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从政府工作报告看浙江：三处“人民”背后体现何种民生深意 ？******
中新网杭州1月12日电 (记者 王逸飞)“始终牢记政府前面‘人民’二字 ，把屁股端端地坐在老百姓这一面 。”12日于杭州开幕的浙江省第十四届人民代表大会第一次会议上，浙江省省长王浩作政府工作报告时说 。
在这份报告中 ，有三处涉及“人民”的表述颇为引人注意 。其也成为该省民生深意的观察切口 。
浙江省省长王浩 。 屠轶钦 摄首处是在报告开篇 ，2022年工作回顾的第一项内容——“统筹做好疫情防控工作 ，最大限度降低疫情对经济社会发展的影响”之中 。
“坚持人民至上、生命至上 ，因时因势动态优化调整防控措施 ，不断提高科学精准防控水平。聚焦‘保健康、防重症’ ，超前谋划定点医院、亚定点医院和ICU床位建设 ，准确落实国家第10版防控方案和第10版诊疗方案，全力救治新冠病毒感染者，切实做到应收尽收、应治尽治 ，实现有序转段 、平稳渡峰 。”王浩介绍 。
值得注意的是，从报告布局角度看，这是继2021年后 ，该省政府工作报告再次将疫情防控相关内容放在前一年度工作回顾的最前列。
坚持“人民至上、生命至上” ，浙江明确在疫情防控新阶段要持续发力。浙江省政府工作报告显示 ，今年，该省将突出保健康防重症 ，提升医疗救治能力、医疗物资保障能力 、重点人群和重点场所保障水平，提高疫苗接种率和科普实效性等 。
第二处相关表述，是本届浙江省政府在五年工作回顾时对人民 的致敬。王浩说 ：“最让我们感动的是全省人民的勇敢坚毅 、担当作为。面对世界百年未有之大变局 ，面对世纪疫情的巨大冲击，面对风高浪急的外部环境 ，全省人民同舟共济、守望相助，团结一致 、齐心协力 ，破解了一个又一个难题 ，攻克了一道又一道难关，打赢了一场又一场硬仗。满怀豪情迈上了‘两个先行’的新征程。”
“发展依靠人民 ，发展为了人民” 是这种“致敬”背后的深意 。过去五年，浙江经济社会发展质量显著提升。如经济层面 ，其地区生产总值迈过6万亿元 、7万亿元两个台阶 ，年均增长5.8%，市场主体数量从593万户增加到943万户，一般公共预算收入从6598亿元提高到8039亿元 ，上升到全国第三位 。
在今后五年的发展规划中，该省提出“把实现人民对美好生活 的向往作为根本目的” 。浙江省政府工作报告明确 ，要“把为民办事 、为民造福作为最重要 的政绩，全力把人民对美好生活的向往变为现实，让幸福生活触手可及”。
浙江提出，到2027年地区生产总值达到12万亿元，居民人均可支配收入达到8.5万元。在打造经济高质量发展 、数字变革 、生态文明、新时代文化等高地 的同时 ，千方百计增加群众收入 、增进民生福祉。
如在健全社会保障体系上 ，该省将加快完善多层次 、多支柱养老保险体系，推进基本医疗保险 、失业保险 、工伤保险省级统筹，发展惠民型商业补充医疗保险 ，全面建立长期护理保险制度 ，完善最低生活保障制度 ，健全分层分类社会救助体系 。
报告中第三处可透视该省民生深意 的“人民”相关表述， 是前述提及 的“始终牢记政府前面‘人民’二字” 。
围绕切实加强政府自身建设，建设为民造福 的服务政府 ，王浩说 ，要“将心比心体察群众安危冷暖，设身处地为群众着想 ，脚踏实地为群众办事，推动改革发展成果更多更公平地惠及全省人民” 。
用“将心比心、设身处地 、脚踏实地”来为民造福 ，浙江把十方面民生实事作为了践行承诺 的重要行动。
今年该省列出的民生实事，涉及教育助学、医疗卫生、养老帮困、婴幼儿托育 、就业创业、城乡宜居 、交通出行、文体旅游、便民服务 、除险保安等方面。包括“为300万名义务教育段学生开展正脊筛查”“新建ICU床位3000张”“开展职业技能培训110万人次以上”“新增民生药事服务站150家”等。
王浩介绍，浙江将把上述民生实事项目纳入数字化平台，明确具体点位，确保事事有清单 、件件能对账，压实责任、强化督导 、闭环管理，保质保量、限时限期完成。(完)
天府可乐被“野性消费” ，又一个国产汽水要崛起 ？****** 中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火 的饮料品牌 ，或非天府可乐莫属。 先 是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜，后被证实为“乌龙” ，董事长还亲自出场辟谣 。作为老牌国产汽水，天府可乐也被消费者“野性消费” ，甚至带动一众国产可乐销量攀升。 破产传闻后，天府可乐被“野性消费” 天府可乐破产的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布 的企业破产清算案件管理人选定公告 ，其中提到，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆) 的破产管理人 。 就在不少网友为之惋惜 、纷纷囤货之时 ，4日，天府可乐在官方微博回应了破产传闻 ：“在有关报道中，申请破产清算的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆) ，其作为天府可乐最初注册 的公司，在历史发展中已完成了它 的使命，并早在2018年，将天府可乐品牌 、商标 、配方 、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司，因此本次破产清算并不会影响天府可乐的正常发展。”  天府可乐官方微博截图。但相关澄清并没有降低民众 的购买热情。4日，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍，多款商品销量几何式增长 。 面对消费者的支持 ，4日晚 ，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告 ，称破产系误读 ，民族品牌不会轻易垮 ，还呼吁大家不要非理性囤货。 1月5日，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻 ，这场直播收获超百万观看量。  天府可乐直播间截图 。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费，但网友表示 ，“我理性地选择了不理性，支持下 。”“国产品牌就应该多支持。” 电商数据显示，1月5日，天府可乐开播后 的1小时，销量暴涨30倍 ，当天淘宝搜索同比增长超过100倍，并带动国货汽水销量大涨 。6日，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜 。 “三起两落”的天府可乐 虽然很多网友表示要大力支持 ，但也有网友称 ，“没喝过甚至没见过”“第一次听说”。 公开资料显示，天府可乐 的前身，可以追溯到上世纪三十年代的重庆美华汽水厂 ，后曾更名为中国汽水厂 、重庆冰厂、重庆饮料厂等 。 在天府可乐直播间里，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年的发展历程 。 据介绍，1983年 ，中国天府可乐集团公司(重庆)成立，曾一度占据国内可乐市场75%的份额，“当时在大江南北都有灌装厂，还把灌装厂建到了莫斯科，产品远销美国等地 。” 上世纪九十年代，伴随招商引资大潮，天府可乐与百事可乐合资合作 ，但在合作过程中逐渐被“雪藏”，并从公众视野中消失。 “一起一落”后，2008年到2013年 ，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨 ，最终让天府可乐品牌回到国人手中 。2016年，天府可乐品牌复出，消费者也基于对天府可乐的情怀进行支持。  天府可乐官方旗舰店截图。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到 ，刚复出的天府可乐产品在重庆、四川等市场一度供不应求。复出第一年 ，天府可乐就实现了近4000万元 的销售额。 但后来在经营过程中面临诸多困难，天府可乐又从市场上逐渐退出 。经历“两起两落”后，2018年，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立 ，引入了新的投资人，天府可乐品牌 、商标、配方等也逐步移至新公司 。 据蒋林透露 ，新公司成立后 ，市场表现有很大改善，年增长率接近翻番 。但如他所说 ，公司现在 是在“夹缝中生存” ，与最辉煌时有很大差距。 财务信息显示 ，2021年 ，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元 ，净利润亏损1832.47万元。2022年1-5月，公司实现营收932.55万元 ，净利润亏损407.22万元。 2022年7月 ，重庆产权交易网曾发布公告，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权 。天眼查信息显示 ，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出。 老牌汽水振兴之路不好走 “成立合资公司的时候，我们和国际巨头在中国 的市场上 是势均力敌 的，但经历雪藏后复出时才发现 ，已经 是蚂蚁和大象 的关系 。” 蒋林的这番话揭示了天府可乐曾经衰落的原因 ，而被“雪藏”也是多个国内汽水厂共同 的境遇 。 彼时，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外的国内七大汽水厂，“雪藏”了这些国有汽水品牌 ，再利用这些汽水品牌 的渠道输出自己 的产品 。这一过程，后来被形容为“水淹七军” 。 冰峰由于与百事可乐多签了一则协议 ，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料 ，而“幸免于难” ，其他记忆中的汽水品牌却就此湮没。  资料图：北冰洋 。 中新社发 富田 摄2007年 ，经过漫长 的谈判，北冰洋的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件，从百事可乐公司收回 。曾在合资经营过程中被彻底边缘化的八王寺、崂山可乐 、亚洲汽水、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方 。 但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断，其批量生产带来的成本优势和低价策略，也让国产汽水在价格上难有优势，老牌汽水品牌除了打情怀牌 ，也在尝试做出改变。 近年来 ，天府可乐积极开拓新消费场景，还陆续推出草本无糖等新品，并持续加大研发 、市场及渠道的投入 。其他老牌汽水品牌或加码营销 ，或发布新品，亦试图笼络消费者 的心 。 虽然天府可乐目前受到追捧 ，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者 ，从产业端、渠道端、消费端来看，天府可乐整体的运营模式、经营理念 、区位 、产品结构和整个供应链以及成本控制等 ，均存在短板 。 “这也 是国产汽水的一个缩影 ，如何振兴国产汽水，如何走差异化之路，如何形成品牌效应和规模效应 ，都是国产汽水的‘老大难’问题。”朱丹蓬表示 。(完)
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