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首次全国大规模异地借考如何实现******
研考如期举行 ，考生不动 、试卷动——
首次全国大规模异地借考如何实现
光明日报记者 陈 鹏
十多天后 ，2023年度硕士研究生考试将如期开考 ，本应出现在山东某考点的考生许莉现在还滞留在浙江湖州。
12月7日晚 ，教育部提出 ，对于当前仍滞留在报考点所在地以外省份 、且返回报考点确有困难 的考生，12月8日8时起 ，可登录中国研究生招生信息网，提交借考申请 。
看到消息后 ，许莉第一时间提交了借考申请 ，希望将考点安排在湖州。两天后，填报系统关闭 。截至目前，许莉在研招网借考申请 的状态 是“待审核” 。
2022年，全国硕士研究生招生考试报名人数457万人 ，根据多省份公布 的信息看，2023年度考研人数 的增长趋势不会改变 。面对参考人数百万级的国家考试 ，首次全国大规模异地借考该如何实现 ？
全力以赴实现“如期考试”
教育部表示 ，要坚持“全国一盘棋 ，统筹兼顾、分类指导 、安全平稳”的原则，加强组织领导和条件保障 ，优化考生服务，高效统筹做好疫情防控和考试组织工作 ，全力以赴实现“如期考试”“应考尽考”“平安研考”的工作目标 。
“新十条”实施后，跨省跨市赶考更为便利，但同时也可能带来疫情传播 的风险，影响国家考试 的安全 、顺利 。华中师范大学测量与评价研究中心主任胡向东认为 ，“异地借考实施后 ，部分就地借考 的考生可减少旅途中的感染风险 ，也省下赶考的交通费用 。”
对此 ，清华大学研究生教育研究中心副主任王传毅表示认同 ：“社会面病例数量 的增加，会从不同方面对如期考研带来负面影响 。因此，借考制度有利于最大限度保障考生应考尽考，降低疫情带来 的负面影响，为学生提供便利实惠 。”
截至目前，借考申请以跨省借考为主，对于如何省内借考，各地政策不一 。山东省原则上不允许省内异地借考 ；河南省和甘肃省须由拟借考地教育招生考试机构审核同意 ；山西省则不安排省内跨市借考。
借考人数和涉及试卷数量“达到巨量”
实施异地借考 ，即考生不动 、试卷动，操作难度到底在哪里？
据了解 ，考研科目分为统考科目和自考科目两种类型。政治 、数学 、英语等统考科目试卷类型一致，但是，不同高校不同专业 的专业课考题 ，由高校自主命制 ，类目类型成百上千， 是导致借考难度产生的主要原因。
“假设考生小马原定在考点甲考试 ，某大学已把自命题试卷寄到了该考点。因为疫情等原因 ，小马无法前往该考点，只能就近前往考点乙。因为，甲乙两个考点无法直接交换试卷 。因此，可能有两种方法进行试卷传递 ，一是从考点甲寄送回报考院校，由报考院校再寄送给考点乙 ，但这种方法费时费力；二是发挥省级教育主管部门的统筹作用 ，由考点甲先把试卷上交给所在省 的A教育考试院 ，由A省考试院交换给考点乙所在的B省考试院 ，再下发到考点乙，这种办法相对第一种更便捷一些。”王传毅介绍。
王传毅表示，“即使是第二种方法，假设一个考点有100人申请借考 ，每个省有100个考点 ，借考人数可能多达几十万 ，工作量也非常大 。”
刊发在2022年第9期《中国考试》的《疫情防控常态化背景下硕士研究生招生考试面临 的舆情风险及应对措施探析》一文提出 ，一直以来 ，人们对研究生考试命题 的规范性与保密性关注度居高不下 。尤其是自命题试卷，需要从招生单位送达考生手中 ，印刷分装 、远距离调配要耗费大量人力、物力和财力 ，若采用传真或云端系统传送则会挑战自命题试卷 的安全性和保密性。
曾长期在省级教育考试院工作的胡向东透露，近年来 ，研究生考试实行了精细化管理 ，试题包装规格齐全，可调度 的空间增大。事实上，异地借考也有实践基础 。“为方便考生 ，一直有零星的借考发生 。”
胡向东介绍 ，“去年 ，因为受疫情影响，浙江和陕西为保障省内考生如期考研，探索尝试借考模式，并成功为几百名考生提供就近借考 的机会 ，经历了大规模调卷、精细化复核 的全过程 。”
2021年，浙江省有15.8万名考生 ，共有12000多种考卷。异地借考有400多名考生。短时间内 ，在原先90个考点基础上新增了96个考点、400多个特殊考场，考点数量翻倍 ，并在短时间内完成了所有调卷工作 。
“根据这一数据推算 ，今年全国范围内异地借考人数和涉及试卷数量 ，将会达到巨量，组考压力可想而知。但由于前期积累的调卷经验 ，今年的大规模招考也不 是‘无准备之仗’。”王传毅说 。
王传毅介绍，“由于试卷调换必须万无一失 ，借考考生数量增加对各地考场及监考人员的安排 ，也提出了较大挑战 。必须高效精准地完成试卷调换复杂周密 的流程 、细碎精密的考研组织工作 。”
精准化双向复核，确保试卷调换寄送无误
“异地借考 的背后需要考试管理部门 、高校等作出巨大努力并承担更大风险。因为会带来更多 的试卷传递、更容易造成差错 ，这就要求相关高校和部门工作进一步精准化 。”胡向东提醒 。
王传毅建议 ，应建立专门的大数据平台 ，为借考信息统计和试卷调换提供坚实数据支撑和算法支持 ；建立专门“应急通道” ，为应急传输加密试卷提供支撑 ，一旦出现试卷寄送中的失误 ，立即启动应急机制 ，确保考研如期顺利进行 。
“院校和省市考试院应加大考务人员投入，确保应对借考工作 的人员充足 ，同时应对试卷的调换、寄送 ，实行多单位 的双向复核机制，每一环节至少安排2名以上的工作人员相互校验，确保试卷调换寄送工作无误。”王传毅说。
此外，王传毅认为 ，“因试卷按秘密管理，而且工作量巨大，教育部门不公布运作细节，但希望考生和社会予以充分理解和信任。考生也应该放松心态 ，使注意力更多地关注于备考本身 ，相信各级教育部门和院校能够为考生异地借考 、如期应考提供坚强保障 。”
“眼下，研考全国统考科目与高校考试科目并行，试卷机要传递量大面广 、风险大的问题显而易见 ，异地借考 的推行 ，将为下一步研招考试改革开拓思路，积累更多的经验 。”胡向东说。
（本文所涉及考生采用化名）
《光明日报》（ 2022年12月13日 08版）
天府可乐被“野性消费”，又一个国产汽水要崛起 ？******
中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火的饮料品牌 ，或非天府可乐莫属。
先是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜，后被证实为“乌龙” ，董事长还亲自出场辟谣 。作为老牌国产汽水，天府可乐也被消费者“野性消费” ，甚至带动一众国产可乐销量攀升。
破产传闻后 ，天府可乐被“野性消费”
天府可乐破产 的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布的企业破产清算案件管理人选定公告，其中提到，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆)的破产管理人 。
就在不少网友为之惋惜 、纷纷囤货之时，4日 ，天府可乐在官方微博回应了破产传闻：“在有关报道中，申请破产清算 的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆) ，其作为天府可乐最初注册的公司，在历史发展中已完成了它的使命 ，并早在2018年，将天府可乐品牌、商标 、配方、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司 ，因此本次破产清算并不会影响天府可乐 的正常发展。”
天府可乐官方微博截图 。但相关澄清并没有降低民众 的购买热情 。4日，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍 ，多款商品销量几何式增长 。
面对消费者 的支持，4日晚 ，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告，称破产系误读，民族品牌不会轻易垮 ，还呼吁大家不要非理性囤货 。
1月5日，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻，这场直播收获超百万观看量。
天府可乐直播间截图。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费，但网友表示，“我理性地选择了不理性，支持下。”“国产品牌就应该多支持。”
电商数据显示，1月5日，天府可乐开播后 的1小时，销量暴涨30倍 ，当天淘宝搜索同比增长超过100倍，并带动国货汽水销量大涨。6日，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜。
“三起两落” 的天府可乐
虽然很多网友表示要大力支持 ，但也有网友称，“没喝过甚至没见过”“第一次听说” 。
公开资料显示 ，天府可乐 的前身，可以追溯到上世纪三十年代 的重庆美华汽水厂，后曾更名为中国汽水厂、重庆冰厂、重庆饮料厂等。
在天府可乐直播间里 ，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年的发展历程。
据介绍 ，1983年，中国天府可乐集团公司(重庆)成立 ，曾一度占据国内可乐市场75%的份额 ，“当时在大江南北都有灌装厂，还把灌装厂建到了莫斯科，产品远销美国等地 。”
上世纪九十年代，伴随招商引资大潮，天府可乐与百事可乐合资合作，但在合作过程中逐渐被“雪藏”，并从公众视野中消失。
“一起一落”后 ，2008年到2013年，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨，最终让天府可乐品牌回到国人手中 。2016年，天府可乐品牌复出 ，消费者也基于对天府可乐的情怀进行支持 。
天府可乐官方旗舰店截图。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到，刚复出 的天府可乐产品在重庆 、四川等市场一度供不应求 。复出第一年 ，天府可乐就实现了近4000万元 的销售额。
但后来在经营过程中面临诸多困难 ，天府可乐又从市场上逐渐退出 。经历“两起两落”后 ，2018年，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立，引入了新 的投资人 ，天府可乐品牌 、商标、配方等也逐步移至新公司 。
据蒋林透露，新公司成立后 ，市场表现有很大改善 ，年增长率接近翻番。但如他所说 ，公司现在 是在“夹缝中生存” ，与最辉煌时有很大差距 。
财务信息显示，2021年 ，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元，净利润亏损1832.47万元。2022年1-5月 ，公司实现营收932.55万元，净利润亏损407.22万元。
2022年7月 ，重庆产权交易网曾发布公告 ，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权 。天眼查信息显示，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出 。
老牌汽水振兴之路不好走
“成立合资公司 的时候，我们和国际巨头在中国 的市场上是势均力敌的 ，但经历雪藏后复出时才发现 ，已经 是蚂蚁和大象 的关系 。”
蒋林的这番话揭示了天府可乐曾经衰落 的原因 ，而被“雪藏”也 是多个国内汽水厂共同 的境遇 。
彼时 ，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外 的国内七大汽水厂，“雪藏”了这些国有汽水品牌 ，再利用这些汽水品牌的渠道输出自己 的产品 。这一过程 ，后来被形容为“水淹七军”。
冰峰由于与百事可乐多签了一则协议，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料，而“幸免于难” ，其他记忆中 的汽水品牌却就此湮没 。
资料图：北冰洋。 中新社发 富田 摄2007年 ，经过漫长 的谈判，北冰洋 的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件，从百事可乐公司收回。曾在合资经营过程中被彻底边缘化 的八王寺、崂山可乐、亚洲汽水、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方。
但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断，其批量生产带来 的成本优势和低价策略，也让国产汽水在价格上难有优势，老牌汽水品牌除了打情怀牌 ，也在尝试做出改变。
近年来，天府可乐积极开拓新消费场景，还陆续推出草本无糖等新品 ，并持续加大研发、市场及渠道 的投入。其他老牌汽水品牌或加码营销，或发布新品 ，亦试图笼络消费者的心 。
虽然天府可乐目前受到追捧 ，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者 ，从产业端、渠道端、消费端来看 ，天府可乐整体 的运营模式 、经营理念、区位、产品结构和整个供应链以及成本控制等 ，均存在短板 。
“这也 是国产汽水 的一个缩影 ，如何振兴国产汽水 ，如何走差异化之路，如何形成品牌效应和规模效应 ，都是国产汽水的‘老大难’问题 。”朱丹蓬表示。(完)
（文图 ：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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