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新春走基层丨雪山之巅的忠诚与坚守******

　　在祖国西南边陲 ，为了有效应对边境突发情况，西藏日喀则军分区某团官兵 ，在海拔4500米 的雪域高原长期驻训 ，他们把对家人的思念深埋心底 ，用自己 的青春奉献扛起使命担当 ，出色完成了各项边防任务。今天 的“新春走基层”报道，让我们跟随记者 的镜头，走上雪山之巅，感受驻训官兵 的忠诚与坚守。

　　一大早，记者从团部出发，跟随物资保障车上山前往驻训点 ，3个小时的车程 ，山路蜿蜒曲折，海拔不断攀升，气温不断降低 。

　　抵达驻训点时，官兵们正在展开战备训练 。三年前，针对边境复杂态势 ，日喀则军分区派出整建制部队来到这里长期驻训 。这里地理位置险要 ，不仅高寒缺氧 ，风力常年在7级以上 。在大风和沙尘 的肆虐下 ，官兵们 的训练仍然按照既定计划顺利完成 。正在给大家进行复盘讲解的荆金龙班长 ，今年 是第12年的老兵。他告诉记者 ，三年前，他们刚到这里驻训时，只能住地窝子和帐篷 ，如今 的条件已经改善了许多 。

　　这些年来，驻训点 的配套设施日益完善，不变 的是，自然环境依然恶劣 ，官兵们始终不畏艰苦 、默默坚守。

　　快要过年了，荆班长收到了一份特殊 的礼物 ，那 是来自老家河南漯河 的特色年画 。年画一展开，荆班长嘴角的笑意就止不住了。

　　甜甜出生的时候因为早产 ，荆班长来不及赶回家去 ，心里一直很愧疚。

　　西藏日喀则军分区某团班长荆金龙：一次生日也没有陪她过过 ，回到家里边，看到她 ，心里边就泛酸。然后，我妈把我女儿抱过来的时候 ，我女儿就看到我很害怕，躲着我不让我抱，我去抱她的时候她哭了 ，我就认为当父亲，当到这个份上 ，还 是比较失败的。她指着电视上的军人喊爸爸的时候，我真想穿着我 的军装跑到她面前 ，抱着她，爸爸回来了 。

　　总说军人的泪水都化作了汗水，荆班长在连队 是出了名的硬汉 ，入伍多年来参加过管边管控 、战备执勤 、应急处突等多次军事行动。

　　西藏日喀则军分区某团班长荆金龙：我会把自己的责任给扛起来 ，把手里边这一把枪给握稳 、握紧 。

　　过年前 ，驻训点组织了一场授衔仪式 ，这些新战士去年一入伍就来到了这里 ，面对荒无人烟 的陌生环境 ，他们战风沙 、斗严寒，经历了整整一年的磨炼，完成了从新兵到老兵 的成长。

　　（总台央视记者 王晓丹）

房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******

　　王丽新

　　新年伊始 ，房企处置资产、启动并购重组计划不断出炉。据不完全统计，自2022年11月底“第三支箭”落地以来 ，涉房企业披露 的收并购案总交易对价超过576亿元。

　　支持房企股权融资 的“第三支箭”发出 ，正进一步有效化解房企风险 ，加快推动行业风险出清 ，对“稳预期 、稳信心、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看 ，其中涉及并购重组的交易资金规模大、并购程序繁琐 ，方案 是否成功也存在不确定性。在笔者看来，这期间，上市房企需谨慎处理三大关键点。

　　并购前期，需理性选择适合企业自身的并购标的。在当下 的市场格局中 ，稳健型房企有发展优势、有扩表需求 ，可供其“挑选”的资产标 的池子也很大 。但不同企业业务布局 、细分市场话语权 、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色，背后 的大股东资源也不尽相同 。并购重组 是企业发展历程中的大事 ，需顺应市场需求，仔细甄别被并购标的资产质量、经营状况、企业文化与管理等方方面面是否与自身匹配 ，不能盲目选择标的 ，要“补短板优长处” ，采用合理的估值方法进行评估 ，实现“1+1＞2”效应。

　　并购中期，需做好尽调以及匹配最优 的并购方式。不同于其他行业，房地产行业并购重组涉及的资产标 的多数都是正在开发或销售 的项目，周期较长，少则一两年多则十年八年才能清盘交付，这其中参与方较多 ，夹杂“明股实债”等现象 ，背后 的债权关系复杂，需充分尽调 ，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间，谨慎对待再出手。

　　此外 ，涉及并购重组 的双方都应跟随政策节点，谨慎考量支付以及融资方式 ，无论 是向特定投资者非公开发行股份募资 ，还 是现金支付等，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金。毕竟 ，合理 的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险 ，进而保证现金流安全 。

　　并购后期，需注重业务协同及资源整合，达到提升效益 的目 的。当闯过前面的重重难关，并购项目进入落地阶段时 ，往往 是实现有质量的并购重组最重要的一环。若企业实施并购重组后能在业务、经营、财务以及人力等方面达到很好地融合，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环 。反之，并购标的则会成为收购方业绩表现的“拖油瓶”。

　　更重要 的是，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企、涉房上市公司并购重组、再融资 的监管力度 。一方面 ，收购方收进来 的须是优质资产，才能更好地发挥资本市场优化资源配置的作用 ；另一方面，上市房企 、涉房上市公司的再融资，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动，更要保证并购重组的配套融资真正用在方案提及的项目以及“保交付” 的项目中 ，否则会与发出“第三支箭” 的初衷背道而驰 。

　　总体而言，在行业风险持续出清过程中 ，并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后，经营状况有望改善，同时将淘汰落后企业，改善产业结构，优化行业资产负债表 ，推动房地产行业朝着更好 的方向发展。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）