看见威胁
当过去我们讲安全的时候 ,往往总是把安全技术化、产品化 。而在数字时代中,所有的攻击都是未知 的,攻防双方的博弈已经从技术的攻防对抗,变成了看见与看不见的对抗 。360政企安全集团高级副总裁高瀚昭对此表示,面对数字安全威胁 的升级 ,如何及时“看见”威胁成为业界最大的挑战 。
互联互通
面对越来越趋于专业化 、规模化 的黑客组织攻击,没有任何一家公司 、一项颠覆性技术或一款产品可以单凭一己之力 、一劳永逸地解决所有问题 。因此,针对全行业 的数字安全建设,中国农业银行科技与产品管理局信息安全与风险管理处处长何启翱提出 ,“拆墙” 是大势所趋 ,只有打破各自为战 ,实现协同联防,才能共同应对时代挑战 。
有法可依
近年来 ,我国陆续出台了《数据安全法》《个人信息保护法》《国家网络空间安全战略》以及《关键信息基础设施安全保护条例》等,为数字安全 的发展指明了方向 。国家信息中心国信卫士网络空间安全研究院副院长叶红表示,面对关键行业和新技术 、新场景频发的安全威胁事件 ,持续深化安全举措 ,让数字安全有法可依 ,已经成为全球各国高度聚焦 的共性课题 。
扶助中小微
中小微企业作为国家经济 的“毛细血管”,直接关系到国家数字化战略的成败 。然而,中小微企业数字化却面临着掉队的危险。对此 ,中国网络安全产业联盟副秘书长许玉娜指出,扶助中小微企业构建数字安全能力的机制 ,建立起完善的数字产业支撑 ,才能为数字经济和数字中国建设保驾护航 。
创新求变
创新 是应对未来数字风险 、保障数字经济高质量发展 的关键。但在创新方向的选择上 ,数世咨询创始人李少鹏表达了自己 的见解 ,数字安全的创新方向需要基于业务求变,考虑的源点应聚焦为究竟能够解决什么问题。哪怕只是专注于相对独立的局部战场,也可能挖掘出颠覆未来发展的机遇。
战场“炬目”
数字时代较为显著的特点是大量设备入网 、业务和数据上云 ,终端作为数字化的基础节点,扮演的角色至关重要。360集团副总裁、政企安全集团首席科学家潘剑锋认为,为更好 的应对网络攻击问题,终端安全必须具备看见威胁的“炬目” ,第一时间“看见”威胁 是打造数字安全屏障 的首要条件 。
千亿蓝海
《十四五数字经济发展规划》指明了数字化发展八大重点领域,其中一个领域就 是着力强化数字经济安全体系。这为中国安全市场发展提供了坚实的政策基础,IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰据研究预测 ,数字安全的未来市场也将因此开启千亿蓝海 ,成为激活数字经济 的关键增量 。
数字化基座
数字时代,网络安全已不再是以前 的信息 、网络、系统本身的安全,更 是国家安全 、社会安全 、基础设施安全 、城市安全、人身安全等更广泛意义上 的安全 。因此,赛迪顾问高级业务总监高丹表示,网络安全需要完成向数字安全的演变 ,等同于数字化 的“基石底座” 。
数字安全 的发展大潮中永远不缺风口与时机,ISC基于十年的积淀,不断为行业 的发展点亮“灯塔”,助力更多企业抓住每个可以起飞 的风口 。 7月30日-8月2日 ,ISC 2022即将启幕,万人同频共话数字安全,为数字文明保驾护航 。更多详情可关注N世界-ISC大陆(isc.n.cn) ,精彩不容错过 !(文案:李政葳 制作:董志豪)
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喝AD钙奶长大 的90后 ,会为AD钙牙膏买单吗?******
中新网1月13日电 (中新财经 左雨晴) AD钙奶曾是不少人童年时期的“快乐奶”,不过很少有人会想象 ,有一天会给自己的孩子用上AD钙牙膏,穿上印有AD钙奶图案的童装。
近日,饮料行业巨头娃哈哈推出了日化 、童装等一系列跨界产品 ,其中不少引入了AD钙奶元素打出“情怀牌” 。
娃哈哈卖童装和日化产品 消费者买账吗 ?
去年年底 ,娃哈哈童装旗舰店分别在淘宝和抖音上线 ,并上架了新年系列和春季新品 ,首批童装服饰范围涵盖外套、卫衣 、毛衣、裤装等多个品类,价格在119-559元不等 。
中新财经注意到,目前线上渠道 的娃哈哈童装,其服装样式除加入了新春生肖“兔”元素外 ,还印有“AD钙奶”和“W1987” 的标识,打出了“潮流怀旧”的情怀牌 。
某电商平台 的娃哈哈童装旗舰店。 截图自某电商平台。在罗永浩淘宝直播间推销、在抖音多次直播带货……娃哈哈童装在多个线上平台发力,那么近一个月以来 ,成交数据如何 ?记者查询发现 ,目前,其天猫旗舰店中商品月销量最高的不过数十件,有 的商品的成交数量甚至为0 ,抖音爆款的销售量也未过百件 。
而在童装之前,娃哈哈还上线了日化产品 ,包括儿童牙膏 、成人牙膏和洗衣凝珠系列 。但从销量来看,也不算亮眼。
早早布局 娃哈哈 的跨界生意为何不顺?
无论是日化产品还 是童装 ,娃哈哈都并非首次跨界“出征” 。
1987年成立的娃哈哈,靠“娃哈哈儿童营养液”打响了品牌 的第一枪 ,在饮料业站稳脚跟后,娃哈哈创始人宗庆后便迫不及待地开始描绘自己的“儿童王国” 。
据媒体报道,2002年 ,宗庆后向多元化进军,他以打造“全国第一童装品牌”为目标,雄心勃勃地计划进入童装市场 。彼时 ,娃哈哈与香港达利集团达成合作,并以线下加盟 的方式铺开店面 。
然而这次跨界 的结果却 是宗庆后“铩羽而归”,公开信息显示 ,2017年,“杭州娃哈哈童装有限公司”更名“杭州恒励饮料有限公司” ;2021年,该公司彻底注销 。
娃哈哈跨界化妆品同样遭遇了窘境 。2018年 ,宗庆后之女宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长 ,推出了一系列营销活动。两款营养快线限量眼影盘成为了娃哈哈迈向IP创新的第一步。
2018年 ,宗庆后亲自为营养快线限量眼影盘助阵。 截图自微博 。尽管宗庆后转发了活动微博为眼影助阵,但在短暂 的营销过后 ,当时娃哈哈的美妆路线也浅尝辄止。
遭遇“中年危机” 娃哈哈想要变“年轻”
开发了奶粉品牌 ,研发过智能机器人,开过商场……此前涉足其他产业的尝试都难说成功,娃哈哈为何仍未放弃跨界生意?
与所有老牌企业一样 ,娃哈哈在成立30多年后遭遇了“中年危机” 。2021年,宗馥莉接替宗庆后掌舵 ,成为娃哈哈集团公司副董事长兼总经理,“年轻化”成为了娃哈哈寻求新增长点的必经之路。
娃哈哈推出的儿童牙膏 。 截图自某电商平台 。然而如今的饮料行业 ,已是风云变幻。在主营业务上 ,娃哈哈不敌农夫山泉 ,失去了瓶装水市场份额第一 的位置 ;此外 ,面对层出不穷的网红品牌与爆款新品 ,娃哈哈始终未能再拿出像AD钙奶 、营养快线那样的“超级大单品”。
与此前的跨界相比 ,如今娃哈哈在跨界营销上似乎更注重IP打造,例如频繁出现的“AD钙奶”元素。然而“AD钙奶”能否成为娃哈哈 的王牌IP,像当年俘获90后欢心一样 ,俘获90后们的下一代 ,仍需要时间去验证 。(完)
(文图 :赵筱尘 巫邓炎) [责编 :天天中] 阅读剩余全文() |