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放河灯，猜灯谜 ，观展览 京城美术馆奉上元宵文化盛宴******
本报讯(记者 王广燕)正月十五闹元宵 ，不妨到美术馆不负良“宵”。本周末元宵节到来之际，京城多家美术馆、博物馆延时夜间开放 ，并举办缤纷多彩 的民俗体验活动 ，在传承中华传统文化、增强节日氛围 的同时 ，为市民奉上了一道道文化盛宴 。
“一口叙说千古事，双手对舞百万兵 。”皮影艺术植根于民间丰沃的艺术土壤 ，是中华优秀传统文化的重要组成部分。2月4日 、5日，在“影戏人间 ：陕西非遗皮影展”展出之际 ，中国工艺美术馆 中国非物质文化遗产馆将举办“欢天喜地闹元宵——陕西皮影专场”，来自陕西省 的汪氏皮影演出剧团和华州创新皮影团及老腔团将带来《劈山救母》《老鼠偷油》《闹社火》等精彩演出，呈现传统和创新皮影 的盛宴 。
“张灯结彩过兔年”新春灯彩会正在中国工艺美术馆 中国非物质文化遗产馆举办，重现“元夜时 ，灯如昼” 的元宵节盛景。活动汇聚了来自北京、山西、浙江、四川 、福建 、安徽等地的部分国家级、省级、市级 、县级非遗花灯灯彩项目 ，众多传承人参与设计制作 ，主题多样，种类丰富，绚丽多姿。其中，高5米的“彩绘兔”、长达12米 的“有凤来仪”等大型作品格外“吸睛” ，2006年被列入首批国家级非物质文化遗产名录的仙居花灯 、硖石灯彩及具有浓郁京味特色 的北京灯彩等也极具观赏价值。
将一盏荷花灯放于池中，寄托新年美好 的愿望 ，放河灯已成为南池子美术馆一年一度欢庆元宵 的传统。今年的元宵节之夜，南池子美术馆将为入馆的观众免费发放元宵限定河灯 ，观众可以在指定区域放灯许愿 。当晚，美术馆将在各个角落悬挂灯谜，让观众在夜游美术馆的同时，体会传统节日游戏 的趣味 。观众还可以欣赏到“唯物思维 ：首届国际当代材料艺术双年展”，通过来自五大洲的艺术家们带来的66件(组)作品，开启一场精彩纷呈的材料艺术之旅 。
为丰富观众在春节期间 的文化娱乐生活，中华世纪坛在多元主题展览之余 ，以家庭参与 、共同感受为主旨，准备了丰富 的非遗体验活动。元宵节当晚 ，北京时代美术馆也将特别邀请单立人喜剧旗下即兴喜剧团体“火锅即兴”来到展厅，让观众在美术馆内欣赏一场即兴戏剧演出 。
此外 ，多家博物馆也宣布将在元宵节当天延时开放 。北京石刻艺术博物馆当天将延时开放至19:30。北京艺术博物馆将延时开放至18时，并将邀请观众参与线上猜谜。据悉，上述部分活动观众需预约 、付费参加。
2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系******
走过2022 ，进入2023 。纾困一年 ，“三支箭”密集落地后 ，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。
辞旧迎新之际 ，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻。
房企实力的比拼成为了交付比拼，交付的重要性被提到了前所未有 的高度 。
比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程” ，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付。
新年假期刚过 ，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个 、交付批次252个 、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户。其中，提前交付项目51个 。
金科项目实拍图定调“保交楼后，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人 、总策划师黄红云，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战 。
如今来看 ，这场攻坚战成果显著 ，甚至提前交付51个项目。更为重要 的是 ，这些数据体现的不仅 是量的交付 ，更 是有品质 的交付 ， 是交付力、产品力和服务力 的综合成果 ，这与金科“既保交付 、又保品质” 的交付体系密不可分 。
2022年 ，金科 、万科 、龙湖、绿城 、远洋和美 的置业等房企，在内部搭建“交付体系” ，从产品、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系 ，成为“交付时代” 的典型房企。
但各家体系 的环节各有偏重性 ，金科 的特点是“保交付上能打硬仗 ，品质方面严谨到苛刻 。”
拧成了一股绳：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力 的作战队伍，以及缜密 的作战体系。
据了解 ，金科成立了从上至下的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，联席总裁 、副总裁为执行组长 ，运营、财务 、风控 、法务、成本、工程 、客服等中心部门负责人为组员，全面统筹保交楼工作 。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径 ，对交付有风险 的项目实行“一盘一策” ；如今 ，这一机制已延伸至项目层面。
“保交楼各级小组每周都要召开例会 ，梳理保交楼工作堵点 ，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍 。
“现在上下统一 ，已经拧成了一股绳 。”该人士表示 ，管理层前所未有的重视，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作的首要任务，总裁杨程钧层层压实目标 。
为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度 、资金监管到施工质量保障的保交付机制 ，包括建立复工复产周报机制 ，强化交付风险预控 ，统一并绑定运营计划、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等 。
这套机制落地到区域层面 ，更为厚实。如，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日，从工法工序、交付标准、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷，年度直播近百场 ；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报 、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度 ；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造 的每个过程。
金科项目施工现场连续接“箭” ：融资“活水”涌入
面对保交楼 的重任，金科还设置了激励考核 ，鼓励各区域公司积极寻求各方支持 ，将政府保交楼政策的支持、纾困资金 的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万的专项激励。
据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持，为沈阳三个项目解决了资金困境 ， 是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目；两广区域也取得实质性进展，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ，获批近亿元贷款 。
根据金科此前公布 的三季报数据，截至2022年9月末，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元 ，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力 。
更为关键 的 是，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来，融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动，还接连获得多家银行授信支持，与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议。
12月29日临近新年，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务 。
正 是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持 ，使得金科在大考之年完成交付项目149个 ，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米。
从图纸开始：123道标准卡点
不止于此 ，保交付呈现 的仅 是一个进度结果 ，对于房地产项目而言 ，关注的还有交付品质，两者合二为一才 是真正意义上的交付。
从方寸图纸到产品形成 ，每前进一步，不仅 是施工进度 的推进 ，更是品质的步步锁定，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后 ，是这一套体系不断重复运转 的结果 ，这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻” 的由来。
金科品质交付 的精细化过程管控，是前置到方案设计阶段开始 的 ，将交付周期拆解为交付前、交付中 、交付后3个部分 ，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业的精细化生产流程一样 ，每一道工序均制定有严苛的标准 。
为了保证设计图纸真正落地 ，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官” ，定期现场巡查，定时交圈总结。
金科项目实拍图尤其 是交付前的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月、6个月 、3个月起 ，从建筑 、地库、项目周边、景观园林 、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月 ，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检 ，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系 。
为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式 ，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准。
落地到各区域公司，拆分 的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点，欲“出于图纸 ，而超越图纸” ；豫鲁区域则是强化工程体系建设 ，建立了1个制度 、16个办法 、8个标准、7个指引、7个配套文件。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付 ，更在拼按质交付。”上述高管透露道，总部对交付风险的预控卡的很严格，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ，整个流程没有漏洞可钻。
头尾闭环 ：锁定交付品质
金科 的交付体系中，有两个关键环节：一个是实行“样板带路”制度 ，坚持样板先行，在外立面 、景观 、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求，方可大面积施工，相当于列车的“火车头” ，带动的 是整个交付工程品质 。
另一个 是“交付点评”制度 ，项目交付前，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在的问题提出整改、提升意见，待项目整改完成后 ，才能交付。
“样板带路”是头 ，“交付点评”是尾，一头一尾形成闭环，中间则 是严苛的质量管控体系 ，锁定整个交付前品质 。
进入交付过程则与对内 的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格 ：一种是高效解决问题 ，另一种是温情收房体验。
进入到交付环节 ，最受业主称道之处 ，就是从发现问题到解决 的高效 。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决 、3天内整改回访 的极速处理，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉” 。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房， 是金科交付 的标配。验房工程师一对一全程陪同，大至公共空间 的单元门禁 、公共电梯，小至家里的门窗、地面 、墙面、开关、防水层 、阴阳角等，如发现问题立即整改。
据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师，报事处理采用“117法则” ，即当天上报、当天复核查验、7天内反馈处理进度 ；华东区域更是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则是被称为“高管陪验”。
按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目、1281万平交付成果背后 ，不仅 是交付力的体现 ，更是产品力与服务力加持的结果 ，也是其期末答卷里 的加分项 。
对于金科而言，交付仅是开始 ，更多 的美好服务在交付后 。正如金科业主所言 ，一见倾心 的相遇，定义品质生活的标准 ；看过广阔 的世界 ，就更懂美好生活。
（文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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