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以好体验吸引患者“云就医”******

　　面对疫情防控新形势新任务，多地充分发挥互联网医疗平台作用，创新方式方法，积极为患者提供开具治疗处方、送药上门 、心理咨询、用药指导等服务，便利群众就医用药 。(1月17日《人民日报》海外版)

　　网上挂号、远程问诊、买药咨询……随着“互联网+”在医疗健康领域 的延伸与拓展，足不出户即可寻医问药逐渐演变为现实 。加之疫情影响 ，不少医院拓宽互联网医疗服务范围 ，积极开展心理咨询、送药上门等贴心服务 ，切实提升互联网医疗质效 ，方便老百姓就医 。例如 ，广东省全省三甲医院已全部开设互联网医院，仅在2022年12月12日至31日期间就服务124.68万人次，日均服务6.24万人次 。

　　互联网医疗雨后春笋、渐成蔚然 。从单个医疗系统看，创新医疗应用和医疗服务方式，其实是拓展了实体医院 的辐射圈 ，医疗服务的范围拓宽了 、精度加强了 ，效率也随之提升了 。放眼全国，各地区积极推动互联网医院建设与投入 ，构建线上线下一体化的医疗体系 ，对解决医疗资源紧缺和分配不均衡等问题确有裨益。最重要 的 是 ，云就医、云服务 的出现，打破时空壁垒，有利于缓解百姓看病难、就医难的民生难题 。

　　虽然目前全国各地正在呼吁加大对互联网医疗 的建设投入，但服务规模小 、服务质量一般以及公信力欠缺依然是各个“云医院”的痛点难点 。比如 ，如果没有专业人员介绍，很多人并不了解正规医院 的互联网医疗服务范围，也不清楚一些互联网医疗平台的服务特色，因此在有求医需求时，要么选择线下实体医院 ，要么投向商业化 的医疗服务平台 。还有一种情况是 ，大部分互联网医院医保报销范围仅限本省患者 ，这在很大程度上限制了患者选择互联网医院的空间。

　　要解决这些痛点难点 ，互联网医院还有很长的路要走 ，但无论如何，“提质增效”这一方向是对 的，要坚持下去 。一方面要“提质”，加快优质医疗资源扩容并均衡布局。在此前提下 ，更新设施设备 ，提高技术水平，充分补短板、强弱项。另一方面则要“增效” ，发挥高水平医院的规模效应 ，推进分级诊疗 ，优化就医流程，创新就医方式，为患者创设更好的就医条件和服务，破解百姓就医难题。　　　 (庹亚男)

房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******

　　王丽新

　　新年伊始，房企处置资产、启动并购重组计划不断出炉。据不完全统计，自2022年11月底“第三支箭”落地以来 ，涉房企业披露 的收并购案总交易对价超过576亿元。

　　支持房企股权融资的“第三支箭”发出，正进一步有效化解房企风险 ，加快推动行业风险出清 ，对“稳预期、稳信心 、稳投资”起到重要作用 。但从实操层面来看 ，其中涉及并购重组的交易资金规模大、并购程序繁琐 ，方案是否成功也存在不确定性 。在笔者看来 ，这期间，上市房企需谨慎处理三大关键点。

　　并购前期 ，需理性选择适合企业自身 的并购标 的 。在当下的市场格局中 ，稳健型房企有发展优势、有扩表需求 ，可供其“挑选”的资产标 的池子也很大 。但不同企业业务布局 、细分市场话语权、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色，背后的大股东资源也不尽相同。并购重组是企业发展历程中的大事 ，需顺应市场需求，仔细甄别被并购标的资产质量、经营状况 、企业文化与管理等方方面面是否与自身匹配，不能盲目选择标 的 ，要“补短板优长处”，采用合理 的估值方法进行评估，实现“1+1＞2”效应 。

　　并购中期 ，需做好尽调以及匹配最优的并购方式。不同于其他行业，房地产行业并购重组涉及的资产标的多数都是正在开发或销售 的项目，周期较长，少则一两年多则十年八年才能清盘交付，这其中参与方较多 ，夹杂“明股实债”等现象 ，背后 的债权关系复杂 ，需充分尽调 ，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间，谨慎对待再出手 。

　　此外，涉及并购重组 的双方都应跟随政策节点，谨慎考量支付以及融资方式，无论是向特定投资者非公开发行股份募资 ，还 是现金支付等，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金 。毕竟，合理的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险，进而保证现金流安全 。

　　并购后期 ，需注重业务协同及资源整合，达到提升效益 的目的 。当闯过前面 的重重难关 ，并购项目进入落地阶段时 ，往往是实现有质量的并购重组最重要的一环。若企业实施并购重组后能在业务 、经营 、财务以及人力等方面达到很好地融合，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环。反之 ，并购标 的则会成为收购方业绩表现的“拖油瓶” 。

　　更重要 的 是 ，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企 、涉房上市公司并购重组、再融资 的监管力度。一方面 ，收购方收进来 的须是优质资产，才能更好地发挥资本市场优化资源配置的作用；另一方面，上市房企、涉房上市公司 的再融资 ，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动 ，更要保证并购重组 的配套融资真正用在方案提及 的项目以及“保交付” 的项目中，否则会与发出“第三支箭”的初衷背道而驰 。

　　总体而言，在行业风险持续出清过程中 ，并购重组活动有望逐渐增加 。企业整合资源后 ，经营状况有望改善，同时将淘汰落后企业，改善产业结构，优化行业资产负债表 ，推动房地产行业朝着更好 的方向发展。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）