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赵光辉 ：多措并举培育战略人才 ，加快实现科技自立自强******
本期光明网理论学术动态导读关注新中国史研究、战略人才、党 的思想建设 、扩大内需 、乡村振兴等话题 ，欢迎网友踊跃参与讨论 。
【李正华 ：新中国史研究助力凝聚团结奋斗 的精神力量】
中国社会科学院习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心研究员李正华指出 ，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握新中国史的主题主线、主流本质 ，提升新中国史研究资政育人 的作用与功能，为坚定历史自信、增强历史主动 ，更好凝聚团结奋斗的精神力量作出积极贡献 。一 是坚持正确政治方向，要站稳政治立场 ，树立正确的历史观，回答好中国之问 、世界之问 、人民之问、时代之问，推动马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合 。二 是不断提高研究水平 ，努力构建新中国史研究的学科体系 、学术体系 、话语体系，实现三者的有机统一 。三 是创新教育传播手段和载体，更新传播理念 、创新传播方式，完善优化新中国史宣传教育与传播路径。四 是推动新中国史研究工作再上新台阶，加强组织领导、统筹规划和顶层设计 ，进一步提高研究水平 ，更加深入地总结新中国史特别 是新时代十年的重大成就和历史经验。
摘编自《光明日报》
【赵光辉：多措并举培育战略人才，加快实现科技自立自强】
贵州新发展理念与多党合作高端智库研究员、贵州财经大学公共管理学院教授赵光辉指出，战略人才站在国际科技前沿、引领科技自主创新、承担国家战略科技任务 ， 是支撑我国高水平科技自立自强 的重要力量 。我们要把建设战略人才力量作为重中之重来抓 ，完善高水平人才培养体系 ，推动“政产学研用”深度融合，努力培养造就一大批核心技术人才，把优秀人才集聚到各项发展事业中来 。一方面 ，高校要当好人才 的“摇篮” 。推进高校和科研院所科教深度融合，不断强化基础研究，发挥高校和科研院所培养基础研究人才的重要作用 ，完善科教融合育人机制 ；推进高校和科研院所产教深度融合，推动企业设立工作站、校企研发中心等 ，将科技资源、“校内+校外”产学研转化成果转变为教学资源。另一方面 ，企业要成为人才 的“蓄水池”。企业要不断深化产学研协同育人机制，建立科学 的关键核心技术领域人才“选育管用”机制 ，可依托国家自然科学基金等平台 ，不断创新人才培育培训方式，开展技能提升行动、知识更新工程；企业要发挥“出题者”作用，探索建立“研发基地—孵化器—加速器—产业园”的科研成果转化链条 ，当好项目 的决策者和组织者。同时，营造良好的制度环境 。要制定相关政策法规 ，建立健全以创新能力 、质量 、贡献为导向 的科技人才评价体系，制定合理的科技人才培养计划 ；要全方位培养引进用好人才，建立跨界融合创新平台，实施“项目+人才”“平台+人才”等模式，为各类人才搭建干事创业 的平台，构建充分体现知识 、技术等创新要素价值 的收益分配机制 。
摘编自《经济日报》
【王孟秋 ：加强党的思想建设 ，用党的创新理论武装全党】
中宣部《党建》杂志社编辑王孟秋表示 ，思想建设是党的基础性建设，用党的创新理论武装全党 是党 的思想建设 的根本任务 ，必须久久为功 、常抓不懈。一方面，紧扣最新理论成果 ，解决好用什么武装的问题 。习近平新时代中国特色社会主义思想具有强大真理力量和实践伟力，全面建设社会主义现代化国家前途光明、任重道远 ，必须坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党、教育人民 ，把习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实到党和国家工作各方面全过程 。另一方面 ，注重宣传教育方式，解决好怎样武装的问题 。我们必须大力弘扬马克思主义学风 ，不断推进理念创新、手段创新和工作创新 ，坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的重中之重 ，引导各级领导干部读原著、学原文 、悟原理 ，深刻领会其核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求。同时 ，面向党员和大众 ，解决好武装谁 的问题 。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党，需要发挥领导干部的重要作用 ，引导他们先学一步 、学深一层，通过党员干部 的引领示范 ，教育人民、带动群众，巩固全党全国各族人民团结奋斗 的共同思想基础。
摘编自《人民日报》
【陈江滢：坚定不移深化改革开放，实施扩大内需战略】
陈江滢认为 ，深化改革需要着力破解深层次体制机制障碍 ，制度型开放要求对接国际高标准经贸规则，改革和开放相互促进、相得益彰，为内需发展增添强大动力。实施扩大内需战略，必须坚定不移深化改革开放。第一，完善促进消费的体制机制 。在消费类型方面 ，应根据行业特点放宽或取消服务消费领域 的准入限制 ；在消费者权益保护方面，需要健全新型监管机制 ，建立假冒伪劣产品惩罚性巨额赔偿制度 ，强化重点商品和服务领域价格监管。第二 ，推进投融资体制改革 。加大对民间投资支持和引导力度，引导民间资本参与“两新一重”和补短板领域建设 ；完善投资管理模式 ，推进投资审批制度改革 ，建立健全投资审批数据部门间共享机制。第三 ，优化营商环境 。持续深化行政审批制度改革和商事制度改革，完善生产许可制度 ，降低市场主体制度性交易成本；健全现代产权制度，强化知识产权全链条保护，加强数据 、知识 、环境等领域产权制度建设 。第四，推进高水平对外开放 。提升贸易投资合作质量和水平，支持外资企业扩大中高端制造 、高新技术 、传统制造转型升级、现代服务业等领域投资 ；稳步扩大规则、规制 、管理、标准等制度型开放 ，打造高水平、宽尺度、深层次的开放高地 ，深化自由贸易试验区改革 。
摘编自《学习时报》
【黄祖辉 、姜霞：以数字创新驱动乡村振兴】
浙江大学中国农村发展研究院黄祖辉、浙江树人学院管理学院姜霞指出，数字技术和平台深度嵌入农业农村发展各领域 ，以数字创新驱动乡村振兴，能够不断解放农村生产力 ，优化生产关系，提高生产效率 ，提升乡村治理效能 。通过数字技术赋能乡村振兴 ，既要以数字创新驱动农业农村高质量发展和转型 ，又要不断弥合数字鸿沟 ，推进数字包容 ，使所有群体都能够积极参与到数字乡村建设过程中，实现物质富裕、精神富裕 、生态富裕 。第一 ，强化“数字准备”。可以考虑将数字包容纳入数字中国战略，进一步加强乡村数字网络、数字平台 、数字服务的接入性、连通性，将数字乡村建设融入新型城镇化战略 ，有效降低网络建设 、维护成本。第二，提升“数字就绪度”。普及农村数字教育 ，加强信息技术课程教学 ，开展数字技能教育或者职业教育 ，提供简易 、易懂 的互联网产品服务指南或课程 ，广泛开展各类型 的农村在线教育 。第三，推进“数字参与” 。以数字创新激活农村农民发展 的积极性 ，提升数字技术对农村经济社会发展的渗透率 ，有序推进农业三大体系数字化转型 ，以电商商业模式创新驱动产业链供应链现代化，以平台聚合有效整合数字资源 。
摘编自《中国社会科学报》
（光明网记者 赵宇整理）
喝AD钙奶长大的90后，会为AD钙牙膏买单吗？******
中新网1月13日电 (中新财经 左雨晴) AD钙奶曾是不少人童年时期的“快乐奶”，不过很少有人会想象 ，有一天会给自己的孩子用上AD钙牙膏，穿上印有AD钙奶图案的童装 。
近日，饮料行业巨头娃哈哈推出了日化 、童装等一系列跨界产品 ，其中不少引入了AD钙奶元素打出“情怀牌” 。
娃哈哈卖童装和日化产品 消费者买账吗？
去年年底，娃哈哈童装旗舰店分别在淘宝和抖音上线，并上架了新年系列和春季新品 ，首批童装服饰范围涵盖外套 、卫衣、毛衣 、裤装等多个品类 ，价格在119-559元不等 。
中新财经注意到，目前线上渠道 的娃哈哈童装，其服装样式除加入了新春生肖“兔”元素外 ，还印有“AD钙奶”和“W1987”的标识 ，打出了“潮流怀旧” 的情怀牌 。
某电商平台的娃哈哈童装旗舰店。 截图自某电商平台。在罗永浩淘宝直播间推销、在抖音多次直播带货……娃哈哈童装在多个线上平台发力，那么近一个月以来，成交数据如何 ？记者查询发现，目前 ，其天猫旗舰店中商品月销量最高 的不过数十件 ，有 的商品的成交数量甚至为0，抖音爆款 的销售量也未过百件 。
而在童装之前，娃哈哈还上线了日化产品，包括儿童牙膏 、成人牙膏和洗衣凝珠系列 。但从销量来看，也不算亮眼 。
早早布局 娃哈哈的跨界生意为何不顺 ？
无论 是日化产品还 是童装，娃哈哈都并非首次跨界“出征”。
1987年成立的娃哈哈，靠“娃哈哈儿童营养液”打响了品牌的第一枪，在饮料业站稳脚跟后，娃哈哈创始人宗庆后便迫不及待地开始描绘自己的“儿童王国” 。
据媒体报道，2002年，宗庆后向多元化进军 ，他以打造“全国第一童装品牌”为目标 ，雄心勃勃地计划进入童装市场 。彼时，娃哈哈与香港达利集团达成合作 ，并以线下加盟的方式铺开店面。
然而这次跨界 的结果却 是宗庆后“铩羽而归”，公开信息显示 ，2017年，“杭州娃哈哈童装有限公司”更名“杭州恒励饮料有限公司” ；2021年，该公司彻底注销。
娃哈哈跨界化妆品同样遭遇了窘境。2018年 ，宗庆后之女宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长 ，推出了一系列营销活动 。两款营养快线限量眼影盘成为了娃哈哈迈向IP创新 的第一步 。
2018年，宗庆后亲自为营养快线限量眼影盘助阵 。 截图自微博。尽管宗庆后转发了活动微博为眼影助阵，但在短暂 的营销过后 ，当时娃哈哈的美妆路线也浅尝辄止 。
遭遇“中年危机” 娃哈哈想要变“年轻”
开发了奶粉品牌，研发过智能机器人，开过商场……此前涉足其他产业的尝试都难说成功 ，娃哈哈为何仍未放弃跨界生意 ？
与所有老牌企业一样 ，娃哈哈在成立30多年后遭遇了“中年危机” 。2021年 ，宗馥莉接替宗庆后掌舵，成为娃哈哈集团公司副董事长兼总经理 ，“年轻化”成为了娃哈哈寻求新增长点的必经之路。
娃哈哈推出 的儿童牙膏 。 截图自某电商平台 。然而如今 的饮料行业 ，已是风云变幻。在主营业务上 ，娃哈哈不敌农夫山泉 ，失去了瓶装水市场份额第一 的位置 ；此外，面对层出不穷的网红品牌与爆款新品 ，娃哈哈始终未能再拿出像AD钙奶、营养快线那样的“超级大单品”。
与此前 的跨界相比 ，如今娃哈哈在跨界营销上似乎更注重IP打造，例如频繁出现的“AD钙奶”元素 。然而“AD钙奶”能否成为娃哈哈 的王牌IP,像当年俘获90后欢心一样 ，俘获90后们 的下一代 ，仍需要时间去验证。(完)
（文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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