图1 陈光教授和学生在一起
在陈光教授看来 ,教育的本质不仅仅是文化知识 的传授 ,更 是健康人格的塑造,即使在罹患癌症的艰难时刻 ,陈光教授都表现出一个教师和诗人特有的精神价值 。下面是他写下的一首诗:
惊梦
惊梦床头风瑟瑟 ,三十六年云雾中。
无端落叶花伴泪,奈何晴天雁无踪。
沧海轮回悲歌月 ,青山依旧笑东风。
征帆总在船泊处,登高莫嫌不名峰 。
集数十年潜心教育的经历 ,陈光教授提炼出“教育五字经”,阐释他心目中大学教师 的“画像” 。《光明日报》曾作过详细报导 :
教育 是人类自我塑造、不断进步与发展的动力所在。集数十年从教之心得 ,遂有“教育五字经”:
第一 ,明白大学之道。《大学》曰 :“大学之道 ,在明明德,在亲民,在止于至善” 。我“篡改”一下 ,“大学之道 ,在爱学校,爱学生 ,爱学问无止境”,其实任何一个学问都可以分为五个层次,是什么 ,为什么,做什么 ,怎么做,为谁做?寓传道于解惑之中,重育人在教书之时 。道器合一,知行合一,亦为大学之道。
第二,关注民生之情。教师职业的社会意义,其实是在社会之中 ,知识 的价值在于应用 ,学会用知识的阳光关注民生之需要,用科技的眼光关注社会之变化,用世界 的眼光关注中国之发展。
第三 ,仰望星空之美 。时下市场经济发展,利益主体分化,物欲横流,人心浮躁。大学之独立的精神尤其重要。大学和大学教师应该成为社会发展的建设性 的批评者、既有知识的积极的怀疑者 、现有政策 的先导性的评判者。教师应该具有丰富而独立的精神世界 。
第四,养成儒雅之风。大学教师应该有个怎样的形象?在我看来,他(她)应该荣辱不惊、心存静气 、温文尔雅、宽厚达人 。高校教师的核心价值则是“个人魅力”。
第五,修炼九鼎之才。以言履职、以言行道 、以言教书、以言育人 , 是教师 的职业 的特征 。广博 的学识加上雄辩之才 ,是为师者之至高境界。能说善言而又言中有物 ,是大学教师的基本功 。
在教育教学领域,陈光教授先后开设课程20余门,包括国家精品课程等;陈光教授团队在学校创新创业教育中发挥着重要作用,先后两次获得国家优秀教学成果奖二等奖,多次获得四川省优秀教学成果奖一、二 、三等奖等 。
有人说 ,陈光教授是个“网红教授”。他 的博客 、微博、微信公众号 、抖音几乎每天更新,他也是四川电视台 、成都电视台专栏节目和多家平面媒体的点评嘉宾和首席专家 。在他看来,教师职业的社会意义 ,其实 是在社会之中 ,知识 的价值在于应用,关注社会,造福民生才是科学之道 。陈光教授个人抖音 的简介是 :天穹为教室 ,社会做讲台 ,苍生 是听众 ,也许 是个很好 的注脚 。
图2 陈光教授做客电视台
陈光教授 的社会兼职多达20个,每一个兼职都在具体体现大学的社会服务功能 。从中国行政管理学会理事到四川省科协常委 、省级学会会长 ,从四川省委省政府决策咨询委员到资阳 、德阳、雅安、宜宾等地政府顾问等 ,都代表着陈光教授的多重身份和不同 的社会角色 。
目前 ,在新发展阶段 ,陈光教授团队正专注于国家科技自立自强 、战略产业布局 的深度研究 。2022年6月初 ,陈光教授率团队到宜宾做课题调研,团队老师们特地来到古镇李庄,在陈光教授题写 的对联前合影 。
图3 陈光教授团队在宜宾李庄
随后 ,陈光教授作为省委宣讲团成员在宜宾酒都饭店为近300名干部作报告 。在报告中 ,他说刚刚去了李庄 ,深深为李庄 的博大 、宁静 、古朴和苍凉所感动,他问当地干部,“李庄 是什么 ?”然后脱口而出 ,“李庄 是中国文化的折射点 ,民族精神的涵养地”!会后 ,应主人 的要求,题写了这句不是对联的对联:
中国文化 的折射点,民族精神的涵养地 。
如今,这句话依然悬挂在中国李庄抗战文化陈列馆,并被收藏在新修建的中国李庄抗战文化博物馆中。
时光荏苒,江河长流。每一个优秀的教师 ,都是大学历史长河中一个小小的浪花 ,都 是大学这棵大树上的一个季节新芽 。陈光教授在交大 的故事仍在继续 ,而刚刚度过第126周年校庆纪念日的西南交通大学,它作为一所有着历史底蕴,特色鲜明、充满活力 的大学 ,一定会不断激励千千万万教师 、学生和校友成为行业翘楚 ,为党和国家事业作出新的贡献!
购物卡消费受限 ?家乐福:正积极协调 ,优化商品供应链效率******
新京报贝壳财经讯(记者陈维城)针对多地家乐福购物卡消费受限等问题 ,1月9日,家乐福回应新京报贝壳财经记者称,公司会持续深耕中国市场 ,正通过积极协调,多举措优化商品供应链效率,给消费者更丰富的商品选择 。
2019年6月 ,苏宁易购公告全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份 。交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东 ,家乐福集团持股比例降至20%。
苏宁易购2022年第三季度报告显示,公司已全面开展家乐福业务调整 ,一方面 ,关闭部分区域 门店,聚焦优势城市经营 ,提升规模效益 ;另一方面 ,加大家乐福门店的电器3C业务融入 ,借助大卖场人流优势 ,提升盈利较强家电业务收入 ,分摊固定成本;此外 ,家乐福自身加快商品结构调整 ,本地电商与社群电商运营 ,加快适应市场变化,实现规模环比改善。
此外 ,家乐福管理层与门店也发生变化 。2022年9月 ,苏宁易购副总裁龚震宇兼任家乐福中国CEO ,原CEO田睿调任苏宁营销总部副总裁,负责店面筹建工作。截至2022年第三季度,家乐福中国门店有151家,前三季度关闭54家。
(文图:赵筱尘 巫邓炎)