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联通师生网上生活，服务全方位育人******

　　习近平总书记在党 的二十大报告中指出 ，“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局 。”从2019年起 ，教育部先后分两批确定了北京大学 、清华大学、北京市教委 、上海市教委等30所（家）全国教育融媒体中心试点单位 ，各省教育主管部门也积极探索建设具有本省特色、符合本省高校实际 、围绕本省教育高质量发展的高校融媒体中心。经过近三年的探索与实践，高校融媒体中心已经从机构设置、平台搭建、场地设施等基础建设阶段过渡到服务拓展、文化建设 、校园治理等系统创新阶段 。但由于受到主客观因素的制约 ，目前一些高校媒体融合机制尚不成熟，管理运行体制机制创新不够，财力物力和队伍素养还存在一些短板 ，高校融媒体中心建设还面临着巨大挑战 。下一步 ，高校要立足“两个大局” ，胸怀“国之大者” ，站在政治和全局的高度，以全媒体视角和互联网思维审视和谋划高校教育新闻宣传工作 ，探索新时代“全程、全息、全员、全效”高校教育融媒体发展路径，牢牢把握全媒体时代教育新闻舆论工作主动权和主导权。

　　坚持“四全”媒体发展理念

　　习近平总书记在主持中央政治局第十二次集体学习时强调 ，全媒体不断发展，出现了全程媒体 、全息媒体、全员媒体、全效媒体，信息无处不在、无所不及 、无人不用 ，导致舆论生态 、媒体格局 、传播方式发生深刻变化 ，新闻舆论工作面临新 的挑战 。这为当前高校新闻宣传的突破发展、媒体融合 的纵深发展提供了基本遵循 。推动高校媒体融合发展 ，建好用好高校融媒体中心，必须深刻理解把握“四全媒体” 的内涵，在拓展校园服务功能和研发融媒体产品的基础上 ，让平台在与师生 的持续高频互动过程中，发现需求、了解需求、满足需求，使融媒体中心真正成为高校壮大主流思想舆论、加强网络思想引领、凝聚改革发展共识的重要阵地。要顺应“全程媒体” 的趋势 ，重构新闻制作加工多样化流程，强化新闻传播的时效性和开放性，突破时空界限 ，打通采编发边界 ，提升优质内容生产能力 ；要基于“全息媒体”的视角，贯通传播载体，要强化技术赋能，丰富叙述视角和传播形态 ，突破新闻传播 的物理样态 ；要按照“全员媒体”的要求，创新组织架构 ，适应网络传播“去中心化”特征，拓展矩阵构建 ，创新交互方式 ，实现由“受众”向“用户” 的工作理念转变，由一对多向多对多的传播向度转变 ；要从“全效媒体” 的目标出发，适应新闻传播分众化趋势 ，丰富表现手段，增加信息容量，深化垂直细分领域 ，提升传播效率 ，构建“融媒+育人”“融媒+文化”“融媒+服务”的发展模式 。

　　创新内容生产传播模式

　　不管媒体生态如何变化 ，优质内容始终是其核心竞争力，增强内容生产能力，提升内容传播到达率覆盖面，是媒体融合的关键环节 。要再造生产流程 。高校融媒体中心要适应当前媒体内容生产 、媒介形态 、传播终端等专业细分的趋势，积极引入并不断完善采 、编 、发一体化系统，建立起总编协调、值班调度 、部门沟通 、采前策划等制度 ，搭建指挥调度系统 、协同管理系统、全媒体内容管理系统和大数据中心 ，建设“多次多样采集、全媒体多元编辑 、立体多渠道传播”的全媒体内容生产分发系统，实现云端化 、数字化、全媒化、智能化 。要强化内容生产。推进高校媒体深度融合，首先必须立足师生、校友 、家长 、合作者等受众群体需求 ，充分发掘自身新闻资源，策划生产受众喜爱的原创内容 。其次要深度开拓区域垂直类内容产品 ，运用算法技术，加强数据挖掘，主动设置议题 ，引导受众需求 ，使自己成为高等教育领域最权威 的内容生产者和供应方。同时 ，主动关注多元业态和精准服务 ，从移动化 、社交化 、分众化趋势出发 ，丰富多元供给，探索“融媒+育人、融媒+文化 、融媒+服务”的互动模式，形成融媒体传播平台与师生网上生活社区的联通。要优化传播通路 。完善渠道建设 ，强化技术应用 ，构建适应高校特点 的立体传播模式是提升新闻宣传价值的基础，也 是解决内容生产传播能力建设问题的重要路径 。高校融媒体中心要增强技术赋能 ，借助人工智能、云计算等技术，实现推送 的精准性和个性化，优化媒体融合传播生态 。

　　优化保障支撑体制机制

　　媒体融合 的新模式 、新样态，要求高校不断优化组织保障体系，实现高校融媒体中心建设理念的迭代和组织架构的再造 。要重构组织体系 。全面对接融媒生产传播规律，组建采编中心、运营中心 、摄影工作室、产品设计工作室 、音视频工作室等适应融媒体发展 的运行机构 。以内容生产为关键点 ，突出目标导向，强化过程管理，构建矩阵式组织结构，加强采编发团队 的系统整合，探索以内容创作为核心 的项目制 、工作室等组织运行体系 ，实现跨团队跨领域协作。要拓展融媒矩阵。媒体融合“去中心化”“分众化”的特点 ，需要我们在建设中充分调动各方面参与的积极性 、创造性，从高校内部跨学院 、跨处室、跨平台整合媒体经验丰富 的业务骨干，强化选题策划，增强参与性和多样性 ，避免内容同质化现象。要借助互联网平台 ，丰富PGC（专业生产内容）与UGC（用户生产内容）内容接入形式 ，增强师生融入度 ，推进多屏融合 ，全方位打造传播矩阵。要强化保障支撑 。融媒体产品生产模式和全媒体传播形态的革新 ，对高校新闻工作者提出了更高要求 。培养适应媒体融合发展规律，具有互联网思维和跨媒介素养 的创新型人才队伍， 是支撑高校融媒体中心健康发展 的根本力量。高校融媒体中心要加强队伍的融媒战略和媒介素养培训 ，使其既坚守教育新闻价值理想 ，又掌握现代生产传播技术，助力高校融媒体中心创新发展。

　　（作者：倪松涛 ，系江南大学副校长 ，江南大学互联网传播研究中心主任）

A股“宫斗”大户自曝3亿银行贷款逾期，称将全力筹措偿债资金******

　　原标题：A股“宫斗”大户自曝3亿银行贷款逾期 ，称将全力筹措偿债资金，一个月前上演“全武行”

　　在前董事长夫妇大闹董事会事件发生后 ，越博动力(300742)更多问题浮出水面。

　　1月10日晚间 ，越博动力公告称 ，公司近期流动资金紧张 ，出现了部分银行贷款逾期的情形，此次新增银行贷款逾期本金合计约3.03亿元 。截至公告披露日，越博动力银行贷款逾期本金3.18亿元 。公司称将争取尽快与债权人就债务解决方案达成一致意见 ，同时也将通过加快应收账款回收工作等各种方式全力筹措偿债资金 ，以尽快解决贷款逾期问题。

新增银行贷款逾期本金3亿元

　　越博动力的资金困局早已显现。不久前124名核心员工联合发表 的声明中提及 ，“近年来，公司负担日益严重并出现经营困境，李占江作为公司当时 的实际控制人、董事长兼总经理没有提出可行 的解决方案，导致公司没有钱给我们支付工资和购买社会保险 。”

　　也正 是在此背景下 ，越博动力从2020年起与多家银行签署《流动资金借款合同》。

　　其中在2021年12月 ，越博动力向江苏银行借款合计9500万元 ，借款期限一年；向兴业银行借款2198万元，借款期限一年。

　　2022年1月，越博动力向浦发银行借款2000万元，借款期限一年。2022年3月 ，越博动力向中信银行借款合计5767万元 ，借款期限为6个月 。

　　除此以外，越博动力在2020年6月至2021年12月期间，陆续向南京银行借款合计1.11亿元 。鉴于越博动力资金情况一直较为紧张 ，经与南京银行多次协商后对上述借款进行了展期 ，由公司子公司南京越博 、重庆越博及李占江 、李莹为上述借款提供担保 。截至本公告披露日，公司已偿还借款本金40万元 ，尚未偿还借款本金为1.1亿元。

　　1月10日晚间公告显示，鉴于公司近期流动资金紧张 ，出现了部分银行贷款逾期 的情形 。本次新增 的逾期贷款共有6笔，逾期金额从2000万元至1.101亿元不等，新增银行贷款逾期本金合计达到3.03亿元 。

　　公告显示，2022年11月16日 ，越博动力首次出现银行贷款逾期，涉及来自苏宁银行 的流动资金贷款1500万元 。证券时报·e公司记者注意到 ，上述流动资金借款大多由子公司及李占江、李莹提供担保 ，在新增的6笔逾期贷款中 ，有4笔发生在李占江夫妇大闹董事会事件之后。

　　冲突发生后公司“搬家”了

　　越博动力“辞旧迎新”的过程颇为曲折 。

　　2022年12月7日 ，公司董事会以李占江到期未清偿 的债务金额较大，且已被列为失信被执行人为由 ，提请罢免其董事及董事长职务 ，并解聘他的总经理职务。

　　次日晚间，越博动力披露“重大事项”称，12月7日上午 ，李占江及其配偶李莹召集社会人员合计超过50人(均非公司员工)占领即将召开董事会 的会议室 ，试图阻止公司董事会的正常召开 。为保证参会董事的人身安全 ，公司总部员工“纷纷挺身而出 ，要求上述与公司无关 的社会人员立即离开会议现场 ，不得干扰公司的正常生产经营活动”。越博动力称 ，其间 ，社会人员(其中一人携带管制器械)率先殴打公司员工，引发肢体冲突 ，导致公司3名员工负伤 。公司报警后，部分社会人员当即逃跑 。警察到场后，将滞留现场的社会人员带走，并没收了管制器械。

　　这次“全武行”事件也引起深交所的关注。深交所发函要求公司 、李占江、贺靖等相关方核实说明，本次董事会罢免李占江非独立董事及董事长职务 、解聘李占江总经理职务并聘任贺靖为总经理等相关议案的提案背景及具体原因。

　　2022年12月15日 ，越博动力收到李占江针对关注函的部分回应。

　　李占江称，董事会召开通知时间为2022年12月2日16 ：40 ，召开时间为2022年12月7日上午9：00 ，间隔时间不足5日，不符合公司章程约定。“公司董事长李占江已经提前书面明确此次董事会的非法性，并书面取消此次会议 ，但公司董事仍参加并进行相关议题 。”

　　此前在2022年11月30日，越博动力公告称 ，公司时任控股股东、实际控制人李占江拟将其持有的25.36%公司股份 、协恒投资拟将其持有 的4.06%公司股份的表决权不可撤销地委托给湖北润钿新能源汽车科技有限公司(以下简称润钿科技)行使 ，本次表决权委托完成后，润钿科技将持有公司合计29.42%的表决权 ，贺靖将成为公司实际控制人。

　　李占江在回复函中称 ：上述《表决权委托协议》是在受到贺靖胁迫下不得已而签订的 ，不是他 的真实意思表示 ；另外，该《表决权委托协议》约定 的“李占江通过将南京协恒投资基金合伙企业等两家合伙企业的全部合伙财产份额转让给无关联第三方”的前提条件尚未成就 ，故该《表决权委托协议》也未生效，“所以我不准备履行该协议项下包括所持股份的转让等任何计划，且我已通知贺靖撤销该《表决权委托协议》 ，该《表决权委托协议》自始至终对我不具有任何法律约束力。”

　　李占江称 ，他直接和间接控制 的上市公司越博动力股份项下包括表决权在内 的完全股东权利均归属他本人 ，并由本人依法行使 ，“贺靖无权依据《表决权委托协议》行使相应股东权利。”

　　不过李占江所述理由，未能阻止越博动力“辞旧迎新”。

　　2022年12月29日，越博动力董事会选举贺靖为公司新任董事长，并代行董事会秘书职责 。

　　1月9日晚间 ，越博动力宣布因原办公地址租期届满及公司经营发展 的需要 ，将办公地址迁至南京市建邺区泰山路159号正太中心 ；1月10日晚间，越博动力宣布2023年第一次临时股东大会，也将由原办公地址改到新址举行 。

　　搬到“新家” 的越博动力 ，能否在新年出现新气象，也值得持续关注 。(e公司)

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）