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漂亮 的加拿大一枝黄花为何成为“恶魔之花”******
近日，一热心网友在湖北省武汉市城市留言板留言发现一重要入侵物种加拿大一枝黄花，该市农业局迅速响应并妥善处理 。
网友城市留言板留言及回复
（图片来源 ：网络）
党 的二十大报告明确提出 ：“加强生物安全管理 ，防治外来物种侵害” 。防治外来物种侵害，事关生物安全，受到各界关注。在深秋季节，我们常常可以在路边看到一种盛开黄花 的植物，这种植物就 是加拿大一枝黄花 ，看看下图中美丽的花朵，你能想象它被部分生态学家 、植物学家们戏称为“生态杀手”“恶魔之花”吗？在原产地 ，加拿大一枝黄花 是难得 的兼具观赏和药用 的植物。但 是它们到我国成功定殖以后 ，逐渐衍变成“生态杀手”——“恶魔之花”。
加拿大一枝黄花
（图片来源 ：中国植物志）
如何识别加拿大一枝花？它从哪里来 ？
路遇小黄花，到底该如何认清它们呢？首先明确 ，咱们本土 是存在一枝黄花的，而且有好几种 ，与加拿大一枝黄花同属。比如一枝黄花（Solidago decurrens） 、钝苞一枝黄花（Solidago pacifica） 、毛果一枝黄花（Solidago virgaurea） 。这些都是无害 的本土植物 ，我们不用挨个都分得明明白白，只需要搞清楚它们和加拿大一枝黄花的区别就行。
加拿大一枝黄花（学名 ：Solidago canadensis L.） 是桔梗目菊科 的植物 ，又名黄莺、麒麟草。多年生草本植物 ，有长根状茎。最高可达2.5米 。叶披针形或线状披针形，长5-12厘米 。头状花序很小（4-6毫米），在花序分枝上单面着生，多数弯曲的花序分枝与单面着生的头状花序，形成开展的圆锥状花序 。总苞片线状披针形 ，长3-4毫米 。边缘舌状花很短。
加拿大一枝黄花
（图片来源 ：中国植物志）
加拿大一枝黄花原产于北美 ，是美国东北部和加拿大分布最多的多年生草本植物 ，现已成为世界范围内 的入侵植物。到目前为止 ，它已经蔓延到大多数欧洲国家 、亚洲 、澳大利亚、新西兰和其他地区。从山坡林地到沼泽地带均可生长，常见于城乡荒地、住宅旁 、废弃地 、厂区 、山坡、河坡 、免耕地、公路边、铁路沿线 、农田边、绿化地带。
加拿大一枝花在世界各地的分布
（图片来源：Chemistry Biodiversity）
加拿大一枝黄花会造成哪些危害？
作为一种多年生草本园艺植物 ，加拿大一枝黄花自1935年作为观赏植物引入上海、南京等地以来 ，现于我国广泛分布。种子数量极多 ，种子萌发成活率高 。它能在荒地或受干扰的环境中迅速形成幼苗种群 ，并迅速蔓延 ，成为一种常见杂草 。例如，研究发现一个6株 的小群体8年可以演变成1400余株 的大种群 。它们对众多生态系统（如农田 、荒地 、草地 、森林等）具有显著 的负面影响，据统计，一旦该植物成功入侵果园 ，可造成10%-30% 的经济损失，苗圃5%-15% ，蔬菜3%-15% ，甚至可造成部分经济作物绝收。
路边的加拿大一枝花
（图片来源 ：网络）
加拿大一枝花的大规模生长也会导致了许多乡土物种的生态位和多样性的减少，对当地的农 、林 、牧 、渔业及其相关产业造成了严重的负面影响 。已成为威胁我国本土生物多样性和生态环境 的重要因素之一 。更为严重的是 ，它甚至会危害人类健康和社会经济 ；随着全球经济 、国际贸易、旅游业和交通运输业的迅速发展和壮大，其危害也在不断加剧 。因此 ，已被登记为目前中国最危险 的外来入侵植物之一。
加拿大一枝花为何在入侵地难逢敌手 ？
加拿大一枝黄花有三个特点：第一，繁殖能力强，无性有性繁殖方式结合 ；第二，传播能力强 ，可以通过种子随风传播 ，也能通过根状茎横走传播 ；第三 ，生长期长，在其他秋季杂草枯萎或停止生长 的时候 ，加拿大一枝黄花依然茂盛，花黄叶绿，而且地下根茎继续横走 ，不断吞食其他杂草的领地，而此时其他杂草已无力与之竞争 。
这三个特点使得它对所到之处本土物种产生严重威胁，易成为单一 的加拿大一枝黄花生长区 ，造成许多经济作物直接减产，此外，加拿大一枝黄花还可以释放化感物质抑制其他植物种子萌发和幼苗生长 ，对本土植物产生抑制作用，对生物多样性构成严重威胁。
伴随着全球经济一体化加速发展 ，全球外来物种入侵呈现快速增长趋势，但远未达到饱和状态 ，“这不仅是中国的现状 ，也 是全世界的现状”。外来物种成功入侵往往需要引进 、入侵、建立和传播等几个主要阶段，在各个阶段我们都可以建立保护措施。我们应当树立防范外来入侵物种 ，保护生物多样性 的意识，不随意购买 、放生动植物，共同成为生态文明的守护者 ！发现加拿大一枝黄花应及时向有关部门举报。
作者 ：陈晓童（湖北大学生命科学学院在读研究生）
科学性把关：徐乐天（湖北大学副教授、博士生导师）
国是访问丨新世界中国行政总裁：房地产企业如何穿越周期 ？******
文/庞无忌
2022年以来，房地产市场持续探底 ，行业格局变动加剧。据机构统计 ，今年前11个月 ，“千亿房企”(销售额超1000亿元)，减少近半 ，“百亿房企”减少了三分之一 。房地产业如何走向新发展模式成为各方关注 的热点话题。
率先经历过完整房地产周期 、经过国际资本洗礼的港资房企，或许在穿越周期、探索新发展模式方面，能提供一些经验和借鉴 。
老牌港资房企新世界发展执行董事 、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚近日在接受中新社国 是直通车采访时表示，在过去50年的发展中，新世界集团经历了包括全球金融危机 、1997年香港金融风暴等多次动荡环境 ，所以在“稳”字上要求很高。除“稳字当头”外，前瞻性布局、本地化团队以及多元生态圈是企业成功穿越周期的保障 。
独特 的发展模式
这些年来，许多内地房企激进扩张 ，追求高周转，但负债高 ，经营风险大 ；而港资房企则普遍投资保守 、速度慢、项目开发周期长。黄少媚认为，新世界走出了一条不同于两者 的发展路线，“我们既不 是单纯 的香港发展商 ，也不 是单纯 的本地发展商”。
2021年1月，新世界中国将总部从香港搬到广州，这是公司本地化 的重要一步。黄少媚说 ，总部落户广州后，公司在现场决策、项目开发、销售、租赁及物业管理等领域运转都很快 ，非常接地气，在速度上跟本地企业不相上下 。不同 的是 ，在设计上，新世界仍然保留了香港企业设计国际化的优势；在经营上，也仍然采用港资企业独有的管理模式。
在她看来，企业经营 的“稳”来自收入的多元化。新世界中国既做写字楼、住宅等 的销售 ，也做自持租赁，租售并重。自持部分会开发成瑰丽酒店 、K11 、K11 ARTUS艺术寓所、服务式公寓等业态。这样短期有销售带来 的现金流回笼，当企业遭遇风波、销售利润下滑时，又有长期稳定的租金流弥补，同时也避免了只做租赁带来的资金回笼过慢等问题，“帮助企业穿越寒冬”。
聚焦四大核心城市
新世界集团 是最早进入内地 的港资企业之一 。上世纪80年代开始，新世界在内地 的投资足迹就已遍布华南、华东 、东北、华北 、华中的数十个城市。但速度和规模并非港资企业 的优势 。在经历2015年的一轮调整和收缩之后 ，新世界调整了内地布局 ，其关键词就 是“聚焦” 。
从2016年开始，新世界中国就开始聚焦大湾区和长三角的发展 ，特别是广州 、深圳、上海、杭州四大核心城市。为何选择这四个城市？
黄少媚说，首先是新世界擅长的综合体项目在这四个城市得到了充裕 的投资回报 。其次，新世界在这些城市得到了广泛 的支持 ；而且，这四个城市的发展基础好 ，适合打造城市地标、高端物业等项目，这些也恰恰 是新世界拿手的领域 。目前新世界已经完成和正在打造的城市地标包括广州周大福金融中心、深圳K11 ECOAST项目、上海 的K11淮海中路项目等。
以粤港澳大湾区为例，“我们一直在做粤港澳融合” ，黄少媚透露，十年前，周大福珠宝中国总部落户在深圳盐田区 ，去年新世界中国总部落户广州。近年来，新世界加大投资力度，在粤港澳大湾区的内地城市投资超过2000亿元，其中包括大量的旧改和城市更新类 的项目 ，如：深圳龙岗188项目 、光明光侨食品厂项目 、广州 的塔岗项目等 。
除了地产项目外，集团旗下 的社区医疗项目Humansa仁山优社也已进入大湾区，在广州和深圳目前总共35家诊所。2018年 ，新世界收购了香港富通保险 ，现在正积极申请内地牌照 ，未来落地地点也选在深圳。
多元化生态圈
建立多元化生态圈 是帮助企业穿越周期 的重要方式 。但这对企业 的运营和管理能力有较高 的要求 。
黄少媚说，新世界多元生态圈融汇地产 、商业、酒店、零售 、教育、金融保险、医疗等多个领域，“别 的发展商很少像我们一样 ，一个母公司同时做地产也做珠宝 。”
她表示，简单来说 ，我们商场建好后由K11运营 ；酒店方面有瑰丽酒店、芊丽酒店、新世界酒店 ；教育板块有周大福教育；医疗领域有Humansa仁山优社；珠宝方面有周大福。
黄少媚透露，今年，新世界集团旗下的医疗健康品牌Humansa仁山优社继续扩展粤港澳大湾区业务，将于2022年内扩充至逾30间医疗服务点 ；新世界集团携手周大福教育集团 ，引入国际教育资源在广州创办学校——广州博萃德学校 ，位于广州南站附近，接近香港高铁站 ，已经开始招生了。即将建成的深圳K11 ECOAST项目 ，未来将 是深圳最大的购物中心 。
生态圈上 的各环节有相互促进 的作用 。比如：买房其实也 是买配套 ，她指出 ，在做城市综合体时 ，如果没有瑰丽酒店 ，没有K11品牌，单纯做住宅，那就很难对消费者形成独特的吸引力 。此外 ，在新世界的生态圈中 ，消费积分可以共享。比如消费者买了新世界 的房子，得到积分 ，可以去瑰丽消费 ，去K11买东西 ，买珠宝 ，或者去医疗机构体检或者看病 ，积分共享有助于生态圈的畅通。更重要 的是 ，联合起来的多种业态也能推动产能融合 ，满足多元化 的生活场景。
过去，内地房地产市场的发展是“以量取胜” ，但需求就这么多，量 的扩张必定会遇到“天花板” 。未来如何转型 ？黄少媚说，只有高质量发展、稳健发展才能帮助企业穿越寒冬 ，迎来春天 。
（文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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