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台媒关注大陆春节旅游业回暖 指台商正宜深耕大陆文旅******

　　中新社台北1月28日电 大陆兔年春节假期于27日结束，在此期间 ，多家台媒持续关注大陆旅游业回暖情况 。作为大陆对新冠病毒感染实施“乙类乙管”后的第一个春节假期，兔年春节大陆各地文旅消费均迎来强势复苏 。有台媒指，这是台商深耕大陆文旅市场的好时机。

　　综合中时新闻网 、《联合报》 、ETtoday新闻云等媒体报道，许多台媒从春节前便开始关注大陆恢复出境游、各地提振消费举措等情况 。假日之中，大量报道关注大陆旅游回到疫情前水平 、观光业营收红火、大陆游客境外游热门目 的地等 。在年节末尾，《联合报》发出了《大陆春节内需消费“开门红”》等报道；中时新闻网指出大陆春节旅游“多方向强劲复苏” ；中央社报道了大陆旅游人次的回升 。

　　联合新闻网还观察到 ，在许多大陆网友晒出春节旅行规划之时 ，不乏有人回顾过去赴台旅行 的经历 。一份大陆网友晒出 的环台旅行攻略在社交平台上获得热烈回应 ，许多人在评论中怀念台湾的美景美食。另有不少台湾网友看到这份攻略后，称赞博主规划全面又用心、令本地人也想跟着行程一起走 ，也希望博主再来台湾 。

　　《旺报》27日社评则指出 ，大陆调整防疫政策后，旅游业毫不意外地出现爆发式增长 ，这正是台商深耕大陆文旅市场的好时机。评论认为，注重创意 、人文、体验的“台式文旅”一直对大陆游客颇具吸引力 ，不少台青也已在大陆做出成功 的文旅项目。现在旅游业迎来契机，有心开拓大陆市场 的文旅业台商 、台青 ，务必要敏锐捕捉大陆旅游市场的机遇与变化 ，把握大陆市场文旅产业跨界融合、传统文化热等新发展趋势。(完)

当当低头京东 垂直电商迟暮******

　　1月10日，当当网宣布入驻京东，两者 的纠葛最终化为一纸合作 。回望过去13年间 ，当当网历经赴美上市 、烧钱大打价格战的风光时刻，却也因资金失血 、战略失焦、创始人内斗等问题陷入难以挽回的低谷 。去年至今，垂类电商明星们要么接连倒下 ，要么转型为品牌商，全渠道开店寻找活路 ，当当网也会步其后尘吗？

　　1.2亿元 的恩怨旧史

　　“商业战场上，没有永远的朋友，只有永远 的利益 。”当当网与京东 的合作 ，再次印证了这句话 。1月10日 ，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议 ，当当官方旗舰店在京东全面上线 。截至当天下午5点 ，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人的关注。

　　从曾经的鱼死网破到如今 的一笑泯恩仇 ，这桩看似普通的商业合作背后 ， 是当当网和京东长达13年 的恩怨情仇。事实上 ，双方的第一次“交火”可以追溯到2010年。那一年 ，当当网可谓“凶猛” ：年销图书销售额超过100亿元；国内网上图书零售市场份额占有率超过50%；第一家在纽约证券交易所挂牌 的B2C网上商城 。据了解 ，在上市当天，当当网股价随即上涨86% 。

　　在诸多光环下，一时风光无两的当当网宣布拿出4000万元促销，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元”，而此处的“其他数码类网上商城”更是直接剑指以3C数码品类起家 的京东 。面对当当网下 的“战书” ，刘强东立马应战 ，拿出8000万元的双倍补贴进行促销 。

　　剑拔弩张之下 ，双方一度“杀红了眼”。据过往媒体报道，彼时 ，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货 ，而当当网则反驳此举为“独家战略合作” ，是市场竞争下 的正常合作方式 ，并将图书价格降至0元，要求多家图书供货商承担促销费用。除了图书业务，在2012年3月，当当网还与国美联手强化家电品类，试图撬开京东 的口子 。

　　然而，轰轰烈烈 的价格战尽管以当当网守住图书品类老大 的地位告终 ，但持续的高额补贴也让当当网元气大伤。而另一边 ，京东却借着这场与图书行业龙头老大的“价格战”在自己刚布局不久的图书领域打响了知名度 ，加大了其向全品类拓展的步伐 。

　　为“五斗米”折腰

　　时至今日 ，当当网经历了退市、创始人离婚等风波之后，早已失去了与京东相提并论的资格 。此番合作，与其说是冰释前嫌 ，倒不如说是当当网不得不折腰 的无奈之举 。

　　上市之后 ，当当网曾表示“将有更充裕的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略” 。然而，展开“价格战”一年后 ，2011年当当网四季度财报显示，当季亏损为2060万美元 ，反观2010年同期 ，则 是盈利235万美元 ，当当网在财报中表示 ，亏损的原因是毛利下降以及市场营销费用 的支出扩大。

　　商业世界 的沉浮，总是被相似的逻辑主导。在当当网2016年退市之前发布的最后三个季度的财报中，当当网在2015年一、二 、三季度均同比转亏，净亏损分别为970万美元、2120万美元、410万美元。烧钱换不来增长 ，当当网不得不“低头”求和 ，向曾经 的竞争对手抛出橄榄枝。

　　2012年，当当网入驻天猫时，当当网创始人李国庆便公开承认，入驻事宜 是自己提出来的 ，李国庆曾说 ：“只要有好的流量 ，倒扣流水也比广告费便宜得多。”在微博平台，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了 ，谁让人家流量大呢” 。在与苏宁 、国美 、天猫 、拼多多合作之后 ，当当网也逐渐在大众的眼里从平台方转换为商户。

　　与此同时 ，伴随着退市、创始人“抢公章”等风波，当当网引以为傲 的图书经营业务也出现了问题。2022年7月 ，当当网深陷“盗版书”风波 ，有消费者因为在当当网“买9本书都 是盗版” ，且与平台客服沟通未果，将当当网告上了法庭。而此前 ，李国庆常常指责淘宝假货泛滥，甚至一度屏蔽了一淘对当当的数据抓取。

　　亏损扩大 、主营品类“失火” ，当当网的故事走向了结尾。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果 ，随着天猫 、京东和拼多多快速增长 ，以及微信小程序电商 、抖音快手直播电商全品类发展 ，当当网全品类拓展上的资金 、人才、用户获取 、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台的竞争” 。零售电商行业专家 、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道。

　　垂直电商步入迷途

　　逐渐淡出用户视野 的不止当当网一家。2022年以来 ，太多垂类赛道 的明星玩家或倒闭 ，或挣扎在生存线边缘 。易趣网 、蜜芽 、每日优鲜接连关闭主站，而洋码头、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中，剩下 的企业如叮咚买菜、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命 。

　　特别是在流量大盘增幅到顶 的情形下 ，再与综合电商拼抢流量 ，垂直电商越发显得力不从心。但后者似乎也不甘心黯然退出，而是利用平台前期积累 的用户客群 、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌，并在综合电商、短视频平台多渠道开出品牌店铺。较之平台，垂直电商反而活得越来越像供应链公司。

　　哪有流量就去哪，为了活下来 ，企业不再瞻前顾后。例如在2020年9月 ，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货 ，而网易严选于2018年9月就已经在天猫、京东等平台开店 ，随后还入驻了拼多多、抖音和快手 。2021年3月 ，洋码头开通抖音账号，将跨境供应链能力开放给抖音 的主播和机构并提供选品服务 。

　　及时调转船头确实显现出成效。网易严选数据显示 ，2022年“6·18”期间 ，网易严选淘系渠道销售额同比增长80% ，而抖音快手渠道同比增长75%。

　　某种角度而言 ，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源 ，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争 ，从平台方跳脱为品牌方更 是要历经经营思路 、供应链结构 、业务人才储备等维度 的剧烈转型 。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年 ，真正做品牌后才发现立场不同，思考问题 的角度也完全不同” 。据了解，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元。

　　当当网 的命运似乎也将殊途同归 。庄帅向北京商报记者判断称，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台 ，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展 。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）