点击右上角
微信好友
朋友圈
请使用浏览器分享功能进行分享
2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系******
走过2022，进入2023 。纾困一年，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。
辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验 。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模，今年却更改为交付成果 ，背后寓意不言而喻 。
房企实力 的比拼成为了交付比拼，交付 的重要性被提到了前所未有的高度 。
比如 ，金科就将“保交楼”列为“头号工程”，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案 、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付 。
新年假期刚过 ，金科全年交付成果也随之出炉 ：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个 、交付体量1281万平方米 ，仅住宅交付总套数82618户 。其中，提前交付项目51个。
金科项目实拍图定调“保交楼后 ，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人 、总策划师黄红云 ，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开 ，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战 。
如今来看 ，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目。更为重要 的是 ，这些数据体现 的不仅 是量的交付，更 是有品质 的交付 ， 是交付力 、产品力和服务力的综合成果 ，这与金科“既保交付、又保品质” 的交付体系密不可分 。
2022年，金科 、万科 、龙湖、绿城 、远洋和美 的置业等房企，在内部搭建“交付体系” ，从产品、工程和服务三个板块构建全周期交付体系，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代” 的典型房企。
但各家体系 的环节各有偏重性 ，金科的特点是“保交付上能打硬仗，品质方面严谨到苛刻。”
拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍，以及缜密的作战体系。
据了解 ，金科成立了从上至下的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，联席总裁 、副总裁为执行组长 ，运营 、财务 、风控、法务、成本 、工程、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组” ，重点研究和解决符合本区域 、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径，对交付有风险的项目实行“一盘一策” ；如今，这一机制已延伸至项目层面 。
“保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍 。
“现在上下统一，已经拧成了一股绳。”该人士表示，管理层前所未有 的重视 ，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务 ，总裁杨程钧层层压实目标 。
为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障 的保交付机制 ，包括建立复工复产周报机制 ，强化交付风险预控，统一并绑定运营计划、资金计划 ，以及加强工地远程视频监控系统运用等 。
这套机制落地到区域层面，更为厚实。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序 、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度；并且坚持高频次工程直播，弥补因疫情影响工地开放日落地难的缺陷，年度直播近百场 ；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报 、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度 ；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程 。
金科项目施工现场连续接“箭”：融资“活水”涌入
面对保交楼 的重任 ，金科还设置了激励考核 ，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，将政府保交楼政策 的支持、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万的专项激励。
据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ，为沈阳三个项目解决了资金困境，是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目；两广区域也取得实质性进展 ，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ，获批近亿元贷款。
根据金科此前公布 的三季报数据，截至2022年9月末 ，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力 。
更为关键的 是，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来，融资“活水”不断涌向金科 。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动，还接连获得多家银行授信支持，与光大银行重庆分行、建设银行广西壮族自治区分行 、建设银行山东省分行签订战略合作协议。
12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议 ，获得中原银行50亿元综合融资服务。
正 是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码，对外积极寻求支持，使得金科在大考之年完成交付项目149个 ，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米。
从图纸开始 ：123道标准卡点
不止于此 ，保交付呈现的仅是一个进度结果 ，对于房地产项目而言 ，关注 的还有交付品质，两者合二为一才 是真正意义上的交付 。
从方寸图纸到产品形成 ，每前进一步 ，不仅是施工进度 的推进，更 是品质 的步步锁定，不断累积而成 ，金科149个项目高质量交付背后，是这一套体系不断重复运转 的结果，这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来 。
金科品质交付 的精细化过程管控 ，是前置到方案设计阶段开始 的，将交付周期拆解为交付前、交付中 、交付后3个部分 ，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业 的精细化生产流程一样 ，每一道工序均制定有严苛 的标准。
为了保证设计图纸真正落地 ，金科甚至专门成立了产品力提升小组，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查 ，定时交圈总结 。
金科项目实拍图尤其 是交付前 的“9361”四个交付管控节点，按照交付前9个月 、6个月 、3个月起，从建筑 、地库、项目周边 、景观园林 、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系。
为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检”的模式 ，构建了三级管控体系 ，严格控制项目建设各项标准。
落地到各区域公司 ，拆分 的更为细致，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系，上千个质量管控节点 ，欲“出于图纸 ，而超越图纸” ；豫鲁区域则 是强化工程体系建设 ，建立了1个制度 、16个办法、8个标准、7个指引、7个配套文件。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付 ，更在拼按质交付 。”上述高管透露道 ，总部对交付风险 的预控卡的很严格 ，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻 。
头尾闭环 ：锁定交付品质
金科的交付体系中 ，有两个关键环节 ：一个 是实行“样板带路”制度 ，坚持样板先行，在外立面、景观 、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求，方可大面积施工，相当于列车 的“火车头” ，带动 的 是整个交付工程品质 。
另一个是“交付点评”制度，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在的问题提出整改、提升意见，待项目整改完成后，才能交付。
“样板带路”是头，“交付点评” 是尾，一头一尾形成闭环，中间则是严苛的质量管控体系 ，锁定整个交付前品质。
进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格：一种是高效解决问题，另一种 是温情收房体验。
进入到交付环节 ，最受业主称道之处 ，就是从发现问题到解决的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决 、3天内整改回访 的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣 的感觉”。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房， 是金科交付的标配。验房工程师一对一全程陪同，大至公共空间 的单元门禁 、公共电梯，小至家里的门窗、地面 、墙面、开关 、防水层、阴阳角等，如发现问题立即整改。
据了解，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则”，即当天上报、当天复核查验、7天内反馈处理进度 ；华东区域更是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验” 。
按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目、1281万平交付成果背后 ，不仅是交付力 的体现 ，更 是产品力与服务力加持 的结果，也是其期末答卷里 的加分项。
对于金科而言 ，交付仅是开始，更多的美好服务在交付后。正如金科业主所言 ，一见倾心的相遇，定义品质生活 的标准 ；看过广阔的世界，就更懂美好生活。
沈阳：为何说元宇宙装备复杂度比手机高一个量级****** 中新网北京12月11日电 几年之内，元宇宙概念已经从一个新兴词汇成了公众耳熟能详的话题，其中蕴含了人类对未来 的无限想象。但这样 的未来，何时才能成为现实？ 清华大学新闻学院教授 、元宇宙文化实验室主任沈阳10日在2022人工智能合作与治理国际论坛上阐述了自己 的看法 。该论坛由清华大学主办 ，清华大学人工智能国际治理研究院(I-AIIG)承办，中国新闻网作为战略合作伙伴。  清华大学新闻学院教授、元宇宙文化实验室主任沈阳在论坛上作视频发言 。“元宇宙本身是对时空 、体验 、价值 的连接 ，它把真实世界每一个时空的点智能化 ，我们可以称之为智能时空 。” 近年来，随着元宇宙概念的走红，VR 、AR、XR等设备快速发展。沈阳直言 ，其中诸多技术需要应用虹膜识别、体态识别、手势识别 、近眼交互、眼球关注点追踪 ，等等。 “这些技术的混合使用，实际上使得元宇宙装备的复杂度比手机高一个量级 。所以我们对于元宇宙设备的发展需要更大耐心。” 在沈阳看来，中国 的元宇宙应 是无限向实 ，无尽向虚，虚实相融，虚实共生。 因此 ，他同时指出 ，元宇宙治理体系很重要。“我们需要防范元宇宙可能带来 的过度沉迷问题，并关注技术方面 的突破。” 此外 ，沈阳认为，未来人类将形成由表及里 的 ，以人为中心的人因工程的智能进化 。“到那时，太空中有星链 、互联网 ，天空当中有无人机 ，地面上有无人驾驶汽车，家里面有人形机器人和元宇宙装备 。” 他指出 ，在这一过程中，元宇宙将从准元宇宙阶段逐步进化为三维化 的雏形元宇宙 。未来还会经历标准元宇宙、完备元宇宙等阶段 。“如果未来能够实现脑机接口，就可达到高超元宇宙阶段；如果能够做到核聚变 、AI觉醒、量子计算、长生慢老等，我们就到了极致 的元宇宙阶段 。而这一切都要依赖算力、算法和算据的发展 。”(中新财经)
|
)