 ，共同实现乡村振兴的目标？北京市平谷区镇罗营镇作为国家乡村振兴示范区，找到了一条提升基层组织效能 的“独家秘笈”。
镇罗营镇位于北京市平谷区最北部 。近年来 ，该镇取消村委会独立办公室，安排村“两委”干部到村民中心统一开放办公，打开村委会大门，让群众能随时找到组织，直接与村干部对话 ；构建镇党委、村党组织、农村党员全员发力的服务模式 ，实现农村的事有人管 ；发展适合本镇特色主导产业 ，让群众不出村能致富……
打开村委会大门迎接乡亲
让群众找得到组织
镇罗营镇上镇村村委会有一间房 ，挂牌为“村民服务中心”。走进房间，内有一排办公桌。从2022年7月开始，村干部统一把工位搬到这里，连村党支部书记刘德宏 的单独办公室都被取消了，大厅最右边的工位就属于他 。
刘德宏担任村党支部书记已十几年 ，过去 ，他的办公室有沙发、茶桌，敞亮 、体面 。可群众找他需敲门进屋，这一道门就拉开了干部群众之间 的距离 。“现在办公环境肯定不如以前 ，但现在的办公地能开门迎乡亲 ，干部随时和群众面对面。”刘德宏介绍 ，村里开展集中办公后，村民办事说事，都能“一站办齐”，再也不用各办公室来回跑了 。
2022年7月以来 ，村里 的接诉即办投诉件的数量归零 。
推动村干部集中办公 ，是平谷区健全高效有序基层治理机制 的一项举措。旨在通过推广村干部集中办公制度，打通为民便民利民 的“绿色通道” 。镇罗营镇落实平谷区要求 ，按照“办公空间最小化”原则 ，在大庙峪村、下营村、上镇村先行试点 ，取消村“两委”干部独立办公室，实现集中开放办公 ，专门出台村“两委”干部集中办公管理制度 ，要求村干部不论具体分工如何，要对所有业务有所了解，落实首问负责制 ，不能说“不知道”“说不清”。按照镇里统一部署 ，各村根据实际情况，安排村干部轮班在岗 ，让群众能24小时找得着人、办得了事。
腾出的空间怎么用 ？镇罗营镇相关负责人介绍，全镇20个村已全部实现集中办公，共腾出47间1016平方米闲置空间，有的建成了图书馆、娱乐室 ，有的建成大桃直播间 ，也有的建成村史资料室 、医务室 。
“集中办公不仅是办公地变迁，更是通过功能整合 、流程再造 、服务优化 ，实现办公事项的集中 、为民服务的集中 。”镇罗营镇相关负责人表示，“打开村委会大门”，推行集中办公，不仅拆除了干群关系的“隔心墙”，还为群众搭建了一个有事能说、有苦能诉、有理能评的矛盾纠纷解决平台，方便群众办事只进一个门，实现接诉即办 ，群众有了主心骨和归属感。“有事找组织” ，已经成为镇罗营镇群众共识。
紧扣群众切身需求破难题
让群众信任组织
镇罗营镇位于深山区，年轻人外流现象突出，老龄率35.4%。“上镇村是镇罗营镇人口最多 的村庄之一，60岁以上 的老人508人 ，老龄率高达42.7% 。”据村干部介绍，面对老龄率高 、老年人不愿离村等实际情况 ，养老成为上镇村乃至全镇亟待解决的问题。
上镇村从2022年开始互助养老实践，这是一种农村养老模式的新尝试 。上镇村发动村内党员和妇女等力量 ，通过自愿报名、严格筛选 的方式，选拔出72名志愿者，组成“党员巾帼敬老服务队”等4个志愿者团队 ，为村内老年人提供互助养老服务 。互助不仅发生在邻里之间，也产生于老人之间 。低龄 的老人服务于高龄老人 ，健康 的老人帮助生病的老人。养老服务紧扣村民需求 ，集中在做饭 、理发、就医等领域 。形成了由“面”到“点”的精细化乡村互助养老新模式 ，着力解决老人不愿离村 、就近养老及老有所为问题。
“党员巾帼敬老服务队”队员沈太景成为志愿者之后，第一个帮助 的是65岁的孙桂英。孙桂英曾经是家里的“顶梁柱” ，不仅照看小孙女 ，还照顾70多岁的老伴儿和90多岁 的母亲。然而，孙桂英突发疾病后 ，家里“停摆”了。沈太景陪孙桂英看病 ，给孙家人做饭，有时还要帮助照顾孙桂英 的小孙女 。
在充分发挥志愿者互助作用的同时，上镇村强化网格员对老年家庭的走访 ，要求每名网格员每周入户1至2次，每次不低于15分钟 ，为老人及特殊人员做好帮买帮送、安全检查 、问题收集等事项 。针对失能失智的老人家庭，上镇村组建4个互助养老点 ，设置养老管家 ，为老人们提供就医、生活等各个方面的帮助 ，为这些老人提供长期且持续 的服务。
上镇村只是镇罗营镇解决农村养老难题 的一个实例 。据介绍 ，该镇党委、政府规范出台《镇罗营镇养老互助点建设规范》《镇罗营镇养老管家管理规范》《镇罗营镇上镇村互助养老志愿服务时间银行管理办法》等相关文件方案 ，明确服务内容 ，保障规范化管理 ，指导各村立足本村实际 ，灵活运用互助力量破解本村养老难题 。
同时，镇罗营镇还建设一家养老驿站、两家互助养老点和一所村民中心，老年人可在这些机构中享受包括助餐 、助洁、助浴、助行、紧急救助、文化娱乐 、帮买帮送、家政维修等多项服务 。该镇围绕群众需求，办好民生实事，让群众实现“家门口”养老。
发展适合本地特色的产业
让群众依靠组织
“小农户”直接对接“大市场”存在生产规模小 、经营方式分散、生产效率较低等突出问题。镇罗营镇东四道岭村属于山区村，桃、梨 、苹果 、核桃等林果业是本村传统产业。为打破“户自为战”的传统种植模式，东四道岭村党支部以服务为纽带，把农户组织了起来。
通过引入现代生物科技技术 ，实施大桃种植有机化改造 ，充分发挥村集体经济组织“统” 的作用，成立村集体领办的东四道岭村果品产销专业合作社 。村党支部带领农户，与科技公司 、科研院所合作 ，通过推广测土配方施肥、增施有机肥，完成土壤有机改良 ，提升有机大桃品质 。硬化田间路面、架设灌溉管道等配套设施 ，及时解决村民果品运输 、果木浇水等难题，引进大桃优良品种，推进果树品种更新 。组建村级服务工作组 ，安排专人负责有机大桃的收储 、运输和市场对接 ，保证各环节有序衔接。近年来 ，该村还与生鲜超市 、大型企业、高校等对接 ，实现直供直销。随着种植规模和产量扩大 ，逐步发展会员制、订单制销售，带动果农大幅增收 。
镇罗营镇通过深化乡镇级集体产权制度改革，积极探索推进镇联社下设专业化的农业产业公司方式 ，整合全镇资源 ，聚焦老北京小蜜梨和8000多棵百年老树 ，实施小蜜梨高端品牌发展工程 ，从品种保护 、提质、存储、品牌包装等全链条进行规范提升 ，重新定位产品 ，主推“点对点 、个性化 、定制化”销售 ，把农业做“精”做强。
近日，《组织振兴为杠杆推进乡村全面振兴：北京市平谷区镇罗营镇国家乡村振兴示范区典型经验汇编》在京发布。“镇罗营镇以组织振兴为杠杆，健全和完善乡 、村两级集体经济组织体制机制 ，形成了组织振兴撬动乡村全面振兴 的新模式 ，探索了一条具有一般性示范意义 的全面推进乡村振兴 的实践路径 。”参与典型经验汇编 的北京市农研中心经济体制处处长陈雪原说 ，通过加强顶层设计，构建镇党委领导下的镇政府与镇联社有机统一的组织内核，选优配强村带头人、规范村级重大事项管理 、推动各类组织发挥作用 ，让群众能找到组织、信任组织 、依靠组织，切实提高了基层组织 的凝聚力、战斗力，为乡村振兴示范区建设打下了坚实的基础 。（农民日报·中国农网记者 焦宏 李婧）
迪卡侬中国副总裁王亭亭 ：中国体育市场正进入快速发展周期******
【跨国企业在中国】
编者按：
走进在华跨国企业，听外企老总谈“中国式现代化机遇”、释“经济全球化之道”。
中新网11月5日电 题 ：迪卡侬中国副总裁王亭亭 ：中国体育市场正进入快速发展周期
中新财经记者 吴涛
“中国市场的巨大潜力和优秀 的营商环境，为外资企业扎根中国、深化发展提供了必要保障和有利条件 。而中国体育产业作为万亿级赛道，将持续释放巨大的市场红利和机遇 。”近日，迪卡侬中国副总裁王亭亭接受中新财经记者专访时这样说道。
王亭亭称 ，中国人民正日益追求更高的生活水平，追求身心健康幸福。中国体育市场有巨大的增长空间，并正在进入一个快速发展的周期 。对迪卡侬来说 ，中国是世界上最重要的市场之一。
访谈实录摘要如下：
中新财经 ：迪卡侬于1989年进入中国开始进行采购和生产运动产品的业务往来 ，目前迪卡侬有超过50%的产品来自于中国。您如何评价迪卡侬在中国取得 的成绩？
王亭亭 ：上世纪80年代，迪卡侬以生产采购商身份来到中国 ；2003年 ，我们将中国总部从中国香港迁至上海，在中国开展集产品设计、生产、物流、品牌和零售于一体 的全产业链业务 ，这是母国法国之外第一个全产业链布局 的海外市场。
迪卡侬在全球30个国家和地区有生产采购中心 ，超过50%的采购份额来自于中国。在中国销售的产品中，94.2%在中国生产，我们的目标 是将这一数字提升至100% 。
迪卡侬从2003年开始在华开展零售业务，至2021年底遍布全国百余座城市、开设200余家商场 ，线上业务为超过400个城市的用户提供产品和服务 。2021年我们在北京设立跨国公司地区总部，继续深化全产业链布局发展 。
中国人民正日益追求更高的生活水平 ，追求身心健康幸福 。这一时代赋予我们更多机遇展示自己 。对迪卡侬来说，中国是世界上最重要 的市场之一。当前 ，我们正着眼于在中国及全球打造体育生态系统 ，扩大“体育+”产业发展外沿 ，连接各产业 的高水平合作，不断丰富体育消费场景 。
中新财经：作为全球知名的跨国企业，迪卡侬如何看待中国经济、中国市场的发展前景，或者说中国市场可为跨国企业带来哪些新增长点 ？
王亭亭 ：我们非常看好中国经济的创新潜力，期待中国持续高水平开放 ，引领经济全球化发展 ，实现全球共享共赢。我们也希望能够依托中国稳定、高水平开放、配套完善 的营商环境 ，结识更多 的潜在合作伙伴 ，在中国发展更多全球化合作项目，与中国市场共同发展。我们应当尊重友爱，用好中国市场 ，分享中国发展红利 。我们也相信，体育产业将在促进全球贸易和世界经济增长 ，推动开放型世界经济发展 的目标中，扮演重要的角色。
中新财经 ：迪卡侬每年推出3000种左右新产品 ，如何做到 的 ？如何看中国的创新环境 ？
王亭亭 ：创新是迪卡侬 的基因，也是产品设计 的核心。通过创新 ，我们能够以前瞻性 的思维、包容和适应性的心态去创造体育产业的未来。
迪卡侬 的创新精神无处不在，我们激励团队在保证产品性能、满足用户运动需要和保护运动安全 的需求基础上 ，跳出思维定势 ，大胆使用新材料 、采用新工艺技术、想象新设计 ，同时为了恪守环保承诺 ，从产品设计之初，就以可持续发展视角，创造使用更少自然资源和对环境影响更小 的运动产品和运动解决方案。
目前，迪卡侬在全球拥有850名产品工程师 、300位设计师 、900多项注册专利，及10个法国设计中心 。凭借雄厚 的技术创新研发实力 ，迪卡侬每年推出约3000款新品。同时 ，迪卡侬还将全球创新产品和经验延申到中国市场 ，结合中国国民 的健身与运动需求 ，不断打造提升消费者运动体验的产品和解决方案，助力健康中国建设 。
中国是世界上最具活力 的新商业模式和最先进技术的基地 。依托中国全要素市场环境、消费升级 、产业规模持续扩大 的大背景 ，中国体育产业成为万亿级赛道，这些都为迪卡侬 的创新发展提供了丰厚 的土壤 。
中新财经：中国正在积极稳妥推进碳达峰碳中和，结合迪卡侬自身业务，您认为跨国企业在“双碳”方面可以怎么做 ？
王亭亭 ：作为大众运动全产业链企业 ，迪卡侬从产品 的设计 、研发、生产 、物流到最终端销售 ，打造了全生命周期的减碳能力，以推动全产业链绿色化转型发展。
在产品设计方面，迪卡侬始终致力于整合更清洁 的技术 ，减少对原材料和能源的使用 ，比如淡水资源 ；同时关注减少化学品 的使用，从而减少产品生产对自然资源 的索取 。目前在中国，迪卡侬提供 的生态设计产品占我们所有产品的25%，我们承诺于2026年实现100%产品采用生态设计。
在商业模式方面，迪卡侬一直在积极探索更环保、可循环 的商业模式 ，通过提供租赁 、二手产品和维修等服务 ，引导消费者提升环保意识，以创造可持续 的价值。
今年8月 ，迪卡侬加入“可持续市场倡议”中国理事会，作为中国理事会合作伙伴 ，积极践行可持续发展理念 ，携手各领域伙伴一起探索更多可持续发展路径，通过合作与共享实现对人与地球负责 的承诺 ，助推经济与生态和谐发展 。
中新财经 ：近十年 ，中国持续深化改革，提升营商环境 ，您对中国市场哪些方面的变化感受较深？
王亭亭 ：中国市场的巨大潜力和优秀 的营商环境，为外资企业扎根中国、深化发展提供了必要保障和有利条件 。而中国体育产业作为万亿级赛道 ，将持续释放巨大的市场红利和机遇。中国体育市场有巨大的增长空间，并正在进入一个快速发展 的周期。
近年来 ，中国全民健身的社会氛围明显更加浓郁 ，体育健身已经 是覆盖众多人 的生活选择 。政策更是强化了对于全民健身事业的重视程度，为公民参与体育健身提供了强有力的支持。
新的环境带来新 的机遇。中国消费者越来越多地选择运动消费 ，选择传统项目之外 的新兴运动 ，比如露营 、桨板 、陆冲 、飞盘 、街舞等 ，同时冬奥会也激发了民众对于冰雪运动项目 的好奇和热情。运动需求 的提升代表了国民经济水平提升和品质生活追求 ，显示运动健康正在融入大众品质生活 的需求 。(完)
（文图 ：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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