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算力发展面临诸多挑战 宁畅发布冷静计算战略******

　　1月12日，“极致冷静 集智计算”2023宁畅新品暨品牌战略发布会在北京召开 。宁畅带来了搭载第四代英特尔至强可扩展处理器的G50服务器全系新品 ，并发布“冷静计算”战略，全新战略与G50服务器新品的同步亮相 。会上 ，中国信通院云计算与大数据研究所所长何宝宏、宁畅总裁秦晓宁 、英特尔市场营销集团副总裁、中国区数据中心销售总经理兼中国区运营商销售总经理庄秉翰 、宁畅副总裁兼首席技术官赵雷、百度公司飞桨产品团队负责人赵乔及国家气象信息中心先进计算室副主任沈瑜等发表演讲 。

　　中国信息通信研究院发布的《中国算力发展指数白皮书(2022年)》指出，中国近6年计算设备算力总规模达到202 EFlops ，其中智能算力增长迅速 ，增速为85%。中国信通院云计算与大数据研究所所长何宝宏表示 ：“以算力为核心的产业数字化 ，正在各个行业迅猛加速 。与此同时，地域与行业的结构性配置与标准完善、节能低碳发展 、算力与成本平衡、算力使用难度等问题仍然存在，解决这些问题的答案不能仅依靠算力堆叠，而是更需要基于对行业与技术的洞察与理解，找到平衡发展之道 。”

　　宁畅作为国内领先 的集研发、生产、部署、运维一体的服务器厂商，希望为行业发展找到一条明确 的路径 ，在算力性能 、效率、成本 、应用等难题中为客户提供最佳解决方案。宁畅总裁秦晓宁表示 ，“越是火热躁动的行业环境 ，越需要纵观全局洞悉趋势的静心思考 ，宁畅将秉承全新‘冷静计算’战略，为行业前进寻找最优解 。”

　　如何实现“冷静计算”？宁畅提出三大关键词：理性、务实 、包容。在计算概念火热更迭时，宁畅选择理性洞察用户需求 ，实现当下需求与未来挑战的双向统筹；在用户面临诸多挑战时 ，宁畅坚持务实 ，提供“量身定制”的算力最优解；在坚持自身研发同时 ，宁畅积极构建包容生态 ，与上下游产业链共同创新。

　　英特尔市场营销集团副总裁 、中国区数据中心销售总经理兼中国区运营商销售总经理庄秉翰介绍 ，“第四代英特尔至强可扩展处理器采用最新英特尔制程工艺与技术，具有全新的芯片架构，是一个高度创新的平台。宁畅作为英特尔重要 的合作伙伴之一 ，相信能够凭借其深厚 的技术积累与市场经验，充分发挥英特尔处理器 的强劲性能 ，为各行业带来冷静计算价值。”

　　在“冷静计算”战略下，宁畅此次发布了12款全新G50系列服务器产品 ，并全部升级搭载第四代英特尔至强可扩展处理器 ，性能实现显著性地突破跃升。新品涵盖通用服务器、人工智能服务器 、多节点服务器、边缘服务器等全线产品以及液冷产品方案，实现全产品形态升级 。

　　宁畅G50服务器系列产品还突破性实现风冷 、冷板液冷、浸没液冷三大散热方式全覆盖。其中 ，宁畅B7000更是作为业内首款基于第四代英特尔® 至强® 可扩展处理器 的浸没式液冷服务器，在保障高性能的前提下降低了散热功耗 ，整体PUE≤1.05，大大降低数据中心 的维护成本，可广泛应用于云计算、高性能计算等场景 。（柯岩）

努力做“把命令下达清楚” 的基层指挥员******

　　下达命令，务必清楚明确

　　■杨元超

　　不久前 ，我作为基地前进指挥组成员，随某旅夜间火力突击演练分队跟训 。部队出发前，发射连连长在班排骨干会上提了不少要求。我旁听了一会儿 ，觉得他说 的有些空泛 、不够具体。比如 ，要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置 ，却没说何时进行伪装 、能否脱离梯队自行疏散隐蔽；安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置 ，却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确 ；强调严格按规程操作，却对紧急情况下容易变形走样的环节没有强调提醒……而这些，恰恰 是班排骨干最关心 的点 ，也是他们在会后最需要给所属战士明确的 。再一看听了连长讲话 的骨干们 ，很多也 是一脸茫然的样子。

　　回想起自己担任指导员 的经历，“把命令下达清楚” ，也 是战士们给我上的第一课。记得上任不久，我连就参加了一次阵地外围警戒任务 ，事先我只给各警戒小组大体划分了范围，对一条平时很少有人车经过 的“断头路”却没指定责任人，只说“有情况各小组兼顾一下就行” ，结果当晚 的导调课目恰恰是小股“敌特”从这条路上潜入。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过” ，导致“敌人”差点渗透到装备附近 ，要不 是操作号手及时发现 ，整个发射行动就失败了 。

　　任务结束，我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强、不知及时补位 ，还当众批评了这两个小组。但我从战士们 的眼神中感到，他们感到很委屈 ，甚至有些不服气。事后，副连长找到我开诚布公地说 ：“这次真不能怪战士们，怪就怪你没有把命令下达清楚。”

　　一语点醒梦中人 。循着副连长 的话反思，我发现自己除了这次任务外，在日常工作中也有不少命令下达不清 的情况。开连务会部署工作，有 的骨干几乎不动笔记录 ；晚点名讲评工作 ，队列里明显有人心不在焉……细细回想 ，出现这些现象 的原因就 是当时自己讲了不少正确 的废话和“两头堵”的车轱辘话，而对官兵迫切想知道的“我该干什么、怎么干、达到什么标准”等，却囫囵吞枣 、语焉不详。

　　认识到自己的问题后，再下达命令 、布置任务时 ，我努力做到把方向目标指清楚、把标准要求尽可能量化到“米秒环” 、把责任压实到具体人。如此一来 ，开会 的时间变短了 ，任务却安排得明明白白。后来，有不少骨干反映，指导员讲话终于能说到点子上了 。

　　战士们 的鼓励 ，引发我更深 的思考 。作为一线带兵人和基层指挥员，“把命令下达清楚”很难吗？想想其实并不难，关键在于下达命令前一定把情况弄清、把任务想透，下达 的命令一定要简明扼要、易于理解、具体可行 ，同时明确重点难点堵点，并给出相应的解决方法 。战场上 、工作中 ，固然需要官兵们发挥主观能动性 ，但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊、大而化之，更不能故作高明地卖个关子，让部属去揣摩和猜测。因为，只有上级把话说清楚，下级才能把事干明白 。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）