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2022版话剧《苏东坡》归来 创新传承中华优秀文脉******

　　人民网北京1月11日电 (记者刘颖颖)2023年1月8日，恰逢苏轼986岁诞辰 。由四川人民艺术剧院创排的大型舞台话剧《苏东坡》近日在成都再次上演 。

　　话剧《苏东坡》先后四次获国家艺术基金 、四川艺术基金支持 ，多次巡演，受到多方好评，本次上演 的2022版话剧《苏东坡》 是在经历长时间 的打磨提升后，再度与观众见面。

　　四川人民艺术剧院提取苏东坡这一中华文化 的代表符号，集结国家一级编剧姚远编剧 ，国家一级导演查丽芳导演 ，国家一级舞美设计韩生设计，四川人民艺术剧院国家一级演员李东昌领衔主演 ，李艺峰 、李智颖、张艺奥、柳轶婷、唐钟主演 ，创排了大型精品原创话剧《苏东坡》 。

　　多次捧得文华大奖 的编剧姚远 ，与被誉为中国戏剧界五大女导演之一 的导演查丽芳联袂创作，讲述苏轼这位千古人物 。姚远表示，话剧《苏东坡》凝结了他对于苏轼 的再认知与发自灵魂的喟叹。他说：“苏轼把生命中的苦涩消化成了诗意，奉献给了我们。他的艺术意境屏蔽了他的厄难，变成了一道道彩霞绚丽于历史的地平线之上 ，让我们享用不尽 。”

　　对于查丽芳而言 ，“真诚”是2022版话剧《苏东坡》核心，苏东坡对于她来说既 是文学精神导师 ，是大俗大雅的朋友 ，更是四川精神 的代表符号。

　　该剧自策划以来历时八年之久、六易其稿，2018年首演以来 ，收获了不菲 的成绩 ，中国文艺评论家协会主席仲呈祥评论话剧《苏东坡》“常演常新 ，一定能成为四川乃至中国话剧史上立得住 、传得开 、留得下的经典 。”话剧《苏东坡》通过苏东坡 的仕途串起了他的诗文成就、情感生活，立起了一个具有当代性 、典范性 的奇伟形象；突破了原有 的戏剧框架，创造性地融入了“帮腔”与“鼓师”的川剧构成 ，更通力舞美与串场角色，构成了匠心独具 的艺术空间，在文本的时空性 、戏剧传统 的融合性、人物塑造 的独特性以及戏剧本身 的地域文化特性上完成了突破与超越 ，追溯了苏轼从44岁到64岁逝世期间跌宕起伏 的人生经历。

　　据悉 ，其后该剧还将再次开启全国巡演。

　　人民网

当当低头京东 垂直电商迟暮******

　　1月10日，当当网宣布入驻京东 ，两者的纠葛最终化为一纸合作。回望过去13年间，当当网历经赴美上市 、烧钱大打价格战 的风光时刻 ，却也因资金失血、战略失焦、创始人内斗等问题陷入难以挽回的低谷。去年至今，垂类电商明星们要么接连倒下，要么转型为品牌商，全渠道开店寻找活路 ，当当网也会步其后尘吗 ？

　　1.2亿元 的恩怨旧史

　　“商业战场上，没有永远 的朋友，只有永远的利益 。”当当网与京东的合作，再次印证了这句话 。1月10日，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议 ，当当官方旗舰店在京东全面上线。截至当天下午5点 ，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人的关注 。

　　从曾经 的鱼死网破到如今的一笑泯恩仇 ，这桩看似普通 的商业合作背后 ，是当当网和京东长达13年的恩怨情仇 。事实上 ，双方的第一次“交火”可以追溯到2010年。那一年 ，当当网可谓“凶猛” ：年销图书销售额超过100亿元；国内网上图书零售市场份额占有率超过50%；第一家在纽约证券交易所挂牌的B2C网上商城 。据了解，在上市当天 ，当当网股价随即上涨86%。

　　在诸多光环下 ，一时风光无两的当当网宣布拿出4000万元促销，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元”，而此处 的“其他数码类网上商城”更 是直接剑指以3C数码品类起家 的京东 。面对当当网下的“战书” ，刘强东立马应战，拿出8000万元的双倍补贴进行促销。

　　剑拔弩张之下 ，双方一度“杀红了眼”。据过往媒体报道，彼时，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货 ，而当当网则反驳此举为“独家战略合作”，是市场竞争下 的正常合作方式 ，并将图书价格降至0元 ，要求多家图书供货商承担促销费用。除了图书业务 ，在2012年3月 ，当当网还与国美联手强化家电品类 ，试图撬开京东的口子。

　　然而，轰轰烈烈 的价格战尽管以当当网守住图书品类老大 的地位告终，但持续 的高额补贴也让当当网元气大伤。而另一边 ，京东却借着这场与图书行业龙头老大 的“价格战”在自己刚布局不久 的图书领域打响了知名度，加大了其向全品类拓展的步伐 。

　　为“五斗米”折腰

　　时至今日，当当网经历了退市、创始人离婚等风波之后 ，早已失去了与京东相提并论的资格。此番合作 ，与其说是冰释前嫌 ，倒不如说是当当网不得不折腰 的无奈之举 。

　　上市之后，当当网曾表示“将有更充裕的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略” 。然而 ，展开“价格战”一年后 ，2011年当当网四季度财报显示，当季亏损为2060万美元，反观2010年同期 ，则是盈利235万美元，当当网在财报中表示，亏损 的原因 是毛利下降以及市场营销费用的支出扩大。

　　商业世界的沉浮，总 是被相似的逻辑主导 。在当当网2016年退市之前发布的最后三个季度的财报中 ，当当网在2015年一 、二 、三季度均同比转亏 ，净亏损分别为970万美元、2120万美元 、410万美元。烧钱换不来增长，当当网不得不“低头”求和 ，向曾经 的竞争对手抛出橄榄枝 。

　　2012年 ，当当网入驻天猫时，当当网创始人李国庆便公开承认，入驻事宜是自己提出来的，李国庆曾说 ：“只要有好 的流量，倒扣流水也比广告费便宜得多 。”在微博平台，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了 ，谁让人家流量大呢”。在与苏宁、国美、天猫、拼多多合作之后，当当网也逐渐在大众的眼里从平台方转换为商户 。

　　与此同时 ，伴随着退市、创始人“抢公章”等风波 ，当当网引以为傲的图书经营业务也出现了问题。2022年7月，当当网深陷“盗版书”风波 ，有消费者因为在当当网“买9本书都 是盗版” ，且与平台客服沟通未果 ，将当当网告上了法庭。而此前 ，李国庆常常指责淘宝假货泛滥，甚至一度屏蔽了一淘对当当 的数据抓取 。

　　亏损扩大 、主营品类“失火” ，当当网的故事走向了结尾 。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果，随着天猫、京东和拼多多快速增长 ，以及微信小程序电商、抖音快手直播电商全品类发展，当当网全品类拓展上 的资金 、人才 、用户获取 、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台 的竞争” 。零售电商行业专家 、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道。

　　垂直电商步入迷途

　　逐渐淡出用户视野的不止当当网一家。2022年以来，太多垂类赛道 的明星玩家或倒闭 ，或挣扎在生存线边缘 。易趣网 、蜜芽、每日优鲜接连关闭主站，而洋码头 、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中 ，剩下 的企业如叮咚买菜、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命 。

　　特别是在流量大盘增幅到顶的情形下，再与综合电商拼抢流量，垂直电商越发显得力不从心 。但后者似乎也不甘心黯然退出，而 是利用平台前期积累的用户客群、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌，并在综合电商、短视频平台多渠道开出品牌店铺 。较之平台 ，垂直电商反而活得越来越像供应链公司。

　　哪有流量就去哪，为了活下来，企业不再瞻前顾后。例如在2020年9月 ，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货，而网易严选于2018年9月就已经在天猫 、京东等平台开店 ，随后还入驻了拼多多、抖音和快手。2021年3月 ，洋码头开通抖音账号，将跨境供应链能力开放给抖音的主播和机构并提供选品服务。

　　及时调转船头确实显现出成效。网易严选数据显示，2022年“6·18”期间，网易严选淘系渠道销售额同比增长80%，而抖音快手渠道同比增长75% 。

　　某种角度而言，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争，从平台方跳脱为品牌方更 是要历经经营思路 、供应链结构、业务人才储备等维度 的剧烈转型 。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年 ，真正做品牌后才发现立场不同 ，思考问题的角度也完全不同” 。据了解 ，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元 。

　　当当网 的命运似乎也将殊途同归。庄帅向北京商报记者判断称，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台 ，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）