阿拉伯有句谚语:“语言 是叶子 ,行动才是果实。”构建面向新时代的中阿命运共同体 ,双方都要有实打实的行动 。本次峰会上 ,习主席提出 ,未来3到5年 ,中方愿同阿方一道推进“八大共同行动” 。这是构建中阿命运共同体和落实《中阿全面合作规划纲要》的第一步 。
从具体合作清单看,涉及支持发展、粮食安全 、卫生健康、绿色创新 、能源安全、文明对话、青年成才 、安全稳定等8个领域。这展现出中方愿与阿拉伯国家共同发展 的真诚意愿。《阿拉伯人消息报》9日发文指出 ,在国际格局发生重大变化 、需要加强战略合作的背景下 ,广阔的发展前景正在等着阿中双方。
中国需要阿拉伯国家,阿拉伯国家也需要中国。构建面向新时代 的中阿命运共同体,是对两千多年丝路情谊的传承,是各自实现民族振兴、加快国家发展的需要,也 是这个变革大时代所需 。在新蓝图指引下,中阿关系将提质升级,更好造福双方人民,为世界和平和发展贡献更大力量 。
(央视新闻客户端 国际锐评评论员)
只靠坚果 的沃隆上市路难****** “每日坚果”品类开创者沃隆要上市了 ?1月8日 ,北京商报记者获悉 ,青岛沃隆食品股份有限公司(以下简称“沃隆”)近日已递交首次公开发行股票招股说明书(上会稿),拟冲刺上交所IPO上市,预计募资7亿元,3.1亿元用于生产智能化改造及智能仓储物流中心建设项目,2.1亿元用于品牌形象及全渠道销售网络建设项目,1.8亿元用于补充流动资金 。 官网信息显示 ,沃隆成立于2016年 , 是集生产加工、国际贸易与电子商务为一体 的企业,在国内首创每日坚果系列产品,主营产品包括每日坚果系列、坚果果干系列、烘焙系列。2022年6月22日 ,沃隆食品曾预披露过招股书,保荐机构为中信证券 。 作为每日坚果品类 的开创者 ,沃隆凭借先发红利,销售额曾一度突破10亿元。但在近年 ,沃隆却有些“成于坚果,困于坚果”。最新招股书显示 ,2019-2021年 ,沃隆主营业务收入占比分别为99.53%、98.78% 、98.92%,其中混合坚果类产品 的收入占全部营收 的比例分别高达92.14%、85.73% 、75.74% 。整体来看,坚果业务依然是沃隆的主力,整体业务结构较为单一 。 在招股书中,沃隆表示,报告期内混合坚果类产品收入占比仍然较高 ,如果未来该类产品市场竞争加剧或消费者偏好发生改变,可能会对公司生产经营和业绩带来不利影响 。据前瞻产业研究院数据,中国混合坚果行业市场规模增速自2016年 的400%逐渐降至2021年 的16%,行业整体规模增速放缓 ,这对于仅凭坚果扛起营收的沃隆来说风险或将更高 。 根据招股书,2019年、2020年、2021年和2022年上半年 ,沃隆分别实现营收11.649亿元、8.894亿元、11.079亿元和4.36亿元 ,同期净利润分别为1.312亿元 、8870.85万元 、1.196亿元和2684.53万元 。据沃隆预计 ,2022年度营收将在10亿-12亿元之间,较上年同期减少9.74%至增长8.31%;预计实现归属于母公司股东的净利润为0.9亿-1.1亿元,较上年同期减少24.74%-8.02%。 同时 ,由于坚果产业门槛低、可替代性强,入局者众多,不少休闲食品企业也大举加入坚果市场竞争,三只松鼠 、良品铺子、百草味等品牌也纷纷推出每日坚果品类,沃隆的市场份额被蚕食 ,市占率正逐渐下滑。 数据显示,2019年,沃隆在混合坚果行业 的市场份额达到13%,位居行业第一 ;到2021年 ,沃隆市占率仅为7.2% ,已下滑至第三位。艾媒《2021年中国坚果零食品牌排行Top15》榜单中,沃隆排在百草味 、三只松鼠 、良品铺子 、洽洽之后 ,居于第五位。 在业内看来,沃隆 的产品体系结构单一 ,仅依靠每日坚果,存在爆品后续乏力的风险 ,沃隆需要逐步向多品类探索布局 ,搭建稳固 的产品护城河 。目前来看,新品依然围绕坚果及相关品类 。 广科院旗下广科咨询首席策略师沈萌表示,许多消费者熟悉“每日坚果”却不了解沃隆 ,说明其品牌力还有待加强,无论是品类还 是企业品牌 ,都需要凸显与其他竞品的差异性。沃隆的业务结构风险来自于 ,单一业务占比过大 的同时差异化竞争优势不明显 ,这可能导致因为竞争压力出现业绩大幅波动 。沃隆急需打造品牌差异化,提高竞争力 。 就上述问题及后续发展,北京商报记者向沃隆官网邮箱发邮件联系采访,截至发稿未收到回复 。 (文图 :赵筱尘 巫邓炎) [责编 :天天中] 阅读剩余全文() |