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找到组织 信任组织 依靠组织******

　　在全面推进乡村振兴中 ，农村基层党组织如何发力 ？如何破解农民富裕了却与组织疏远 的现象？怎样让群众在家门口就能找到组织 、信任组织、依靠组织 ，共同实现乡村振兴的目标 ？北京市平谷区镇罗营镇作为国家乡村振兴示范区 ，找到了一条提升基层组织效能的“独家秘笈” 。

　　镇罗营镇位于北京市平谷区最北部。近年来，该镇取消村委会独立办公室 ，安排村“两委”干部到村民中心统一开放办公 ，打开村委会大门，让群众能随时找到组织，直接与村干部对话；构建镇党委、村党组织、农村党员全员发力 的服务模式 ，实现农村 的事有人管 ；发展适合本镇特色主导产业，让群众不出村能致富……

　　打开村委会大门迎接乡亲

　　让群众找得到组织

　　镇罗营镇上镇村村委会有一间房 ，挂牌为“村民服务中心”。走进房间 ，内有一排办公桌。从2022年7月开始，村干部统一把工位搬到这里 ，连村党支部书记刘德宏的单独办公室都被取消了，大厅最右边 的工位就属于他。

　　刘德宏担任村党支部书记已十几年 ，过去 ，他 的办公室有沙发、茶桌，敞亮、体面 。可群众找他需敲门进屋，这一道门就拉开了干部群众之间 的距离 。“现在办公环境肯定不如以前 ，但现在 的办公地能开门迎乡亲，干部随时和群众面对面 。”刘德宏介绍，村里开展集中办公后，村民办事说事 ，都能“一站办齐”，再也不用各办公室来回跑了 。

　　2022年7月以来，村里 的接诉即办投诉件的数量归零 。

　　推动村干部集中办公，是平谷区健全高效有序基层治理机制 的一项举措。旨在通过推广村干部集中办公制度 ，打通为民便民利民的“绿色通道”。镇罗营镇落实平谷区要求，按照“办公空间最小化”原则 ，在大庙峪村、下营村、上镇村先行试点，取消村“两委”干部独立办公室 ，实现集中开放办公，专门出台村“两委”干部集中办公管理制度 ，要求村干部不论具体分工如何，要对所有业务有所了解，落实首问负责制 ，不能说“不知道”“说不清” 。按照镇里统一部署，各村根据实际情况 ，安排村干部轮班在岗，让群众能24小时找得着人 、办得了事。

　　腾出 的空间怎么用？镇罗营镇相关负责人介绍 ，全镇20个村已全部实现集中办公 ，共腾出47间1016平方米闲置空间 ，有的建成了图书馆、娱乐室 ，有的建成大桃直播间 ，也有 的建成村史资料室 、医务室 。

　　“集中办公不仅是办公地变迁，更是通过功能整合 、流程再造 、服务优化，实现办公事项 的集中 、为民服务的集中 。”镇罗营镇相关负责人表示，“打开村委会大门” ，推行集中办公 ，不仅拆除了干群关系 的“隔心墙” ，还为群众搭建了一个有事能说 、有苦能诉、有理能评的矛盾纠纷解决平台 ，方便群众办事只进一个门，实现接诉即办，群众有了主心骨和归属感。“有事找组织”，已经成为镇罗营镇群众共识。

　　紧扣群众切身需求破难题

　　让群众信任组织

　　镇罗营镇位于深山区，年轻人外流现象突出 ，老龄率35.4%。“上镇村是镇罗营镇人口最多 的村庄之一 ，60岁以上 的老人508人 ，老龄率高达42.7% 。”据村干部介绍，面对老龄率高 、老年人不愿离村等实际情况 ，养老成为上镇村乃至全镇亟待解决 的问题 。

　　上镇村从2022年开始互助养老实践 ，这 是一种农村养老模式的新尝试。上镇村发动村内党员和妇女等力量，通过自愿报名 、严格筛选 的方式 ，选拔出72名志愿者 ，组成“党员巾帼敬老服务队”等4个志愿者团队 ，为村内老年人提供互助养老服务。互助不仅发生在邻里之间，也产生于老人之间。低龄 的老人服务于高龄老人 ，健康的老人帮助生病的老人。养老服务紧扣村民需求，集中在做饭 、理发 、就医等领域 。形成了由“面”到“点” 的精细化乡村互助养老新模式 ，着力解决老人不愿离村 、就近养老及老有所为问题。

　　“党员巾帼敬老服务队”队员沈太景成为志愿者之后 ，第一个帮助 的 是65岁 的孙桂英。孙桂英曾经是家里的“顶梁柱” ，不仅照看小孙女，还照顾70多岁 的老伴儿和90多岁 的母亲 。然而 ，孙桂英突发疾病后 ，家里“停摆”了。沈太景陪孙桂英看病 ，给孙家人做饭 ，有时还要帮助照顾孙桂英的小孙女 。

　　在充分发挥志愿者互助作用 的同时，上镇村强化网格员对老年家庭的走访 ，要求每名网格员每周入户1至2次 ，每次不低于15分钟 ，为老人及特殊人员做好帮买帮送、安全检查 、问题收集等事项。针对失能失智 的老人家庭，上镇村组建4个互助养老点 ，设置养老管家 ，为老人们提供就医、生活等各个方面 的帮助 ，为这些老人提供长期且持续 的服务。

　　上镇村只 是镇罗营镇解决农村养老难题的一个实例 。据介绍，该镇党委、政府规范出台《镇罗营镇养老互助点建设规范》《镇罗营镇养老管家管理规范》《镇罗营镇上镇村互助养老志愿服务时间银行管理办法》等相关文件方案 ，明确服务内容 ，保障规范化管理 ，指导各村立足本村实际，灵活运用互助力量破解本村养老难题。

　　同时，镇罗营镇还建设一家养老驿站、两家互助养老点和一所村民中心 ，老年人可在这些机构中享受包括助餐 、助洁 、助浴 、助行 、紧急救助 、文化娱乐 、帮买帮送、家政维修等多项服务。该镇围绕群众需求，办好民生实事 ，让群众实现“家门口”养老。

　　发展适合本地特色的产业

　　让群众依靠组织

　　“小农户”直接对接“大市场”存在生产规模小、经营方式分散 、生产效率较低等突出问题 。镇罗营镇东四道岭村属于山区村 ，桃 、梨 、苹果、核桃等林果业 是本村传统产业。为打破“户自为战”的传统种植模式，东四道岭村党支部以服务为纽带，把农户组织了起来 。

　　通过引入现代生物科技技术，实施大桃种植有机化改造 ，充分发挥村集体经济组织“统” 的作用 ，成立村集体领办的东四道岭村果品产销专业合作社 。村党支部带领农户 ，与科技公司 、科研院所合作 ，通过推广测土配方施肥、增施有机肥 ，完成土壤有机改良 ，提升有机大桃品质。硬化田间路面、架设灌溉管道等配套设施 ，及时解决村民果品运输 、果木浇水等难题，引进大桃优良品种 ，推进果树品种更新 。组建村级服务工作组，安排专人负责有机大桃的收储 、运输和市场对接，保证各环节有序衔接。近年来，该村还与生鲜超市 、大型企业 、高校等对接 ，实现直供直销。随着种植规模和产量扩大 ，逐步发展会员制、订单制销售 ，带动果农大幅增收。

　　镇罗营镇通过深化乡镇级集体产权制度改革 ，积极探索推进镇联社下设专业化 的农业产业公司方式 ，整合全镇资源 ，聚焦老北京小蜜梨和8000多棵百年老树 ，实施小蜜梨高端品牌发展工程 ，从品种保护、提质 、存储 、品牌包装等全链条进行规范提升，重新定位产品，主推“点对点、个性化、定制化”销售 ，把农业做“精”做强 。

　　近日 ，《组织振兴为杠杆推进乡村全面振兴：北京市平谷区镇罗营镇国家乡村振兴示范区典型经验汇编》在京发布 。“镇罗营镇以组织振兴为杠杆，健全和完善乡、村两级集体经济组织体制机制 ，形成了组织振兴撬动乡村全面振兴的新模式 ，探索了一条具有一般性示范意义的全面推进乡村振兴 的实践路径 。”参与典型经验汇编的北京市农研中心经济体制处处长陈雪原说，通过加强顶层设计，构建镇党委领导下的镇政府与镇联社有机统一的组织内核 ，选优配强村带头人、规范村级重大事项管理、推动各类组织发挥作用 ，让群众能找到组织、信任组织、依靠组织 ，切实提高了基层组织 的凝聚力、战斗力 ，为乡村振兴示范区建设打下了坚实的基础 。（农民日报·中国农网记者 焦宏 李婧）

上汽集团2022年海外市场销量达101.7万辆 创新高******

　　中新社上海1月9日电 (浦帆)记者9日从上汽集团获悉 ，上汽集团2022年销售整车530.3万辆，连续十七年保持中国第一。其中 ，上汽海外市场销量达到101.7万辆，同比增长45.9%，创历史新高，欧洲成为上汽首个“十万辆级”海外区域市场。

　　上汽表示 ，2022年海外市场销量达到101.7万辆 ，连续七年成为中国车企榜首。其中 ，旗下自主品牌MG在澳大利亚 、新西兰 、墨西哥、泰国 、智利等近20个国家跻身单一品牌前十名 。上汽大通MAXUS海外累计销量突破22万辆 ，在澳大利亚 、新西兰、英国等发达国家 的销量占比超过80%。

　　去年9月 ，“中国汽车工业首款全球车”MG4 Electric(国内定名为MG MULAN)正式登陆欧洲市场，目前已在近三十个欧洲国家正式上市 ，每月新增订单超过1万个，2023年预计将进入全球超过80个国家 。截至目前，MG品牌已在欧洲建设超过790家门店。

　　据了解，上汽目前已经建立集研发、营销、物流、零部件 、制造、金融 、二手车等为一体 的面向全球市场 的汽车产业链 ，在海外拥有硅谷 、伦敦 、特拉维夫三大研发创新中心 ，伦敦 、慕尼黑 、东京三大设计中心，泰国、印尼、印度、巴基斯坦四座生产基地及KD工厂 ，100余个零部件生产研发基地和1800多个营销服务网点 。

　　此外 ，上汽开通了东南亚 、墨西哥、南美西 、欧洲等7条自营国际航线，产品和服务遍布全球90余个国家和地区，除欧洲“十万辆级”海外区域市场外，同时已形成澳新 、美洲、中东 、东盟 、南亚五个“五万辆级”区域市场 。(完)

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）