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ChatGPT掀起硅谷新一轮“AI革命” 中国科技公司跟还 是不跟 ？******

　　2022年11月底，人工智能对话聊天机器人ChatGPT推出 ，迅速在社交媒体上走红，短短5天 ，注册用户数就超过100万，而在两个月后 ，这一数据已经突破1亿 。

　　在此之前，TikTok用了9个月跨过1亿用户门槛，Instagram则用了30个月，WhatsApp和Meta则分别用了42个月和54个月，Twitter更 是用了60个月完成这一目标。

　　用“一夜蹿红”来形容ChatGPT并不为过 。微软联合创始人比尔·盖茨甚至表示，这项技术诞生的意义不亚于互联网或个人电脑 的诞生 。

　　盖茨表示，在2023年，人工智能将成为最受人们关注 的热点板块 ，他个人认为这种现象 是非常合理的 。同时 ，人工智能技术在未来 ，对于社会的影响将不低于个人电脑等技术 。

　　近日，有消息称微软将在未来几周内把最新GPT-4版本 的ChatGPT整合进必应搜索 ，直接对谷歌搜索地位发起挑战 。

　　而对于微软通过ChatGPT的进攻 ，谷歌方面并未马上通过自身大型自然语言对话模型LaMDA进行反击 ，但其CEO Sundar Pichai也表示，2023年 是AI用于对话和搜索 的转折点 。

　　在国内，ChatGPT概念股持续火爆，国内包括搜索、游戏以及投资等多个领域公司均对这一技术保持了高度关注。第一财经记者在对这些公司采访后了解到，目前国内AI(人工智能)技术在一定程度上已然处于追随位置 ，在找到准确落地模型后 ，ChatGPT或将成为国内AI快速发展甚至弯道超车的一次机会。但在资本市场中 ，对相关概念股应持审慎态度，长期关注技术进展与落地应用 。

　　谁在追捧ChatGPT？

　　2015年 ，连续创业家埃隆·马斯克 、美国创业孵化器Y Combinator总裁阿尔特曼、全球在线支付平台PayPal联合创始人彼得·蒂尔等人联合创立人工智能研究实验室OpenAI，主要目标包括制造“通用”机器人和使用自然语言 的聊天机器人。

　　在成立 的7年时间里，OpenAI引入微软10亿美元投资并邀请量子计算专家、ACM计算奖得主Scott Aaronson等人加入 。ChatGPT则 是OpenAI在2022年11月30日上线的聊天机器人模型，其网页应用允许用户免费使用，目前用户与ChatGPT之间的对话互动包括了普通聊天、信息咨询、撰写诗词作文 、修改代码等 。

　　由于“无所不知”和高度智能化让ChatGPT在推出后受到用户追捧 。

　　瑞士跨国投行瑞银集团(UBS)在最新发布的一份研究报告显示，ChatGPT成为史上增长最快 的消费者应用。该报告援引数据分析公司Similarweb的数据称，1月份平均每天有超过1300万名独立访问者使用ChatGPT， 是12月份 的两倍多。

　　而在ChatGPT后 的1个月，谷歌CEO Sundar Pichai在公司内部发布了“红色警报” (Code Red)，并要求多个团队集中精力 ，解决ChatGPT对该公司搜索引擎业务构成 的威胁，同时批准了在谷歌搜索引擎中加入AI聊天机器人的计划。

　　微软更是将ChatGPT视为新一代技术革命，并宣布向ChatGPT开发者OpenAI追加投资数十亿美元，将其AI工具整合进Bing搜索引擎、Office全家桶、Azure云服务 、Teams聊天程序等一系列产品中 ；

　　除了微软和谷歌两大科技巨头外，Meta也表示将向OpenAI支付数百万美元 ，帮助ChatGPT为Facebook和Instagram生成创作者内容 。最近，亚马逊AWS成立了一个小型工作组 ，意图拓展ChatGPT等AI工具对企业 的工作职能。

　　“在过去的几个月里 ，从文本到图像模型、ChatGPT和更广泛 的生成式AI席卷了世界，让AI 的力量更容易被理解 。”Radical Ventures投资人Sanjana Basu在LinkedIn上发表的帖子中写道 。

　　红杉合伙人Sonya Huang、Pat Grady也撰文表示，当下行业正处于生成式AI第四波发展浪潮中——杀手级应用涌现阶段。随着各大平台发展成熟，AI模型继续变得更好 、更快 、更便宜，越来越多的模型免费、开源，应用层面将出现大爆发。

　　正如当初移动通信技术在结合了GPS定位 、相机及随身连接等新功能与特点后 ，催生了一系列新型 的应用程序，红杉预计当下AI模型的发展也将推动新一轮生成式AI应用的爆发。正如十年前移动通信的拐点为少数几个杀手级应用创造了市场机会一样，预计杀手级应用也将出现在生成式AI领域中 。

　　国内企业紧急布局

　　京东科技相关负责人对第一财经记者表示，ChatGPT确实是一个令人兴奋 的前沿探索，现在确实是AI应用发展 的好时机，尤其是应用落地 的时机。

　　京东集团副总裁 、IEEE Fellow何晓冬对AI发展比较乐观，并认为AI未来肯定要走产业路线，AI在产业界应用机会比学术界更大。何晓冬称，京东会不断结合ChatGPT的方法和技术点，融入到产品服务中推动人工智能的产业落地。

　　以京东云言犀为例，该系统是京东大规模商用的客户服务系统 ，每天和用户进行1000万次 的交互，使得算法能够及时 的迭代更新。何晓冬表示，相对来说 ，ChatGPT更加开放一些，例如闲聊、文本的生成 ，大家对体验相对有容忍度。而京东的场景更加垂直 ，必须解决用户 的问题，所以京东云更加聚焦于任务型多轮对话，考量的 是对话的精准度 、客户的满意度，满足成本、体验 、价格 、产品 、服务等要素的要求。

　　何晓冬表示 ，从使用体验上，ChatGPT让人感觉耳目一新 ，无论是流畅性，还是逻辑感都非常强 ，但存在的问题 是 ，内容“干货量“偏低，逻辑强于内容。从技术角度上 ，ChatGPT最大 的创新点在新 的半监督学习算法，使得它对用户 的意图理解，可能快达到大规模商用 的搜索引擎水平 。

　　何晓冬认为，相较于之前大量使用无监督深度学习算法，ChatGPT模型背后 的算法和训练过程更加新颖 。如果没有人的数据甄选，这个模型参数即便大十几倍 ，也很难达到这个效果。尤其ChatGPT把生成 的文本模型更加“组织化”，这 是非常大的技术创新。“在某种意义上，这其实 是对过去一味追求(参数)大和追求无监督学习 的一个路线修正 。”何晓冬表示 。

　　一些中国的游戏公司也开始在部分项目中加入ChatGPT技术 。

　　创梦天地副总裁王习对记者表示，2022年三季度 的时候 ，Fanbook已经在与ChatGPT开始对谈合作，谈拢后数据接口团队进行了二次开发，在2022年11月ChatGPT在Fanbook平台上线。Fanbook 是一款由创梦天地于2021年7月前后正式推出的社群类应用，定位于“用技术手段来提升企业里面客户和产品之间的协同” 的工具 。

　　Fanbook的本质是用AI机器人辅助进行大规模用户管理的一个社区工具 。王习表示，Fanbook中有几十个机器人助手 ，包括资讯机器人 、数据机器人、积分机器人等 ，ChatGPT只 是其中一个机器人 。

　　“我们主要还是用ChatGPT来服务社区和用户，这是引入它的一个核心。”王习表示，本质上团队是想要在平台上将ChatGPT进行商业化应用 ，并不是碰概念，“可以提供写稿、写代码等服务 ，可以按次收费，也可以包月等方式收费 。”

　　“对话方面可以用来对接客户做服务工作，代码方面可以用它来检查代码，而在图片上面 ，用AI生成会快很多 ，至少能够出一个基础框架，省了很多人工。”王习认为，在游戏行业里 ，以ChatGPT为代表的AIGC至少能够起到一定 的辅助作用 。

　　此外 ，虽然百度并未对“3月份推出类ChatGPT应用” 的消息予以回应 ，但据记者多方了解，百度内部正在准备类似ChatGPT产品的消息属实。

　　在2022年末 的一场百度内部沟通上，当时百度董事长李彦宏就提及到ChatGPT，称最近包括自己周边同行业同领域 的朋友和好多不同领域、跨界的人都在问他怎么看ChatGPT。他称这样一个天天在琢磨 的技术方向引起如此大的舆论场和关注度很不容易，并表示包括ChatGPT在内 的AIGC技术能做成什么样 的产品满足需求还存在不确定 ，作为一家公司能否把这么酷 的技术变成人人需要 的产品是最难 的，也是最能够产生影响力的 。

　　在相关产品上 ，在今年1月10日，百度曾宣布百度搜索将升级“生成式搜索”能力 ，基于百度自研的生成式模型能力 ，为用户开放式 的搜索提问或定制化的信息需求“创作答案” 。

　　此外 ，一些上市公司近期也对ChatGPT领域布局动态进行了回应。

　　近期连续涨停 的赛为智能在回答投资者询问时表示 ，公司属于人工智能板块，但对ChatGPT没有相关布局。可能有些机构将公司列进了ChatGPT概念股 ，公司对此并不知情 。

　　2月3日早间，赛为智能收深交所关注函。深交所要求公司结合2022年预计收入大幅下滑、连续多年亏损的具体原因 、经营业务情况等，说明公司基本面是否发生重大变化 ，近期股价涨幅 是否与公司基本面相匹配。同时 ，还要求公司详细说明 是否具有机器人相关业务。截至2月3日收盘 ，上述公司周内涨幅已高达74.92% 。

　　汉王科技也因ChatGPT概念连续多日获得涨停板，汉王科技首席数据技术官聂昱称 ：ChatGPT的出现极大地扩展了AI能力的边界，从而扩展了AI技术 的市场应用空间，对于整个人工智能相关行业 是一个极大的鼓舞 。对于人工智能行业的科技公司和从业者来说，都有必要深入地思考未来在技术生态链中的定位 ，以及公司未来在研究方向和业务应用方向 的定位与布局 。

　　在近期举行的电话会议上 ，面对机构投资者关于ChatGPT业务布局情况的提问，科大讯飞方面也表示 ，公司有信心在预训练认知智能大模型上代表中国实现突破。科大讯飞承建了中国唯一的认知智能国家重点实验室 ，具备算法实现和持续创新的能力。预训练模型如果能够在诸如教育 、医疗等专业领域和行业场景深度结合 ，会有巨大的潜在商业价值。

　　但在机构看来 ，相对于微软 、谷歌给出具体技术落地方向的动作，国内相关上市公司仅发布了相关人工智能技术积累 ，具体商业化落地案例并不是很多 。

　　AI产业新机遇在哪？

　　对于微软 、谷歌等公司与国内厂商之间在ChatGPT方面的差异，Forrester分析师卢冠男对第一财经记者表示 ，GL- ChatGPT 是OpenAI对GPT模型演进迭代 的成果之一。微软更多 是从资金和商业场景上给予支持 。在技术探索上 ，由于GPT模型商业价值和表现水平 的不确定性 ，国内技术厂商以往没有激进 的投入。随着ChatGPT近期的火热，预期看到更多的国内技术厂商会在这方面快速追赶 。

　　此外，卢冠男称，OpenAI在探索技术模型演进的同时，也在探索商业化方式，主要以API 的形式提供服务给开发者。所以在ChatGPT备受关注后 ，国外同时也涌现了很多围绕其API进行创新 的应用。相比而言，国内科技公司对生成式AI(GenerativeAIorAIGC)应用场景的探索还比较有限。应用探索 是需要以模型服务作为基础 。相信在国内技术厂商对该领域布局后 ，未来可以看到更多 的本地化应用探索 。

　　安永全球首席技术官Nicola Morini Bianzino也认为，目前还没出现在企业中使用ChatGPT的“杀手级”用例，但这种状态可能很快就会改变，未来6到12个月将带来实验 的爆炸式增长，尤其是当公司能够使用OpenAI的API在ChatGPT上构建之后 。

　　作为AI行业的分支 ，当下正火热 的ChatGPT与AIGC能否给国内AI行业企业带来弯道超车 的机会 ？宜远智能吴志力博士对第一财经记者表示 ，中国在AI领域个别细分领域有全球优势，但整体而言还是扮演跟随者角色。既然AIGC与ChatGPT成为全球技术创新突破口，在中国也会成为下一波AI发展热潮掀开序幕的角色 。AIGC与ChatGPT带动微软 、谷歌all in AI，也能增强中国对AI基础架构 、战略投入及普及应用 的信心。

　　卢冠男对记者表示，国内AI超车的关键条件 是技术是否显著改变现有市场格局。目前ChatGPT在应用场景和商业化探索上还处于非常初期的阶段 。作为生成式AI的一种，ChatGPT的表现无疑给行业在应用实践上带来很多想象空间。但是在应用落地后，是否能在消费市场提供独特价值 ？ 是否能在企业市场更好地支持其数字化转型的具体需求？其结果还有待观察 。

　　对于可借鉴 的ChatGPT商业化落地案例，卢冠男举例称，Forrester定义了图灵机器人(TuringBot)这样一个细分市场格局，将图灵机器人定义为一种AI驱动 的软件 ，可以帮助应用程序开发团队以自动和自主的方式设计 、构建、更改 、测试和重构软件代码和应用程序 ，如GitHub Copilot这种服务。

　　虽然图灵机器人不 是完全依赖ChatGPT而实现，但也 是基于类似AI模型而构建的软件服务，有潜力赋能企业的软件开发团队，帮助企业加速产品的开发、提高代码准确性和部署速度。相比于其他商业化方向，图灵机器人 的买方画像清晰，衡量收益的方式明确，属于2023年企业在生成式AI领域需要关注的技术之一。

　　巨头入局 、趋势确定，资本市场热度持续，该如何看待ChatGPT在资本市场扮演的角色 ？东吴证券王丽颖表示 ，ChatGPT既不是单纯的概念炒作 ，也不能定义为划时代 的技术突破，更多 是在AI技术上的迭代更新 ，加上行业影响力人物 的宣传 ，使得相关市场概念突然爆发，但相关公司更多公告的是技术储备，能否落地 、获得商业收入，还需要一个很长 的过程 。

　　其次，王丽颖称，新技术的推广涉及到知识产权与数字确权问题，在安全背景下能否快速推广 ，也 是一个很重要的观察点 。第三是技术亮眼在帮助人们出具文章 、文字 、诗歌等方面，也涉及到对应的技术领域 的道德层面讨论 ，最终扩展到多大程度也需考证 。因此，资本市场的ChatGPT概念股更多是短期热点，长期需观察技术等综合因素 ，不建议追涨，即使追涨，也应追龙头公司，并保持追踪 、及时止损 。

法国国家公园 ：六十年绿色发展之路******

　　【环球视野】

　　作者：陆洵（苏州大学外国语学院教授）

　　法国 是1992年联合国《生物多样性公约》 的主要缔约方之一，2011年法国政府公布了包含六大方向 的生物多样性国家战略 ，把生态文明建设纳入国家战略框架 。法国自1963年划设首个国家公园以来 ，60年间总共建成11个国家公园，总面积达6万多平方公里 ，占法国国土总面积的9.5%，每年吸引近900万名游客 。法国国家公园由法国国家公园管理局直接管理，受法国生物多样性署统一领导 。法国政府认为，国家公园的建设与执行生物多样性国家战略 的目标紧密相关，国家公园是生物多样性领域 的关键行动方， 是兑现法国在联合国公约和国家战略中做出 的“环境承诺”的关键一环 ，因此国家公园的建设也 是法国生态文明建设的重要组成部分 。

　　法国国家公园 是法国展示国家形象的一张生态名片，增强了法国民众 的民族自尊心和自信心。资源丰富、面积广袤 的国家公园，是法国绿色发展之路 的有力见证。

　　1.法国国家公园诞生 的历史背景

　　1832年 ，美国画家乔治·卡特林首次提出国家公园的概念。1872年，美国国会批准设立世界上首个国家公园——黄石国家公园 ，国家公园建设风潮随之席卷全球 。

　　与美国相比 ，法国国家公园的建设存在明显 的滞后 ，其背后原因错综复杂 。就地理环境而言 ，美国 是一片地广人稀的大陆 ，自然景观以广袤荒野为主。而法国所在的欧洲，人类活动痕迹相当明显 。欧洲大陆的人民千百年来与自然紧密关联 ，依靠自然繁衍生息 ，但是无论 是人口迁移、土地开垦、森林砍伐，还是河道整治、开山挖矿、采石造房，甚至 是此起彼伏 的战争 ，都在一定程度上了破坏了生态系统 ，改变了自然面貌 ，因此要在欧洲找到一处完全没有人类活动身影的自然区域就比美国困难得多了 。

　　虽然法国国家公园 的发展史比美国短得多 ，但法国民众自然保护意识的觉醒却并不逊于美国民众。19世纪，伴随着法国社会无序放任 的城市化进程，许多有识之士看到工业生产污染严重 ，自然景观遭到肆意破坏 的现象，深感自然保护工作势在必行。在法国历史上 ，首次提出保护自然遗产的当属巴比松画派 的画家们 。巴比松画派 是1830年到1840年在法国兴起的乡村风景画派，因其主要画家聚居在巴黎南郊枫丹白露森林附近的巴比松村而得名。枫丹白露森林位于巴黎南郊50公里处 ，风景秀美，植被茂盛。从19世纪初开始，这处原始森林便进入众多艺术家 的视野，画家 、作家 、诗人纷纷前来 ，旅居此地进行艺术创作 ，巴比松派便 是这一时期最有名的艺术家团体 。巴比松派 的画家们终日在枫丹白露森林中漫步写生,观察研究自然界 的风云变化,表现大自然的壮丽景色,描绘富有诗意的田园风光,创造出一种朴素自然的风景画派 ，进而对后来的印象派产生了重大影响。当时 ，画家们觉得林业管理部门计划在枫丹白露森林中进行的砍伐活动“过于人工化” ，破坏了森林的原生态风貌，便集体向拿破仑三世上书 ，呼吁保护这片原始森林 。1861年 ，法国颁布法令正式创建“枫丹白露艺术保护区”。枫丹白露 是法国第一个由政府下令成立的自然保护区 ，其后成为许多欧洲国家效仿的国家公园原型。

　　19世纪末至20世纪初 ，法国的自然保护主要依靠政府官员、旅游协会成员、社会知名人士等个人力量推动 。1913年 ，法国阿尔卑斯山俱乐部发表了署名爱德华-阿尔伯特·马特尔的一篇长文 ，对当时全球的国家公园进行了调研分析。1923年 ，时任法国河流森林管理处官员的阿尔方斯-马泰·杜普拉兹首次提议使用“国家公园”一词 ，尽管“国家公园”这一称谓在当时的法国还缺乏法律依据 。法国旅游俱乐部副主席亨利·德费尔等人为阿尔卑斯山区 的国家公园项目奔走呼吁，他们认为那里 是大自然自我再生能力的未来“实验室” 。可以说，这些人堪称法国环境保护运动的先驱，他们奏响了法国国家公园建设 的序曲。

　　2.法国国家公园建设 的法律依据

　　1933年 ，法国生物地理学会发起了一项关于全球保护区和公园功能 的调查，因为当时法国学界“在这个问题上存在着巨大的混乱”。显然 ，法国专业协会已经意识到国家公园建设不光 是涉及自然保护 的学术问题，还必须由法律来保驾护航 。

　　与其他欧洲国家相比，法国在国家公园方面 的立法推进较晚。一方面 ，法国早期的国家公园除了原始区域以外，还包括一些农村地区，这就给国家公园建设带来许多不确定的人为因素 。另一方面 ，在当时的社会背景下 ，法国人普遍认为“公园” 是封闭、禁锢 的代名词 ，这一词语造成的负面的心理影响让民众对国家公园产生了抵触情绪。另外 ，由于国家公园是政府主导的建设项目，所以这种抵触情绪里也暗含着民众对当时国家权力 的不信任。

　　20世纪初，法国社会围绕国家公园 的建设展开了诸多讨论 ，法兰西学术院院士乔治·杜哈梅尔等社会名家也加入了讨论阵营。经过社会各方 的不懈努力 ，法国政府终于在1960年通过了由法国农业部牵头 、农业部下属的水务与林业局具体起草 的国家公园法 。这是法国历史上首部国家公园法，为日后法国国家公园 的划设奠定了法律基础。当时法国政府已经制定颁布了一系列有关建立自然保护区 的法律 ，旨在实现法国农业现代化 ，而这部国家公园法恰好为法国农业现代化的立法工作画上了圆满 的句号 。

　　国家公园法的起草与出台过程并不是一帆风顺的，其间也伴随着激烈的争论 。部分科学界人士不赞成向公众开放国家公园 ，他们认为这与环境保护 的理念相矛盾 ，而且也会妨碍科研活动 。另一部分人则持相反意见 ，他们希望把国家公园变成开放的公共空间，让长期与大自然隔绝 的城市居民得以回归自然、亲近自然 。此外，一些专家认为建设国家公园可以恢复野生动物种群 的数量 ，同时也是帮助当地居民脱贫致富 的有效手段 。国家公园法正 是在听取各方意见的过程中，由政府对国家公园布局做出 的全面综合的法律回应。

　　法国国家公园法自1960年通过以来 ，一直 是法国国家公园建设 的根本大法 ，法国政府也据此划设了瓦努瓦斯国家公园 、克罗港岛国家公园、比利牛斯国家公园 、塞文山国家公园、埃克兰国家公园 、梅康图尔国家公园、瓜德罗普国家公园等7个国家公园。随着法国社会经济 的飞速发展 ，这部法律逐渐显得与其他法国法律、行政环境和社会诉求不相适应 。2006年，法国政府通过了《国家公园法》修正案 ，这部修正案更新了法国国家公园 的立法和监管框架，创新了国家公园的管理模式，完善了国家公园 的管理规章。国家公园 的运作基础更加广泛 ，更加尊重地方传统和习俗。自2007年起 ，法国政府根据这部修正案又新划设了留尼汪岛国家公园等4个国家公园 ，以国家公园为主体的法国环境保护工程又迈上了一个新台阶。

　　3.决策与咨询并举 的公园管理体系

　　根据2006年修订 的新国家公园法规定，法国国家公园由核心区和加盟区组成 ，其使命 是将人类活动与自然保护有机结合起来，保护自然文化遗产，传递自然文化价值，并承担向青少年传授自然知识、培养其环保理念和生态意识 的教育任务。为了完成新使命和新任务 ，改革后的法国国家公园由公园 的公共机构、审议机构 、咨询机构共同管理 。管理体系的提升与完善为国家公园 的保护和治理带来了新的生机。

　　隶属于法国生物多样性署的国家公园管理局 ， 是法国环境与能源部监管 的公共机构。管理局领导国家公园采取统一行动，制订和实施环境保护和可持续发展 的政策与措施 ，涉及生物多样性保护 、景观保护、环境监测、旅游管理等诸多专业领域 ，下设遗产部、发展部 、宣传部 、财务部 、人事部等多个行政部门，负责国家公园 的日常管理和正常运作，保障国家公园履行基本职能。

　　国家公园董事会是国家公园重大决策的审议机构 ，体现了国家公园多方参与治理 的管理模式，可以有效解决自然保护与地方发展之间存在 的诸多矛盾问题 。董事会成员主要由中央政府和地方政府官员 、地方相关行业代表 、国家公园工作人员 、专业人士以及国家公园区域内 的农户代表等组成，并从中选出一名主席和两名副主席，其最终名单需上报环境与能源部并由部长批准。董事会对事关国家公园发展 的重大事宜进行审议决策 。根据工作需要 ，董事会主席 、董事会办公室和国家公园园长可在一定范围内代表董事会行使职权 。董事会主席代表国家公园执行董事会确定 的宣传 、合作 、国际关系等方面 的重大事项 。国家公园 的管理章程也由董事会主席主持起草 。董事会下设董事会办公室 ，负责董事会会议 的准备工作，及时跟踪董事会决议的执行情况 。

　　国家公园除了拥有董事会这样 的决策审议机构，还拥有两个咨询机构 ：科学委员会 ，经济 、社会和文化委员会 。科学委员会协助国家公园董事会以及公园园长行使其权力，其成员由生命科学 、地球科学和人类及社会科学领域 的专业人士组成 。经济、社会和文化委员会协助董事会跟踪政策落实和公园宪章实施状况，促进当地社会经济和文化生活的繁荣。该委员会由相关机构、协会 、社会知名人士以及国家公园居民和商户代表组成。

　　此外 ，法国国家公园还拥有由董事会成员 、行政部门代表 、地方政府官员 、社会专业人士组成的若干专业委员会，这些专业委员会负责向董事会提供水利、农业 、林业 、旅游 、教育、国际关系等方面的专业建议，为董事会商议决策提供智力支持和科学依据。

　　4.核心与加盟共建的生态共同体

　　法国国家公园划设的一大创举，在于把国家公园分为核心区和加盟区 ，并按照生态共同体 的原则把这两大区关联起来 。根据法国国家公园宪章规定 ，核心区 的目标 是保护自然 、文化和景观遗产 ，而加盟区则注重这些遗产 的可持续发展。因此，核心区与加盟区的协同发展是至关重要 的，既要保证人类活动空间 的可持续发展 ，又要保证野生动植物生存空间 的生态连续性 。法国提出的国家公园模式便应运而生。它从共享、全面 、动态的维度引入崭新的公园组织和管理模式，公园虽有不同分区 ，但又统一规划 、整体保护。

　　法国国家公园的核心区本质上 是具有示范效应 的自然保护区 ，其管理宗旨是以宏观协调 、统一管理的方式，保持 、发展和恢复公园内的生态功能，避免环境保护工作的碎片化。核心区 是重要的生态观测区，科研人员需要在此区域对天气、水文 、物种、植被等因素进行长期监测记录，同时将这一区域的监测值与周边非国家公园区域的监测值进行分析比较。核心区也 是重要的保护区 ，国家公园管理局联合相关部门 ，对区域内 的自然遗产 、生物多样性、海陆生态系统、文化和景观遗产等内容开展长期的保护工作 ，避免人为破坏行为 ，让生物的繁衍生息以自然方式进行 ，确保国家公园的景观特征具有可持续性。值得一提的是，核心区设置的初衷并不 是对游客一禁了之 ，而 是在控制游客数量、规范游客行为 的基础上，让游客充分探索自然，培养其尊重自然 、分享自然的生态意识 。

　　处于核心区外围的加盟区则以可持续发展为基础 ，致力于推动和发展与自然文化遗产特征相协调的经济活动 。这一区域的核心任务 是维系、促进自然环境与人居环境 的和谐互动 ，自然景观、生态系统、相关物种的多样性是其中的重要组成部分。作为自然保护区密不可分的一部分，加盟区体现了协调、合作 、共赢，为社会发展提供了一个人与自然和谐发展的参照范式。

　　虽然核心区 是国家公园 的建设重点 ，但在保护、修复核心区的自然环境时，必须突破传统“孤岛式” 的自然保护模式 ，通过绿色基础设施和蓝色基础设施整合生态网络，以核心自然保护区的交汇枢纽功能打造完整的生态共同体。对核心区 的保护和管理往往有助于维系甚至加强加盟区自然资源 的数量和质量 。由于紧邻丰富 的自然 、文化和景观遗产，加盟区居民 的生活质量得以显著改善 ，这对国家公园 的周边地区也具有示范效应。普通民众对探索国家公园核心区 的强烈兴趣促进了旅游业的蓬勃发展，而旅游业正 是加盟区可持续发展 的关键产业 。

　　法国国家公园的核心区以保护为重 ，加盟区则以发展为重 ，并与核心区的保护工作相向而行 ，而不应对其产生负面影响。虽然两区 的工作各有侧重，但都需在遵循可持续发展 的基础上 ，统一谋划 ，协同推进，从而将国家公园打造成名副其实 的生态共同体 。国家公园 的核心区和加盟区生动反映了生态共同体理念，两个区域互惠互利 ，表明保护自然与经济发展并不矛盾 ，是可以和谐并进 的两大发展目标。

　　5.法国国家公园建设的独特经验

　　法国国家公园经过60年的精心建设 ，成绩斐然，其建设经验主要体现为以下六个方面：

　　一 是执行科研任务。国家公园在核心区建立科学观测站 ，根据观测内容进行数据监测、记录、统计和分析，制作国家公园简报、地图册、数据库等，并与相关部门进行数据共享。核心区还负责修复受损植被 ，清除外来入侵物种，根据需求引进物种 ，实现对自然景观的生态保护和修复。

　　二 是规范日常管理。国家公园布局合理规划 ，注重日常管理，既能让游客参观好国家公园 的自然景观和文化遗产 ，又能够对游客数量做到整体可控，减少游客数量过多对环境造成 的潜在破坏和不利影响。基于这一目标 ，国家公园管理局设置了合理的参观路径 、指示牌 、残疾人通道 、紧急避难场所等公共设施 ，提升国家公园内人与自然共处 的和谐度。

　　三 是实行多方共建。国家公园吸纳合作伙伴，签订合作协议，与社会各界展开积极合作 。通过与合作方的协调共建 ，帮助他们落实各类环境保护计划。此外 ，国家公园还对合作方提供技术支持和资金补贴，定期召开工作会议 ，确保合作方 的行为有利于可持续发展和遗产保护。比如 ：与当地农户共同商定和实施农业环境措施，让农户们既能从事正常的农业生产活动 ，又不对园内的自然环境造成人为破坏 。另外 ，对参与国家公园核心区管理工作 的合作方给予免税待遇。

　　四是品牌助推经济。自然文化资源的品牌与资质认证可以为地方经济 的腾飞插上翅膀 ，其中最著名的当数联合国教科文组织批准 的世界文化与自然遗产名录 。法国国家公园品牌也同样助力地区发展 ，通过授权使用国家公园标志 ，建立国家公园特许经营机制，支持地区农业经济和旅游产业。依托国家公园打造产品与服务品牌增值体系 ，凸显了国家公园在经济发展中 的品牌效应。

　　五 是开展科普活动 。建立国家公园可以促进环保教育 ，培养公民尊重自然 的意识和可持续发展理念。国家公园除了接待公众以外 ，还联合当地环保部门和行业协会，组织环保主题科普展 ，举办相关教育培训项目。通过一系列科普教育活动 ，为法国年轻一代营造浓郁的“自然文化” ，让生态文明教育真正做到从娃娃抓起。

　　六 是拓展国际合作 。法国国家公园与其他国家的国家公园建立合作关系 ，并通过国际自然保护联盟 、欧洲公园联盟体系等跨国组织展开国际合作 。作为法国生物多样性国家战略的主要行动方 ，法国国家公园有责任兑现法国政府在各种欧洲和国际协议上对国际社会许下 的环境承诺 ，如国际湿地公约、欧洲生物多样性战略 、欧盟海洋战略框架指令，欧盟水框架指令、欧盟野生鸟类保护指令 、欧盟人居指令等 。法国国家公园也正是通过各类国际合作项目 ，提升了自身在国际社会 的认可度和知名度。

　　从1963年在阿尔卑斯山区划设 的瓦努瓦斯国家公园至今 ，法国国家公园的建设与发展已经走过六十载春秋。法国政府通过国家公园将生态文明建设提升到国家行为 的层面，借助法律和政策进行统筹协调 、多方共建 ，兼顾环境保护和社会发展 ，把国家公园打造成法国绿色经济的示范窗口 ，提升了法国在国际社会的形象。

　　穿过悠悠岁月 ，法国国家公园和法国久负盛名 的历史名胜一样，已经成为法兰西文化 的重要符号 。

　　《光明日报》（ 2023年01月02日 06版）

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）