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360联合天津智慧城市数字安全研究院发布《全球人工智能安全治理》报告******

　　2023年1月10日 ，360天枢智库、天津智慧城市数字安全研究院 、网络空间国际治理研究中心三方联合发布《全球人工智能安全治理》报告 ，报告站在全球视角的宏观高度纵览、分析和解读人工智能安全治理问题 ，提出人工智能发展面临十大安全挑战，旨在探索既能发挥人工智能技术效益又能控制其安全风险和负面影响的治理之道 ， 是中国学术界和产业界对人工智能发展与安全 的一次思想碰撞与深度探索 ，对人工智能安全治理具有积极指导意义。

　　在人工智能加速智能化变革 的同时 ，针对人工智能的伦理规范、风险框架、以及治理理念和模式的探索成为各国学术界和政策界的重点工作。360首席安全官 、天津智慧城市数字安全研究院院长杜跃进称 ，人工智能作为中 、美、欧等国家或地区都在积极发展的关键新兴技术 ，其在发展过程中所产生的安全挑战也更为复杂多元，世界主要国家和地区已经将安全治理列为各自人工智能战略的优先事项。

　　目前，各国普遍关注 的人工智能安全问题共十类，包括网络安全问题、企业合规问题、可解释性问题 、隐私安全问题、声誉和伦理问题、未来劳动力问题、公平性问题 、人身安全问题 、社会稳定问题 、以及国家安全问题 。而以上挑战映射到人工智能 的研发和应用过程，又可以划分为人工智能自身安全 、衍生安全、以及人工智能赋能安全等核心安全挑战。

　　报告显示，作为一种数字技术，人工智能“双刃剑”特征明显，不仅自身存在数字安全威胁和隐患，随着人工智能工程化、场景化、平台化落地不断加快 ，人工智能安全需求已经超越单纯技术范畴 。面对日趋复杂 的安全挑战，人工智能安全治理难以一蹴而就 ，只有在实践中不断摸索 ，才能将人工智能安全风险遏制在可控范围。

　　报告对各国人工智能安全治理模式进行了深入剖析 ，针对上述问题，报告主要发现 ：美国流派在人工智能安全治理上采取的手段是在人工智能技术部署、使用与监测的全过程中都进行验证与监管，建立与之配套的规范体系 ；欧盟流派则更寄希望于运用监管框架与信任体系来对人工智能的安全进行规制 ，其规制更倾向于人权方向 ；相较美国与欧盟，中国流派 的人工智能安全治理致力于形成内含研发、管理和应用的全流程安全保障体系，涵盖基础框架研制 、基本安全原则 、供应链管理实践指南、安全服务能力、应用领域的标准研制等各个方面 。

　　为了避免人类社会发展被技术创新所“反噬”，也就 是落入所谓的“科林格里奇困境” ，产学研各界以监管和设置可操作性原则为主导 ，通过治理实践凝聚共识 ，探索人工智能安全治理 的思路与模式。报告详细介绍了业界通用的各类风险治理思路 ，首先 是基于未来风险预防 的影响评估模式，其次 是基于自主性原则的元监管模式，然后 是基于透明追踪 的AI系统预警模式。并由此细分出以用户为考虑重点 的参与性设计和以政府为主导力量 的敏捷治理两条路径。

　　在中国 ，360等多家人工智能龙头企业以自身实践构建行业安全案例，走出了技术赋能、行业规制、平台监测 的多种道路。其中，360承建了科技部牵头成立 的“安全大脑国家新一代人工智能开放创新平台”建设 ，集中解决各类人工智能发展问题 ，引领人工智能安全生态建设 。

　　作为报告联合发起方，天津智慧城市数字安全研究院依托于新一代人工智能创新发展试验区核心区——中新天津生态城提供 的丰富应用场景 ，紧紧把握新型城市发展规律和机遇，致力于促进人工智能与经济社会发展深度融合，助力打造“智慧城市国家级标杆区”。

　　随着数字经济成为改变全球竞争格局的关键力量，人工智能产业将得到更大发展 。同时 ，人工智能安全治理也将得到全世界的关注和推动 ，《全球人工智能安全治理》报告作为相关领域 的权威论著，也将为人工智能产业的健康发展贡献一份重要 的力量。

努力做“把命令下达清楚” 的基层指挥员******

　　下达命令 ，务必清楚明确

　　■杨元超

　　不久前，我作为基地前进指挥组成员 ，随某旅夜间火力突击演练分队跟训 。部队出发前 ，发射连连长在班排骨干会上提了不少要求 。我旁听了一会儿，觉得他说的有些空泛、不够具体。比如 ，要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置，却没说何时进行伪装 、能否脱离梯队自行疏散隐蔽；安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置 ，却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确 ；强调严格按规程操作，却对紧急情况下容易变形走样的环节没有强调提醒……而这些，恰恰 是班排骨干最关心 的点 ，也是他们在会后最需要给所属战士明确 的 。再一看听了连长讲话 的骨干们，很多也是一脸茫然 的样子 。

　　回想起自己担任指导员 的经历 ，“把命令下达清楚”，也 是战士们给我上 的第一课。记得上任不久，我连就参加了一次阵地外围警戒任务 ，事先我只给各警戒小组大体划分了范围 ，对一条平时很少有人车经过的“断头路”却没指定责任人 ，只说“有情况各小组兼顾一下就行”，结果当晚 的导调课目恰恰是小股“敌特”从这条路上潜入。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过”，导致“敌人”差点渗透到装备附近 ，要不是操作号手及时发现，整个发射行动就失败了。

　　任务结束 ，我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强、不知及时补位，还当众批评了这两个小组。但我从战士们的眼神中感到 ，他们感到很委屈 ，甚至有些不服气 。事后，副连长找到我开诚布公地说：“这次真不能怪战士们，怪就怪你没有把命令下达清楚。”

　　一语点醒梦中人。循着副连长的话反思，我发现自己除了这次任务外 ，在日常工作中也有不少命令下达不清的情况。开连务会部署工作 ，有的骨干几乎不动笔记录 ；晚点名讲评工作 ，队列里明显有人心不在焉……细细回想，出现这些现象 的原因就是当时自己讲了不少正确的废话和“两头堵”的车轱辘话 ，而对官兵迫切想知道 的“我该干什么、怎么干、达到什么标准”等，却囫囵吞枣 、语焉不详 。

　　认识到自己 的问题后 ，再下达命令 、布置任务时，我努力做到把方向目标指清楚、把标准要求尽可能量化到“米秒环”、把责任压实到具体人 。如此一来，开会 的时间变短了，任务却安排得明明白白。后来，有不少骨干反映 ，指导员讲话终于能说到点子上了。

　　战士们 的鼓励，引发我更深的思考。作为一线带兵人和基层指挥员，“把命令下达清楚”很难吗 ？想想其实并不难 ，关键在于下达命令前一定把情况弄清 、把任务想透 ，下达的命令一定要简明扼要 、易于理解、具体可行，同时明确重点难点堵点，并给出相应 的解决方法 。战场上、工作中，固然需要官兵们发挥主观能动性 ，但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊 、大而化之 ，更不能故作高明地卖个关子 ，让部属去揣摩和猜测。因为 ，只有上级把话说清楚，下级才能把事干明白。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）