美国第一夫人吉尔·拜登接受手术 切除多处癌性病变******
中新网1月12日电 据美联社报道,白宫11日表示 ,美国总统拜登陪同妻子在马里兰州 的沃尔特·里德医疗中心接受了手术,医生切除了第一夫人吉尔·拜登右眼上方和胸部的癌性病变。
图片来源:美联社报道截图据报道,白宫医生凯文·奥康纳表示,手术证实“小病变 是基底细胞癌”,这 是一种皮肤癌 。此外,她左眼睑上 的第三个病变也被完全切除 ,将接受进一步检查。
凯文·奥康纳还称,71岁的吉尔·拜登“面部有些肿胀和瘀伤” ,但“精神状态良好”。
报道称 ,拜登已于11日返回白宫 。凯文·奥康纳表示 ,吉尔·拜登预计将在当天晚些时候返回官邸 。
房地产并购重组需谨慎处理三大关键点****** 王丽新 新年伊始 ,房企处置资产 、启动并购重组计划不断出炉。据不完全统计 ,自2022年11月底“第三支箭”落地以来,涉房企业披露的收并购案总交易对价超过576亿元 。 支持房企股权融资的“第三支箭”发出,正进一步有效化解房企风险 ,加快推动行业风险出清,对“稳预期、稳信心、稳投资”起到重要作用 。但从实操层面来看 ,其中涉及并购重组 的交易资金规模大 、并购程序繁琐 ,方案 是否成功也存在不确定性 。在笔者看来 ,这期间,上市房企需谨慎处理三大关键点。 并购前期 ,需理性选择适合企业自身 的并购标的。在当下 的市场格局中,稳健型房企有发展优势 、有扩表需求 ,可供其“挑选”的资产标 的池子也很大 。但不同企业业务布局 、细分市场话语权 、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色 ,背后 的大股东资源也不尽相同。并购重组是企业发展历程中的大事,需顺应市场需求 ,仔细甄别被并购标 的资产质量 、经营状况、企业文化与管理等方方面面 是否与自身匹配,不能盲目选择标的,要“补短板优长处”,采用合理 的估值方法进行评估,实现“1+1>2”效应 。 并购中期 ,需做好尽调以及匹配最优 的并购方式。不同于其他行业,房地产行业并购重组涉及的资产标 的多数都 是正在开发或销售的项目,周期较长 ,少则一两年多则十年八年才能清盘交付 ,这其中参与方较多 ,夹杂“明股实债”等现象 ,背后 的债权关系复杂 ,需充分尽调 ,确保风险指数处在可控范围内且有收益空间 ,谨慎对待再出手 。 此外,涉及并购重组的双方都应跟随政策节点,谨慎考量支付以及融资方式 ,无论是向特定投资者非公开发行股份募资,还是现金支付等,都需最大可能地寻找长期且成本较低 的资金。毕竟,合理 的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险 ,进而保证现金流安全 。 并购后期,需注重业务协同及资源整合 ,达到提升效益的目的。当闯过前面的重重难关,并购项目进入落地阶段时 ,往往是实现有质量的并购重组最重要的一环。若企业实施并购重组后能在业务 、经营 、财务以及人力等方面达到很好地融合 ,其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环 。反之,并购标的则会成为收购方业绩表现的“拖油瓶” 。 更重要的 是 ,要想实施好房地产行业并购重组,需强化对上市房企、涉房上市公司并购重组 、再融资 的监管力度。一方面 ,收购方收进来的须是优质资产,才能更好地发挥资本市场优化资源配置的作用;另一方面,上市房企 、涉房上市公司的再融资,需市场主体有真正融资和业务需求才能启动 ,更要保证并购重组 的配套融资真正用在方案提及 的项目以及“保交付”的项目中 ,否则会与发出“第三支箭” 的初衷背道而驰 。 总体而言 ,在行业风险持续出清过程中 ,并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后 ,经营状况有望改善,同时将淘汰落后企业,改善产业结构,优化行业资产负债表 ,推动房地产行业朝着更好的方向发展。 (文图 :赵筱尘 巫邓炎) [责编:天天中] 阅读剩余全文() |