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巴厘岛中美元首会晤：一次相向而行的握手******

　　(近观中国)巴厘岛中美元首会晤：一次相向而行 的握手

　　中新社印度尼西亚巴厘岛11月15日电 题：巴厘岛中美元首会晤：一次相向而行 的握手

　　中新社记者 郭金超

　　两国元首面带微笑，相向而行 ，在相距几步时，彼此向对方伸出手 。随后 ，这一次跨越大洋的握手，成为中美元首巴厘岛会晤中令人印象深刻 的一幕 。

当地时间11月14日下午，国家主席习近平在印度尼西亚巴厘岛同美国总统拜登举行会晤。来源：新华社

　　11月14日下午，印尼巴厘岛 ，中国国家主席习近平同美国总统拜登举行会晤。世界上最重要的双边关系间 的这场互动吸引全球目光。

　　与无数报道、关注这场会晤的媒体相比 ，能来到会晤现场 的记者无疑 是幸运儿。当天，在提前两个多小时候场时 ，中新社记者在现场看到，国际各大媒体记者早早齐集于此，不少媒体还开启直播模式 ，动态播报这场世界级会晤进程。

　　这次会晤 的地点在中国代表团的驻地。17时23分许 ，拜登车队来到巴厘岛努沙杜瓦湾的海滨酒店穆丽雅。美国代表团下榻的君悦酒店距此约10分钟车程。

　　17时36分许 ，拜登步入会见厅所在大楼 ，他快步向习近平走来，两人相距还有五六步时 ，拜登首先伸出右手 。在快门声中，习近平和拜登在八面间隔排列 的中美两国国旗前站定，进行了长时间 的握手。为更好拍摄这一重要时刻，现场记者各出奇招 ，大声呼喊以吸引两国领导人 的注意 。为配合记者 的工作 ，习近平和拜登又一次面向镜头站定合影。

　　此前 ，习近平和拜登多次会面 ，俩人相识已久 。自2021年以来 ，双方已经五次通话或视频会晤。两国元首的这次握手背后 ，创下多个“首次”：中美元首三年来首次面对面会晤 ，拜登总统执政后两位领导人首次面对面会晤 ，中美各自完成今年国内重大议程后两国最高领导人的首次互动……

　　这次跨越大洋的握手也饱含世界对中美关系 的期待 。作为世界上最大发展中国家和最大发达国家，中美两国能否处理好彼此关系 ，攸关世界前途命运。

当地时间11月14日下午，国家主席习近平在印度尼西亚巴厘岛同美国总统拜登举行会晤 。来源：新华社

　　17时42分许 ，两国元首移步到会谈厅 ，正式开始会谈。室内 ，一排排枝形吊灯下有两列长桌 ，每边有9个座位 。中方陪同人员有中共中央政治局常委、中央办公厅主任丁薛祥 ，中共中央政治局委员、国务委员兼外长王毅，中共中央政治局委员 、全国政协副主席何立峰等。随行参会的美方人员有国务卿布林肯、财长耶伦 、总统国家安全事务助理沙利文 、美国驻华大使伯恩斯等 。

　　英国广播公司(BBC)报道称：“坐在这个桌前 的人，将在管理中美关系方面发挥重要作用。”

　　在两国元首致开场白环节 ，拜登首先发言。他说 ：“我们有责任展现中美之间有能力管控分歧 ，避免竞争变为冲突 ，并在紧迫的全球性问题上设法开展合作 。习近平主席 ，我期待着如从前那样持续 的 、开放 的、坦诚的对话。”

　　习近平在开场白中特别提到“我们今天 的会晤举世瞩目” ，并直言 ，当前，中美关系面临的局面不符合两国和两国人民根本利益，也不符合国际社会期待 。他说：“我愿同总统先生就中美关系的战略性问题及重大全球和地区问题 ，一如既往地坦诚深入交换看法，我也期待同总统先生共同努力 ，推动中美关系重回健康稳定发展 的轨道 ，造福两国，惠及世界。”

　　简短 的开场白后 ，媒体记者离场 ，会晤进入闭门阶段。根据官方披露的新闻稿可知 ，在随后的长时间会晤中，两国元首谈到了各自内外政策、中美关系、台湾问题 、各领域对话与合作、重大国际地区问题等五方面议题 ，覆盖了两国关系最重要的方面和当前最紧迫的地区和全球性问题 。

　　时针指向20时48分许，会谈厅 的大门打开 ，拜登一行离开中国代表团驻地，本次中美元首会晤结束。双方进行了约3小时12分钟 的会晤 ，超过事先商定的时长 ，而且会晤使用的是同声传译。

　　围绕这场会晤能否实现中美关系 的稳定，国际媒体随即展开了铺天盖地的分析和跟踪报道。按照美方 的说法 ，会晤为中美关系“建立地基” 。中方则认为 ，会晤达到了深入沟通、明确意图 、划清红线、防止冲突、指明方向 、探讨合作的预期目 的。(完)

努力做“把命令下达清楚” 的基层指挥员******

　　下达命令，务必清楚明确

　　■杨元超

　　不久前 ，我作为基地前进指挥组成员，随某旅夜间火力突击演练分队跟训 。部队出发前，发射连连长在班排骨干会上提了不少要求。我旁听了一会儿，觉得他说 的有些空泛 、不够具体 。比如 ，要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置，却没说何时进行伪装、能否脱离梯队自行疏散隐蔽；安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置，却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确；强调严格按规程操作，却对紧急情况下容易变形走样的环节没有强调提醒……而这些 ，恰恰是班排骨干最关心 的点，也 是他们在会后最需要给所属战士明确 的。再一看听了连长讲话的骨干们，很多也是一脸茫然 的样子。

　　回想起自己担任指导员 的经历 ，“把命令下达清楚”，也 是战士们给我上 的第一课。记得上任不久 ，我连就参加了一次阵地外围警戒任务，事先我只给各警戒小组大体划分了范围，对一条平时很少有人车经过 的“断头路”却没指定责任人，只说“有情况各小组兼顾一下就行” ，结果当晚的导调课目恰恰是小股“敌特”从这条路上潜入。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过” ，导致“敌人”差点渗透到装备附近 ，要不 是操作号手及时发现，整个发射行动就失败了。

　　任务结束 ，我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强 、不知及时补位，还当众批评了这两个小组。但我从战士们 的眼神中感到 ，他们感到很委屈 ，甚至有些不服气 。事后，副连长找到我开诚布公地说 ：“这次真不能怪战士们，怪就怪你没有把命令下达清楚。”

　　一语点醒梦中人 。循着副连长的话反思 ，我发现自己除了这次任务外，在日常工作中也有不少命令下达不清 的情况 。开连务会部署工作，有的骨干几乎不动笔记录 ；晚点名讲评工作，队列里明显有人心不在焉……细细回想 ，出现这些现象的原因就 是当时自己讲了不少正确的废话和“两头堵”的车轱辘话，而对官兵迫切想知道的“我该干什么、怎么干、达到什么标准”等 ，却囫囵吞枣、语焉不详 。

　　认识到自己 的问题后 ，再下达命令、布置任务时 ，我努力做到把方向目标指清楚 、把标准要求尽可能量化到“米秒环”、把责任压实到具体人。如此一来，开会 的时间变短了，任务却安排得明明白白。后来 ，有不少骨干反映 ，指导员讲话终于能说到点子上了。

　　战士们的鼓励，引发我更深 的思考。作为一线带兵人和基层指挥员 ，“把命令下达清楚”很难吗 ？想想其实并不难 ，关键在于下达命令前一定把情况弄清、把任务想透 ，下达 的命令一定要简明扼要 、易于理解 、具体可行 ，同时明确重点难点堵点 ，并给出相应 的解决方法 。战场上 、工作中，固然需要官兵们发挥主观能动性 ，但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊、大而化之 ，更不能故作高明地卖个关子，让部属去揣摩和猜测。因为 ，只有上级把话说清楚，下级才能把事干明白 。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）