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努力做“把命令下达清楚” 的基层指挥员******

　　下达命令，务必清楚明确

　　■杨元超

　　不久前，我作为基地前进指挥组成员 ，随某旅夜间火力突击演练分队跟训 。部队出发前，发射连连长在班排骨干会上提了不少要求。我旁听了一会儿，觉得他说的有些空泛 、不够具体 。比如，要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置，却没说何时进行伪装、能否脱离梯队自行疏散隐蔽 ；安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置 ，却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确 ；强调严格按规程操作 ，却对紧急情况下容易变形走样的环节没有强调提醒……而这些，恰恰是班排骨干最关心 的点 ，也 是他们在会后最需要给所属战士明确的。再一看听了连长讲话的骨干们 ，很多也是一脸茫然的样子。

　　回想起自己担任指导员 的经历，“把命令下达清楚”，也是战士们给我上的第一课。记得上任不久，我连就参加了一次阵地外围警戒任务 ，事先我只给各警戒小组大体划分了范围 ，对一条平时很少有人车经过 的“断头路”却没指定责任人 ，只说“有情况各小组兼顾一下就行”，结果当晚的导调课目恰恰 是小股“敌特”从这条路上潜入。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过” ，导致“敌人”差点渗透到装备附近，要不 是操作号手及时发现 ，整个发射行动就失败了。

　　任务结束 ，我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强 、不知及时补位 ，还当众批评了这两个小组 。但我从战士们的眼神中感到，他们感到很委屈，甚至有些不服气。事后 ，副连长找到我开诚布公地说 ：“这次真不能怪战士们，怪就怪你没有把命令下达清楚。”

　　一语点醒梦中人 。循着副连长 的话反思，我发现自己除了这次任务外 ，在日常工作中也有不少命令下达不清 的情况。开连务会部署工作，有的骨干几乎不动笔记录 ；晚点名讲评工作 ，队列里明显有人心不在焉……细细回想 ，出现这些现象 的原因就 是当时自己讲了不少正确 的废话和“两头堵”的车轱辘话，而对官兵迫切想知道的“我该干什么、怎么干 、达到什么标准”等 ，却囫囵吞枣 、语焉不详 。

　　认识到自己的问题后，再下达命令 、布置任务时 ，我努力做到把方向目标指清楚、把标准要求尽可能量化到“米秒环”、把责任压实到具体人 。如此一来 ，开会的时间变短了 ，任务却安排得明明白白。后来，有不少骨干反映 ，指导员讲话终于能说到点子上了。

　　战士们的鼓励 ，引发我更深的思考 。作为一线带兵人和基层指挥员，“把命令下达清楚”很难吗 ？想想其实并不难 ，关键在于下达命令前一定把情况弄清、把任务想透 ，下达的命令一定要简明扼要 、易于理解、具体可行 ，同时明确重点难点堵点，并给出相应 的解决方法 。战场上、工作中 ，固然需要官兵们发挥主观能动性，但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊 、大而化之，更不能故作高明地卖个关子，让部属去揣摩和猜测 。因为 ，只有上级把话说清楚 ，下级才能把事干明白。

专访丨邬贺铨院士谈网络安全新风险应对 ：加强关键基础设施安全防护******

　　当前 ，关键信息基础设施成为网络攻击重点，勒索病毒上升为主要威胁 ，数据安全问题频发 。面对这些新的安全风险，各方应该如何应对？

　　7月2日至3日，以“构建安全可信 的数字世界”为主题的2022西湖论剑·网络安全大会在杭州 、北京两地同步召开 。期间，中国工程院院士、中国互联网协会咨询委员会主任邬贺铨在接受光明记者采访时表示 ，关键基础设施被攻击有各方面原因 ，比如 ，一些黑客组织为了经济利益实施勒索 ，这种状况已经上升为重要安全事件 ，导致了严重 的经济损失 。

　　邬贺铨建言 ，应对关键基础设施攻击或勒索病毒状况 ，一方面要加强关键基础设施安全防护 ，在这方面，国家已经出台了一些关于关键基础设施网络安全防护的制度 ，如何全面地、认真地执行这些制度要求 ，是保证关键基础设施安全性的一个前提 。

　　“除了技术手段，还要考虑管理手段。一些关键基础设施本来完全 是外网隔离 ，但由于一些人为操作不慎 ，导致了在外网上 的U盘把木马病毒带到了内网，导致关键基础设施受到攻击破坏。”邬贺铨说。

　　监制：张宁、李政葳

　　统筹 ：王一涵

　　采访 、撰稿 ：姚坤森 、孔繁鑫

　　摄像、后期：曾震宇

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）