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陈建仁被曝以“借调”方式接替苏贞昌 ，岛内批“好处占尽，不愿吃亏”******
【环球时报综合报道】陈建仁声称要承担蔡英文的“最后一里路”，以“义无反顾”来描述自己接任台“行政院长” 的心境 ，却被爆出并未辞去“中研院”特聘研究员 的职位 ，而 是以借调留职停薪的方式为自己解套。
台湾《中国时报》1月29日披露称 ，陈建仁是台“中研院”基因体研究中心特聘研究员 。“中研院”证实，蔡英文办公室1月27日去函借调陈建仁担任“行政院长” ；借调期间应办理留职停薪 ，并在借调机关支薪。报道称，依据台“中研院研究所组织规程”规定 ，能获特聘研究员职务 的学者，不仅大多具备“院士”身份 ，而且任期更不受年龄限制 ，聘期由“中研院院长”提请院务会议决定。他们的薪资很高 ，对比一般研究员10万元(新台币，下同)左右的月薪，特聘研究员依照等级高低 ，从13万元到49万元不等。依陈建仁的分量 ，月薪是49万元 。
台“行政院”准发言人陈宗彦1月30日声称，教育、研究机关借调并非首例 ，所有程序都是根据规定完成。但陈建仁 的举动无疑令人感到“好处占尽，就是不愿吃亏一下” 。国民党“立委”洪孟楷1月30日质问道 ，陈建仁预留后路随时走人 ，也能回“中研院”继续领高薪，到底是对民进党没信心还 是对自己的任期没信心？他批评陈缺乏破釜沉舟的决心，要期待有什么大刀阔斧 的改革，恐怕缘木求鱼。国民党主席朱立伦表示 ，如果陈建仁 是这样 的心态 ，那就 是一个“看守内阁”和“过渡内阁”，准备要交班给国民党。“中广”董事长赵少康痛批，之前传陈建仁因舍不得“中研院”的高薪，对是否接任“行政院长”踌躇再三，现在又摆出愿意“牺牲” 的样子 ，看来 是蔡英文答应他保有“中研院”特聘研究员的高薪空缺，“又要当最大官，又舍不得放弃高薪，所有好处都给他占 ，看得出他对出任行政院长的过水心态” 。赵少康还说，蔡英文拼命删减退休军公教人员退休年金 ，却把民脂民膏浪费在民进党退职大官身上 。台北市议员游淑慧直批陈建仁这笔账算得很精，一点亏都不愿意吃。
《中国时报》评论称，虽然“行政院长”月薪也有32万元，但“中研院”特聘研究员可以活到老 、领到老，似乎更香。陈建仁嘴上说“回馈、承担”，另一只手却又紧紧抓住高薪和名位不放 ，社会观感不佳。(陈立非）
迪卡侬中国副总裁王亭亭：中国体育市场正进入快速发展周期****** 【跨国企业在中国】 编者按： 走进在华跨国企业 ，听外企老总谈“中国式现代化机遇”、释“经济全球化之道”。 中新网11月5日电 题：迪卡侬中国副总裁王亭亭：中国体育市场正进入快速发展周期 中新财经记者 吴涛 “中国市场 的巨大潜力和优秀 的营商环境，为外资企业扎根中国、深化发展提供了必要保障和有利条件 。而中国体育产业作为万亿级赛道 ，将持续释放巨大的市场红利和机遇 。”近日 ，迪卡侬中国副总裁王亭亭接受中新财经记者专访时这样说道 。 王亭亭称 ，中国人民正日益追求更高的生活水平 ，追求身心健康幸福 。中国体育市场有巨大的增长空间，并正在进入一个快速发展 的周期。对迪卡侬来说 ，中国 是世界上最重要的市场之一。  访谈实录摘要如下： 中新财经 ：迪卡侬于1989年进入中国开始进行采购和生产运动产品 的业务往来 ，目前迪卡侬有超过50% 的产品来自于中国 。您如何评价迪卡侬在中国取得的成绩 ？ 王亭亭：上世纪80年代，迪卡侬以生产采购商身份来到中国；2003年，我们将中国总部从中国香港迁至上海 ，在中国开展集产品设计 、生产、物流 、品牌和零售于一体的全产业链业务，这 是母国法国之外第一个全产业链布局的海外市场 。 迪卡侬在全球30个国家和地区有生产采购中心 ，超过50% 的采购份额来自于中国 。在中国销售 的产品中 ，94.2%在中国生产，我们的目标 是将这一数字提升至100%。 迪卡侬从2003年开始在华开展零售业务 ，至2021年底遍布全国百余座城市 、开设200余家商场 ，线上业务为超过400个城市 的用户提供产品和服务 。2021年我们在北京设立跨国公司地区总部，继续深化全产业链布局发展。 中国人民正日益追求更高的生活水平，追求身心健康幸福。这一时代赋予我们更多机遇展示自己 。对迪卡侬来说，中国 是世界上最重要的市场之一。当前，我们正着眼于在中国及全球打造体育生态系统 ，扩大“体育+”产业发展外沿，连接各产业的高水平合作 ，不断丰富体育消费场景 。 中新财经 ：作为全球知名 的跨国企业，迪卡侬如何看待中国经济 、中国市场 的发展前景 ，或者说中国市场可为跨国企业带来哪些新增长点 ？ 王亭亭：我们非常看好中国经济 的创新潜力，期待中国持续高水平开放，引领经济全球化发展，实现全球共享共赢。我们也希望能够依托中国稳定、高水平开放、配套完善 的营商环境，结识更多的潜在合作伙伴，在中国发展更多全球化合作项目，与中国市场共同发展。我们应当尊重友爱 ，用好中国市场，分享中国发展红利 。我们也相信 ，体育产业将在促进全球贸易和世界经济增长 ，推动开放型世界经济发展 的目标中，扮演重要 的角色 。 中新财经 ：迪卡侬每年推出3000种左右新产品 ，如何做到的？如何看中国的创新环境？ 王亭亭：创新是迪卡侬 的基因 ，也是产品设计的核心。通过创新，我们能够以前瞻性的思维、包容和适应性的心态去创造体育产业 的未来。 迪卡侬 的创新精神无处不在，我们激励团队在保证产品性能 、满足用户运动需要和保护运动安全 的需求基础上 ，跳出思维定势 ，大胆使用新材料、采用新工艺技术 、想象新设计 ，同时为了恪守环保承诺，从产品设计之初 ，就以可持续发展视角，创造使用更少自然资源和对环境影响更小 的运动产品和运动解决方案。 目前 ，迪卡侬在全球拥有850名产品工程师、300位设计师 、900多项注册专利，及10个法国设计中心。凭借雄厚 的技术创新研发实力 ，迪卡侬每年推出约3000款新品。同时 ，迪卡侬还将全球创新产品和经验延申到中国市场，结合中国国民的健身与运动需求，不断打造提升消费者运动体验 的产品和解决方案，助力健康中国建设 。 中国是世界上最具活力的新商业模式和最先进技术的基地。依托中国全要素市场环境、消费升级、产业规模持续扩大的大背景 ，中国体育产业成为万亿级赛道 ，这些都为迪卡侬 的创新发展提供了丰厚 的土壤。 中新财经：中国正在积极稳妥推进碳达峰碳中和，结合迪卡侬自身业务 ，您认为跨国企业在“双碳”方面可以怎么做 ？ 王亭亭：作为大众运动全产业链企业，迪卡侬从产品的设计、研发 、生产、物流到最终端销售，打造了全生命周期的减碳能力 ，以推动全产业链绿色化转型发展 。 在产品设计方面 ，迪卡侬始终致力于整合更清洁的技术 ，减少对原材料和能源的使用 ，比如淡水资源；同时关注减少化学品的使用 ，从而减少产品生产对自然资源 的索取 。目前在中国，迪卡侬提供的生态设计产品占我们所有产品的25%，我们承诺于2026年实现100%产品采用生态设计 。 在商业模式方面 ，迪卡侬一直在积极探索更环保、可循环 的商业模式，通过提供租赁、二手产品和维修等服务 ，引导消费者提升环保意识，以创造可持续 的价值。 今年8月，迪卡侬加入“可持续市场倡议”中国理事会，作为中国理事会合作伙伴 ，积极践行可持续发展理念 ，携手各领域伙伴一起探索更多可持续发展路径，通过合作与共享实现对人与地球负责 的承诺 ，助推经济与生态和谐发展 。 中新财经 ：近十年 ，中国持续深化改革 ，提升营商环境 ，您对中国市场哪些方面的变化感受较深 ？ 王亭亭：中国市场 的巨大潜力和优秀 的营商环境 ，为外资企业扎根中国 、深化发展提供了必要保障和有利条件 。而中国体育产业作为万亿级赛道 ，将持续释放巨大 的市场红利和机遇 。中国体育市场有巨大 的增长空间 ，并正在进入一个快速发展的周期 。 近年来 ，中国全民健身的社会氛围明显更加浓郁，体育健身已经是覆盖众多人 的生活选择 。政策更 是强化了对于全民健身事业的重视程度 ，为公民参与体育健身提供了强有力的支持 。 新的环境带来新 的机遇。中国消费者越来越多地选择运动消费，选择传统项目之外的新兴运动 ，比如露营 、桨板、陆冲 、飞盘 、街舞等，同时冬奥会也激发了民众对于冰雪运动项目 的好奇和热情。运动需求 的提升代表了国民经济水平提升和品质生活追求，显示运动健康正在融入大众品质生活的需求 。(完)
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