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美国第一夫人吉尔·拜登接受手术 切除多处癌性病变******
中新网1月12日电 据美联社报道 ，白宫11日表示，美国总统拜登陪同妻子在马里兰州 的沃尔特·里德医疗中心接受了手术，医生切除了第一夫人吉尔·拜登右眼上方和胸部 的癌性病变 。
图片来源 ：美联社报道截图据报道，白宫医生凯文·奥康纳表示 ，手术证实“小病变是基底细胞癌”，这 是一种皮肤癌。此外，她左眼睑上 的第三个病变也被完全切除 ，将接受进一步检查。
凯文·奥康纳还称，71岁 的吉尔·拜登“面部有些肿胀和瘀伤”，但“精神状态良好”。
报道称，拜登已于11日返回白宫 。凯文·奥康纳表示 ，吉尔·拜登预计将在当天晚些时候返回官邸 。
努力做“把命令下达清楚”的基层指挥员****** 下达命令 ，务必清楚明确 ■杨元超 不久前，我作为基地前进指挥组成员 ，随某旅夜间火力突击演练分队跟训 。部队出发前 ，发射连连长在班排骨干会上提了不少要求。我旁听了一会儿，觉得他说 的有些空泛、不够具体。比如 ，要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置，却没说何时进行伪装、能否脱离梯队自行疏散隐蔽 ；安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置，却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确 ；强调严格按规程操作 ，却对紧急情况下容易变形走样的环节没有强调提醒……而这些，恰恰 是班排骨干最关心的点 ，也 是他们在会后最需要给所属战士明确 的 。再一看听了连长讲话 的骨干们 ，很多也是一脸茫然的样子 。 回想起自己担任指导员的经历 ，“把命令下达清楚”，也是战士们给我上 的第一课。记得上任不久 ，我连就参加了一次阵地外围警戒任务，事先我只给各警戒小组大体划分了范围 ，对一条平时很少有人车经过的“断头路”却没指定责任人，只说“有情况各小组兼顾一下就行” ，结果当晚的导调课目恰恰是小股“敌特”从这条路上潜入。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过” ，导致“敌人”差点渗透到装备附近，要不 是操作号手及时发现 ，整个发射行动就失败了 。 任务结束 ，我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强、不知及时补位，还当众批评了这两个小组 。但我从战士们 的眼神中感到，他们感到很委屈，甚至有些不服气 。事后，副连长找到我开诚布公地说：“这次真不能怪战士们，怪就怪你没有把命令下达清楚 。” 一语点醒梦中人 。循着副连长的话反思，我发现自己除了这次任务外，在日常工作中也有不少命令下达不清 的情况 。开连务会部署工作，有 的骨干几乎不动笔记录 ；晚点名讲评工作 ，队列里明显有人心不在焉……细细回想，出现这些现象 的原因就是当时自己讲了不少正确 的废话和“两头堵”的车轱辘话，而对官兵迫切想知道的“我该干什么 、怎么干 、达到什么标准”等，却囫囵吞枣、语焉不详。 认识到自己 的问题后，再下达命令 、布置任务时，我努力做到把方向目标指清楚、把标准要求尽可能量化到“米秒环” 、把责任压实到具体人 。如此一来，开会的时间变短了，任务却安排得明明白白。后来，有不少骨干反映，指导员讲话终于能说到点子上了。 战士们 的鼓励 ，引发我更深 的思考。作为一线带兵人和基层指挥员，“把命令下达清楚”很难吗 ？想想其实并不难 ，关键在于下达命令前一定把情况弄清、把任务想透 ，下达 的命令一定要简明扼要 、易于理解、具体可行 ，同时明确重点难点堵点 ，并给出相应的解决方法 。战场上 、工作中，固然需要官兵们发挥主观能动性，但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊、大而化之 ，更不能故作高明地卖个关子，让部属去揣摩和猜测 。因为 ，只有上级把话说清楚，下级才能把事干明白。 （文图 ：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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