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调查｜超时收费 ，使用不便 ！智能快递柜如何走完最后一百米******

　　盈利较低 、使用率降低、服务不到位……

　　智能快递柜能走完最后一百米吗？

　　曾红极一时 的智能快递柜遭遇冷落 ，诸多 的不便，不但成了快递员和消费者眼中的“鸡肋” ，使用率下滑 ，也让供应商难以维系高成本 的投入，“撤柜”已悄然开始……

　　现状 ：快速扩张供求失衡盈利较低

　　近年来 ，在北京 的小区、写字楼 ，智能快递柜可以说是遍地开花 。

　　走访东单地铁站附近区域时发现，在高德地图APP上搜索“丰巢”或“速递易”，周边3公里内 ，“丰巢” 的点位有43个 ，“速递易”有6个。

　　“缺少统筹 的快速扩张 ，带来了短期的利益 ，也形成了高成本，运营到一个阶段 ，问题就来了……”某智能快递柜公司负责人透露，除了采购成本 ，还需要根据快递柜的大小给物业提供场地费 。约100个柜门 的一拖四快递柜，年租金约4500元 ，再加上安装、电费 、运维……一组柜机 的平均使用率能达到4成左右，才能回本。

　　统计数据显示：按8年平均折旧计算 ，单套快递柜每年 的总成本为16788元。其年收入约17800元，其中快递员投柜和广告收入分别贡献了9110元和6000元 ，因消费者支付超时费收入为2190元……这样 ，算下来，经营一年 ，也才挣一千多元。

　　尴尬：使用率低 受冷落面临撤柜

　　“智能快递柜的供应商来了，想撤柜 ，说使用率太低了 ！”近日 ，朝阳区某小区微信群里 的一条消息 ，让居民“炸开了锅” 。

　　“快递柜得保留。上次朋友送我的几箱饮料，直接放门口了，等我回家一看 ，三箱变两箱了。”“有快递柜 是好事，但只能送到楼下或大门口，最后一百米的问题解决不了呀！”关于快递柜的去留，居民们纷纷发表着各自 的意见。

　　“这是根据大家 的需求，争取了很多时间 ，还几经周折才联系到了供应商，才有了今天 的楼下 的快递柜 。这不能说撤就撤了。”了解了一些内情的付女士介绍，“去年8月 ，快递柜 的供应商就来过一次 ，想撤柜。听说，最近又来观察了两个月，认为经营的情况还 是不理想，使用率连30%都达不到 ，这还不够成本呢 ！”

　　记者调查发现 ，智能快递柜“遇冷”并非个例，“撤柜”也早已开始。“我家小区 的快递柜一个月前就不见了。”家住海淀区 的许玲说。

　　“智能快递柜早就成‘摆设’”了 ，我在小区住了两年，只用了两次。而且 ，快递员或驿站的工作人员与居民也形成了默契 ，只要有可能 ，尽量送到家门口。您说 ，这种情况下，要它还有用吗？”许玲说 。

　　吃亏的生意谁也不会做，所以 ，在一些使用率低的小区只能撤柜。

　　探因：使用不便 快递员用户都不买账

　　走进东城区北二环附近某小区，快递员小吴将两件包裹塞进了快递柜后感慨地说 ，“前几年，单量大，人手都不够。遇上618、双十一这种好日子，我们得一大早去抢柜 。可现在居民对快递柜 的需求小多了，每天投放10件，都算多 的。”

　　“如果不方便取件，我们要先征求收件人 的意见 ，才能将包裹放在快递柜里 。”快递员冯军说，从公司的要求 ，居民 的需求看 ，也首选送货上门 。另外，遇到一些老小区 ，有的路特别窄，因为快递车进不去 ，快递员也不愿意选择快递柜 。

　　冯军算了一笔账 ：一般情况下 ，包裹快到门口时才通知用户 ，一次性配送最方便经济 。如果用户不在 ，快递员就要再下楼把包裹放入快递柜 ，重复劳动，还要根据快递 的大小，自掏腰包支付两毛五至四毛不等 的管理费。可一单快递就挣一块多，去年管理费就没剩多少了 ，这吃亏 的买卖，谁都不愿意干。

　　从居民 的角度 ，投放地址写快递柜 ，虽然省了沟通成本，但只要一超时就得再花钱，多数人觉得不划算。因此 ，快递柜的使用就越来越少了。目前 ，冯军一天大约送120个件 ，放进快递柜里的不超过5件。

　　自从收费后，用得就少了。“不管什么原因，快递进了柜 ，只要超时就得付费。那还不如放家门口 ，省钱又不用惦记取件的事儿。”习惯了网购的姜欣说 ，“对于手机、化妆品等高价值商品，使用快递柜还无法当面验货。万一投递物品在运输中有损坏 、被调包 ，很容易带来麻烦和纠纷。”

　　最不喜欢快递柜 的 是老年用户，“还得下楼取件，再往家提 ，太麻烦也拿不动。有 的东西太沉，选择快递就是解决最后这一百米。”

　　快递驿站、小门店以前就承担着收发快递的功能 ，这也压缩了快递柜 的拓展空间。产业时评人张书乐预测 ，目前 ，智能快递柜很容易被快递驿站或小门店替代 。究其原因，快递柜 的存储空间有限 ，大件放不进 ，小件放不完 。商家希望通过超期收费提高流转 ，也是争议颇多 。而快递柜选位要求也高 ，方便用户 的地方租金太贵 ，控制成本带来 的局限性 ，使小区柜机覆盖率太低 ，达不到良性的投入产出比例 。

　　与之相比，小门店，或快递驿站空间大 ，有专人值守 ，还能提供送货上门，没有相应的成本 ，还能增加店家的声誉。

　　出路 ：跨界经营 拓展多项生活服务

　　面临困境 的智能快递也在寻求出路。最近 ，以收取包裹为主业 的快递柜，还探索起了生活服务 的新业务 。

　　记者在智能快递柜的显示屏上看到，除了“取快递”和“寄快递” 的基本功能 ，显示屏上还能选择“洗衣洗鞋”“储物下单”“商城”等花哨的服务。

　　打开快递柜 的微信小程序 ，“生活服务”专区出现在主页 的显眼位置，再往下拉 ，才 是储物服务等其他业务。商家主推的洗衣服务目前支持衣物清洗 、鞋靴清洗和家纺清洗三个大类，具体包含羽绒服、毛呢大衣 、毛衣、运动鞋 、床品、毛毯 、蚕丝被和窗帘等 。

　　在价格上，衣鞋搭配洗3至5件 ，价格在99元至149元，冬衣的价格会贵些，如单洗一件短毛衣 、短毛呢大衣 ，价格分别为55元 、65元 ，目前洗衣洗鞋对新人优惠力度较大 ，如洗护一件羽绒服的价格为39元。对比发现，相较于线下洗衣店，快递柜洗衣价格上的竞争优势不算明显 。

　　“快递柜不就是取快递包裹用的吗？”调查发现，十余位市民中多数人认为快递柜就是个保管包裹 的机器，对其他功能知之甚少 。拓展新的服务，有人认为 是“不务正业” ，也有人觉得 ，它比传统洗衣店离居民更近，丰富了智能快递柜 的使用场景 ， 是寻找服务盈利模式 的新尝试 。

　　专业人士认为 ，开拓洗衣业务只是多元化快递柜减少闲置空间的一个补充打法 。线上下单 的洗衣业务此前也曾单独出现在市场中 ，但很快难以为继 。快递柜洗衣尽管可以节约成本，但整体受限 。快递柜 的容积和呈现形态固定，无法像传统干洗店那样实现稍昂贵或特殊材质衣物 的放置要求 。

　　此外，探索新的服务领域不仅要花钱搭建生产线，还要“烧钱”来通过试错去获得经验 ，这个过程不会太短，还可能让跨界的快递柜厂商出现“水土不服” 。

　　专家 ：适应市场解决最后一百米需求

　　经济学家宋清辉认为 ，相对于高额 的成本及消费者接受度不高的现状，快递柜盈利 的新模式仍旧比较单一 ，投资回报率也不高 。总体来看 ，国内智能快递柜发展处于初级阶段，尚未形成较为成熟 的盈利模式。　

　　业内人士赵小敏预计 ，未来相当长的一段时间里 ，快递送货上门 的方式还 是末端派送的主流。除了配送上门，快递柜 、驿站代收点 、自提都是末端派送多元化的重要组合路径。

　　从中长期来看 ，快递柜仍有很大发展空间 。快递柜企业要找好角色定位，要充分考虑市场需求 ，并与整个行业发展 的协同。与社区生活融合是发展的方向 ，尝试与物业联动 ，开发冷柜、提供居民日常必需品等来解决问题。

　　尽快取消超时收费 ，避免引发消费者诟病，维护快递柜行业好不容易建立起来的品牌形象……打通快递业 的“最后一百米” ，更是让消费者接受服务的关键 。只有品牌形象好了，终端服务 的问题解决了，消费者的接受度才会慢慢提高，市场才能繁荣起来 。(北京日报客户端 记者 师悦)

开业运营7周年 亚投行“朋友圈”何以越来越大？******

　　新华社北京1月16日电 题 ：开业运营7周年 亚投行“朋友圈”何以越来越大？

　　新华社记者潘洁

　　1月16日 ，亚洲基础设施投资银行迎来开业运营七周年 。从七年前 的57个创始成员国到如今拥有来自世界六大洲的106个成员 ，亚投行“朋友圈”何以越来越大？

　　坚定践行多边主义 ，同行伙伴越聚越多——

　　半个多月前 ，非洲国家毛里塔尼亚获批加入亚投行。如今 ，亚投行已拥有106个成员 ，覆盖全球81%的人口和65%的GDP ，成为成员数量仅少于世界银行 的全球第二大国际多边开发机构。

　　保持开放 ，始终敞开大门 ；共促发展 ，与合作伙伴携手前行。

　　2022年 ，亚投行新成立了融资伙伴关系局 ，拓宽与全球发展领域机构的友好合作关系 。此外，亚投行还同欧佩克国际发展基金 、拉丁美洲开发银行、德国复兴信贷银行以及中国进出口银行等机构建立了合作伙伴关系 ，共同推动解决全球发展问题。

　　项目越做越多，公信力不断提升——

　　2018年 ，孟加拉国帕德玛巴瑞村首次实现电力接入 。七年来，像这样通过助力基础设施建设 、推动当地经济社会发展、改善人民生活的项目，亚投行已累计批准了202个 ，融资总额超过388亿美元 ，带动资本近1300亿美元。

　　在坚定支持亚洲域内成员可持续发展的基础上 ，2022年亚投行加大了对域外成员的融资支持力度，首个巴西项目与首个科特迪瓦项目先后获批 。七年来，亚投行 的项目分布在全球33个国家 ，涉及能源、交通、水务 、通信、教育、公共卫生等行业领域。

　　快速增长 的业务规模也在推动亚投行不断扩大全球业务布局。继天津办公室2021年设立和启用后，亚投行2022年开始筹建在阿联酋首都阿布扎比 的首个海外办事处 ，拓展在中东、中亚 、非洲、拉美等地区 的投资业务 。

　　得益于良好的业务发展 、审慎的风险控制 、高标准 的内部治理和管理 ，亚投行始终保持三大国际评级机构给予的最高AAA级信用评级。

　　合作质量越来越高 ，发展越来越快——

　　2020年9月 ，亚投行出台了首个中期发展战略(2021—2030)，绿色基础设施被列为四大业务重点领域之一 。为此 ，亚投行设立了气候融资目标 ，即到2025年气候融资至少要占核准融资总额的50%。2022年，亚投行的全年气候融资尤其显著，占比达到55%。

　　勇于开拓创新，响应多元需求。作为国际多边机构大家庭中的新成员，亚投行创新发展理念 、业务模式与机构治理，通过灵活多样的发展融资产品，促进互联互通 、推动绿色发展。

　　2022年6月 ，亚投行在中国银行间市场成功发行15亿元可持续发展熊猫债 。这是可持续发展债券推出后国际多边机构在中国境内发行 的首单可持续发展债券，为境内外投资人提供了高质量人民币资产。

　　此外 ，亚投行还根据成员需求第三次扩大“新冠疫情危机恢复基金”规模，为成员有效应对疫情冲击和恢复经济社会发展提供资金支持 ；同时 ，新设立了“低收入国家特别基金窗口” ，帮助低收入成员提高项目准备和执行能力、降低融资成本 。

　　回望七年，硕果累累；展望未来 ，前景可期。

　　亚投行行长金立群表示 ，站在新的起点，亚投行将继续肩负国际社会，特别是发展中国家对促进共同发展 、完善全球经济治理的期待，秉持多边主义 ，坚持国际化 、规范化和高标准经营，积极推动多边对话、深化国际合作，为应对全球性挑战、促进可持续发展作出更大贡献。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）