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2022年实力交付1281万方 解码金科背后 的硬核交付体系******
走过2022，进入2023 。纾困一年，“三支箭”密集落地后 ，地产迎来关键性转折点，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。
辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模 ，今年却更改为交付成果 ，背后寓意不言而喻 。
房企实力的比拼成为了交付比拼，交付 的重要性被提到了前所未有的高度。
比如 ，金科就将“保交楼”列为“头号工程”，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付 。
新年假期刚过 ，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户。其中 ，提前交付项目51个 。
金科项目实拍图定调“保交楼后，金科曾迅速召开过一场专题会议，彼时金科创始人 、总策划师黄红云 ，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战 。
如今来看，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目 。更为重要 的是，这些数据体现的不仅是量的交付，更 是有品质 的交付 ， 是交付力、产品力和服务力的综合成果 ，这与金科“既保交付、又保品质” 的交付体系密不可分 。
2022年 ，金科 、万科、龙湖、绿城 、远洋和美的置业等房企 ，在内部搭建“交付体系”，从产品、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代”的典型房企 。
但各家体系的环节各有偏重性，金科 的特点 是“保交付上能打硬仗，品质方面严谨到苛刻。”
拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍 ，以及缜密的作战体系。
据了解 ，金科成立了从上至下 的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，联席总裁、副总裁为执行组长 ，运营 、财务、风控、法务、成本 、工程 、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作 。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域 、本城市各项目的相关重点问题和关键路径 ，对交付有风险 的项目实行“一盘一策”；如今，这一机制已延伸至项目层面 。
“保交楼各级小组每周都要召开例会 ，梳理保交楼工作堵点 ，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍。
“现在上下统一，已经拧成了一股绳。”该人士表示，管理层前所未有的重视，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本，董事长周达更 是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务 ，总裁杨程钧层层压实目标。
为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障的保交付机制，包括建立复工复产周报机制，强化交付风险预控 ，统一并绑定运营计划、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等。
这套机制落地到区域层面，更为厚实 。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日，从工法工序、交付标准、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难的缺陷 ，年度直播近百场 ；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度 ；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程。
金科项目施工现场连续接“箭”：融资“活水”涌入
面对保交楼的重任 ，金科还设置了激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，将政府保交楼政策的支持、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万 的专项激励 。
据悉 ，金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ，为沈阳三个项目解决了资金困境， 是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目 ；两广区域也取得实质性进展，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ，获批近亿元贷款。
根据金科此前公布的三季报数据，截至2022年9月末，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元 ，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力。
更为关键 的是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来，融资“活水”不断涌向金科 。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ，还接连获得多家银行授信支持 ，与光大银行重庆分行、建设银行广西壮族自治区分行 、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。
12月29日临近新年，金科又与中原银行签订战略合作协议 ，获得中原银行50亿元综合融资服务 。
正是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码，对外积极寻求支持，使得金科在大考之年完成交付项目149个，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米。
从图纸开始：123道标准卡点
不止于此，保交付呈现 的仅是一个进度结果，对于房地产项目而言，关注 的还有交付品质，两者合二为一才是真正意义上的交付 。
从方寸图纸到产品形成 ，每前进一步 ，不仅 是施工进度的推进，更 是品质 的步步锁定，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后 ，是这一套体系不断重复运转 的结果，这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻” 的由来。
金科品质交付的精细化过程管控，是前置到方案设计阶段开始 的 ，将交付周期拆解为交付前 、交付中、交付后3个部分，整个流程被切分成123道工序，如同制造业 的精细化生产流程一样 ，每一道工序均制定有严苛 的标准。
为了保证设计图纸真正落地 ，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查 ，定时交圈总结。
金科项目实拍图尤其是交付前 的“9361”四个交付管控节点，按照交付前9个月 、6个月、3个月起 ，从建筑 、地库 、项目周边、景观园林 、大堂门厅 、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质；到交付前1个月 ，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作 的行动体系 。
为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式 ，构建了三级管控体系 ，严格控制项目建设各项标准。
落地到各区域公司 ，拆分 的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点，欲“出于图纸，而超越图纸”；豫鲁区域则 是强化工程体系建设 ，建立了1个制度 、16个办法 、8个标准 、7个指引 、7个配套文件 。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付 ，更在拼按质交付。”上述高管透露道，总部对交付风险的预控卡的很严格，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ，整个流程没有漏洞可钻 。
头尾闭环：锁定交付品质
金科的交付体系中 ，有两个关键环节：一个 是实行“样板带路”制度 ，坚持样板先行，在外立面 、景观、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工，相当于列车的“火车头” ，带动的 是整个交付工程品质。
另一个 是“交付点评”制度 ，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检，针对交付项目现场存在 的问题提出整改 、提升意见，待项目整改完成后 ，才能交付 。
“样板带路”是头 ，“交付点评”是尾 ，一头一尾形成闭环，中间则是严苛 的质量管控体系，锁定整个交付前品质。
进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反 ，金科交付现场呈现出两种风格：一种是高效解决问题 ，另一种 是温情收房体验 。
进入到交付环节，最受业主称道之处 ，就 是从发现问题到解决 的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间，甚至做到了5分钟内上门 、15分钟内处理解决 、3天内整改回访的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉” 。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房， 是金科交付的标配。验房工程师一对一全程陪同 ，大至公共空间的单元门禁、公共电梯 ，小至家里的门窗 、地面 、墙面、开关 、防水层、阴阳角等 ，如发现问题立即整改 。
据了解，金科豫鲁区域通过配备专业验房师，报事处理采用“117法则”，即当天上报 、当天复核查验 、7天内反馈处理进度；华东区域更是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面”，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验”。
按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后 ，不仅是交付力的体现，更 是产品力与服务力加持的结果，也是其期末答卷里 的加分项。
对于金科而言，交付仅 是开始，更多 的美好服务在交付后 。正如金科业主所言 ，一见倾心的相遇，定义品质生活的标准；看过广阔 的世界 ，就更懂美好生活。
“我们需要中国 ，世界需要中国。”****** “我们需要中国，世界需要中国 。中国是世界第二大经济体，中国强大了就能帮助世界。” 这是外资机构对于中国的信心 ！ 新年伊始，中国经济展现了新气象 ，在街头巷尾忙碌 的身影里 ，从日渐升腾的烟火气中，外资敏锐地捕捉到了中国经济积极向上 的信号，国际媒体上看好中国发展的声音也日渐增多。中央广播电视总台央视财经频道密集推出五期《他们看好中国》系列报道及三期《央视财经评论》系列评论，阐释何以看好中国 。
全球视野 融合传播 展现总台引领力、 传播力、影响力 2023年1月3日至7日，《天下财经》《经济信息联播》等节目重磅推出《他们看好中国》五期报道 ，从全球知名投资机构 、跨国企业和政商精英 的视角，看他们如何坚定看好中国 ，又如何加速布局中国 ；《央视财经评论》推出三期评论，解读和分析外资金融机构加码配置中国资产背后的判断与期待，同时进一步释放明确信号 ，我国鼓励支持外资 的政策措施密集出台，将坚定不移推进高水平对外开放 。
《他们看好中国》系列报道充分发挥总台 的全球报道网络优势，与美国 、日本、韩国 、新加坡等国的主流媒体展开合作 ，采用记者调研走访、专家微访谈 、外媒观点等多种形式，汇聚全球多地市场动态及观点 ，形成全球报道声势 。
大小屏、全方位 、多渠道齐发力 ，《他们看好中国》报道以多样化视角及内容呈现 ，彰显中国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好 的基本面依然不变的强大信心 ，让网友读懂中国经济 的信心所在，多次被全网置顶推荐，引发网民热议及评论。
说法中见态度 国际政商精英看好中国 《他们看好中国》系列报道汇聚了国际机构负责人、著名投资家和经济学家 的权威声音，国际政商精英纷纷看好中国经济前景 。岁末年初 ，外资机构纷纷发布对中国2023年 的经济预测 ，相关报告中最多 的关键词就是“反弹”和“提升” 。
国际货币基金组织总裁格奥尔基耶娃表示，未来一年中国经济将稳步增长，尤其在2023年年末的时候，会比年初更加强劲。 财经中心记者通过视频连线的形式 ，专访著名投资人吉姆·罗杰斯 。他表示，中国将成为21世纪最重要的国家，更强大 的中国能助力世界经济增长，他尤其看好中国旅游业和清洁能源行业的发展 。 记者还探访了高盛 、摩根士丹利 、瑞士信贷 、野村证券、贝莱德 、花旗银行等多家金融机构 ，他们都在节目中“看多”中国市场，对中国经济投下“信任票” 。
在《央视财经评论》中 ，中国宏观经济研究院综合形势室主任郭丽岩解读国际机构“看多”中国，源于中国经济的韧性 、活力和潜力 。 做法中见行动 跨国企业加速布局中国 《他们看好中国》通过引用权威数据 ，梳理整合新闻事件 ，展示跨国企业加速布局中国事实 。超过99%的受访外资企业对今年中国经济发展前景更有信心 ，超过98%的受访外资企业表示将维持和扩大在中国 的投资。对于全球投资者而言，进入中国市场 ，配置中国资产，已成为重要的业务布局 。 2022年年底 ，全球性制药企业阿斯利康宣布，在青岛投资建设的供应基地正式动工 ，计划投资约31亿元人民币 。 在江苏苏州工业园 ，全球光学与光电行业巨头蔡司投资1.7亿元，并于近期启动建设了更高规格 的研发中心和生产线 。 2022年年底，德国化工巨头巴斯夫位于广东湛江的一体化生产基地动工 ，总投资约700亿元人民币， 是德国企业迄今为止最大的一笔海外投资 。
汽车 、消费品、绿色发展和高端制造等多个行业 的外资企业寻求在中国抢占更多的市场份额。外资企业持续增资的背后 ，体现了对中国经济发展前景的信心 。在资本市场 ，摩根士丹利将对中国股市的配置建议从“标配”上调为“超配”，瑞士信贷则表示已经在其亚洲 的投资组合中超配了中国资产 。 期待中见信心 国内大市场吸引外资做多中国 《他们看好中国》系列报道与《央视财经评论》系列评论形成组合拳，展示世界对中国经济充满信心。贝莱德基金管理有限公司总经理张弛说，一方面他们希望把在海外 的一些相对而言不同 的视角和经验带到中国市场来，但另外一方面 ，他们也希望能够从中国市场学到不同视角 的知识和经验。
2013年到2021年，我国非金融领域累计利用外商直接投资金额1.2万亿美元，2021年利用外资金额比2012年增长55.3%，年均增长5%，我国利用外资大国地位逐渐稳固 。2022年前11个月 ，我国实际使用外资金额11560.9亿元 ，按可比口径同比增长9.9% 。外资加速流入的背后 ，也蕴涵了新的期待。而与外资期待相呼应的 ， 是中国坚定不移推动高水平对外开放。
投资加码，布局加速 ，在百年未有 的变局中，他们瞩目东方 ；在动荡不安 的世界里 ，他们看好中国。活跃的市场 ，巨大 的需求 ，创新的力量……这一切，都 是中国经济 的底气所在 ，也是我们创造奇迹的力量所在，更 是全球知名投资机构 、跨国企业和政商精英看好中国 的信心所在。新的一年，强预期 ，提信心 ，总台将持续关注和报道各地经济发展，报道百姓勤劳致富 的火热生活 ，助力中国经济高质量发展。 总监制 ▏杨 华 蔡 俊 张利生 窦小文 监 制 ▏徐朝清 柯成韵 董迎春 罗 敏 闫 爽 主 编 ▏降碧桐 张亚东 撰 稿 ▏李天路 编 辑 ▏李懿熙 张 涛 （文图 ：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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