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俄联邦委员会主席：若乌方展现诚意 俄有意进行谈判******

　　中新社莫斯科2月1日电 (记者 田冰)俄罗斯联邦委员会(议会上院)主席马特维延科2月1日表示，如果乌克兰方面能展现出诚意 ，俄罗斯有意就乌克兰局势进行谈判 。

　　俄罗斯媒体援引马特维延科 的话报道称，俄方的立场是明确 、清晰、透明 的。俄方准备进行谈判，不预设条件 ，不像乌方那样试图提出谈判先决条件。但 是目前俄方看不到乌方对谈判的诚意 。

　　马特维延科同时指出 ，美国增加对乌克兰武器供应 ，特别是进攻性武器 ，这样 的举动绝非在呼吁和平。她表示，如果美国愿意，一天之内就能让基辅方面坐在谈判桌前 。但 是美国对结束这场冲突并不感兴趣 ，而是希望冲突能够升级和延长。美国试图以此继续遏制俄罗斯的发展，并竭尽全力确保欧洲完全依赖美国的能源和军工复合体。

　　俄总统新闻秘书佩斯科夫当天表示，俄罗斯总统普京目前没有与美国总统拜登进行谈判的计划，对俄罗斯来说目前的主要目标 是继续进行特别军事行动，并完成总统下达 的任务。

　　佩斯科夫1月26日表示，乌克兰总统泽连斯基上台后并未履行其参选时 的承诺，未解决顿巴斯问题，未履行明斯克协议规定 的义务，而是为战争做准备 ，他早已不再是俄总统普京 的可能谈判对象 。泽连斯基稍早前在接受英媒采访时表示 ，他对与俄罗斯总统举行谈判不感兴趣。

　　俄外长拉夫罗夫1月18日在年度记者会上曾表示 ，俄方愿意考虑西方关于乌克兰问题谈判 的严肃建议，但目前尚未看到这样 的建议。他同时表示 ，俄罗斯不可能根据泽连斯基 的倡议与其进行谈判 ，因为泽连斯基在法律上禁止与俄政府举行谈判，且其本人此前提出 的“和平方案”极为“荒谬” 。(完)

当当低头京东 垂直电商迟暮******

　　1月10日，当当网宣布入驻京东，两者的纠葛最终化为一纸合作。回望过去13年间 ，当当网历经赴美上市、烧钱大打价格战的风光时刻 ，却也因资金失血 、战略失焦 、创始人内斗等问题陷入难以挽回的低谷。去年至今，垂类电商明星们要么接连倒下 ，要么转型为品牌商 ，全渠道开店寻找活路 ，当当网也会步其后尘吗 ？

　　1.2亿元 的恩怨旧史

　　“商业战场上，没有永远 的朋友 ，只有永远 的利益。”当当网与京东的合作，再次印证了这句话 。1月10日 ，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议，当当官方旗舰店在京东全面上线。截至当天下午5点 ，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人 的关注 。

　　从曾经的鱼死网破到如今的一笑泯恩仇，这桩看似普通 的商业合作背后，是当当网和京东长达13年的恩怨情仇。事实上，双方 的第一次“交火”可以追溯到2010年 。那一年，当当网可谓“凶猛”：年销图书销售额超过100亿元 ；国内网上图书零售市场份额占有率超过50%；第一家在纽约证券交易所挂牌的B2C网上商城 。据了解，在上市当天 ，当当网股价随即上涨86%。

　　在诸多光环下，一时风光无两 的当当网宣布拿出4000万元促销，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元” ，而此处的“其他数码类网上商城”更是直接剑指以3C数码品类起家 的京东 。面对当当网下 的“战书”，刘强东立马应战，拿出8000万元 的双倍补贴进行促销 。

　　剑拔弩张之下 ，双方一度“杀红了眼” 。据过往媒体报道 ，彼时 ，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货，而当当网则反驳此举为“独家战略合作”， 是市场竞争下的正常合作方式，并将图书价格降至0元 ，要求多家图书供货商承担促销费用 。除了图书业务 ，在2012年3月，当当网还与国美联手强化家电品类 ，试图撬开京东的口子。

　　然而 ，轰轰烈烈的价格战尽管以当当网守住图书品类老大的地位告终，但持续的高额补贴也让当当网元气大伤 。而另一边，京东却借着这场与图书行业龙头老大 的“价格战”在自己刚布局不久的图书领域打响了知名度，加大了其向全品类拓展 的步伐。

　　为“五斗米”折腰

　　时至今日，当当网经历了退市、创始人离婚等风波之后 ，早已失去了与京东相提并论的资格 。此番合作，与其说是冰释前嫌，倒不如说 是当当网不得不折腰 的无奈之举。

　　上市之后 ，当当网曾表示“将有更充裕的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略” 。然而，展开“价格战”一年后 ，2011年当当网四季度财报显示 ，当季亏损为2060万美元，反观2010年同期，则 是盈利235万美元 ，当当网在财报中表示，亏损的原因 是毛利下降以及市场营销费用 的支出扩大 。

　　商业世界 的沉浮，总 是被相似的逻辑主导 。在当当网2016年退市之前发布 的最后三个季度的财报中，当当网在2015年一 、二 、三季度均同比转亏，净亏损分别为970万美元、2120万美元、410万美元。烧钱换不来增长 ，当当网不得不“低头”求和，向曾经的竞争对手抛出橄榄枝。

　　2012年 ，当当网入驻天猫时，当当网创始人李国庆便公开承认，入驻事宜是自己提出来的 ，李国庆曾说：“只要有好 的流量，倒扣流水也比广告费便宜得多。”在微博平台，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了 ，谁让人家流量大呢” 。在与苏宁 、国美、天猫、拼多多合作之后，当当网也逐渐在大众 的眼里从平台方转换为商户。

　　与此同时，伴随着退市 、创始人“抢公章”等风波，当当网引以为傲的图书经营业务也出现了问题 。2022年7月 ，当当网深陷“盗版书”风波 ，有消费者因为在当当网“买9本书都是盗版”，且与平台客服沟通未果，将当当网告上了法庭 。而此前，李国庆常常指责淘宝假货泛滥 ，甚至一度屏蔽了一淘对当当的数据抓取。

　　亏损扩大、主营品类“失火”，当当网的故事走向了结尾。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果，随着天猫、京东和拼多多快速增长，以及微信小程序电商、抖音快手直播电商全品类发展，当当网全品类拓展上 的资金、人才、用户获取 、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台的竞争”。零售电商行业专家 、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道。

　　垂直电商步入迷途

　　逐渐淡出用户视野的不止当当网一家。2022年以来 ，太多垂类赛道的明星玩家或倒闭 ，或挣扎在生存线边缘 。易趣网、蜜芽、每日优鲜接连关闭主站 ，而洋码头 、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中，剩下的企业如叮咚买菜、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命。

　　特别 是在流量大盘增幅到顶的情形下，再与综合电商拼抢流量，垂直电商越发显得力不从心 。但后者似乎也不甘心黯然退出，而 是利用平台前期积累的用户客群 、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌 ，并在综合电商、短视频平台多渠道开出品牌店铺。较之平台 ，垂直电商反而活得越来越像供应链公司 。

　　哪有流量就去哪，为了活下来，企业不再瞻前顾后 。例如在2020年9月 ，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货，而网易严选于2018年9月就已经在天猫、京东等平台开店，随后还入驻了拼多多 、抖音和快手 。2021年3月 ，洋码头开通抖音账号，将跨境供应链能力开放给抖音的主播和机构并提供选品服务。

　　及时调转船头确实显现出成效。网易严选数据显示 ，2022年“6·18”期间，网易严选淘系渠道销售额同比增长80% ，而抖音快手渠道同比增长75%。

　　某种角度而言，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争，从平台方跳脱为品牌方更 是要历经经营思路、供应链结构、业务人才储备等维度 的剧烈转型 。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年 ，真正做品牌后才发现立场不同 ，思考问题的角度也完全不同”。据了解 ，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元。

　　当当网 的命运似乎也将殊途同归。庄帅向北京商报记者判断称，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台 ，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）