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铁警师徒的第28年坚守和第一个春运：平凡岗位护平安旅途******
(新春走基层)铁警师徒 的第28年坚守和第一个春运：平凡岗位护平安旅途
中新网太原2月3日电 题：铁警师徒 的第28年坚守和第一个春运：平凡岗位护平安旅途
作者 李庭耀 李小朋
“各位旅客，春运期间出行人多拥挤 ，请大家过安检后及时检查自己随身携带 的行李物品，以免遗漏或误拿影响后续出行 。”2023年春运正在进行，山西太原火车站进站口 ，民警刘学强和李晨俊穿梭在人群中，不断向旅客发出提醒 。
今年50岁 的刘学强 是太原铁路公安处太原车站派出所值勤二队民警 。从警28年，他先后经历乘警等多个岗位，2012年调动至太原车站派出所工作至今已在执勤岗位10多个年头。李晨俊今年28岁 ，2022年才调到太原车站派出所工作，这 是她在执勤岗位的第一个春运。
为使年轻民警更好融入春运工作，单位专门安排刘学强与李晨俊结成师徒对子 。春运期间，乘坐火车出行的旅客明显增多 。早上一接班 ，太原火车站候车室里已坐满了拎着大包小包 的旅客 。安检查危盯控、候车室巡查 、旅客安全宣传 、列车乘降组织……刘学强带领李晨俊忙碌起来。
民警刘学强和李晨俊正在与旅客进行交流 。 李小朋 摄一上午的时间，刘学强 的微信运动步数就已突破1万步 。长期在一线工作 ，刘学强患有一些慢性疾病 ，每次下班都会先坐在凳子上稍微歇缓一下，然后才慢慢回家。但在执勤岗位上，刘学强却始终不服老 ，精神饱满。午休间隙 ，看到师父腿部疼痛，李晨俊悄悄帮他打好午饭，带到了进站口执勤室 。
28年来 ，刘学强接触最多 的就 是旅客。看到旅客遇到困难，他都会第一时间主动上前询问，提供帮助。面对违法犯罪，他也总 是嫉恶如仇 。2017年到2019年 ，刘学强连续三年荣获优秀公务员称号，又在2021年到2022年连续两年荣获优秀公务员称号。
1月14日下午 ，刘学强和李晨俊在候车室执勤过程中 ，接到一名旅客求助。对方是一名外来务工人员 ，准备乘坐火车返回老家 ，发现随身携带 的黑色背包丢失，里面装有身份证 、现金 ，还有一些给家人购买的新年礼物等物品 ，求助时神情慌张。
根据失主提供 的信息 ，刘学强安排李晨俊联系派出所视频指挥室，通过监控摄像头追踪 ，发现失主在售票厅过安检后，急急忙忙去买票，把背包落在安检仪上 ，而跟在他后面 的一位中年男子拿起背包装进自己的箱子里 。
民警发现捡包男子已经进入候车室，刘学强立即出动，找到这名男子。有视频为证 ，对方承认在售票厅捡到黑色背包。刘学强对其进行了批评教育 ，并核对包内物品后将包还给失主 。
没有惊天壮举，没有豪言壮语 ，只有日复一日 的平凡工作和默默坚守 ，刘学强用自己 的一言一行帮助年轻民警快速成长，李晨俊也在师父的言传身教下学习掌握各项业务技能并学以致用 。春运还未结束 ，刘学强和李晨俊仍在平凡岗位守护平安旅途。(完)
2022年实力交付1281万方 解码金科背后 的硬核交付体系****** 走过2022 ，进入2023。纾困一年，“三支箭”密集落地后 ，地产迎来关键性转折点，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。 辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验 。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻。 房企实力 的比拼成为了交付比拼，交付 的重要性被提到了前所未有 的高度 。 比如 ，金科就将“保交楼”列为“头号工程”，甚至以“保交楼”作为经营原则 ，通过差异化铺排复工方案 、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付 。 新年假期刚过 ，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个 、交付批次252个、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户 。其中 ，提前交付项目51个 。  金科项目实拍图定调“保交楼后，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人 、总策划师黄红云，董事长周达、总裁杨程钧全部出席 ，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战 。 如今来看，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目 。更为重要的 是，这些数据体现 的不仅 是量的交付，更是有品质 的交付 ，是交付力 、产品力和服务力的综合成果，这与金科“既保交付、又保品质” 的交付体系密不可分 。 2022年，金科、万科、龙湖 、绿城、远洋和美 的置业等房企，在内部搭建“交付体系” ，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系 ，成为“交付时代”的典型房企 。 但各家体系 的环节各有偏重性，金科 的特点是“保交付上能打硬仗 ，品质方面严谨到苛刻。” 拧成了一股绳：组建攻坚作战队 打硬仗主要体现在其强有力 的作战队伍 ，以及缜密的作战体系。 据了解 ，金科成立了从上至下 的“保交楼工作组” ，总部层面以总裁为组长 ，联席总裁 、副总裁为执行组长 ，运营、财务、风控 、法务 、成本 、工程、客服等中心部门负责人为组员，全面统筹保交楼工作 。 各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域 、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径，对交付有风险的项目实行“一盘一策” ；如今，这一机制已延伸至项目层面。 “保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式 ，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍。 “现在上下统一，已经拧成了一股绳 。”该人士表示，管理层前所未有的重视 ，创始人黄红云对内多次强调保交楼 是企业生存根本，董事长周达更 是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务，总裁杨程钧层层压实目标。 为了力保前端生产 ，金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障 的保交付机制，包括建立复工复产周报机制 ，强化交付风险预控 ，统一并绑定运营计划、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等。 这套机制落地到区域层面 ，更为厚实。如，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度；并且坚持高频次工程直播，弥补因疫情影响工地开放日落地难的缺陷，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报 、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度 ；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场 ，让业主真正“近距离”看到生产建造 的每个过程。  金科项目施工现场连续接“箭” ：融资“活水”涌入 面对保交楼 的重任，金科还设置了激励考核 ，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，将政府保交楼政策的支持 、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万 的专项激励。 据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ，为沈阳三个项目解决了资金困境 ，是沈阳首批获得政府纾困资金的项目；两广区域也取得实质性进展 ，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目，获批近亿元贷款 。 根据金科此前公布的三季报数据，截至2022年9月末，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力。 更为关键的 是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ，还接连获得多家银行授信支持，与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行 、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。 12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务 。 正是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持 ，使得金科在大考之年完成交付项目149个，提前交付项目51个，交付体量1281万平方米。 从图纸开始 ：123道标准卡点 不止于此，保交付呈现 的仅是一个进度结果，对于房地产项目而言 ，关注的还有交付品质 ，两者合二为一才是真正意义上 的交付 。 从方寸图纸到产品形成 ，每前进一步，不仅 是施工进度的推进 ，更 是品质的步步锁定 ，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后 ，是这一套体系不断重复运转的结果，这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来 。 金科品质交付的精细化过程管控， 是前置到方案设计阶段开始 的 ，将交付周期拆解为交付前、交付中、交付后3个部分，整个流程被切分成123道工序，如同制造业的精细化生产流程一样 ，每一道工序均制定有严苛的标准 。 为了保证设计图纸真正落地，金科甚至专门成立了产品力提升小组，率先设立“产品体验官” ，定期现场巡查，定时交圈总结 。  金科项目实拍图尤其 是交付前 的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月 、6个月 、3个月起 ，从建筑 、地库 、项目周边、景观园林 、大堂门厅 、物业中心用房等维度多次勘验，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月 ，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系。 为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式 ，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准。 落地到各区域公司，拆分 的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系，上千个质量管控节点 ，欲“出于图纸 ，而超越图纸” ；豫鲁区域则是强化工程体系建设，建立了1个制度 、16个办法、8个标准 、7个指引 、7个配套文件。 “各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付，更在拼按质交付 。”上述高管透露道 ，总部对交付风险 的预控卡 的很严格 ，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ，整个流程没有漏洞可钻。 头尾闭环：锁定交付品质 金科 的交付体系中，有两个关键环节 ：一个是实行“样板带路”制度，坚持样板先行 ，在外立面 、景观 、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求，方可大面积施工，相当于列车的“火车头”，带动的 是整个交付工程品质 。 另一个 是“交付点评”制度，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在 的问题提出整改、提升意见 ，待项目整改完成后，才能交付 。 “样板带路”是头 ，“交付点评” 是尾，一头一尾形成闭环，中间则 是严苛的质量管控体系，锁定整个交付前品质 。 进入交付过程则与对内 的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格：一种是高效解决问题，另一种是温情收房体验 。 进入到交付环节，最受业主称道之处，就 是从发现问题到解决的高效 。金科“柳州揽山庭”项目交付期间，甚至做到了5分钟内上门 、15分钟内处理解决 、3天内整改回访 的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉”。 每一户业主都有专属陪验小组全程验房 ， 是金科交付的标配。验房工程师一对一全程陪同，大至公共空间 的单元门禁、公共电梯 ，小至家里的门窗、地面、墙面、开关 、防水层 、阴阳角等，如发现问题立即整改 。 据了解，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则”，即当天上报、当天复核查验、7天内反馈处理进度 ；华东区域更是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房 ，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验”。 按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后 ，不仅是交付力的体现，更是产品力与服务力加持 的结果，也是其期末答卷里的加分项。 对于金科而言 ，交付仅是开始，更多 的美好服务在交付后 。正如金科业主所言，一见倾心 的相遇，定义品质生活的标准 ；看过广阔的世界，就更懂美好生活。
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