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国家发改委：企业应当加强外债风险管理 优化外债结构******
中新网1月10日电 据国家发改委网站10日消息，国家发改委近日印发《企业中长期外债审核登记管理办法》(下称《办法》) 。
《办法》显示 ，企业应当加强外债风险管理，结合实际需要合理控制外债规模 ，优化外债结构 。密切关注宏观经济形势和金融市场运行 、国际收支状况等，强化外债风险意识 ，制定风险防控预案 。合理选择金融市场工具有效规避和对冲可能存在 的汇率风险和利率风险 。
《办法》还提出，企业应当在借用每笔外债后10个工作日内，通过网络系统向审核登记机关报送借用外债信息 ，包括企业主要经营指标和外债借用情况等；在《审核登记证明》有效期届满后10个工作日内，报送相应的外债借用情况。(中新财经)
二十大代表风采丨马玉山 ：用责任心拧紧“大国重器”******
中新网银川10月10日电 题 ：马玉山：用责任心拧紧“大国重器”
中新网记者 杨迪
奋战在国家装备制造工程一线 ，带领企业从低谷中“浴火重生”，改变进口阀“卡脖子”状况……近日接受中新网记者电话采访时，中国工程院院士 ，吴忠仪表有限责任公司党委书记 、董事长马玉山直言 ， 是责任心与使命感让他在困难中一直坚持下去，为自动控制装备国产化贡献力量 。
1991年，马玉山从吉林大学毕业，分配到宁夏吴忠仪表厂 ，成为一名车间见习工人 。彼时，大学生可谓“天之骄子”，毕业后在西北的一家小企业做工人 ，马玉山坦言，起初自己心里有点“不太平衡” ：“那时，和我同期的毕业生大多都分配到了东南沿海地区 的大厂，而我却来到了西北地区 。”
但马玉山并未就此自怨自艾 ，他很快调整心态 ，开始从“底层”干起。在工作之余加班学习，主动向他人请教……凭借不懈 的努力，马玉山快速成长 ，于2001年成为吴忠仪表的总工程师。
但此时 ，马玉山所在的企业却遭遇危机 。20世纪九十年代初 ，吴忠仪表厂遭遇转型阵痛，在最低谷 的时期 ，企业入不敷出 ，职工工资都难以发放，人员大量流失 ，面临倒闭风险。
马玉山并未选择逃离 。“当时就是一种不服输的责任心让我坚持着，想把企业‘救活’。”为此 ，马玉山采取了开源节流 、智能化管理、拓展产品销售渠道 、安抚员工等多种措施。同时，宁夏各级党委和政府也为吴忠仪表厂“雪中送炭” ，在多个重大装备国产化项目中“穿针引线”，为企业提供工程项目 、政策扶持和资金补贴 ，帮助企业平稳度过转型期 的阵痛 。
马玉山(中)在工作中 。 受访者 供图2010年，吴忠仪表厂改制吴忠仪表有限责任公司 ，彼时，国产阀价低质劣，国产装备用的高端阀被进口阀所垄断。“我是做产品设计出身 的 ，我也清楚 ，只有做高端阀 ，企业才有出路，才能解决进口阀‘卡脖子’的问题。”马玉山就此萌发了自主制造高端阀 的念头 。
于 是，马玉山带领团队 ，一步步在制造高端阀的路上攻坚克难。“在研发过程中，我们也经常失败 ，这时就及时总结经验来完善。”马玉山说。
“尤其 是在煤化工领域，我们取得了突破 。”马玉山介绍 ，大量煤化工所需 的控制阀产品都需要耐高温高压和强腐蚀，国外产品也难以满足 。他所在的团队经过攻坚，在该领域实现了突破：2013年，投资500亿元 的全球单套规模最大煤制油项目在宁夏启动 ，马玉山团队负责研发该项目的控制阀 。凭借着整个团队 的努力 ，吴忠仪表取得了440多项发明和实用新型专利 ，解决了制约流程工业自动控制装备国产化中众多“卡脖子”项目 。
此外，马玉山还积极为西部地区的工业人才培养贡献力量。“我们通过高薪聘请顶尖人才，并以‘师傅带徒弟’的形式培养宁夏本地人才，形成了一座完整 的人才‘金字塔’。”马玉山说，未来，他 的团队希望在低温领域、海洋工程、航空航天等的关键基础零部件领域去拓展 ，为“大国重器”的智能制造做出自己的贡献。(完)
（文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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