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世界杯 | 消灭“越位”争议 它们 的眼睛就 是尺******

　　世界杯记录着年轻人的成长

　　也见证着赛场科技的革新

　　巴西世界杯引进门线技术

　　俄罗斯世界杯采用视频助理裁判（VAR）

　　半自动越位识别技术（SAOT）

　　也在2022卡塔尔世界杯上首次亮相

　　图源 ：新华社——VAR工作间

　　今天就让我们一起来了解

　　世界杯里的“黑科技”

　　看看在本届世界杯中

　　它们又会有怎样的应用呢？

　　从没有裁判到科技协助裁判

　　回望百余年前，最初的足球规则甚至都没有引入裁判这个概念。

　　起初，球场上出现 的争议由双方队长商议解决 ，不过 ，随之而来的抱怨和混乱让队长们力不从心 。于 是 ，裁判 的角色应运而生 ，他口中 的哨子甚至要比裁判本身更早进入到足球规则里 。在随后 的日子里 ，两名助理裁判（或称之为边裁）加入比赛 ，辅助主裁判对比赛做出判罚。

　　图源：网络——国际足球协会理事会（IFAB）编纂 的《竞赛规则》

　　电视转播 的出现 ，让观众能够更加清晰地观察到赛场上的细节 ，也促使裁判 的辅助工具实现“进化”。英超是最先提出使用门线技术 的主流联赛 ，不过他们 的动议起初却遭到了国际足球协会理事会（IFAB）拒绝 。

　　门线技术（Goal-line technology）可以判断球是否越过了球门线，从而判断 是否进球有效 ，该系统 是基于嵌进球中 的一个芯片 ，当球穿过布于球门区域的传感器时，芯片可向主裁判所佩戴 的智能腕表发送信号 。

　　2010年南非世界杯中的一场比赛，成为这一技术得以使用的重要转折点 。在英格兰对阵德国 的八分之一决赛中，三狮军团中场兰帕德一脚精彩的射门已明显越过门线，但却被裁判吹罚无效。最终，英格兰以1:4惨遭淘汰。

　　兰帕德 的“门线冤案” ，促使门线技术投入到使用中

　　这粒被吹出的入球不仅促使门线技术被正式采用，也极大地扭转了足球规则 的制定者们对于使用高科技手段 的态度。

　　后来，随着科技的发展 ，VAR技术在所有大型比赛和50多个国家（地区）的联赛等比赛中都得到了广泛 的使用。

　　VAR是英文Video Assistant Referee 的缩写 ，也被称作“视频助理裁判” ，由现役裁判员担任 ，他的职责是通过回放视频向裁判员提供信息 ，协助裁判员纠正改变比赛走势清晰明显的错漏判，提高判罚的准确性。

　　VAR主要依靠遍布足球场上的多个摄像机镜头，多机位 ，多角度捕捉场上球员 的每一个细小动作 ，从而做到“火眼金睛”。当场上出现争议判罚或主裁判需要调取比赛录像时 ，由技术人员操作 ，调出相对应 的回放节点 ，以得到更加公正的比赛判罚 。

　　技术创新 的最新成果

　　虽然VAR也可以辅助裁判进行越位识别，但有时碍于镜头角度以及划线位置，在一些体毛级越位的判定上 ，VAR仍有其局限性。

　　图源：网络 半自动越位识别技术工作原理

　　半自动越位识别技术（SAOT）可以理解为VAR 的延伸 ，每座球场顶部将设置12台特制摄像机，对场上 的足球和球员进行追踪 ，以每秒50次的频率发送数据，能够精准确定每名球员 的位置 。特制摄像机和球内传感器收集 的数据信息将由人工智能系统进行分析，只需几秒钟就能对越位情况作出判断 。

　　图源 ：网络 半自动越位识别技术示意图

　　主裁判判罚完成后，SAOT会生成3D动画图像 ，在场内大屏幕以及电视上播放，以更直观地展示球员越位的具体位置，让判罚更加清晰、有说服力。

　　2021年阿拉伯杯及2021年世俱杯等赛事中 的测试中，半自动越位识别技术取得了不错的效果。有统计数据显示，在该技术支持下 ，视频助理裁判检查越位 的平均时长从70秒以上降至25秒 。

　　图源：网络 2022卡塔尔世界杯官方海报

　　从起初的哨音

　　到如今先进的

　　半自动越位识别技术

　　裁判员的“工具箱”不断升级

　　历经一百多年 的发展历程

　　足球运动能够始终

　　作为全世界开展最广泛

　　最受欢迎的运动之一

　　不断创新 是它最主要 的动力之源

　　资料来源 ：人民网、人民日报体育、环球杂志 、澎湃新闻

　　整理：董小娴 蔡琳

努力做“把命令下达清楚” 的基层指挥员******

　　下达命令，务必清楚明确

　　■杨元超

　　不久前 ，我作为基地前进指挥组成员 ，随某旅夜间火力突击演练分队跟训。部队出发前 ，发射连连长在班排骨干会上提了不少要求 。我旁听了一会儿，觉得他说 的有些空泛 、不够具体 。比如 ，要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置，却没说何时进行伪装 、能否脱离梯队自行疏散隐蔽；安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置，却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确；强调严格按规程操作，却对紧急情况下容易变形走样的环节没有强调提醒……而这些，恰恰是班排骨干最关心的点，也 是他们在会后最需要给所属战士明确的 。再一看听了连长讲话 的骨干们 ，很多也 是一脸茫然的样子 。

　　回想起自己担任指导员 的经历，“把命令下达清楚” ，也是战士们给我上 的第一课。记得上任不久 ，我连就参加了一次阵地外围警戒任务，事先我只给各警戒小组大体划分了范围 ，对一条平时很少有人车经过 的“断头路”却没指定责任人，只说“有情况各小组兼顾一下就行” ，结果当晚的导调课目恰恰是小股“敌特”从这条路上潜入 。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过” ，导致“敌人”差点渗透到装备附近，要不是操作号手及时发现 ，整个发射行动就失败了。

　　任务结束，我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强 、不知及时补位，还当众批评了这两个小组。但我从战士们 的眼神中感到，他们感到很委屈 ，甚至有些不服气 。事后，副连长找到我开诚布公地说：“这次真不能怪战士们，怪就怪你没有把命令下达清楚 。”

　　一语点醒梦中人。循着副连长 的话反思，我发现自己除了这次任务外 ，在日常工作中也有不少命令下达不清的情况。开连务会部署工作，有 的骨干几乎不动笔记录 ；晚点名讲评工作 ，队列里明显有人心不在焉……细细回想，出现这些现象的原因就是当时自己讲了不少正确 的废话和“两头堵” 的车轱辘话 ，而对官兵迫切想知道 的“我该干什么 、怎么干 、达到什么标准”等 ，却囫囵吞枣、语焉不详 。

　　认识到自己的问题后，再下达命令、布置任务时 ，我努力做到把方向目标指清楚、把标准要求尽可能量化到“米秒环” 、把责任压实到具体人 。如此一来 ，开会 的时间变短了，任务却安排得明明白白 。后来 ，有不少骨干反映 ，指导员讲话终于能说到点子上了 。

　　战士们 的鼓励 ，引发我更深的思考 。作为一线带兵人和基层指挥员，“把命令下达清楚”很难吗？想想其实并不难 ，关键在于下达命令前一定把情况弄清 、把任务想透 ，下达的命令一定要简明扼要 、易于理解、具体可行，同时明确重点难点堵点，并给出相应 的解决方法。战场上 、工作中 ，固然需要官兵们发挥主观能动性，但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊、大而化之，更不能故作高明地卖个关子 ，让部属去揣摩和猜测。因为 ，只有上级把话说清楚 ，下级才能把事干明白。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）