10月14日,《生物多样性公约》第十五次缔约方大会生态文明论坛在云南昆明举行。图为“绿水青山就 是金山银山—从理念到实践”主题论坛。 中新社记者 崔楠 摄
联合国《生物多样性公约》及第十五次缔约方大会(COP15)主题为“生态文明:共建地球生命共同体” ,这是联合国首次以“生态文明”为主题召开的全球性会议。
联合国环境规划署执行主任英厄·安诺生说,此次大会重申了中国对符合生态文明理念的全球生物多样性保护议程 的承诺,“绿水青山就 是金山银山” 的理念已被中国社会广泛接受 ,这提升了中国在生物多样性保护方面 的引领者地位 。
10月12日 ,云南昆明 ,联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会会场外 ,喷泉开启迎接与会嘉宾 。 中新社记者 崔楠 摄发展范式的全面深刻转变
中共十八大以来,中国生态文明建设从认识到实践发生了历史性、转折性 、全局性 的变化。“绿水青山就是金山银山”已经成为中国全社会的共识,绿色发展理念逐步深入人心 。
张永生说 ,从传统工业文明到生态文明是工业革命以来划时代的变革 。中共十八大以来,生态文明被写入宪法 、党章,并成为“五位一体”总体布局 的重要内容。习近平生态文明思想,正是中国共产党领导中国人民艰辛探索“人与自然和谐共生现代化”的产物。生态文明意味着发展理念和发展范式 的全面深刻转变 。
“发展的根本目的, 是提高人们的福祉” ,张永生说 ,但在传统发展模式下 ,不仅发展的目 的和手段很大程度上本末倒置 ,而且这种模式还带来了不可持续 的全球生态环境危机。人类社会 的发展,正面临一个重要的历史关口。
张永生认为 ,习主席在大会上提出 的各国“携手同行,开启人类高质量发展新征程” 的倡议 ,包括“以生态文明建设为引领 ,协调人与自然关系”等四点内容 ,都 是关于发展的最基本问题 的深刻反思, 是在中国发展实践和5000年中国传统文化基础上形成 的中国智慧。高质量发展道路 是对过去传统发展道路 的纠偏,即从过去过于国内生产总值(GDP)导向,回到提高人民福祉这个发展 的初心 。
这种转变在中国如何发生 ?
据张永生介绍 ,中国社科院生态文明研究所日前和腾讯联合开展的“数字生态文明实验基地”研究项目,通过1万余份网络问卷调查和350多万份公开热帖和评论样本大数据分析显示 ,生态文明正全方位深刻地改变中国 。
“民众关于环境与发展关系 的认识和选择,均在发生重大转变 。如调查显示 ,只有10%左右的民众认为,环境破坏是经济必须付出的代价 。在环境与发展之间 ,绝大部分人不愿意以牺牲环境为代价提高收入” ,张永生说 。
“但由于现有 的发展概念和发展模式大多 是在传统工业时代形成,很多人对目前在中国以及全球范围正在发生的这场深刻变革却浑然不觉” ,张永生说 。
对于这种转变在中国如何发生 的,张永生提出 ,首先,生态文明建设明显提升中国发展质量和民众福祉。在经济因为进入新发展阶段而增速放缓的情况下,民众生活满意度却持续提升 。
同时 ,生态文明正在引领一场全面而深刻的发展范式转型 ,包括发展理念 、美好生活、消费观念 、商业模式 、就业观念、福祉等概念,均在发生深刻变化。
再者 ,传统工业时代建立的发展理论,很多都明显同现有事实不符。需要在生态文明新的视角下,对传统工业时代形成 的发展理论和现代化概念进行深刻反思和重建。
生态文明绿色发展时代开启
“十四五”时期 ,中国生态文明建设进入了以降碳为重点战略方向、推动减污降碳协同增效 、促进经济社会发展全面绿色转型、实现生态环境质量改善由量变到质变 的关键时期 。
张永生说,随着生态文明建设的全面推进 ,传统工业时代形成的发展范式必然发生深刻转变 ,包括发展理念、发展内容 、资源概念、商业模式、体制机制和政策等,均会发生深刻转变。全球范围 的碳中和共识与行动,标志着传统工业时代的落幕 ,一个新 的生态文明绿色发展时代的开启 。
张永生表示 ,这种划时代的转变 ,正好同中国开启全面建设社会主义现代化国家新征程 的时间节点相吻合。在生态文明新发展范式下 ,中国将进入高质量发展时代,实现人与自然和谐共生 的现代化 。(完)
房地产并购重组需谨慎处理三大关键点****** 王丽新 新年伊始 ,房企处置资产 、启动并购重组计划不断出炉。据不完全统计 ,自2022年11月底“第三支箭”落地以来,涉房企业披露的收并购案总交易对价超过576亿元。 支持房企股权融资 的“第三支箭”发出 ,正进一步有效化解房企风险,加快推动行业风险出清 ,对“稳预期 、稳信心 、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看 ,其中涉及并购重组 的交易资金规模大 、并购程序繁琐 ,方案是否成功也存在不确定性 。在笔者看来 ,这期间 ,上市房企需谨慎处理三大关键点。 并购前期,需理性选择适合企业自身 的并购标的 。在当下 的市场格局中 ,稳健型房企有发展优势 、有扩表需求,可供其“挑选”的资产标的池子也很大 。但不同企业业务布局 、细分市场话语权、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色,背后的大股东资源也不尽相同。并购重组是企业发展历程中的大事 ,需顺应市场需求 ,仔细甄别被并购标 的资产质量 、经营状况、企业文化与管理等方方面面 是否与自身匹配 ,不能盲目选择标的 ,要“补短板优长处” ,采用合理 的估值方法进行评估,实现“1+1>2”效应 。 并购中期 ,需做好尽调以及匹配最优的并购方式 。不同于其他行业,房地产行业并购重组涉及的资产标 的多数都 是正在开发或销售 的项目,周期较长 ,少则一两年多则十年八年才能清盘交付 ,这其中参与方较多 ,夹杂“明股实债”等现象 ,背后 的债权关系复杂 ,需充分尽调 ,确保风险指数处在可控范围内且有收益空间,谨慎对待再出手。 此外 ,涉及并购重组的双方都应跟随政策节点 ,谨慎考量支付以及融资方式,无论是向特定投资者非公开发行股份募资,还 是现金支付等 ,都需最大可能地寻找长期且成本较低 的资金。毕竟,合理 的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险 ,进而保证现金流安全 。 并购后期,需注重业务协同及资源整合 ,达到提升效益 的目 的 。当闯过前面的重重难关,并购项目进入落地阶段时 ,往往是实现有质量的并购重组最重要 的一环。若企业实施并购重组后能在业务、经营 、财务以及人力等方面达到很好地融合 ,其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环 。反之 ,并购标 的则会成为收购方业绩表现的“拖油瓶” 。 更重要 的是 ,要想实施好房地产行业并购重组,需强化对上市房企 、涉房上市公司并购重组、再融资的监管力度 。一方面,收购方收进来的须是优质资产 ,才能更好地发挥资本市场优化资源配置的作用;另一方面 ,上市房企、涉房上市公司 的再融资,需市场主体有真正融资和业务需求才能启动 ,更要保证并购重组 的配套融资真正用在方案提及的项目以及“保交付” 的项目中,否则会与发出“第三支箭”的初衷背道而驰。 总体而言 ,在行业风险持续出清过程中 ,并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后,经营状况有望改善,同时将淘汰落后企业,改善产业结构,优化行业资产负债表 ,推动房地产行业朝着更好 的方向发展。 (文图:赵筱尘 巫邓炎) [责编 :天天中] 阅读剩余全文() |