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有聊｜苏青 ：在有限 的空间里，做最大的努力******
中新网北京12月27日电(刘越)日前 ，展现脱贫攻坚的现实主义题材剧《山河锦绣》收官。剧中怀抱理想 、外柔内刚 的扶贫干部“赵雅奇”令不少观众眼前一亮。
当大家翻看演员表 ，目光落在“苏青”这两个字上时 ，才恍然想起记忆里 的倩影——《美人心计》中蕙质兰心 的皇后张嫣，《延禧攻略》里为爱痴狂 的“反派”尔晴 ，千言万语汇成一句话：嘿 ，原来 是你 。
“原来是你”，这轻飘飘的四个字 ，似乎不足以概括苏青近十年来 的迷茫、挣扎与破局 。她走走停停 ，翻山越岭，学会从容坚定，才终于再次抵达聚光灯下 ，向观众展现了作为演员更多的可能性 。
“扶贫干部”不好演 用心准备 是关键
《山河锦绣》讲述了二十世纪九十年代初的中西部山区 ，两代人前赴后继投身扶贫事业 ，最终使村庄彻底摆脱了贫困 的故事 。剧中 ，苏青饰演的第二代扶贫干部“赵雅奇”扎着利落的马尾，衣衫朴素，年轻 的脸上带着对理想 的热忱。
赵雅奇凭借高考走出大山 ，为了建设家乡又回村工作 ，接过父辈 的扶贫大旗 ，正如苏青本人所说，“赵雅奇敢想敢干 ，不矫情，是一个有热情有理想 的小青年 。”这个西北姑娘 是现实中千千万万年轻人 的缩影 ，但离苏青本人的生活却很远，为了演得不悬浮 ，她做了大量准备工作。
《山河锦绣》剧照 。受访者供图“全组基本上都是西北籍贯演员 ，大家张嘴就能说 ，我得过好几道弯去想台词的发音和语调，西北方言对于我这个南方人来说实属挑战。”为了融入整个创作环境，湖南妹子苏青面临着语言上 的压力，她调侃自己只能用“笨方法”：“前期我会用小本抄出所有场次 ，把语调标出来方便直观记忆，后面有一些戏是现场即兴创作的，我就每天和语言老师(戏里 的演员前辈们)泡在一起熟悉语言环境。”
虽然时间紧任务重，但此次的拍摄经历让苏青收获满满。为了演好扶贫干部 ，她学会了一些割麦子、种木耳和养鸳鸯的知识 ，还去拜访了一位真正 的驻村第一书记。在与对方接触 的过程中，苏青意识到基层人员的不容易，这也让她坚定了演好这个角色 的信念。
《山河锦绣》剧照 。受访者供图“在和她的相处中感受生活细节， 看她是如何与每家每户相处的，遇见问题时的处事方式 是什么 。通过‘零距离’接触 ，我更深刻地了解到了第一书记这个岗位 的不容易。”
“《山河锦绣》是一个全景式展现脱贫攻坚战 的剧目，赵雅奇他们是这场‘战役’中的一环 。作为演员 ，我想在有限的空间里做最大的努力 。”
从生活中吸收养分 努力走出至暗时刻
“在有限 的空间里，做最大的努力” ，这 是苏青在经历了无限的迷茫和困顿之后悟出 的人生哲理。
山 是眉峰聚，水 是眼波横，19岁入行 的苏青 ，有着清丽 的气质和姣好 的面容 。2010年 ，《美人心计》火遍大江南北，苏青将皇后张嫣“寂寞梧桐深院锁清秋” 的清冷气质演绎得淋漓尽致，令人心折。
《美人心计》截图那几年 ，从《美人如画》到《美人制造》 ，市场给苏青贴上了“温婉古典美人”的个人标签，却也让她迎来了演艺生涯中 的至暗时刻。直到现在 ，她也还是会偶尔回忆起那些焦虑 的深夜 ，“我的瓶颈期是2014年，之前一直都在演古装剧 ，很迷茫，挺想突破却没有方向 ，当时选择了停下来，出国去看看 。”
生活不止有眼前 的苟且 ，还有诗和远方 。短暂 的异国游学经历让苏青的心境发生了变化，离开浮华 的娱乐圈 ，她终于能静下心来感受生活 ，“好像封闭许久的毛孔和感官都打开了，空气里 的新鲜，每个人 的气质 、行为、举止都特别吸引我 。”
那是一段让她难以忘怀的愉快日子 ：“每天上午上课穿梭在地铁间 ，下午去各种地方打卡，我 的房东说她70年都没有我这几个月去的地方多 ，晚上去听音乐会 ，看百老汇。节假日的时候也会和各国 的朋友聊天 ，他们的热情和思想让我很受启发 。”
演员写真。受访者提供“从生活中吸收养分，不管 是读书还是旅游 ，找到适合自己的方式去充盈自己，再回到工作岗位上会更有力量。”
短暂的停留是为了更好地出发 。2017年 ，苏青大胆突破往常温婉 的荧屏形象 ，在《延禧攻略》中饰演心机深沉狠厉决绝的“黑莲花”尔晴。这个为爱黑化 的角色在2018年的小荧屏上一炮而红 ，也让苏青收获了巨大的关注度。
不焦虑不着急 表演是长期主义
在陷入瓶颈和突破瓶颈中循环， 是演员的常态，然而此时 的她学会了更从容不迫地面对市场，“其实我从来没觉得这 是困扰 ，反而是机会 ，‘反派’等标签一定意义上也是一种认可。”
“‘尔晴’这个角色确实收获了一些反响 ，之后找来的项目比之前更多了，我也有机会不断地尝试各种各样的题材，这 是一个鼓励我往前走和开拓视野的动力。”
《延禧攻略》剧照前进和开拓 ， 是苏青近年来不断尝试 的路径。在《大决战》《最美逆行者》《山河锦绣》等作品中，她出演了医疗兵、革命者 、扶贫干部 ，在她看来 ，这些剧集关联着中国发展史上具有重大意义的阶段和事件 ，能去饰演这些事件背后的付出者们 是文艺工作者 的荣幸与使命。
“有一些剧本和角色交到你手里 ，你就想走近她们，去重读那段历史，去了解这些人物背后的点点滴滴。查资料 、做角色案头工作的时候，我都会很感动 ，越了解就越能体会到他们的伟大 。”
出道十余年，苏青形成了张弛有度 、细腻自然 的表演风格 。她演绎的角色拥有不同 的人物底色，或端庄温婉，或精干飒爽 ，或单纯率直，一人千面各具风情 。
演员写真。受访者提供她不自我设限——“从来没有刻意回避哪些角色 ，很期待能与古装、时装 、现实主义题材 的一些好角色相遇 ，去发掘自己更多 的可能性 。”
她不一味迎合市场——“这么多年行业变化很大，每个时期 的流行和观众的喜好也在变 ，不变 的 是我对角色的热爱和钻研。”
她没有偶像包袱——“爱角色胜过爱自己 ，我一直秉承这句话 的信念 。私下该怎么美怎么美 ，但只要开始拍摄，一切都 是为角色服务。”
她不存在所谓的职业焦虑——“把演戏当成短期工作，没有工作 的时候必然会焦虑。但如果把它当作长期 的事业，在这个赛道上走走停停，退两步休息一会，缓过来了再小跑冲刺一下，内心是不会焦虑的 。”
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海 。苏青坚持求质不求量 、求难不求易 、求好不求快的原则，她奉行长期主义 ，将表演作为自己一生为之奋斗 的事业，不疾不徐 ，脚踏实地 ，“适当停下来思考和学习，留心生活感受生活，为以后做储备 。把自己调整到最佳状态 ，当机会出现的时候，才能拿出最好 的状态全身心投入 。”
“把拍戏作为长期的事业，保持初心，我们只需要不断充实自己，就会更加从容坚定 。”(完)
零元员工持股计划激增背后：慷谁之慨 ，谋谁之利？****** 低价、低考核的员工持股计划频现 ，上市公司为员工谋福利愈发“慷慨” 。 证券时报记者统计，2022年共有264家A股公司推出员工持股计划 ，同比增长18% 。其中 ，35家公司 的员工持股价格不超过1元/股，同比翻番 ，更有21家公司计划推出0元持股方案。 与此同时 ，市场对于低价员工持股计划“白送” 的质疑声也愈演愈烈。2022年发布0元员工持股计划的上市公司中 ，约半数收到了交易所关注函，要求公司对方案的公平性、合理性以及是否存在利益输送做出说明 。 员工持股计划是重要 的中长期人才激励方式 。然而，近年来频频出现的超低价员工持股计划，不少都缺乏对等 的考核和约束机制，侵害股东利益 的同时 ，也未能实现员工普惠，成为了少数人攫取利益的手段 。 员工持股再成香饽饽 员工持股计划是公司稳定人才队伍、优化治理结构的重要工具 。相比于股权激励 ，员工持股计划 的覆盖范围更广 ，所受监管更为宽松 ，在定价 、业绩考核 、锁定期限上更具灵活性。 2014年6月 ，证监会首次发布规范员工持股计划的指导意见 ，点燃了上市公司实施员工持股计划的热情 。2015年全年，共有277家公司发布员工持股计划(以董事会预案日统计 ，下同) ，掀起A股第一波员工持股计划 的高潮 。 然而，第一波员工持股计划 的热浪未能延续。伴随着牛市行情的结束 ，发布预案 的上市公司数量逐年减少。2019年全年，仅有101家公司推出预案 ，较2015年下降了63% 。直到2020年 ，上市公司推行员工持股计划 的热情才逐步恢复，2021年发布预案 的公司数量再度突破200家关口 ，2022年这一数字进一步提升至264家 ，逼近2015年的峰值。 从高调亮相到少人问津 ，到再成香饽饽 ，参与者持股收益率的涨跌，或许 是员工持股计划受欢迎程度几经变化的重要原因。 很长一段时间内，“认购即被套” 、“专坑自己人”成了员工持股 的标签 。根据记者的统计 ，2019年之前实施 的员工持股计划中，实施一年后出现浮亏 的占比高达2/3，约15% 的公司股价直接腰斩。部分以信托计划方式实施 的员工持股计划因存在一定杠杆 ，股价 的下跌一度引发多家公司员工持股计划“爆仓”，导致参与的员工血本无归。 2019年 是员工持股计划整体盈利与否的分水岭 。记者统计发现 ，2019年实施 的员工持股计划中，一年后浮亏 的比例下降至31% ；而在2018年，这一比例高达68.8% ；2020年和2021年实施的员工持股计划，六成以上在一年后维持浮盈 ，员工持股计划不再是参与者的负担(图1，见A1版)。一定的获利空间可以保障员工持股计划发挥激励和福利作用 。 与员工持股计划数量稳定增长不同，2022年A股股权激励计划同比下降了8.41%。荣正咨询资深合伙人何志聪认为，员工持股计划 的增加也与经济环境 的变化有关 ，“上市公司面临业绩增长压力和留人的困境 ，常规股权激励计划有刚性要求 ，包括定价和业绩考核等 ，在当前经济环境下，不一定能达到预期激励效果。” “骨折方案”激增 渐成福利方案 除了受市场环境影响外，员工持股方案中股票认购价格的变化 ，对收益率 的高低起到了关键作用 。 以员工持股计划草案中的拟发行价与董事会预案日前收盘价 的比值计算折价，2015年至2018年推出的员工持股计划平均折价幅度均在10%以内 ，2020年后折价幅度均超过30%，2022年达到38%。也就是说，2020年后推出的员工持股计划，参与员工平均可以六折至七折 的价格买入(图2) 。 2020年之前，员工持股计划的定价通常以定价基准日前20个交易日均价或回购股份均价为基准 ，给予少量折价。近三年员工持股定价方式更趋灵活，购买折价率越来越高的同时 ，“骨折价”的员工持股计划数量急剧增多 。 2022年 ，共有35家公司推出1元/股以内超低价员工持股计划 ，其中21个员工持股计划出现“0元购”(表1)。如果没有对等 的考核和约束机制，这些员工持股计划就彻底失去激励效应 ，成为完完全全的员工福利。 有上市公司表示，从员工激励有效性 的角度出发 ，受市场价格波动影响，可能使得员工无法取得与其业绩贡献相对应的正向收益 ，同时额外 的出资成本也可能导致优秀员工放弃股份奖励而要求等额现金奖励 ，最终导致激励效果欠佳。出于参与主体激励作用最大化目 的 ，公司选择实施低价员工持股计划 。 白菜价方案 ，慷谁之慨？ 根据规定，用于员工持股计划的股票主要源自上市公司回购、二级市场购买、认购非公开发行股票 、股东赠予四种方式。A股市场上，上市公司回购是当前最常见 的选择。在2022年发布草案 的员工持股计划中，股票全部或部分来源于上市公司回购的占比73%。 从这一层面来说 ，回购型员工持股计划 的成本由上市公司负担。然而 ，有些自身盈利情况堪忧 的上市公司仍斥“巨资”回购股份，再以低价或零对价实施员工持股计划，这将不可避免地影响到股东的利益，不符合员工持股计划所倡导的公司 、员工 、股东风险共担、利益共享的原则 。 证券时报记者统计发现 ，在2022年受让价格折价幅度超过50% 的员工持股计划中，16.2% 的公司2021年净利润亏损，有的甚至已连亏多年。此时推出低价的回购型员工持股计划，无疑会进一步增加公司成本，使公司业绩雪上加霜。 2022年12月，首航高科的0元员工持股计划 ，在股东大会上以超过90% 的反对票被否决 。首航高科已连续两年亏损，2022年前三季度仍亏损1.22亿元，加上激励对象此前在二级市场减持的行为，这一员工持股计划被投资者质疑有掏空公司之嫌。同月，另一家推行0元员工持股计划的金盾股份 ，虽然股东大会上表决通过，但中小股东投下反对票的比例达67.89%。 因推出“骨折价”员工持股计划遭受质疑的不乏白马股。2022年9月，中炬高新的半价员工持股计划 ，在股东大会上被以58.33%的反对票否决，中小股东更 是投出了85.93% 的反对票。该公司多名董事在董事会表决中也提出反对意见 ，理由包括该持股计划将为公司带来数亿元亏损 、福利性质大于激励性质、控股股东控制权加强进而影响中小股东利益等 。 作为具有福利属性的激励形式 ，员工持股计划存在一定的折价是合理现象。但如果折扣过高，则难免引发市场对于计划实施初衷和公平性 的质疑。 利益倾斜之下 ，谁最受益？ 与股权激励仅面向董事 、高管、核心人员和少数骨干不同 ，员工持股计划的可参与对象为所有公司员工 ，具有普惠性。上市公司可自主选择持股计划的覆盖范围，并自行确定各类对象 的持股份额及比例 ，经董事会确认后，通过股东大会表决即可 。 不过，记者梳理发现，部分低价员工持股计划，股份认购比例向董监高群体严重倾斜(表2)。在2020年以来发布的200余个折价率超过50%的方案中 ，34个计划的高管认购比例超过50%。由于董监高人数较少 ，这类利益倾斜的员工持股计划容易成为个别人攫取利益 的工具。 例如，2022年11月发布员工持股计划预案的ST中嘉 ，7位认购对象中4人为董监高，认购比例高达92%，仅副总裁朱林1人认购比例就高达72.54%，但朱林2022年3月才上任公司副总裁。解锁股票仅设置了个人考核目标，未设置公司考核目标 。 再如恺英网络 ，公司在2020年至2022年共发布过三期员工持股计划 ，以预案日收盘价算，对应市值超过3亿元。三期员工持股计划中，董监高认购的总份额占比高达76% ，三期受让折价率均超过50% 。2022年11月发布的最新一期员工持股计划显示，仅董事长金锋一人 的股份认购比例就占到当期全部份额 的31.63%。与其称为员工持股计划，不如叫作高管奖励计划 。 股权激励计划对股份转让价格、业绩考核均有明确的要求 ，而员工持股计划操作更为灵活 ，员工持股计划向董事和高管群体大幅倾斜 ，难免引发市场对于公司借员工持股计划刻意规避股权激励中更苛刻的授权要求和更严格监管的猜想。 业绩考核放水 ，激励变成白送 ？ 不可否认 ，上市公司有权通过员工持股计划奖励优秀员工 ，但派发福利不应以牺牲股东利益为前提。尤其对于低价员工持股计划，更应该在业绩考核设置上把好关 ，设置相应 的约束机制 。然而 ，当前 的低价员工持股计划中，相当一部分设置的业绩考核标准较低 ，指标五花八门 ，有的公司甚至完全不设置任何解锁考核 。 在交易所发出的员工持股计划关注函中，业绩考核标准 的合理性 是重要关注点(表3)。2022年 ，通源石油、福光股份 、通达股份等多家1元/股以内员工持股计划草案未设置任何业绩考核标准。 这些公司在员工持股计划推出前 ，业绩表现就多数不尽如人意。如通源石油，公司用于员工持股计划所回购股份 的总费用约为928万元 ，而公司2021年净利润仅有1458.5万元 。福光股份在2020年和2021年已连续两年净利润下滑，2022年前三季度净利润继续下降39% ，通达股份2021年净利润更下滑80%。 除未设置公司业绩考核指标的情形外，还有一些员工持股计划因考核标准过于宽松受到质疑 ，其中包括设置 的业绩增速过低 、选择业绩大幅下滑 的年份作为基期 、考核解锁标准选用了产能等非业绩指标等 。 宽松的解锁标准下 ，顺利完成短期业绩考核目标成为大概率事件。即便如此 ，有的上市公司在发现未能完成业绩考核目标时 ，直接下调了考核标准 ，使本就宽松的考核标准进一步丧失严肃性。记者粗略统计 ，2022年超过5家公司发布了业绩考核目标调整公告 。 2022年5月，格力电器发布公告，下调2021年6月发布 的第一期员工持股计划 的业绩考核标准，调整后2022年需达到的净利润标准比调整前减少约36亿元 。此前 ，格力电器 的员工持股计划因利益过于倾斜高管群体而备受争议，一度导致股价大跌 ，此次因没有达到要求而下修业绩考核门槛 的举措，更使本就饱受争议的员工持股计划遭受更大质疑 ，企业公信力受损 。 暗藏利益输送路径 上市公司实施员工持股计划 ，本意 是建立和完善劳动者与所有者 的利益共享机制 ，改善公司治理水平 ，提高团队凝聚力和公司竞争力 。不过，员工持股计划方案的灵活和监管 的相对宽松 ，在增加上市公司自由度 的同时 ，也为利益输送留下了空间 。 基于前文提及 的低价员工持股计划 的主要争议点，不难勾勒出员工持股计划可能暗藏的利益输送路径 ：上市公司以真金白银回购 的股份实施超低价员工持股计划 ，并将认购比例向少数董监高倾斜 ，最后设置宽松的股份解锁考核指标，公司和股东利益受到侵害 。 从锁定时长来看，2022年实施 的高折价员工持股方案中，约有21%的方案全部股份的锁定期为12个月 ，其余方案中，绝大多数为三年内分批解锁。整体来看短线特征明显 ，不利于员工持股计划实现长线激励的目标，也容易在股份解锁后使股价承压 。 利益输送 是监管关注 的重要问题 ，然而面对监管关注函中 的质询 ，不少上市公司给出的回复也模板化 、套路化严重，颇有“打太极” 的意味 ，并不能很好地为投资者解惑。 例如，某公司在回复交易所关于未设置短期业绩考核目标 的原因时称 ，“公司未设置短期业绩考核解锁目标 ，更有利于核心骨干员工增加对公司的认可 ，有利于引导员工持续关注公司长期战略目标 的实现 ，而非短期业绩及股价波动，有利于实现公司 、股东和员工利益长期保持一致的目标 ，加快公司战略目标的实现，为公司及股东带来更高效、更持久 的回报。” 另一公司在回复为何将受让价格定为0元时称 ，“公司以0元/股受让公司回购 的股份 ，体现了公司对未来长远发展的信心”。不少公司在回复公告中表明 ，实施0元员工持股计划 是参考了其他已实施公司 的案例 。 这些回复显然缺乏事实支撑 ，不符合多数投资者的认知 ，难以打消投资者对实施低价员工持股计划动因 的质疑，关注函回复仿佛只 是走了个过场。 中国人民大学财政金融学院金融学教授郑志刚认为，零成本员工持股计划并非没有成本 ，也可能是为公司未来稳定持续运营暗藏了成本，其中就包括少数内部人侵占外部分散股东利益合法途径的行为。 针对目前在A股出现的0元员工持股计划，郑志刚提出两点建议 ：一是还原员工持股计划的原本设计激励初衷 ，使激励员工不仅付出持有成本，而且需要设置严格的解锁条件 ；二是通过在股东大会表决上设置更高的通过门槛，赋予小股东阻止利益侵占和输送的可能和途径。 荣正咨询何志聪表示 ：“从上市公司持续发展看 ，人才激励应该更多包容 ，更多个性化特点，而不 是风险。在制度设计和监管层面，主要防范利益输送 的风险 ，比如实际控制人 是否能参加 ，高管 是否能大比例参加 ，如果 是奖金换股，对提取奖励 的规则应进一步披露信息。” “零成本”员工持股计划应以公平性为前提 在互联网快速发展的这些年，腾讯、京东 、小米等大厂常常斥资上亿元进行员工股权激励 ，甚至直接向员工派送股票，壕气十足。员工心满意足 ，看客心生羡慕，这一股份奖励多被解读为关怀员工 ，实现利益绑定和共赢 的治理方式 。 反观A股市场 ，自2019年三七互娱首次推出0元员工持股计划以来，关于员工持股0元购 的争议始终不断 ，优质的龙头公司也难以幸免 。同样是上市公司推行员工福利 ，舆论为何两极分化 ？ 对比之下不难看出，员工持股计划受到争议的焦点不在于低价或 是0元本身 ，而是计划的公平性。 首先 ，方案本身 是否公平 。以腾讯为例 ，公司的股权激励计划以重点激励和普惠奖励相结合 ，2020年至2022年共推出了10期员工股份奖励计划 ，授予人数最多的有2.97万人，占全部员工人数比例超过20%，授予人数最少的也有2400人 ，且均为非关联人士，即不包括董事和主要股东 。 而A股上市公司近三年实施 的1元/股以内员工持股计划，授予人数占员工总数的平均比例约为6% ，董监高平均认购比例22.5% ，倾斜性严重 ，普惠性较差。这使得员工持股计划实施 的动机受到质疑。 其次 ，方案是否侵害了股东的利益。那些受到市场肯定 的员工股份奖励计划，公司长期保持了稳定的业绩增长，并多伴有大手笔分红。股东长期从公司成长中获益 ，自然更加信任公司员工持股计划 的激励作用 ，也更信任公司 的治理方式。 A股实施低价员工持股计划 的公司中 ，不少公司不仅业绩差、分红少 ，在业绩考核上也一味降低标准 ，同时降低了投资者对公司未来成长性 的预期 。 可见 ，大多数股东只要切实分享了企业成长的成果，从持股中稳定获益 ，就并不会真正在意企业以适当价格向员工发放股份奖励。这样能实现公司 、股东和员工 的共赢 。 在政策完善和监管层面，为充分发挥员工持股计划的长效激励作用，避免其成为少数人谋利 的工具 ，政策应以维护公平为前提，在保持员工持股计划灵活性的同时应适当提高实施门槛 。同时，鼓励和引导上市公司实施长期计划 ，以激励和约束对等为原则，完善低价员工持股计划的约束机制，维护市场各方利益 的公平。 （文图 ：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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